探究供電公司黨建工作的創(chuàng)新路徑

宋軍振

中圖分類(lèi)號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 黨建工作對(duì)供電企業(yè)具有導(dǎo)向作用，科學(xué)合理的黨建工作可以保障供電企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。基于此，本文分析了目前供電公司黨建工作存在的不足，并從思想理論、制度體系、方法載體三方面重點(diǎn)探究了供電公司黨建工作的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞 黨組織 黨建工作 供電企業(yè)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電能作為一種清潔能源越來(lái)越受到重視，我國(guó)的電力行業(yè)發(fā)展也不斷加速。但目前為止，我國(guó)多數(shù)供電公司對(duì)內(nèi)部黨建工作的重視程度還不夠，導(dǎo)致這些公司發(fā)展速度不穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)成效慢。對(duì)此，如何對(duì)供電公司黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新，使黨建工作有助于供電公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的問(wèn)題值得深思。

一、供電公司黨建工作存在的不足

（一）對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)不足

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體呈上升趨勢(shì)，大部分供電公司以更大的經(jīng)濟(jì)利益為公司發(fā)展目標(biāo)，因此在公司發(fā)展過(guò)程中忽略了黨建工作的重要性。我國(guó)有相當(dāng)一部分供電公司認(rèn)為黨建工作并無(wú)實(shí)質(zhì)性意義，甚至?xí)?duì)公司的人力和物力造成浪費(fèi)，這種不端正的態(tài)度使得這些公司在開(kāi)展黨建工作時(shí)只是敷衍走形式，浮于表面，由此造成了黨建工作無(wú)法被真正落實(shí)，企業(yè)缺乏相應(yīng)的精神文明建設(shè)，自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到影響，企業(yè)發(fā)展受到限制。

（二）黨建工作者的素質(zhì)偏低

因?yàn)楣╇娖髽I(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，所以在企業(yè)建設(shè)中更看重行政方面的管理，忽略了黨建工作的發(fā)展。這些供電企業(yè)為了節(jié)約成本而沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)黨建工作的團(tuán)隊(duì)，黨建工作多數(shù)由其他部門(mén)工作人員兼任，這些工作人員其實(shí)根本不具備完成黨建工作的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和黨性，而且覺(jué)悟意識(shí)也相對(duì)偏低，所以這些工作人員在開(kāi)展黨建工作時(shí)也只是走走形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的措施。

（三）員工建議訴求不能被及時(shí)解決

隨著社會(huì)的發(fā)展，人民生活水平不斷提高，供電公司員工的精神需求也越來(lái)越多，對(duì)工作的建議和訴求也隨之增加。當(dāng)今社會(huì)提倡以人為本，每個(gè)人都對(duì)社會(huì)發(fā)展的作用都值得肯定，尤其我國(guó)是人民民主專(zhuān)政國(guó)家，更需要黨組織及時(shí)滿足每一位員工的訴求。但是從我國(guó)供電企業(yè)現(xiàn)狀看，鮮有公司的黨組織能及時(shí)滿足員工們的訴求，更不用講走入基層主動(dòng)了解員工的建議和訴求，長(zhǎng)時(shí)間如此會(huì)使員工工作的情緒受挫，影響了公司整體發(fā)展。

二、供電公司黨建工作的創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新思想理論

黨組織是供電公司正常運(yùn)行及發(fā)展的保障，因此供電公司必須要加強(qiáng)對(duì)黨建工作的重視，主要要對(duì)黨建工作的思想進(jìn)行創(chuàng)新，可以從以下幾方面出發(fā)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，提高企業(yè)黨員、干部的思想政治素質(zhì)。從思想理論層面加強(qiáng)黨建工作，結(jié)合國(guó)內(nèi)其他企業(yè)黨建工作的開(kāi)展情況研究供電企業(yè)黨組織建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)黨員的黨建創(chuàng)新理論，提高黨建工作的創(chuàng)新能力。

2.加強(qiáng)黨建工作人員的創(chuàng)新意識(shí)。首先供電企業(yè)先要培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍，嚴(yán)格培訓(xùn)，保證黨建隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化，并長(zhǎng)期保持黨建隊(duì)伍對(duì)黨建工作的創(chuàng)新性。其次要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的“一崗雙責(zé)”意識(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)人員入手加強(qiáng)黨建的思想政治教育。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)供電企業(yè)員工思想，并通過(guò)豐富的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)黨建工作的開(kāi)展。

（二）制定完整的制度體系

對(duì)供電公司黨建工作的創(chuàng)新還可以依靠制定完整的制度體系實(shí)現(xiàn)，而黨建工作的體制也需要結(jié)合時(shí)代不斷調(diào)整、優(yōu)化、創(chuàng)新。完整的制度體系制定方法有以下幾種：

1.創(chuàng)新供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度中的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職能與原有的黨委會(huì)、工會(huì)、職代會(huì)的職能發(fā)生了重疊。雖然有章程規(guī)定企業(yè)必須為黨組織活動(dòng)提供條件，但是董事長(zhǎng)與書(shū)記之間的權(quán)責(zé)模糊問(wèn)題仍然尖銳。因此要處理好供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，實(shí)行“雙向進(jìn)入，交叉任職”，即黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)與總經(jīng)理可以互相兼任，保證黨建工作有序展開(kāi)。

2.構(gòu)建黨建工作質(zhì)量管理體系，使供電公司黨建工作開(kāi)展更科學(xué)。黨建工作質(zhì)量管理體系是創(chuàng)新黨建工作機(jī)制的最好辦法。如冀中能源峰峰集團(tuán)公司引入的IS09000族標(biāo)準(zhǔn)，是一套有國(guó)際公認(rèn)的管理模式，具有系統(tǒng)性、有效性、科學(xué)性及可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。引入這種管理體系，不僅提高了公司的經(jīng)濟(jì)收入，也提高了黨建工作的質(zhì)量，使黨建工作更規(guī)范化。黨建工作質(zhì)量管理體系還要求企業(yè)建立黨建工作責(zé)任制與黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制，保證黨建工作按照規(guī)定有效執(zhí)行，逐步實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的黨建創(chuàng)新。

3.完善黨建工作制度體系。企業(yè)首先要制定一種完善的黨建工作制度，并保證其與企業(yè)制度相適應(yīng)，使兩者形成一種完善的黨建工作制度體系，這種制度體系不僅可以保證黨建的科學(xué)化，還能幫助黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新。

（三）創(chuàng)新黨建工作的方法載體

對(duì)供電公司的黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新，還可以依靠創(chuàng)新黨建工作的方法載體，具體從兩點(diǎn)出發(fā)：

1.利用信息化平臺(tái)進(jìn)行黨建工作，比如企業(yè)黨建網(wǎng)頁(yè)、網(wǎng)絡(luò)黨校、黨建公眾平臺(tái)等。實(shí)現(xiàn)黨建工作信息化既能加快黨建工作的效率，也能使黨建工作緊跟時(shí)代腳步不脫節(jié)。

2.堅(jiān)持以人為本進(jìn)行黨建工作，在黨建過(guò)程中不斷發(fā)掘人的價(jià)值，提高公司員工的參與感。以人為本的黨建工作要從三個(gè)方面出發(fā)：（1）加強(qiáng)黨建工作的服務(wù)理念，同時(shí)強(qiáng)調(diào)黨員對(duì)黨組織的責(zé)任與黨組織對(duì)黨員的關(guān)懷，先凝聚黨員再團(tuán)結(jié)群眾。（2）加強(qiáng)黨組織的服務(wù)功能，讓黨組織深入基層與群眾溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解企業(yè)員工的需求，增進(jìn)企業(yè)的黨群關(guān)系。

3.黨組織時(shí)刻關(guān)注群眾的評(píng)價(jià)，以群眾評(píng)價(jià)衡量黨建工作的效果。黨組織可以在企業(yè)中設(shè)置信箱或發(fā)布調(diào)查問(wèn)卷，了解群眾對(duì)黨組織的意見(jiàn)并虛心接受，保證黨建工作真正符合民意。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)供電公司對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)還存在不足，黨建工作者的素質(zhì)還有待提升，公司員工的訴求還不能被及時(shí)解決。由分析可知，供電公司通過(guò)對(duì)黨員思想、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、黨建工作質(zhì)量管理體系與工作制度體系，利用信息化與人本化對(duì)黨建工作方法載體進(jìn)行創(chuàng)新的措施對(duì)黨建工作進(jìn)行了創(chuàng)新，提高了供電公司黨建工作的質(zhì)量，保障了供電公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。