新常態(tài)下企業(yè)提質(zhì)增效的實(shí)現(xiàn)路徑

楊弘尉

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定增長(zhǎng)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的新常態(tài)。企業(yè)想要適應(yīng)新常態(tài)的環(huán)境，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要解決之前存留的不公平競(jìng)爭(zhēng)、人員冗雜、市場(chǎng)壟斷等發(fā)展問(wèn)題。同時(shí)，2017年是企業(yè)改革的“落實(shí)年”，必須著眼于企業(yè)內(nèi)部管理存在的諸多問(wèn)題，落實(shí)戰(zhàn)略管理建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化、建設(shè)企業(yè)文化、企業(yè)員工激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制、尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)等幾項(xiàng)改革措施，成為企業(yè)深化改革工作的重中之重。只有摸準(zhǔn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需要的經(jīng)營(yíng)機(jī)制與管理機(jī)制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)制度，進(jìn)一步朝著提質(zhì)增效發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高以及風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的增強(qiáng)夯實(shí)基礎(chǔ)，做足準(zhǔn)備。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 提質(zhì)增效 市場(chǎng)

一、找準(zhǔn)突破方向，注重戰(zhàn)略管理

從古至今，物質(zhì)社會(huì)的發(fā)展與演變離不開(kāi)技術(shù)的革新，也就是隨著新興技術(shù)的普及，過(guò)去僅有少數(shù)人能夠享有的產(chǎn)品、服務(wù)等，如今絕大部分民眾可以擁有。從信息處理、社交方式到服裝、教育等等方面均是如此，但是這個(gè)趨勢(shì)導(dǎo)致所有的產(chǎn)品都向著大量化生產(chǎn)，同質(zhì)化和廉價(jià)化的方向發(fā)展。我們必須尋找自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)擁有巨大的市場(chǎng)，如果想要得到這個(gè)市場(chǎng)，就必須靠近客戶(hù)，以及提供快速優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，縮短交貨期；海量的供應(yīng)商和完整的供應(yīng)鏈；良好的基礎(chǔ)設(shè)施等等。這些方面的完善是提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)把握住市場(chǎng)的有利支撐。同時(shí)，市場(chǎng)的變化對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的切入點(diǎn)，在緊跟市場(chǎng)變化的同時(shí)提升自己，讓客戶(hù)傳遞自己的實(shí)力；打造屬于自己的商業(yè)品牌；找準(zhǔn)自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)定位，尋找目標(biāo)市場(chǎng)；揚(yáng)長(zhǎng)避短、把握市場(chǎng)。

二、加強(qiáng)成本管控，重視資金管理

成本和效益就如同天平的兩端，一端的重量減輕，另一端就要翹起來(lái)，它們可以說(shuō)是矛盾的共同體。任何企業(yè)都會(huì)緊繃著弦時(shí)刻關(guān)注兩者的變化，降低成本，增加效益也是每個(gè)企業(yè)無(wú)止境的追求。降低成本、提高收益雖說(shuō)主要是為了提高企業(yè)效益，但是其更深層次的內(nèi)涵在于革新生產(chǎn)模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。況且企業(yè)的發(fā)展決定著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性，因而企業(yè)肩負(fù)著穩(wěn)定我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重任，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的精益管理，提高內(nèi)控管理力度。在具體執(zhí)行中提高員工的規(guī)范化操作意識(shí)，將成本消耗壓到最低，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化。只有從上到下的規(guī)范操作，才能夠保證高質(zhì)量的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，保證安全的生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展。

三、拓寬員工普升通道，提高技能培訓(xùn)與安全環(huán)保意識(shí)完善激勵(lì)機(jī)制

員工普升通道的拓展是調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)生產(chǎn)效率提高的重要舉措。而績(jī)效考核制度關(guān)系著員工升職加薪的和理性與科學(xué)性，制度的合理性也關(guān)系著考核結(jié)果的真實(shí)性與有效性。因此，企業(yè)必須深入考察本單位的實(shí)際情況，結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)與制定一套合理規(guī)范的績(jī)效考核制度，為員工普升提供前提與基礎(chǔ)。在績(jī)效考核之后應(yīng)本著公平公正的態(tài)度，公布績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，根據(jù)不同的考核結(jié)果對(duì)員工的薪資、進(jìn)修機(jī)會(huì)、崗位提升等方面進(jìn)行多元化的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮績(jī)效考核制度的激勵(lì)作用，刺激員工更加熱情的投入到工作與服務(wù)中，使企業(yè)內(nèi)部管理形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。另外，不同的部門(mén)之間也可以根據(jù)部門(mén)總體的考核成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)反饋，促進(jìn)部門(mén)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)與部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

同時(shí)，企業(yè)不得不重視員工的技術(shù)技能培訓(xùn)與安全環(huán)保意識(shí)教育。針對(duì)不同崗位的不同技術(shù)需求，根據(jù)實(shí)際需要，合理的的安排員工進(jìn)行技能培訓(xùn)與演練，促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)與實(shí)際操作能力的提升，為安全生產(chǎn)和效率提高提供保障。而注重安全意識(shí)教育則是保證員工人身安全，生產(chǎn)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。定期安排員工參與安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度，實(shí)際案例，提升員工的安全防患意識(shí)。

四、完善企業(yè)薪酬制度，注重提升員工綜合素質(zhì)

企業(yè)員工管理存在等級(jí)制度，不同層次的薪酬管理需要實(shí)行不同模式。一般核心管理人員的薪酬模式會(huì)選擇年薪制，而對(duì)普通員工則是實(shí)行月薪制比較合理。不同的薪酬模式，員工所獲得的薪酬構(gòu)成存在差異，核心管理人員應(yīng)比普通員工獲得更多的激勵(lì)與福利。但是不能忽視對(duì)普通員工的獎(jiǎng)金激勵(lì)，制定獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)的員工可因企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高而獲得屬于自己的勞動(dòng)成果。

企業(yè)還應(yīng)把政府對(duì)員工的培訓(xùn)落到實(shí)處，重視培養(yǎng)現(xiàn)有工作人員的專(zhuān)業(yè)技能，定時(shí)的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，安排工作人員定期進(jìn)修，緊跟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的步伐，保證工作人員對(duì)于當(dāng)代企業(yè)運(yùn)行模式有一定的把握和了解，不斷提高工作人員專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

五、打造和諧新的職工家園，促進(jìn)勞資雙方融合

打造和諧的職工家園有利于企業(yè)內(nèi)部勞資雙方的關(guān)系和諧發(fā)展。企業(yè)可以為職工提供更為舒適的工作環(huán)境，員工外出工作應(yīng)獲得合理的資金補(bǔ)助與服務(wù)。同時(shí)對(duì)于員工的生活狀況應(yīng)適時(shí)了解，為員工提供較為方便舒適的公寓宿舍等。滿(mǎn)足員工的身心需求，拉近企業(yè)與員工的情感關(guān)系，員工才能積極的投入到工作中，認(rèn)同自己所在企業(yè)的價(jià)值。同時(shí)不能忽視必要的規(guī)章管理制度的制定，對(duì)于生產(chǎn)與服務(wù)方面必須嚴(yán)格要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。但是員工根據(jù)實(shí)際情況而提出的創(chuàng)新建議，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予充分的尊重與重視，讓員工參與到管理中來(lái)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要放下架子，與職工進(jìn)行深入的溝通和交流，讓每一位員工都能感受到單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與幫助，更加融入集體，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，達(dá)成共同進(jìn)步。

六、引領(lǐng)市場(chǎng)消費(fèi)，培育企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)

對(duì)于先行一步進(jìn)入市場(chǎng)的引領(lǐng)者而言，要做的只是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手再快一些，更快的試錯(cuò)，更快的摸索出規(guī)律，更快的推動(dòng)市場(chǎng)向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。對(duì)于有心培育新市場(chǎng)的企業(yè)而言，快一步不算快，每一步都快才有希望，這點(diǎn)可以參考淘寶這十年的發(fā)展史，無(wú)論是最開(kāi)始的全免費(fèi)還是后來(lái)的支付寶在國(guó)內(nèi)都是顛覆性的。

企業(yè)想要開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，必須根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際調(diào)研，挖掘出市場(chǎng)上潛力大、增長(zhǎng)速度快、帶動(dòng)能力強(qiáng)的新興產(chǎn)業(yè)。有勇氣突破定型思維，率先實(shí)施創(chuàng)新，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，培育適應(yīng)本企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)拓新的空間平臺(tái)。

七、結(jié)語(yǔ)

滴水穿石，非一日之功。提質(zhì)增效，非一步之遙。企業(yè)想要提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)愈加劇烈的背景中立于不敗之地，提質(zhì)增效是我們不二的選擇，也是我們?cè)谄髽I(yè)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中需要注意的。只有一直保持著提質(zhì)增效的恒心，才能抵抗得住任何市場(chǎng)帶來(lái)的沖擊，保證我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)久不衰持續(xù)發(fā)展。

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