加強(qiáng)人工成本管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

【摘要】近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了一定程度的發(fā)展，使得礦山行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。成本管理在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用越來(lái)越突出，人工成本作為礦山企業(yè)產(chǎn)品制造成本的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的成本和盈利水平影響較大。這就要求礦山企業(yè)必須加強(qiáng)自身的人工成本管理工作，并不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)用人總成本，從而保障企業(yè)具有比較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文主要就礦山企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理進(jìn)行了探究分析。

【關(guān)鍵詞】礦山企業(yè) 人工成本 管理

一、礦山企業(yè)的人工成本管理策略

（一）規(guī)范定員定額管理，精干高效配備人員

科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，使部門(mén)之間的崗位設(shè)置更加明確，能夠合理利用人員，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)高效的人員合理安置，從而能夠降低企業(yè)的成本。安礦通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，與自己的實(shí)際情況相對(duì)比，，重新規(guī)范對(duì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，對(duì)一些不能及時(shí)在崗位工作的人員，即使是在在編制人員或則違反企業(yè)紀(jì)律等人員，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》及時(shí)清理，力求做到人員配置和機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高效。定員定額管理作為一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)的系統(tǒng)工程，其需要在充分滿足生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，來(lái)避免冗員現(xiàn)象的發(fā)生，并實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，從而以最少的人員生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品。在對(duì)礦山進(jìn)行科學(xué)合理的定員工作之前，還需要做好以下三個(gè)方面的內(nèi)容：①成立一個(gè)由勞資、設(shè)備、工藝與財(cái)務(wù)等方面管理人員構(gòu)成的定員定額小組，要求小組成員能夠深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的研究與分析，并需要在人員配置的過(guò)程中充分考慮到勞動(dòng)環(huán)境、設(shè)備、安全等多個(gè)方面的因素，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定員定額方案的針對(duì)性制定。②定員定額工作要求各個(gè)礦山都進(jìn)行互相借鑒，并不能出現(xiàn)閉門(mén)造車(chē)等情況。此外還需要在生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備使用以及生產(chǎn)工藝比較接近的礦山進(jìn)行考察與學(xué)習(xí)，并積極吸納借鑒一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)為己所用。③定員定額工作在完成之后并非是一成不變的，因此各級(jí)的管理人員還需要積極進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變，并不斷探索新的工藝操作以及設(shè)備管理方法，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行勞動(dòng)定員的優(yōu)化處理，從而使得人員配置的合理性得到進(jìn)一步的提升。

（二）充分發(fā)揮出薪酬制度的激勵(lì)作用

完善的顯出管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著非常大的影響。因此建立一套與現(xiàn)代企業(yè)所配套的薪酬管理制度以及薪酬分配方案也就成為了企業(yè)所需要研究的一個(gè)重要課題。在薪酬政策的制定過(guò)程中要求充分考慮到企業(yè)的支付能力、經(jīng)濟(jì)效益以及國(guó)家工資政策規(guī)定等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，安礦在今年推出了《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理暫行辦法》，考核內(nèi)容主要以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、共性業(yè)績(jī)指標(biāo)兩個(gè)維度百分制為主，其次根據(jù)職工實(shí)際工作完成情況設(shè)置一個(gè)加分項(xiàng)和一個(gè)減分項(xiàng)，員工的思想素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)維度百分制對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行月度績(jī)效考核、年度績(jī)效考核，執(zhí)行末尾淘汰制。提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性，打造了高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，充分發(fā)揮出薪酬制度激勵(lì)作用，并進(jìn)行人工成本支出的嚴(yán)格控制，從而實(shí)現(xiàn)按勞分配。

（三）加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)管理工作

操作人員還需要進(jìn)行精心維護(hù)，并認(rèn)真操作設(shè)備，以避免出現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備事故，從而使得設(shè)備的作業(yè)率得到有效的提升。只有這樣才能夠保障產(chǎn)品的高產(chǎn)出以及低消耗。此外企業(yè)還需要培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng)以及操作水平高的職工隊(duì)伍，并加大對(duì)技術(shù)工人們的培訓(xùn)力度，并進(jìn)一步加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入力度，只有這樣才能夠保障所有礦山設(shè)備的正常運(yùn)行。為此，安礦十分重視職工教育培訓(xùn)工作，根據(jù)需要和適用的原則，開(kāi)展多形式多層次的職工培訓(xùn)活動(dòng)。如不定期的崗前培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)以及每周中層管理人員培訓(xùn)等。

（四）進(jìn)行數(shù)字化礦山的積極建設(shè)

在現(xiàn)階段的地下采礦技術(shù)中，井下機(jī)車(chē)運(yùn)輸自動(dòng)化技術(shù)也已經(jīng)非常成熟，并已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用起來(lái)。而地下采礦的提升，以及通風(fēng)、排水充填等系統(tǒng)的自動(dòng)化應(yīng)用在國(guó)內(nèi)的而一些礦山中也應(yīng)用的比較成功。借助于信息化建設(shè)的模式們，能夠使得勞動(dòng)的生產(chǎn)率得到有效的提升，并能夠很好的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此礦山企業(yè)也就需要在自身的發(fā)展過(guò)程中來(lái)積極進(jìn)行自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用。比如通過(guò)碎礦皮帶傳輸系統(tǒng)的應(yīng)用，其能夠有效減少人力資源的應(yīng)用，并能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展節(jié)省大量的費(fèi)用。

二、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人工成本管理的重要性認(rèn)知

礦山企業(yè)在自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人工成本是礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中直接或間接用于勞動(dòng)者的全部費(fèi)用，按礦石產(chǎn)量折算的一個(gè)重要成本指標(biāo)。人工成本構(gòu)成中，職工薪酬所占比重最大，因此控制人口數(shù)量、提高產(chǎn)品產(chǎn)能、提高作用效率是降低人工成本的關(guān)鍵.近年來(lái)，安礦結(jié)合自身實(shí)際，在保證職工正常收入不減少的前提下，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和崗位用人，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模分流富余人員，提高作業(yè)效率等途徑， 把人工成本總額控制在一個(gè)合理范圍內(nèi)，人工成本比例呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)，為增強(qiáng)礦山企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起到了積極的作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，也就要求企業(yè)必須充分重視對(duì)人工成本的管理力度，并能夠通過(guò)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力資源投入產(chǎn)出效益的管理模式，來(lái)使得人力資源管理的科學(xué)性得到有效的提升。通常來(lái)說(shuō)加強(qiáng)人力成本管理有著非常重要的意義。

①合理計(jì)劃成本，做好前期預(yù)算是企業(yè)科學(xué)管理的根本，并構(gòu)建人工成本，嚴(yán)格分析控制體系，就必須從數(shù)據(jù)分析深入入手，在相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步進(jìn)行科學(xué)管理。②做好人工成本管理工作，是企業(yè)獲取到利潤(rùn)最大化的根本保障。③高度重視人工成本的統(tǒng)計(jì)分析，從而做好各項(xiàng)的人力資源工作。④構(gòu)建人工成本預(yù)測(cè)預(yù)警工作，從而促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建自己的人工成本自我約束機(jī)制。

三、加強(qiáng)礦山企業(yè)人工成本管理的幾點(diǎn)措施

（一）進(jìn)行人工成本分析體制的構(gòu)建

礦山企業(yè)如果想要取得一個(gè)人工成本管理效果，也就需要做好各項(xiàng)人工成本指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)以及分析工作，并在此基礎(chǔ)上來(lái)構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的人工成本分析體制。人工成本管理作為現(xiàn)階段在國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理中，已經(jīng)逐步走向成熟，但是我國(guó)的礦山企業(yè)，長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)因素的影響，導(dǎo)致界定范圍不夠清晰、渠道過(guò)多過(guò)亂等一系列問(wèn)題，在工資分配以及工資管理工作中，帶來(lái)一定的阻礙。通過(guò)分析人工成本指標(biāo)的手段，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行人工成本分析控制體系的合理安排，也就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人工成本的水平狀態(tài)進(jìn)行比率控制，并進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的人工成本控制效果，從而保障企業(yè)利潤(rùn)以及職工收入兩大目標(biāo)的最大化發(fā)展。

（二）推行新的會(huì)計(jì)制度

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使得我國(guó)也開(kāi)始推行新的會(huì)計(jì)制度，并對(duì)人工成本范圍進(jìn)行了科學(xué)合理的制定，并使得我國(guó)企業(yè)的人工成本管理工作進(jìn)入了新的階段。近年來(lái)我國(guó)的許多礦山企業(yè)也開(kāi)展了許多對(duì)于企業(yè)人工成本的統(tǒng)計(jì)工作，但是依舊有部分企業(yè)還處在有對(duì)人工成本管理認(rèn)知程度不足的問(wèn)題，并未曾進(jìn)行各項(xiàng)人工成本的總量控制以及核算工作。因此只有不斷加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于人工成本管理的重視程度，并進(jìn)行新的會(huì)計(jì)制度的推行，才能夠使得礦山企業(yè)更好的進(jìn)行各項(xiàng)人工成本的控制與核算工作，從而使得自身的人工成本管理能力得到進(jìn)一步的提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，使得礦山企業(yè)所需要面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，而只有不斷降低自身的生產(chǎn)成本，才能夠使得礦山企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存。人工成本作為生產(chǎn)成本中的重要組成部分，相關(guān)礦山企業(yè)也就需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人工成本的管理力度，并在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，來(lái)進(jìn)行人工資源的最優(yōu)化分配，并最大限度的降低礦山企業(yè)的人工成本，從而取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：王有蘇（1971-），女，漢族，河北武安人，大學(xué)本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本控制。