“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)內(nèi)部控制

摘 要“互聯(lián)網(wǎng)+”是新時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，是將互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)緊密相連的繩索，對(duì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化有著積極的推動(dòng)作用。在新時(shí)代之中，“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制提出了新的要求，企業(yè)必須明確自身在內(nèi)部控制方面的問(wèn)題所在，并針對(duì)這些不足之處進(jìn)行改進(jìn)，以此才可以在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下維持長(zhǎng)久的發(fā)展。本文分析了企業(yè)內(nèi)部控制中的問(wèn)題所在，并提出了幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】電“互聯(lián)網(wǎng)+” 內(nèi)部控制

“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來(lái)使企業(yè)信息化管理迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，信息化為企業(yè)內(nèi)部控制提供了高度準(zhǔn)確的管理信息，使企業(yè)內(nèi)部控制更精準(zhǔn)。但是其中依舊存在著一些問(wèn)題，需要正確面對(duì)并積極采取措施解決，從而使企業(yè)的管理效率等更加高效。

1 存在的問(wèn)題

1.1 缺乏控制理念

在經(jīng)濟(jì)全球化以及互聯(lián)網(wǎng)四通八達(dá)的形式之下，很多企業(yè)都順應(yīng)時(shí)代發(fā)展開(kāi)始了相應(yīng)的改革，但是由于企業(yè)對(duì)于是否創(chuàng)新方面過(guò)于重視導(dǎo)致其花在內(nèi)部控制方面的精力嚴(yán)重不足，從而對(duì)其有所疏忽。企業(yè)在引入先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)對(duì)于先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)內(nèi)部控制體系的契合情況考慮并不夠深入，內(nèi)部控制理念不夠。有的企業(yè)在面對(duì)新時(shí)代的發(fā)展之時(shí)，對(duì)于轉(zhuǎn)型過(guò)于重視并且急切，因此沒(méi)有對(duì)內(nèi)部控制給予足夠的重視，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要地位，企業(yè)轉(zhuǎn)型最后沒(méi)能成功。

1.2 目標(biāo)不清晰

定立明確的目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展中必不可少并且首先需要完成的步驟，只有有了明確的目標(biāo)，企業(yè)才能夠找到發(fā)展的方向，企業(yè)內(nèi)部資源才能夠有計(jì)劃地合理地被運(yùn)用，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步?，F(xiàn)在有的企業(yè)只把經(jīng)濟(jì)利益作為唯一的追求目標(biāo)，一切以經(jīng)濟(jì)利益最大化為基準(zhǔn)，忽視了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，目標(biāo)模糊不清，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，企業(yè)的對(duì)自身的企業(yè)目標(biāo)搖擺不定，來(lái)回轉(zhuǎn)換，最終導(dǎo)致資源浪費(fèi)，企業(yè)發(fā)展受阻，甚至對(duì)企業(yè)的生存造成威脅，并且還對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的心理造成消極影響，企業(yè)形象受損，甚至企業(yè)出現(xiàn)停滯不前的狀況。

1.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)內(nèi)部控制人才缺乏

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下的企業(yè)發(fā)展也是離不開(kāi)以人為本的原則的，現(xiàn)在科技在日新月異地發(fā)展，對(duì)新時(shí)代人才的需求也逐漸增加，有的企業(yè)對(duì)與“互聯(lián)網(wǎng)+”依舊了解不夠，只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為就是網(wǎng)上買賣，其所設(shè)置的崗位人員也多數(shù)并不專業(yè)，企業(yè)也就對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下的局勢(shì)分析不透，因此很難抓住機(jī)遇并作出相關(guān)改善。

1.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)不全

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個(gè)虛擬的網(wǎng)上平臺(tái)，傳統(tǒng)行業(yè)在此進(jìn)行商業(yè)交易的時(shí)候也承擔(dān)著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，倘若企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患了解不透，管控不到位，那么企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)遭受消極影響。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，雖然企業(yè)在交易過(guò)程中有了很大便利，但是其中的風(fēng)險(xiǎn)也同樣有很多，如果企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建立不全，不能夠?qū)﹄[患進(jìn)行有效排查的化，企業(yè)勢(shì)必會(huì)面對(duì)更多的困難，甚至威脅到企業(yè)的生存。

2 對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的幾個(gè)建議

2.1 轉(zhuǎn)變思維

首先是樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，要想健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，互聯(lián)網(wǎng)思維必不可少，互聯(lián)網(wǎng)思維的其中一個(gè)要素就是以人為本，一切以用戶的需求為中心，以此引導(dǎo)需求，打開(kāi)市場(chǎng)。因此，一定要堅(jiān)固互聯(lián)網(wǎng)思維，用互聯(lián)網(wǎng)手段處理工作中的難題。其次是建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)體制。完善內(nèi)部管理控制體系需要一套完整的體系來(lái)支撐，必須用制度進(jìn)行管理約束，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)體制是必須的。組建專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)管理組織，加強(qiáng)內(nèi)外工作分析與協(xié)調(diào)，使企業(yè)內(nèi)部控制和互聯(lián)網(wǎng)高效融合。最后還要成立標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督考核體制，在與互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同發(fā)展的之時(shí)，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行全民的監(jiān)督管理，使企業(yè)的各方面都有章可尋，有規(guī)矩地進(jìn)行。

2.2 培養(yǎng)專業(yè)人才

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)人才，要想在未來(lái)的道路上保持充足的力量必須要進(jìn)行人才的培養(yǎng)工作，并且著重使專業(yè)人才的塑造，另外也不能忽視對(duì)工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的提高工作。比如，加大人才培養(yǎng)體系的建設(shè)，選拔優(yōu)秀員工進(jìn)行深造培養(yǎng)，加大優(yōu)秀員工的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平等，并使其起到帶頭作用，帶動(dòng)全體員工在專業(yè)技術(shù)以及道德水平方面得以提升；還有，打造良好的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，更新企業(yè)理念，使員工在創(chuàng)新工作中保持高度熱情，并且可以設(shè)立工作準(zhǔn)則，以此對(duì)員工的行為進(jìn)行適當(dāng)管束，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀者加以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于消極怠工者施以警告和懲罰，幫助員工進(jìn)行高水平的素質(zhì)形成。再次還可以進(jìn)行定期培訓(xùn)，定期交流會(huì)，使內(nèi)部員工有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的意見(jiàn)，使其能夠?qū)⒆约核莆盏闹R(shí)與經(jīng)驗(yàn)甚至疑問(wèn)等進(jìn)行溝通探討，從而達(dá)到互相促進(jìn)，協(xié)同進(jìn)步的目的。

2.3 突出風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的審計(jì)

可以從兩方面來(lái)進(jìn)行，首先，成立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系。企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行認(rèn)真的分析，尤其是內(nèi)部審批、資金等方面，一定要通過(guò)努力將風(fēng)險(xiǎn)攔在門外，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一一排查，并對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)警設(shè)置，現(xiàn)在尤其是對(duì)各種社交工具的使用，企業(yè)有必要建立自己專用的辦公傳輸平臺(tái)，把好關(guān)，嚴(yán)防信息泄露。其次，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作。企業(yè)在進(jìn)行信息匯總分析的時(shí)候，一定要結(jié)合大數(shù)據(jù)，分析整合企業(yè)管理信息，并由專門的審計(jì)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。

3 結(jié)束語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，企業(yè)內(nèi)部控制工作需要有更高的水平，認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展形式，重視“互聯(lián)網(wǎng)+”，從自身尋找問(wèn)題，并積極加以改善，就可以在新時(shí)代之中尋得適合自身的發(fā)展途徑，從而增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

蔣家錢（1980-），男，貴州省六盤水市人。大學(xué)本科學(xué)歷。講師。研究方向?yàn)橛?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)。

作者單位

六盤水職業(yè)技術(shù)學(xué)院 貴州省六盤水市 550025