房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題及解決對(duì)策

張合濤

河南瑞貝卡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 河南 許昌 461000

正文：

引言

對(duì)于房屋建筑企業(yè)來說，項(xiàng)目管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)房房屋建筑工程項(xiàng)目管理，進(jìn)一步提升房建施工質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要性

在房屋建筑工程中，工程項(xiàng)目管理工作是至關(guān)重要的，它不僅關(guān)系著房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，還直接影響著房屋建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，如果沒有做好這項(xiàng)工作的話，那么將會(huì)導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量得不到有效的保障，使工程經(jīng)濟(jì)效益大幅下降。房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作直接貫穿了整個(gè)工程的所有環(huán)節(jié)，且與每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著非常大的關(guān)聯(lián)性，在管理過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能會(huì)給下一環(huán)節(jié)的管理帶來影響，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程的建設(shè)效果大幅下降。由此可見房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要性。

2 房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 溝通機(jī)制難以順暢

房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作復(fù)雜性比較高，涉及到的管理內(nèi)容比較多，在實(shí)際管理過程中，需要各個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)與溝通，才能實(shí)現(xiàn)管理效果的提高，而要想實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)與溝通，就必須要具有一個(gè)完善的溝通機(jī)制。不過，就目前而言，很多房屋建設(shè)工程在開展建設(shè)的時(shí)候，相關(guān)管理人員都沒有根據(jù)工程的實(shí)際情況，建立起完善的內(nèi)部溝通機(jī)制，各個(gè)部門之間很難實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)與溝通，進(jìn)而影響房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，使房屋建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)效率得不到有效的保障，甚至?xí)?dǎo)致大量的經(jīng)濟(jì)損失，很大程度的降低工程經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 缺少科學(xué)的管理手段

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快及科技水平的不斷提高，新型的生產(chǎn)方式以及管理模式也越來越多，有效提高了建筑工程管理效果，為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。不過，現(xiàn)如今，很多建筑企業(yè)在開展房屋建筑工程建設(shè)的時(shí)候，仍然采用著傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，沒有及時(shí)對(duì)自身管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，缺少科學(xué)化的管理手段，從而無法保障項(xiàng)目的管理效果，在實(shí)際管理的時(shí)候，很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的管理問題，很大程度的影響工程建設(shè)質(zhì)量以及工程整體經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，新型房屋建筑工程對(duì)現(xiàn)代化管理的要求更高，在實(shí)際管理過程中，必須要采用現(xiàn)代化、先進(jìn)化的管理模式，只有這樣，才能有效保證房屋建筑工程管理效果，才能更好的達(dá)成管理目標(biāo)。

2.3 施工材料管理中存在的問題

2.3.1 材料入場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑材料市場(chǎng)也變得愈發(fā)混亂，管理難度非常大，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑材料采購的時(shí)候，都沒有對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，進(jìn)而導(dǎo)致材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響工程整體質(zhì)量。

2.3.2 材料儲(chǔ)存問題多

很多施工企業(yè)在實(shí)際施工的時(shí)候，為了使材料的使用更加方便，就對(duì)施工材料進(jìn)行隨意的擺放，沒有嚴(yán)格按照要求來對(duì)材料進(jìn)行儲(chǔ)存與管理，不僅會(huì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)問題的發(fā)生，還可能會(huì)給材料帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題，使材料受到外界不良因素的破壞，進(jìn)而影響工程的高質(zhì)量、高效率施工。

2.3.3 領(lǐng)料程序混亂

在領(lǐng)取施工材料的時(shí)候，管理人員沒有加強(qiáng)監(jiān)管，進(jìn)而導(dǎo)致領(lǐng)料過程變得非?；靵y，比如，在領(lǐng)料過程中沒有對(duì)領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，從而出現(xiàn)多領(lǐng)或者少領(lǐng)的現(xiàn)象，給工程施工的順利進(jìn)行帶來極大的影響。

3 解決建筑施工工程中項(xiàng)目管理工作存在問題的對(duì)策

3.1 培養(yǎng)專業(yè)化的房屋建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍

首先，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與房屋建筑專業(yè)的院校合作，積極創(chuàng)辦專業(yè)化的房屋建筑工程項(xiàng)目管理課程，創(chuàng)新房屋建筑工程項(xiàng)目管理理論，從而培養(yǎng)出專業(yè)化水平以及綜合能力較高的高質(zhì)量管理人才；其次，需要充分發(fā)揮房屋建筑工程協(xié)會(huì)的作用，組織專業(yè)化的培訓(xùn)課程，由專業(yè)的房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)開展，確保每一位房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合水平都能夠得到有效提高；最后，需要積極引入新大學(xué)生，并讓其參與房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作，為房屋建筑工程項(xiàng)目管理部門注入新鮮血液，從而確保工程項(xiàng)目管理效果。

3.2 建立健全完善房屋建筑工程管理制度體系

其一，需要根據(jù)房屋建筑工程的實(shí)際情況，來建立更加完善的工程管理制度，確保工程管理制度建立的合理性及可行性，為房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利開展提供有效的保障；其二，需要建立起明確的管理責(zé)任制度，將項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，在房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作中，一旦出現(xiàn)管理問題，應(yīng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，從而使管理人員的責(zé)任心得到有效增強(qiáng)；其三，應(yīng)定期開展房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的專項(xiàng)考核，并制定完善的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)考核結(jié)果來對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，從而激發(fā)他們的積極性以及上進(jìn)心。

4 結(jié)束語

總之，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對(duì)房屋建筑建設(shè)也提出了更高的要求，為了滿足人們對(duì)房屋建筑的要求，提高房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，施工單位必須要加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的重視，對(duì)現(xiàn)有問題進(jìn)行深入的分析與解決，并積極創(chuàng)新管理模式、制定和完善的管理制度，從而提高房屋建筑工程項(xiàng)目管理效果，為企業(yè)以及城市化建設(shè)的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。