影響建筑工程造價(jià)因素及降低工程造價(jià)的措施

楊 凡

(山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013)

在我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中，工程建設(shè)施工的數(shù)量逐漸增多，規(guī)模逐漸增大，給建筑企業(yè)的發(fā)展提供了較大的契機(jī)。在開(kāi)展工程建設(shè)施工管理的過(guò)程中，需要將造價(jià)管理放在重要位置，加強(qiáng)工程建設(shè)施工成本控制效用。但是目前，還存在較多影響工程造價(jià)的因素，導(dǎo)致建筑企業(yè)及施工單位需要使用較多的使用資源。因此，需要對(duì)影響建筑工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析，利用相關(guān)方法降低工程造價(jià)，強(qiáng)化成本造價(jià)控制意識(shí)及水平。

1 工程造價(jià)管理意義

對(duì)建筑工程建設(shè)施工管理來(lái)說(shuō)，開(kāi)展工程造價(jià)能夠使得工程整體成本得到有效控制，減少資源的浪費(fèi)。在實(shí)際開(kāi)展工程建設(shè)施工的過(guò)程中，需要明確工程造價(jià)內(nèi)容，其需要包括工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)中需要花費(fèi)的項(xiàng)目，整體內(nèi)容相對(duì)來(lái)說(shuō)較多，造價(jià)系統(tǒng)比較復(fù)雜。因此，在開(kāi)展工程造價(jià)管理的過(guò)程中，需要做好投資預(yù)算工作，使工程建設(shè)施工造價(jià)管理具備基礎(chǔ)依據(jù)。然后需要將工程造價(jià)管理體現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)、施工及竣工結(jié)算等階段，運(yùn)用合理的方法完善管理系統(tǒng)。這樣能夠使建筑企業(yè)及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益提升。造價(jià)管理還能夠使得工程各個(gè)方面的內(nèi)容更加完善，減少設(shè)計(jì)變更及施工變更問(wèn)題的產(chǎn)生。各個(gè)部門(mén)的施工人員能夠根據(jù)工程造價(jià)確定施工內(nèi)容，使工程全過(guò)程管理更加完善。

2 建筑工程造價(jià)計(jì)價(jià)基本原理及方法

在對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，首先需要明確造價(jià)計(jì)價(jià)基本原理及方法，使工程造價(jià)管理建立在合理的基礎(chǔ)上。在進(jìn)行造價(jià)計(jì)價(jià)的過(guò)程中，可以先對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行單獨(dú)的造價(jià)計(jì)價(jià)，然后將其進(jìn)行綜合管理。這種方式能夠明確工程各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)細(xì)則，加強(qiáng)精細(xì)化管理效用。在實(shí)際開(kāi)展工程造價(jià)管理的過(guò)程中，管理人員需要考慮影響造價(jià)管理的因素，使工程整體建設(shè)施工成本能夠得到有效控制。在對(duì)實(shí)物工程進(jìn)行計(jì)量時(shí)，造價(jià)管理人員需要參照工程建設(shè)施工設(shè)計(jì)圖紙，明確材料價(jià)格的變化情況。在這個(gè)過(guò)程中，造價(jià)管理人員還需要考慮人工及設(shè)備使用價(jià)格，使每個(gè)部分的工程造價(jià)都能夠得到有效控制。造價(jià)管理人員還能夠利用單位估價(jià)法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析，明確工程量，再對(duì)預(yù)算價(jià)格進(jìn)行分析，使工程造價(jià)管理趨于完善。

3 影響建筑工程造價(jià)因素

3.1 前期招標(biāo)

在開(kāi)展工程造價(jià)管理的過(guò)程中，需要考慮前期招標(biāo)因素，其會(huì)受到現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致工程造價(jià)管理難以控制在預(yù)算范圍內(nèi)。在開(kāi)展工程建設(shè)施工之前，建筑企業(yè)需要采用招投標(biāo)的方式選擇施工單位，這就需要考慮到施工單位的專(zhuān)業(yè)能力。還需要從經(jīng)濟(jì)性角度出發(fā)，使招投標(biāo)能夠滿足建筑企業(yè)的預(yù)期。但是在實(shí)際開(kāi)展招投標(biāo)工作的過(guò)程中，部分施工單位會(huì)降低報(bào)價(jià)，但是在施工過(guò)程中，其對(duì)成本的預(yù)估還是會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。在這種情況下，工程建設(shè)施工的進(jìn)度無(wú)法得到保障，還會(huì)使施工質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期。部分施工單位會(huì)偷工減料，使工程建設(shè)施工成本能夠控制在招標(biāo)預(yù)期內(nèi)。甚至?xí)惺┕挝痪o抓合同漏洞，對(duì)合同中陳述不明的內(nèi)容進(jìn)行利益溝通，給建筑企業(yè)帶來(lái)麻煩。

3.2 工程設(shè)計(jì)

工程設(shè)計(jì)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的施工都會(huì)產(chǎn)生一定程度的影響。在開(kāi)展建筑工程建設(shè)施工之前，需要做好工程設(shè)計(jì)工作，使每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容更加清晰。但是在實(shí)際開(kāi)展工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，還會(huì)受到較多因素的影響。部分施工單位存在肆意修改施工圖紙的行為，在實(shí)際開(kāi)展建設(shè)施工的過(guò)程中，施工人員會(huì)按照自己的施工思路對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改，導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響。雖然部分設(shè)計(jì)人員會(huì)按照要求開(kāi)展工程建設(shè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。但是實(shí)際上，設(shè)計(jì)人員在開(kāi)展工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，不會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，導(dǎo)致工程建設(shè)施工設(shè)計(jì)方案不嚴(yán)謹(jǐn)。這種施工方案缺乏針對(duì)性，設(shè)計(jì)人員僅僅憑借自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)及修改，導(dǎo)致其與實(shí)際情況不符。部分施工場(chǎng)地會(huì)受到環(huán)境等的限制導(dǎo)致施工圖紙內(nèi)容難以實(shí)施，不僅會(huì)增加施工投入，還會(huì)使工期被延誤。

3.3 施工

施工階段是建筑工程的核心階段，在實(shí)際開(kāi)展工程建設(shè)的過(guò)程中，施工階段容易受到較多因素的影響，導(dǎo)致工程存在不確定性。施工階段需要耗費(fèi)工程建設(shè)施工的大部分資金，一旦這個(gè)階段出現(xiàn)問(wèn)題，就容易使工程整體造價(jià)難以得到有效控制。在開(kāi)展建筑工程建設(shè)施工的過(guò)程中，施工階段可能會(huì)受到施工組織的影響，一旦管理人員不能把握施工組織規(guī)劃，就會(huì)使工程施工缺乏秩序。部分施工人員在這個(gè)階段的施工過(guò)程中，經(jīng)常肆意而為，不聽(tīng)從指揮，導(dǎo)致工程建設(shè)施工規(guī)劃難以控制。管理人員在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，也難以進(jìn)行施工程序規(guī)劃，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)不受控制。對(duì)建筑工程建設(shè)施工來(lái)說(shuō)，施工人員的安全管理尤為重要。但是部分施工人員在施工過(guò)程中過(guò)于注重施工進(jìn)度，管理人員缺乏安全管理意識(shí)，給施工階段的工程造價(jià)帶來(lái)了較大的影響。在對(duì)施工材料及設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理人員沒(méi)有對(duì)其質(zhì)量及性能進(jìn)行檢查，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。特別是對(duì)一些大型設(shè)備的管理，缺乏管理效用，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及次序進(jìn)行分析，導(dǎo)致工程造價(jià)升高。

3.4 人員因素

施工管理人員作為建筑工程建設(shè)施工的主體，一旦其存在問(wèn)題，就容易使工程建設(shè)施工造價(jià)難以得到有效控制，甚至?xí)档驮靸r(jià)控制效用。當(dāng)前，我國(guó)部分建筑企業(yè)聘用的施工人員及管理人員素質(zhì)不高，缺乏專(zhuān)業(yè)能力。施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中，不僅會(huì)隨意修改圖紙，還可能會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，導(dǎo)致工程造價(jià)管理受到阻礙。施工人員在施工過(guò)程中沒(méi)有考慮自身的施工安全，過(guò)于隨意，其基本業(yè)務(wù)能力難以達(dá)到施工要求。在這種情況下，管理人員難以對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性管理，導(dǎo)致工程造價(jià)不能控制在預(yù)期范圍內(nèi)。

4 降低工程造價(jià)的措施

4.1 加強(qiáng)決策

在開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，決策人員需要做好工程建設(shè)施工決策，使得工程建設(shè)施工能夠被合理安排。工程決策對(duì)于建筑企業(yè)工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)比較重要，在這個(gè)過(guò)程中，決策人員需要針對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定針對(duì)性的發(fā)展策略，采取建筑施工及管理人員的意見(jiàn)，使決策更加全面。在進(jìn)行工程決策的過(guò)程中，決策者需要對(duì)項(xiàng)目施工的可行性進(jìn)行分析，研究合同內(nèi)容，使工程建設(shè)施工能夠滿足要求。決策者需要審閱合同條款，對(duì)其中模糊的內(nèi)容進(jìn)行明確，針對(duì)工程造價(jià)分析合同經(jīng)濟(jì)效益。為了使工程決策更加具有針對(duì)性，決策者需要了解工程建設(shè)施工特點(diǎn)及性能，對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工及管理等內(nèi)容進(jìn)行掌握，使各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)都能夠得到較好的控制。

4.2 做好施工設(shè)計(jì)

施工設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)有重要的作用，一旦其產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，就會(huì)使工程造價(jià)嚴(yán)重超標(biāo)。在開(kāi)展施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善，保證設(shè)計(jì)方案能夠包括所有施工內(nèi)容。設(shè)計(jì)人員需要在開(kāi)展設(shè)計(jì)工作之前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，針對(duì)工程建設(shè)施工特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行分析，使工程建設(shè)施工設(shè)計(jì)能夠滿足其實(shí)際要求。在完成方案設(shè)計(jì)之后，其還需要完善施工圖紙，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。設(shè)計(jì)人員需要保證工程建設(shè)施工的質(zhì)量，還需要增強(qiáng)工程建設(shè)施工經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)人員需要與施工人員及管理人員進(jìn)行溝通交流，了解工程建設(shè)施工細(xì)節(jié)，使工程造價(jià)具有較強(qiáng)的針對(duì)性，強(qiáng)化造價(jià)管理及控制效用。

4.3 完善施工管理

在開(kāi)展工程建設(shè)施工管理的過(guò)程中，管理人員需要針對(duì)工程造價(jià)對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行完善。其需要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，要求施工人員能夠緊密配合。在對(duì)材料及設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要擺正其位置，使材料及設(shè)備的存放有秩序。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，管理人員需要正確把握工程造價(jià)管理內(nèi)容，使施工成本盡量壓低。還需要保證工程建設(shè)施工質(zhì)量，利用優(yōu)質(zhì)的材料提升工程管理效用。施工管理人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容進(jìn)行合理的管理，避免材料的浪費(fèi)。施工單位需要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其造價(jià)管理意識(shí)，使其能夠?qū)⒃靸r(jià)管理放在工程建設(shè)施工管理的重要部分。

5 結(jié)語(yǔ)

在開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，需要明確其影響因素，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的管理。決策者需要加強(qiáng)決策，設(shè)計(jì)人員要做好施工設(shè)計(jì)，管理人員則需要完善施工管理，使各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)能夠得到有效控制，降低工程造價(jià)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。