建設(shè)精致文化 凝聚發(fā)展動力

黃愛偉

天然氣處理廠是集輕烴產(chǎn)品產(chǎn)供銷一體化和外部市場多元化的單位，在油田天然氣商品化和打造氣服品牌戰(zhàn)略中擔負著重要責任。廠下設(shè)22個基層單位，其中外部項目單位11個，分布在國內(nèi)7個省市及加納、伊拉克、土耳其等國家。全廠共有員工1354人，借聘員工676人，外部市場用工達1119人。近年來，我們在認真宣貫集團公司和油田企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點，不斷建設(shè)、延伸精致文化內(nèi)涵，以文化建設(shè)促進管理升級和發(fā)展轉(zhuǎn)型，為廠“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”聚起了精氣神，提升了競爭力，市場規(guī)模和效益在石油石化行業(yè)的寒冬期實現(xiàn)了逆勢上揚。

一、找準“融入點”，植入精致基因

堅持把精致文化的要求落實到生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)文化更好地引領(lǐng)發(fā)展、服務(wù)發(fā)展、支撐發(fā)展。

（一）融入轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

企業(yè)文化理念必須與企業(yè)的發(fā)展目標、戰(zhàn)略和模式相匹配才有生命力。面對伴生氣量不足這個長期困擾發(fā)展的瓶頸問題和天然氣處理行業(yè)低溫高壓、產(chǎn)品易燃易爆的生產(chǎn)特點，我們將企業(yè)文化建設(shè)定位在通過精心細致的操作保證安全：通過精致的產(chǎn)品和服務(wù)拓展生存空間上來，提煉升華形成“精品締造命運”的企業(yè)理念、“萃取精華，鑄造精品”的企業(yè)宗旨、“極致追求，精致人生”的行為準則和“油氣精致出精品，國際國內(nèi)創(chuàng)名牌”的品牌觀念等四位一體的精致文化體系，引導(dǎo)全員追求“思想上精誠團結(jié)、管理上精耕細作、安全上精抓嚴管、質(zhì)量上精雕細刻、服務(wù)上精益求精”。融入企業(yè)管理。融入管理是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。

堅持把承認員工價值所在，支持員工價值追求，引導(dǎo)員工價值提升，作為文化建設(shè)的著力點，激勵員工踐行精致文化追求，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長。

（二）打造精致熔爐

針對借聘員工來自10個兄弟單位，在外闖市場隊伍中占據(jù)半壁江山的實際，通過文化熔煉、工作尊重、生活關(guān)心等方式，將大家的目標凝聚到“打造中原氣服品牌”這個共同目標上來，引導(dǎo)大家打破單位界限，同舟共濟闖市場。首先，將精致文化教育作為員工人廠的必學(xué)課程，安排政工干部講理念、講制度，邀請老職工講傳統(tǒng)、講廠史，幫助他們?nèi)谌刖挛幕w系。在此基礎(chǔ)上，按照“有組織、有制度、有陣地、有平臺”的要求和“管實、管住、管好、管活”的目標，實施一體化管理。邀請借聘員工代表列席廠職代會、工作會：在評先選優(yōu)中，與我廠職工同考核、同獎勵，培育“我愛我家”的自豪感。

（三）挖掘精致故事

堅持用理念故事化、故事理念化的生動事例渲染精致文化。開展“精致文化故事”巡講活動，結(jié)合階段重點工作，邀請夫妻共同外闖市場的“油田十大敬業(yè)模范”陳平文，始終奮戰(zhàn)在海外市場最前沿，憑借過硬技術(shù)和優(yōu)良的業(yè)績贏得業(yè)主贊譽的“油田十大杰出青年”杜紅換等一批先進典型到基層單位進行巡講，為全廠員工樹立服務(wù)大局、建功外部的楷模，激發(fā)大家“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的信念和決心。陳平文代表中原油田敬業(yè)典型，在“中央企業(yè)社會主義核心價值觀建設(shè)”交流匯報演出現(xiàn)場介紹了事跡，受到了中宣部和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的親切接見。

（四）培育精致追求

按照“極致追求，精致人生”的標準，主動超前的為人才成長創(chuàng)造條件、提供舞臺，讓每名員工在天然氣處理廠得到升華提升。在技術(shù)干部、管理干部培養(yǎng)方面，探索建立產(chǎn)、學(xué)、研一體化的學(xué)院式培訓(xùn)模式，加快人才培養(yǎng)。修訂完善《優(yōu)秀管理人員和專業(yè)技術(shù)人員見習副科級崗位管理辦法》，選拔優(yōu)秀年輕干部見習基層班子副職崗位，為人才成長搭舞臺、壓擔子，一大批年輕有為的80后干部成為了開拓外部市場的中流砥柱。在技術(shù)工人隊伍建設(shè)方面。

二、站穩(wěn)“落腳點”。擦亮精致品牌

堅持把信譽作為立業(yè)之基、生存之本、發(fā)展之魂，大力實施精品工程，推動效益提升。

（一）依托文化樹形象

在對外技術(shù)服務(wù)中我們確立了由勞務(wù)輸出到技術(shù)輸出，最終實現(xiàn)文化輸出的工作目標，將文化和管理作為新的效益增長點。召開外部項目管理交流會，采取現(xiàn)場學(xué)習、經(jīng)驗交流、專題研討等方式，推廣“文化引領(lǐng)、制度約束”的元壩管理模式，促進外部項目管理水平進一步提高。制定《文明員工行為規(guī)范》《班組交接班工作管理規(guī)定》和《工作日志制度》等16項外部項目管理制度，做到上崗統(tǒng)一著裝，穿戴整齊，佩戴上崗證，排隊上下班等，培育職工嚴明的紀律和文明的舉止，展示中原油田員工的良好形象。

（二）依托文化拓市場

牢固樹立精益求精的服務(wù)理念，在外部項目開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)杯”勞動競賽、“優(yōu)秀項目部”評選、業(yè)主回訪等活動，推動服務(wù)質(zhì)量提升。陜北雙河聯(lián)合站輕烴回收裝置，是陜北延長油田永寧采油廠第一個石油伴生氣回收項目，因缺乏建設(shè)經(jīng)驗、氣源不穩(wěn)等因素，建成一年后，始終無法投產(chǎn)。承攬項目后，我們抽調(diào)19名黨員骨干克服生活條件艱苦、生產(chǎn)管理難度大等困難，僅用18天的時間就實現(xiàn)了裝置正常生產(chǎn)，結(jié)束了志丹老區(qū)液化氣外購的歷史。依靠“技術(shù)精、管理嚴、服務(wù)優(yōu)”的優(yōu)勢，我們相繼在國內(nèi)新疆、四川、內(nèi)蒙等地，海外加納、伊拉克、土耳其等國承攬了酸性氣體凈化、CNG、LPG、LNG裝置的建設(shè)、投產(chǎn)及運行管理項目，項目總量成倍增長，合同金額突破了2億元。

（三）依托文化增效益

堅持在產(chǎn)品質(zhì)量上精雕細刻，將產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗、銷售全部納入體系管理，率先在油田實現(xiàn)了安全體系和質(zhì)量體系的融合，產(chǎn)品出廠合格率保持100%，贏得了客戶“丙烷丁烷唯有中原”的贊譽。堅持通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加大精細化工在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的比重，提高產(chǎn)品的附加值，自主開發(fā)生產(chǎn)的高純丁烷、發(fā)泡劑等產(chǎn)品暢銷全國23個省市，遠銷臺灣，出口澳大利亞、韓國、伊朗、巴基斯坦等國家，先后榮獲“全國用戶滿意產(chǎn)品”“中國名優(yōu)環(huán)保產(chǎn)品”和河南省“高新技術(shù)產(chǎn)品”“優(yōu)秀新產(chǎn)品”等榮譽稱號。積極應(yīng)對產(chǎn)品市場形勢，實施“比價推價”“調(diào)結(jié)構(gòu)”等創(chuàng)效策略，產(chǎn)品均價高出周邊同類企業(yè)100多元，依然供不應(yīng)求。

通過精致文化建設(shè)，拓展了生存空間，熔煉了團隊，提升了管理水平，推動了廠健康持續(xù)發(fā)展，先后榮獲河南省五一勞動獎狀、河南省文明單位、河南省先進基層黨組織等榮譽稱號。