新時期電力系統(tǒng)人力資源管理的探討

卓小莉

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 電力對于人們的生產(chǎn)生活具有重要作用，隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展，電力系統(tǒng)內(nèi)部的問題逐漸的暴露在人們面前，為促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展，國家必須加大力度對問題進(jìn)行整改。本文通過對目前電力系統(tǒng)人力資源管理現(xiàn)狀的論述，為提升其管理提出策略。

關(guān)鍵詞 電力系統(tǒng) 人力資源管理 問題與對策

對于普遍觀念而言，電力應(yīng)是社會的服務(wù)部門，然而經(jīng)過多年的發(fā)展，電力行業(yè)成為具有壟斷性質(zhì)的行業(yè)，其內(nèi)部問題逐漸暴露無疑，為此只有國家電力部門不斷進(jìn)行整治措施，才能轉(zhuǎn)變電力行業(yè)的性質(zhì)，使電力系統(tǒng)真正為人們服務(wù)，創(chuàng)造價值。

一、電力系統(tǒng)人力資源管理的概念

所謂的人力資源管理即是運用高科技手段對企業(yè)的人力進(jìn)行科學(xué)合理的配置，除此之外還需要對于員工的心理變化以及思維模式有一定的了解，確保其發(fā)揮自身的主觀能動性，從而保證人力始終保持最佳的比例。在電力系統(tǒng)中，人力資源管理主要具有以下特征：第一，具有戰(zhàn)略意義。人力資源的管理直接決定企業(yè)管理層在策劃、監(jiān)管方面的戰(zhàn)略性。第二，具有客觀人文性特征。人力資源管理的過程主要是通過社會資源進(jìn)行使用與保護(hù)工作，客觀意義遠(yuǎn)大于主觀意愿。

二、電力系統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）管理人員的觀念落后

對于人力資源的管理，目前電力系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)層的觀念仍然停留在“如何管理”的層次，并未將員工視為電力系統(tǒng)的重要組成部分，采取一種較為落后的、冰冷的手段進(jìn)行管理，極大的影響了員工的工作積極性，致使大量的人才外流。

（二）缺乏合理的人員配置

管理層在進(jìn)行人員配置時，由于缺乏統(tǒng)一的合理規(guī)劃，經(jīng)常使得人才缺乏合理的結(jié)構(gòu)配置，因而無法發(fā)揮工作人員的實力。同時，由于缺乏有效的管理，部門內(nèi)容的某些人員通過裙帶關(guān)系進(jìn)入到管理崗位，不僅使人員配備出現(xiàn)極大的混亂，同時極大的降低了部門的工作效率，對整個電力系統(tǒng)造成嚴(yán)重的不良影響。

（三）缺乏合理薪酬機制

我國《勞動法》明確規(guī)定，對于薪酬方面實行同工同酬的方式，其目的在于保護(hù)勞動者的合法權(quán)益。然而對于電力部門而言，崗薪工資制是最為主要的薪酬機制，企業(yè)會根據(jù)不同的崗位與職稱進(jìn)行不同薪酬的發(fā)放。正是由于此種機制的存在，使得企業(yè)的基層員工得不到應(yīng)有的薪資保障，極大的降低了員工的積極性與工作熱情。

（四）缺乏科學(xué)合理的績效考核機制

領(lǐng)導(dǎo)層對于員工的績效考核未予以過多的重視，原因在于企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的績效考核機制，主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，缺少明確的職位說明書。其次，由于缺乏明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，使得考核標(biāo)準(zhǔn)過于寬泛。再次，缺乏專業(yè)的考核隊伍，使得績效考核缺少科學(xué)性。最后，考核結(jié)果未能與薪酬掛鉤，未能發(fā)揮出績效考核的真正作用。

（五）員工缺少足夠的培訓(xùn)力度

雖然員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要部分，但是隨著時間的推移，逐漸了產(chǎn)生了諸多問題。主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，缺少實用性。對于培訓(xùn)內(nèi)容而言，大部分是由領(lǐng)導(dǎo)層自行設(shè)定，使得內(nèi)容極大的脫離了實際，不僅使員工浪費精力，同時也無法提升自身的修養(yǎng)。其次，培訓(xùn)形式落后。對于目前的電力企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)層仍然采取講座、座談等形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得諸多員工被動的參加，不僅無法達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果，更使得企業(yè)浪費了極大的人力與物力。

三、提升電力系統(tǒng)人力資源管理的策略

（一）提升管理人員的思想意識

對于包括電力企業(yè)在內(nèi)的眾多企業(yè)而言，“人”是最為關(guān)鍵的因素，為提升人力資源的管理能力，必須提升管理者的思想意識，對“人”給予重視，做好合理的人力配置，杜絕裙帶關(guān)系的產(chǎn)生，做到人盡其才。

（二）制定科學(xué)合理的薪酬機制

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須根據(jù)國家的相關(guān)的法律對所有的員工進(jìn)行平等的對待，堅決的實行同工同酬的政策，同時適當(dāng)?shù)奶嵘鶎訂T工的薪酬待遇，以此來激發(fā)員工的工作熱情，提升提積極性。

（三）強化員工的績效考核

為建立科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，人力資源管理者必須深入到基層崗位對員工的崗位性質(zhì)與工作性質(zhì)進(jìn)行深入的了解，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)。同時為完善考核機制必須將自我考核與領(lǐng)導(dǎo)考核的方式相結(jié)合。除此之外，還必須實行考核結(jié)果的激勵機制，將考核結(jié)果與薪資掛鉤。對于考核結(jié)果優(yōu)秀的員工予以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對于考核結(jié)果的較差的員工實行懲罰措施，以真正發(fā)揮績效考核的作用。

（四）強化對員工的培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)層在制定培訓(xùn)內(nèi)容時必須對員工的實際情況進(jìn)行了解，只有如此才能使員工接受到實際的培訓(xùn)。因此管理者必須到員工的工作環(huán)境進(jìn)行勘察，全面的掌握員工的工作情況。除此之外，管理者還必須對培訓(xùn)方式進(jìn)行革新，打破傳統(tǒng)傳統(tǒng)的束縛。例如在企業(yè)內(nèi)部開展知識競賽以及實踐操作競賽，以此來提升員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握，同時在一定程度上激發(fā)員工的培訓(xùn)熱情。

四、電力系統(tǒng)人力資源管理的重要性

（一）有助于增強電力企業(yè)的核心競爭力

人力資源管理的不斷發(fā)展使得市場經(jīng)濟(jì)的競爭力逐漸加強，在當(dāng)今的信息時代，人力資源管理的作用逐漸被電力企業(yè)認(rèn)知。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的人力資源管理，使員工得到平衡的對待，并且隨著時間的推移，人力資源管理不斷的發(fā)展，使得企業(yè)的核心競爭力不斷的增強。

（二）符合電力企業(yè)發(fā)展的需要

電力企業(yè)由于受到國家的重視，通過對監(jiān)管目標(biāo)的制定與實施，電力企業(yè)始終高速運轉(zhuǎn)狀態(tài)，因此只有確?！叭恕钡慕】蛋l(fā)展，才能使電力企業(yè)避免產(chǎn)生不必要的損失。加強人力資源管理使員工形成強烈的團(tuán)隊意識，可有效提升員工的思想意識，促使員工對企業(yè)進(jìn)行大力的奉獻(xiàn)，確保企業(yè)的正常發(fā)展。

五、結(jié)語

電力的與人們的重要性不言而喻，為提升企業(yè)的競爭力，為人們帶來更多的便利，國家電力部門必須加強對企業(yè)的人力資源的管理，做到合理配置企業(yè)內(nèi)部員工，做到人盡其才，只有如此，才能滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求，適應(yīng)時代的變化。

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