對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討

湖北省仙桃市城建設投資開發(fā)有限公司 湖北 仙桃 433000

正文：

引言：受到國內(nèi)社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的影響，使得各行各業(yè)也得到了顯著的進步，也促使建筑項目的規(guī)模在逐漸的壯大，但是在快速發(fā)展的同時，很多的問題也層出不窮，使得國內(nèi)建筑工程發(fā)展遭到了制約。建筑工程管理工作的開展帶動了建筑工程質(zhì)量的提升，在實際開展工程管理工作的過程匯總，務必要確保管理制度的完善，其次還需要制定合理的管理模式。一個完整的建筑工程項目牽涉到的工作非常多，這就對管理工作提出了更高的要求。

1 我國建筑工程管理存在的問題

1.1 對建筑工程管理的認識深度不夠

建筑行業(yè)的市場競爭的嚴峻性與其他行業(yè)相比較有過之而無不及。以往建筑工程承包施工企業(yè)為了保證工期，通常都會將整個工程劃分為幾個分支項目對外分包，各個層級的管理人員對工程管理工作的重要作用的了解知之甚少[1]。在現(xiàn)實工程建造的時候，管理人員通常一味的重視施工進度以及工程成本，對于管理工作十分的忽視，更有甚者為了節(jié)省開支，會出現(xiàn)大量的違規(guī)操作，這樣嚴重的影響到了工程施工的安全性，極易引發(fā)危險事故。

1.2 管理體制不夠健全、制度落實不到位

就現(xiàn)如今國內(nèi)的建筑工程管理工作的現(xiàn)狀來看，存在著很多的問題，其中最為關鍵的就是管理系統(tǒng)不完善。當前國內(nèi)管理體制內(nèi)容大多是效仿發(fā)達國家制定的，在國內(nèi)推行缺乏一定的切實性。進而在工程建造中開展管理工作的時候，我們需要充分的結合工程實際情況，采用適當?shù)姆椒右怨芸兀@就要求企業(yè)內(nèi)部需要建立專門的管理部門，結合工程需求，實施統(tǒng)一的安排，保證管理人員的設置能夠滿足現(xiàn)實的需要。其次需要明確指出所有的崗位的職責，結合規(guī)范標準來安排工作。在項目管理各項工作開展中，需要選擇適合的管理形式。就當前現(xiàn)狀來看，國內(nèi)的大部分建筑單位缺少管理機制，進而造成了管理工作的開展缺少指導，并且很多的企業(yè)為了節(jié)省人工成本沒有設置管理部門，這樣對于企業(yè)的日常工作的開展以及企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展也是非常不利的[2]。

1.3 實施工程管理的人員素質(zhì)水平低下

任何制度都需要人去落實，所以建筑工程的管理要想獲得效果，就必須注重落實管理制度的人員素質(zhì)問題，而當前許多建筑施工的管理人員素質(zhì)并不足于滿足質(zhì)量控制的要求，低素質(zhì)的管理人員導致許多制度無法落實，導致許多有效的管理措施無法貫徹到施工中，這極大的影響了管理的效果。

2 建筑工程管理問題的解決對策

2.1 從認識層面增加對建筑工程管理的認識

建筑工程管理直接關系到其施工的最終成本和工程質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣與成本的高低是影響到建筑企業(yè)的最大要素，因此必須充分認識到工程管理的重要性，不斷強化工程管理工作，確保工程項目得到有效的管理。建筑工程管理中需要遵守各項管理原則，如材料原則、質(zhì)量要求、服務原則等都是需要加以遵守的。只有充分強調(diào)了每個環(huán)節(jié)的認識，才能從整體上把控好建筑工程管理的全局[3]。建筑行業(yè)具有它的行業(yè)特性，施工人員在各個方面會受到生命安全的威脅，所以，實施建筑工程管理的目的很大一部分是為了保障施工作業(yè)人員的人身安全，因此預防大于管理。

2.2 完善建筑工程管理體系

要想實現(xiàn)高效的建筑工程管理，就必須要有完善的管理體系作為支撐和基礎，建筑工程管理體系的構建需要制定出不同的管理制度，針對建筑工程的安全、質(zhì)量、進度、人力調(diào)度、成本等方面給出合理的管理制度，這些制度整理成最終的管理體系，管理體系就是進行工程管理的制度性保障，讓所有的工程管理行為有據(jù)可依。

2.3 致力于培養(yǎng)高素質(zhì)的工程管理人才

對建筑工程企業(yè)而言，要想進行有效的工程管理，就必須重視自身管理隊伍的綜合素質(zhì)，也就是要為企業(yè)培養(yǎng)足夠的管理人才，人才的獲得有兩個渠道，一個是直接引進人才，招聘行業(yè)內(nèi)的人才進入到企業(yè)管理團隊中；另一個是對企業(yè)員工進行素質(zhì)提升和業(yè)務培訓，從而充實企業(yè)的人才隊伍。人才隊伍是企業(yè)落實各項工程管理措施的基礎，所以要不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的工程管理人才。

2.4 加強對施工所用建筑材料的管理

施工材料的管理直接關系到建筑工程的質(zhì)量，原材料的管理是質(zhì)量控制的最基礎環(huán)節(jié)，一定要確保采購的所有材料都符合設計參數(shù)的要求，并且要進行檢驗后方可入場，這樣就有效的保證建筑工程所用的原料都是可靠的。有時候為了保證原材料的質(zhì)量，造價方面需要適當讓步，不能一味的追求低價而放棄原材料的質(zhì)量控制。只有加強對材料采購的監(jiān)督和管理才能保證在材料采購環(huán)節(jié)不出問題，只有加強對采購環(huán)節(jié)的管理才能保證所采購材料的合格度和適用性[4]。

2.5 嚴格把控工程造價管理和控制

工程項目建設的目的在于保證施工質(zhì)量和服務功能的前提下獲得收益，那么建筑企業(yè)自身就必須重視造價的控制，只有在保證質(zhì)量的前提下控制好造價，才能為企業(yè)獲得更大的合理利潤空間。要想實現(xiàn)造價的嚴格控制，就需要對工程項目的每個環(huán)節(jié)都進行嚴格的管理，確保都按照預定方案進行執(zhí)行，避免突發(fā)事件帶來額外的成本，也有效的遏制成本浪費的行為出現(xiàn)。

結束語：

總而言之，對于建筑企業(yè)來說，想要實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，就需要利用科學方法，進行全面綜合性的工程管理，提高全體人員對工程管理的認識水平，規(guī)范工程管理的制度，實現(xiàn)對工程管理的全面認識提高。與此同時，還要做好對工程管理人員素質(zhì)的建設，提高行業(yè)的整體管理水平，做好對建筑工程的管理工作，提高建筑工程項目質(zhì)量的提升。