財務(wù)會計管理在工程企業(yè)中的問題和對策分析

彪菊梅

【摘要】對工程企業(yè)的財務(wù)會計管理進行加強，主要是想使工程企業(yè)在參與經(jīng)濟活動的時候遇到的那些資金流動管理的問題得以有效解決。對企業(yè)財務(wù)會計管理工作進一步強化，符合我國當前經(jīng)濟快速發(fā)展的要求，對確保企業(yè)會計信息所具有的全面性和真實性具有重要的意義。為了使企業(yè)一定時期的目標和市場競爭的需要得以滿足，讓企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟利益，企業(yè)就需要結(jié)合自身的實際構(gòu)建適合企業(yè)的財務(wù)會計管理制度，并把這一制度切實的貫徹起來，才能在市場的競爭中處于優(yōu)勢地位。本文分析了財務(wù)會計管理在工程企業(yè)中的問題和對策。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計管理；工程企業(yè)；對策

財務(wù)會計管理在我們國家的企業(yè)當中處于至關(guān)重要的位置，尤其是對那些工程企業(yè)來說，由于工程企業(yè)工作的開展涉及的面非常的廣，一般資金在工程企業(yè)的流動性都非常大，若是不加強工程企業(yè)在財務(wù)方面的管理，工程企業(yè)就會面臨嚴重的財務(wù)危機，進而帶來巨大的經(jīng)濟損失。

一、財務(wù)會計管理在工程企業(yè)中的問題

（一）財務(wù)會計管理制度不完善

當前，雖然企業(yè)設(shè)置了財務(wù)管理機構(gòu)，但并且建立健全的會計管理制度，即使建立了會計管理制度，也沒有落到實處。因會計管理制度的不完善，在開展財務(wù)會計管理中，會計人員僅僅只局限于單純地進行記賬和算賬，然而，對于外部報賬的管理，財務(wù)會計工作管理的效能根本無法發(fā)揮。

（二）財務(wù)會計管理工作缺乏有效監(jiān)督

雖然工程企業(yè)中的會計人員及內(nèi)部審計人員擔任著會計監(jiān)督的職能，但是，因人事變動、薪資等關(guān)系個人切身利益的權(quán)利掌握在企業(yè)管理人員手中，導致企業(yè)內(nèi)部的會計人員和審計人員在工作過程中不能充分調(diào)動自己的積極性，致使會計內(nèi)部監(jiān)督工作形式化。在內(nèi)部監(jiān)督中，并不是按照會計法規(guī)進行監(jiān)督，而是按照自己的意圖監(jiān)督，在這種的管理模式下，給企業(yè)的財務(wù)會計管理帶來了嚴重的挑戰(zhàn)。分析工程企業(yè)財務(wù)會計的外部監(jiān)督，主要由注冊會計師擔任，注冊會計師雖然通過了業(yè)務(wù)理論考試，但從業(yè)人員的綜合素質(zhì)、以及注冊會計師的法律觀念與職業(yè)道德意識，都影響著審計工作，與從事的會計工作存在較大差距。

（三）會計核算目標不明確

在會計核算中，存在主體界限不清，企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個人產(chǎn)權(quán)混合一起，企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)出現(xiàn)相互占用的現(xiàn)象，這給會計核算工作帶來了一定的困難。除此之外，在原始憑證方面，由于工程企業(yè)在購買商品物資時需要原始憑證才能對其進行報銷，然而，一些企業(yè)主管部門為了獲得額外的費用支出，往往通過不合格的收據(jù)要求會計部門進行報銷，這給企業(yè)加大了資金費用的支出。

二、對策分析

（一）建立健全的財務(wù)會計管理制度

財務(wù)會計管理制度是開展財務(wù)會計工作的首要條件，建立健全的會計管理制度，確保落到實處，以保證財務(wù)會計工作的有序開展。因此，在建立會計管理制度中，為了充分體現(xiàn)出會計管理制度的針對性和實際性，結(jié)合工程企業(yè)的實際情況，建立與工程企業(yè)相適應(yīng)的會計制度。例如，對于一些大型的工程企業(yè)，在會計核算中采用集中核算的方式，即由會計機構(gòu)對工程企業(yè)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的資金費用支出進行統(tǒng)一辦理，若只進行一些簡單數(shù)據(jù)的核算，則可造成信息失真的現(xiàn)象。因此，對于大型工程企業(yè)的會計核算，應(yīng)建立一支強大的會計隊伍加強對會計工作的管理，在職責劃分上，應(yīng)注重出納、會計、稽核等職責的分離，確保會計崗位設(shè)置到位，明確各個崗位的工作職責與權(quán)限，使每個崗位人員做好自己的本職工作。由于工程企業(yè)設(shè)計的內(nèi)容廣泛，這就要求在會計科目設(shè)置上應(yīng)考慮其通用性。為了確保建立的會計制度適應(yīng)工程企業(yè)的發(fā)展需要，應(yīng)結(jié)合當前工程企業(yè)在財務(wù)會計管理中存在的問題進行設(shè)計，如對于企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個人產(chǎn)權(quán)界限不清，企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)互相占用等問題，對這些賬目加以核算。然而，對于非法憑證，應(yīng)適當處理憑證的認定，制定合理方案，從而有效解決企業(yè)中難以獲得合法憑證的問題。

（二）加強工程企業(yè)財務(wù)會計工作的監(jiān)督和管理

在企業(yè)財務(wù)會計管理工作中，加強會計工作的監(jiān)督是非常有必要的。首先，必須加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與管理，建立內(nèi)部審計部門，加強對會計工作的審核，確保財務(wù)信息的真實性和準確性，從而減少風險的發(fā)生；其次，加強資金的管理，采用集中核算的方式，統(tǒng)一管理，由會計機構(gòu)對企業(yè)的資金支出情況進行統(tǒng)一結(jié)算，在集中核算的管理模式下，既可以防止資金閑置情況的發(fā)生，也可以加強資金流動的管理，有效避免了一些領(lǐng)導干部及會計人員做假賬的現(xiàn)象；再者，提高會計人員的風險意識，對項目風險進行預測，有計劃地投入資金，使資金風險降到最低；最后，制定現(xiàn)金流動計劃，做好現(xiàn)金流量的控制和分析，當相關(guān)部門需要申請資金時，應(yīng)嚴格按照規(guī)定的流程進行相關(guān)資料的審批，并確認該項目是否合理，從而提高資金的使用效益。另外，還應(yīng)加強會計的外部監(jiān)督，外部監(jiān)督主要是由國家監(jiān)督和社會監(jiān)督體系構(gòu)成的，通過借助社會監(jiān)督的力量，由會計中介機構(gòu)對工程企業(yè)的會計工作進行審計等工作，以保證會計工作管理到位。

（三）提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保財務(wù)會計管理工作的有序進行

財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著企業(yè)的財務(wù)會計管理水平，面對部分工程企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德低的問題，加強對會計人員的業(yè)務(wù)培訓工作是非常有必要的。因此，在財務(wù)會計人員管理中，在選聘時，企業(yè)應(yīng)選擇高素質(zhì)、高專業(yè)的復合型人才，定期開展業(yè)務(wù)培訓工作，既要注重對會計人員業(yè)務(wù)技能的培訓，也要注重對法律知識及職業(yè)道德知識的學習，提高會計人員的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德意識，確保會計人員做好本職工作，才能提高企業(yè)財務(wù)會計管理的整體水平。

總之，企業(yè)要想在市場競爭中具有絕對優(yōu)勢，并獲取最大的經(jīng)濟利益，就必須把企業(yè)的財務(wù)會計管理給進一步強化起來，建立健全適合企業(yè)自身發(fā)展的會計制度，并對會計工作進行監(jiān)督以及管理，提高財務(wù)人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，進而提升企業(yè)財務(wù)會計管理的水平，推動企業(yè)健康地發(fā)展下去。