電力企業(yè)降低成本途徑的探討

李秀娟

【摘要】本篇文章首先對電力企業(yè)降低成本的作用進行闡述，從成本節(jié)約意識有待提升、成本預(yù)算管理水平偏低、成本管理缺少信息化三個方面入手，對成本管理缺少信息化進行解析，并以此為依據(jù)，提出電力企業(yè)降低成本途徑。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 降低成本 途徑

在當(dāng)前社會經(jīng)濟全面發(fā)展的背景下，做好成本管理工作，不僅可以減少成本投放，同時還能給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。針對成本管理工作來說，需要實施全流程管理，不單單要對生產(chǎn)成本加以管控，同時還要對產(chǎn)品壽命周期成本進行控制。經(jīng)過實踐表明，只有做好成本管理工作，才能實現(xiàn)成本投放的減少。從全社會角度出發(fā)，只有加強成本管理力度，才能起到節(jié)省社會資源消耗的效果。針對電力企業(yè)來說，減少電力價格的主要方式就是降低成本，所以，降低電力企業(yè)成本，不僅可以防止不必要成本的消耗，同時還能給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，對電力企業(yè)今后發(fā)展起到了促進的效果。下面，本文將重點闡述和分析電力企業(yè)降低成本途徑。

一、電力企業(yè)降低成本的作用

在當(dāng)前我國電力企業(yè)快速發(fā)展背景下，電力企業(yè)相關(guān)體系出現(xiàn)了深入改革，電網(wǎng)建設(shè)效率得到了提升，但是因為電力、煤炭等生產(chǎn)成本的逐漸提升，電力企業(yè)在成本管理方面面臨著嚴峻的考驗。所以，電力企業(yè)為了能夠在當(dāng)前市場競爭中長遠發(fā)展，就要實現(xiàn)相關(guān)體系的改革，并且通過加大企業(yè)內(nèi)部管理力度，做好成本管理和控制工作，防止企業(yè)不必要成本消耗。加強電力企業(yè)成本管理，不僅可以降低企業(yè)成本投放，同時還能增強企業(yè)核心競爭實力，對企業(yè)今后發(fā)展起到了促進的效果。電力企業(yè)成本投放量的多少，將會給電力企業(yè)運營效益以及今后發(fā)展帶來直接影響[1]。只有做好成本管理工作，給予成本管控高度注重，在減少成本投放的基礎(chǔ)上，給提升產(chǎn)品競爭水平營造條件。對此，減少成本投放已經(jīng)成為當(dāng)前電力企業(yè)運營的核心標(biāo)準，而落實好各項工作以及環(huán)節(jié)的管控工作，可以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的全面落實。

二、當(dāng)前我國電力企業(yè)降低成本存在的主要問題

（一）成本節(jié)約意識有待提升

因為受到原始管理理念的約制和營銷，當(dāng)前大多數(shù)電力企業(yè)在成本管理方面給予了充分注重，但是往往注重事后成本管理，沒有注重事前以及事中成本管理，一味的注重短期效益獲取，忽略了長期效益的獲得。在開展各項運營生產(chǎn)工作時，僅僅依賴于規(guī)模擴充以及產(chǎn)品數(shù)量提升來獲取更高的效益，但是一味的注重成本投放，成本節(jié)約意識偏低，將會給企業(yè)效益獲取帶來影響，進而使得企業(yè)投放了大量的成本，無法達到降低成本的目標(biāo)。

（二）成本預(yù)算管理水平偏低

當(dāng)前，大多數(shù)電力企業(yè)具備的成本管理理念缺少規(guī)范性和合理性，過于重視事后成本管理，沒有過多注重事前以及事中管理，同時也沒有落實成本全面預(yù)算管理工作，使得企業(yè)整體預(yù)算管理水平偏低。并且，電力企業(yè)在開展成本管理工作時，沒有結(jié)合自身發(fā)展需求以及當(dāng)前存在的成本管控問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，使得企業(yè)整體效益開始呈現(xiàn)出下滑趨勢。此外，因為電力企業(yè)預(yù)算管理權(quán)限分配不清晰，導(dǎo)致部分職工無法對自身職責(zé)加以明確，進而影響預(yù)算管理作用的發(fā)揮[2]。

（三）成本管理缺少信息化

當(dāng)前，即便大多數(shù)電力企業(yè)已經(jīng)將會計電算化融合到其中，但是信息化管理水平有待提升，無法迎合電力企業(yè)發(fā)展需求，使得當(dāng)前企業(yè)應(yīng)用的信息化體系不具備較強的安全性和平穩(wěn)性，進而給電力企業(yè)的今后發(fā)展帶來了約制。

三、電力企業(yè)降低成本途徑

（一）提升成本管理意識

成本作為產(chǎn)品壽命周期成本，其中涉及了產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃、應(yīng)用以及報廢等諸多環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本，是制造成本以及應(yīng)用成本的總體稱呼。從廣義角度來說，成本管理也被叫做現(xiàn)代化成本管理，其主要指對企業(yè)各項運營活動所形成的成本加以管理，開展成本管理工作的主要作用就是用最少成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，獲取更好的效益，其中也涉及了所有減小成本投放的內(nèi)容。從狹義角度來說，成本主要指產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中消耗成本的勞動以及勞作貨幣的展現(xiàn)形式，而狹義角度下的成本管理主要是把產(chǎn)品當(dāng)作主體，僅僅注重投放環(huán)節(jié)中的成本管理，沒有注重投放之前產(chǎn)品研發(fā)以及規(guī)劃環(huán)節(jié)中的成本管理。因此，針對電力企業(yè)成本來說，其不僅涉及了電源點以及電網(wǎng)的施工成本，同時也包含了發(fā)電、供電以及營銷成本，是電力產(chǎn)品全過程中的成本消耗，并非是生產(chǎn)成本[3]。所以，在對電力企業(yè)成本實施全過程管控時，不但可以有效降低成本投放，同時還能提升成本效益，進而給電力企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟價值。

（二）開展全面預(yù)算管理工作

全面預(yù)算管理主要是結(jié)合企業(yè)運營管理標(biāo)準和需求，對企業(yè)營銷、生產(chǎn)以及配置等環(huán)節(jié)加以明確規(guī)定，同時對企業(yè)預(yù)計損益情況以及先進預(yù)算進行體現(xiàn)的而采用的一項預(yù)計財務(wù)管理方式。其可以憑借預(yù)計今后一段時間內(nèi)企業(yè)財務(wù)情況以及運營成果，對企業(yè)內(nèi)部實施科學(xué)管理，給企業(yè)運營決策的制定提供依據(jù)。并且，企業(yè)可以把其當(dāng)作憑證，給企業(yè)運營發(fā)展目標(biāo)的落實營造條件。在開展全面預(yù)算管理工作時，需要結(jié)合目標(biāo)設(shè)定、職責(zé)落實、閉環(huán)管理等標(biāo)準，在模擬以及預(yù)算的情況下，依據(jù)電力企業(yè)發(fā)展標(biāo)準以及運營策略，根據(jù)電力企業(yè)真實運營狀況，設(shè)定年度預(yù)算標(biāo)準，并且構(gòu)建把生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)當(dāng)作核心內(nèi)容的各項運營消耗指標(biāo)和成本開支指標(biāo)，同時結(jié)合預(yù)定標(biāo)準做好層層細化，直到將其實施到各個部門，開展標(biāo)準職責(zé)考核工作。此外，可以將信息化技術(shù)運用到企業(yè)成本管理工作中，通過構(gòu)建完善的信息化管理體系，對企業(yè)各項運營環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)狀況加以核查和統(tǒng)計，并且結(jié)合統(tǒng)計結(jié)果，找出規(guī)劃指標(biāo)和真實指標(biāo)之間存在的差異，注重過程管理，對差異現(xiàn)象產(chǎn)生因素加以探究，及時提出相應(yīng)的優(yōu)化措施加以處理，讓企業(yè)整體生產(chǎn)運營工作把控在合理范疇內(nèi)，給企業(yè)運營發(fā)展目標(biāo)的落實提供依據(jù)。

（三）加強財務(wù)預(yù)算管理

首先，構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準，給電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的落實營造條件。在構(gòu)建財務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準的過程中，需要對電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理部門以及相關(guān)工作人員的職責(zé)分配情況加以明確，秉持“橫到邊、豎到底”的原則，在提升財務(wù)預(yù)算管理全面性的同時，還能形成一個完善的財務(wù)預(yù)算管理機制。并且，優(yōu)化電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理流程和方案，結(jié)合企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準構(gòu)建對應(yīng)的考核制度。其次，完善財務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)機制，在開展預(yù)算編制工作時，應(yīng)該保證預(yù)算編制結(jié)果的真實性和規(guī)范性。在設(shè)定各項預(yù)算指標(biāo)的過程中，需要結(jié)合企業(yè)真實狀況，做好相應(yīng)的核查工作，并且和生產(chǎn)人員進行全力合作，在掌握一手數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，保證構(gòu)建的指標(biāo)規(guī)范合理[4]。最后，利用現(xiàn)代化的方式，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，同時做好相應(yīng)的分析和數(shù)據(jù)反饋工作，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況加以監(jiān)管。借助現(xiàn)代化方式和手段，例如計算機技術(shù)，對超出預(yù)算標(biāo)準情況加以核查和預(yù)警，并且通過對預(yù)算財務(wù)指標(biāo)的探究，及時找出預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的不足，第一時間加以修整，將修整結(jié)果反饋給相關(guān)部門，相關(guān)部門結(jié)合反饋結(jié)果，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準和流程，制定對應(yīng)的優(yōu)化措施，從而保障預(yù)算管理的真實性和合理性。

四、結(jié)束語

總而言之，降低成本投放是當(dāng)前所有企業(yè)運營的主要目標(biāo)，同時也是成本管理的核心內(nèi)容。要想降低電力企業(yè)成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，就要加大成本管理力度。但是結(jié)合當(dāng)前情況來說，電力企業(yè)在落實降低成本工作時，頻頻出現(xiàn)諸多問題，這給企業(yè)成本投放的減少帶來了阻礙。因此，這就要求電力企業(yè)結(jié)合不同的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，在提升成本管理意識的基礎(chǔ)上，落實好全面預(yù)算管理工作，在實現(xiàn)企業(yè)成本減少的同時，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，進而促進電力企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]陳錦安.電力企業(yè)如何降低采購成本[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，（22）：238.

[2]曾燕碧.電力企業(yè)物資管理降低成本的策略分析[J].廣東科技，2014，23（24）：25-26.

[3]于曉峰.降低電力企業(yè)生產(chǎn)成本的途徑[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017，（04）：178.

[4]朱新勇.電力企業(yè)成本控制與效益提升[J].新經(jīng)濟，2016，（27）：123.