論企業(yè)領導干部如何踐行敢于擔當

嚴晶晶

摘 要：在企業(yè)中，敢于擔當是一個合格領導干部必備的政治素質(zhì)，只有練就扎實過硬的本領，才能應對安全生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設過程中不斷出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。

關鍵詞：企業(yè)；管理；責任；擔當

一、敢于擔當是共產(chǎn)黨人優(yōu)秀的政治本色

馬克思主義政黨——共產(chǎn)黨，是在資本主義存在深刻的社會矛盾、無產(chǎn)階級深受階級壓迫等特定歷史條件下建立起來的無產(chǎn)階級性質(zhì)的政黨。在歷史上，馬克思主義政黨是“砸碎舊世界，建立新世界”的政黨，正如《共產(chǎn)黨宣言》中所言：“無產(chǎn)者在這個革命中失去的只是鎖鏈。他們獲得的將是整個世界。”因此，從世界歷史進程看，馬克思主義政黨的建立，是為了無產(chǎn)階級的自由和解放、為了社會的進步和發(fā)展，其創(chuàng)立的革命事業(yè)和從事的實踐運動本身就體現(xiàn)了一種歷史的擔當、時代的擔當。

中國共產(chǎn)黨是敢于擔當?shù)鸟R克思主義政黨。在革命、建設、改革的歷史進程中，中國共產(chǎn)黨充分體現(xiàn)了歷史擔當。 在災難深重的舊中國，中國共產(chǎn)黨人堅定革命理想、堅守民族大義，團結(jié)帶領全國各族人民前仆后繼、浴血奮斗，完成了民族獨立和人民解放的歷史性任務。20世紀70年代末80年代初，中國共產(chǎn)黨人堅持解放思想、實事求是，以超凡的政治氣魄和理論勇氣，毅然作出把黨和國家工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設上來、實行改革開放的歷史性決策，開創(chuàng)了改革發(fā)展的新局面。20世紀80年代末90年代初，國內(nèi)發(fā)生嚴重政治風波，東歐劇變及蘇聯(lián)解體，世界社會主義運動出現(xiàn)嚴重曲折，在關系黨和國家前途命運的緊要關頭，中國共產(chǎn)黨人堅持黨的基本理論、基本路線不動搖，鞏固和發(fā)展改革發(fā)展穩(wěn)定大局，成功把中國特色社會主義推向21世紀。進入新世紀新階段，我國先后遭受了異常嚴重的自然災害以及席卷全球的金融危機沖擊，中國共產(chǎn)黨以敢于擔當?shù)木駝?chuàng)業(yè)成事人科學判斷、果斷決策，堅持改革開放、推動科學發(fā)展，在新的歷史起點上堅持和發(fā)展了中國特色社會主義。黨的十八大以來，面對諸多復雜矛盾和問題，以習近平同志為總書記的黨中央高舉中國特色社會主義偉大旗幟，帶領全黨全國人民開拓了治國理政的新境界。

可見，擔當精神是中國共產(chǎn)黨人的優(yōu)秀品格和政治本色，正是具有這種特質(zhì)，中國共產(chǎn)黨才肩負了民族的重托和人民的希望。

二、敢于擔當是企業(yè)發(fā)展的要求

一個企業(yè)的長足發(fā)展，歷來都是通過一系列的轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、深化改革來實現(xiàn)的，這就要求企業(yè)員工的思想認識、觀念轉(zhuǎn)變需先行，要緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，才能找準著力點，蓄勢而勃發(fā)。在這個發(fā)展過程中，對于廣大職工，尤其是黨員領導干部來說，要有敢于擔當、責任在前的豪氣與勇氣，在本職崗位上，要真正將敢于擔當精神立起來。

“大事難事看擔當，順境逆境看襟度”，擔當是一種責任，在工作中，它是衡量一個人是否有工作能力的重要因素，是檢驗領導干部是否稱職的試金石、是工作作風是否轉(zhuǎn)變的重要標準。面對企業(yè)快速發(fā)展的新形勢、緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，實事求是地講，現(xiàn)在我們必須拋棄陳舊思想，及時“換腦筋”，在思想上、觀念上加快轉(zhuǎn)型；以“時不我待”的緊迫感、“慢不得”的危機感及“坐不住”的責任感事不避難、勇于任事、敢于擔當，扎實做好本職工作。

三、立足本職、發(fā)揮敢于擔當?shù)木?/p>

自覺做認真學習的表率。隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的深入推進、市場環(huán)境快速多變，迫使我們不得不向前進、不斷學習，我們要有“知識恐慌”感，唯有恐慌，才能勤學，方能日有所進。只有從自身做起，積極學習、結(jié)合企業(yè)實踐的學習，做認真學習的表率，才能與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與需求相匹配。

牢固樹立進取意識。年關將近，全年各項經(jīng)營指標、安全環(huán)保等工作千頭萬緒，這種時候，我們更不能有半刻松懈，站在全局發(fā)展的平臺上，堅定攻堅克難的決心與勇氣，順利完成全年各項目標任務。

牢固樹立責任意識。在工作中，黨員領導干部要吃苦在前、責任在前，徹底改變工作中存在的不作為現(xiàn)象，認真履職，起好模范帶頭作用，以企業(yè)的發(fā)展為重，向工作不嚴、不實等問題“亮劍”，把工作做在前，扎扎實實落實各項目標任務，以敢于負責、敢于擔當?shù)木瘛翱泄穷^”，不斷促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

四、為敢于擔當者而擔當

黨的十八屆六中全會強調(diào)“黨的各級組織要旗幟鮮明為敢于擔當?shù)母刹繐敚瑸楦矣谪撠煹母刹控撠煛薄盀楦矣趽斦叨鴵敗边@句話就強調(diào)了企業(yè)要為真正干事創(chuàng)業(yè)者營造良好氛圍和環(huán)境，是一種風清氣正的政治生態(tài)。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，只會涌現(xiàn)出越來越多的“敢于擔當者”，如何才能更好的促進這些人為企業(yè)多作貢獻、多獻計獻策，這是每個領導者應該要考慮的問題。筆者認為，只有建立有效的激勵考評機制，才會讓想干事、真干事、敢擔當?shù)娜诵臒o雜念地投入到干事創(chuàng)業(yè)中去。要堅持正確的用人導向，堅持賞罰分明、激勵干事的原則，進一步完善干部考評機制。在以后的干部考評中，應該將敢于擔當作為一個重點考核評分標準，對于那些善于解決難題、勇挑重擔、常挑重擔的同志，從更方面要更加關愛，對于那些整天不干實事、不敢擔當、“混日子”、慢作為的干部要啟動問責。從公司層面，要多為那些敢于擔當?shù)母刹俊皳窝?，為他們?chuàng)造更好的條件。同時，要把“敢于擔當”精神納入職工素質(zhì)提升工作中，不僅領導干部要敢擔當，普通職工也要埋頭苦干、開拓創(chuàng)新，在自己的本職崗位上，敢負責、敢擔當，從上到下營造出擔當可貴、擔當光榮的良好氛圍，只有這樣，才能形成全力，才能助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。