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      財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究

      2018-03-23 06:49:58李舒琦
      時代金融 2018年5期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展應(yīng)用研究存在問題

      【摘要】企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的主體,在經(jīng)濟全球化發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。然而,在企業(yè)的全球化進程中,還面臨巨大的國際競爭壓力。為了大幅提高的市場競爭力,企業(yè)必須不斷改革,深化財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用,以此提高經(jīng)濟效益。為此,本文首先概述了財務(wù)管理的基本理論,進而分析了財務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題,最后提出了深化財務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用的具體策略,以期為企業(yè)發(fā)展提供參考。

      【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 企業(yè)發(fā)展 存在問題 應(yīng)用研究

      一、財務(wù)管理的基本理論

      對企業(yè)財務(wù)活動進行經(jīng)濟管理即為財務(wù)管理,其涵蓋范圍較廣,基本可分為MM理論、資本結(jié)構(gòu)理論與現(xiàn)代資產(chǎn)組織理論。財務(wù)管理的職能由財務(wù)本質(zhì)決定,是企業(yè)組織運營的核心,在企業(yè)發(fā)展和成長過程中發(fā)揮著重要作用。具體而言,第一,財務(wù)管理具有計劃工作和形式的作用,通過分析研究提出系統(tǒng)性的解決方案、行動方向等,有利于實現(xiàn)企業(yè)組織的目標。第二,財務(wù)管理具有對財務(wù)和經(jīng)營政策的控制作用,既能監(jiān)督企業(yè)運營管理中的各項財政政策,又能管理公司的財務(wù)基礎(chǔ)工作,平衡財務(wù)收支,進而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理優(yōu)化配置。第三,財務(wù)管理可以清楚地記錄每一筆資金的流動狀況,并進行數(shù)據(jù)分析,具有監(jiān)督企業(yè)資產(chǎn)與經(jīng)營資金流動的作用,能合理控制資金的籌集、分配,并為企業(yè)發(fā)展提出建設(shè)性的建議,控制和統(tǒng)籌規(guī)劃公司的總體發(fā)展。第四,財務(wù)管理具有管理作用,可以對企業(yè)計劃、領(lǐng)導、決策與組織等過程中的資金進行管控,從而減少企業(yè)的運營困難,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

      二、財務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題

      現(xiàn)階段,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理在運用中均存在一范問題,制約了企業(yè)的快速發(fā)展。具體而言,一方面,企業(yè)對忽視財務(wù)管理的重要性,對其重視力度不足。例如,許多企業(yè)的財務(wù)管理理念和模式傳統(tǒng),財務(wù)管理缺乏明確的數(shù)據(jù)支持與財務(wù)管理體制機制,導致企業(yè)在經(jīng)營管理中,成本投入較大、資金去向不明、運營壓力增大、發(fā)展目標難以實現(xiàn)等問題頻發(fā),制約了企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。再如,部分私人企業(yè)不重視財務(wù)管理人員的選用,頻繁變更財務(wù)管理人員,偶爾也有無證上崗的情況發(fā)生,致使企業(yè)財務(wù)管理混亂。

      另一方面,當前,中國有很大一部分企業(yè)雖認識到了財務(wù)管理的重要性,但在具體的工作開展中,還存在財務(wù)管理不規(guī)范、管理活動不合理等諸多問題,包括財務(wù)信息失真、賬簿不健全、財會人員變更頻繁且素質(zhì)不高等問題。例如,某些企業(yè)為了掩蓋實際經(jīng)營狀況,會將“自己人”放置在財務(wù)管理崗位上,從而將報表合并,或利用兩套會計報表和賬外設(shè)賬等手段,使財務(wù)信息失真,以此弄虛作假、逃稅漏稅。再如,許多企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度,為了省事或怕稅收和財政部門檢查,所以不建賬,當然也有一些規(guī)模較小企業(yè),由于缺乏專業(yè)人才,不會建賬,致使我國小企業(yè)的財務(wù)管理相當混亂。

      三、深化財務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用的具體策略

      (一)全方位強化成本核算工作,提高企業(yè)財務(wù)管理水平

      注重成本預(yù)算,全方位強化成本核算工作,有利于提高企業(yè)財務(wù)管理水平。首先,企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)注重建立成本評價體系,以便及時掌握與監(jiān)督企業(yè)的成本核算的具體情況,盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)問題,并及時進行改進。其次,企業(yè)還需建立成本核算制度,結(jié)合企業(yè)實際財務(wù)狀況,建立成本考核機制,并將企業(yè)成本控制目標分配至不同部門。與此同時,企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)與成本核算組織,以此規(guī)范各類經(jīng)濟開支。最后,企業(yè)還應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營管理全過程中的成本進行核算與控制,按成本權(quán)重與定額成本等量化考核指標控制成本,并注重提高員工的成本意識,以及對水電等公費消耗進行全程控制,以此降低企業(yè)成本。

      (二)健全企業(yè)資金管理機制,提高財務(wù)資金使用效率

      深化財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用,就必須重視企業(yè)財務(wù)資金的使用,通過健全企業(yè)資金管理機制的方式,在實現(xiàn)資金合理分配同時的,大幅提高財務(wù)資金的使用效率。具體而言,健全企業(yè)財務(wù)管理機制,首先應(yīng)對企業(yè)大型項目與設(shè)備的購置進行備案與預(yù)算計劃,并有專門的財務(wù)管理人員對此進行可行性的論證,從源頭處提高企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的經(jīng)濟性,并降低企業(yè)財務(wù)風險。例如,就企業(yè)日常物資的采購而言,財務(wù)管理人員需對企業(yè)的日常物資建立數(shù)據(jù)庫,實行統(tǒng)一管理;對新購入的物資辦理入庫手續(xù),在數(shù)據(jù)庫中標明物料名稱、數(shù)量、規(guī)格、價格等信息,實現(xiàn)公司庫存的精準化管理,責任到人,以此減少濫用和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外,企業(yè)應(yīng)調(diào)動財務(wù)工作者的工作積極性,將企業(yè)項目投資的論證與分析等工作交由財務(wù)工作者,放權(quán)由他們尋找企業(yè)經(jīng)營管理中的問題,并提供專業(yè)的經(jīng)濟分析結(jié)果與建議。通過這種方式,在發(fā)揮他們能力的同時提高員工的自信,從而健全資金管理機制的參與主體。

      (三)加強會計電算化運用,提升企業(yè)經(jīng)濟效益

      企業(yè)運用會計電算化進行財務(wù)管理,能快速實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)化與規(guī)范化,有助于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。為此,企業(yè)應(yīng)加強會計電算化的運用,從而大幅提高企業(yè)經(jīng)濟效益。首先,企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理工作者進行會計電算化技能培訓,包括設(shè)備操作步驟、指令等的規(guī)范制定,以及對突發(fā)狀況的應(yīng)急措施等,強化電算化程序的操作控制,以此降低財務(wù)信息出錯率,提高企業(yè)會計信息的準確性。其次,企業(yè)應(yīng)為會計電算化系統(tǒng)提供良好的運營環(huán)境,如設(shè)定專門人員操作權(quán)限、采用防火墻隔絕病毒、定期清理系統(tǒng)垃圾等,以此提高會計電算化信息系統(tǒng)的安全性。再次,制定企業(yè)計算機上機操作與管理制度,并依照制度要求,錄入工作人員的會計信息,并對各類數(shù)據(jù)信息進行備份,實現(xiàn)企業(yè)會計業(yè)務(wù)的當天入賬,保證計算機系統(tǒng)的穩(wěn)健運行。最后,企業(yè)應(yīng)立足財務(wù)管理現(xiàn)狀,結(jié)合會計電算化的基本特點,調(diào)整財務(wù)管理核算流程與核算方法等,最大化發(fā)揮會計電算化的功能優(yōu)勢。

      (四)注重管理信息化建設(shè),提升企業(yè)財務(wù)管理能力

      互聯(lián)網(wǎng)信息時代,要想適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展需要,企業(yè)必須注重財務(wù)管理的現(xiàn)代信息化建設(shè),從而提高企業(yè)的財務(wù)管理能力。第一,企業(yè)應(yīng)樹立信息化系統(tǒng)理念,并建立一支信財務(wù)息化管理團隊,為企業(yè)管理的信息化建設(shè)提供良好基礎(chǔ)。第二,企業(yè)各部門應(yīng)注重信息技術(shù)的使用,如云計算、大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)等新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),不斷完善財務(wù)管理信息系統(tǒng),以此實現(xiàn)對財務(wù)預(yù)算與成本管理等的控制。第三,利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理進行整體布局,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理與外部社會具體需求,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理各個模塊與部門之間的資源共享,助力企業(yè)財務(wù)管理的科學規(guī)劃。

      參考文獻

      [1]潘源波.柔性財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)導報,2012(14):54-55.

      [2]李蕙.企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃應(yīng)用問題研究[J].財會研究,2015(3):47-51.

      [3]唐雨薇.淺談電商環(huán)境下財務(wù)管理軟件在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)導報,2014(24):40-41.

      [4]張曉娜.稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].知識經(jīng)濟,2017(15):101-102.

      作者簡介:李舒琦,女,四川人,就讀于成都市鹽道街外語學校,高中學歷,研究方向:財務(wù)管理。

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