國有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)

于新華

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，市場中的競爭也越來越激烈。在這種背景形勢(shì)下，國有企業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了許多的問題，許多歷史遺留的問題經(jīng)過不斷的積累給企業(yè)的經(jīng)營帶來了不少的問題，特別是干部隊(duì)伍的思想水平和價(jià)值觀都出現(xiàn)了許多變化，這給國有企業(yè)干部隊(duì)伍的建設(shè)帶來了更復(fù)雜的挑戰(zhàn)。本文簡述了目前國有企業(yè)干部隊(duì)伍中存在的問題，闡述了加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的意義，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；干部隊(duì)伍；人才培育

引言：

隨著國企改革的進(jìn)一步深入，企業(yè)的中高層管理干部在企業(yè)的發(fā)展中起著越來越重要的作用。因此，建立一支政治上過硬、具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念的國企管理干部隊(duì)伍，已經(jīng)是目前進(jìn)一步深化國有企業(yè)的改革的必要條件。由于國有企業(yè)自身的特殊性，既不同于公務(wù)員系統(tǒng)的干部隊(duì)伍建設(shè)，也與私營企業(yè)的管理人員培養(yǎng)不同，我們既要在政治上和思想上保證國企干部的純粹性，確保國企發(fā)展運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，又要保證國企干部隊(duì)伍適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升國營企業(yè)的經(jīng)營效率。

一、新形勢(shì)下國有企業(yè)干部隊(duì)伍存在問題

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，國有企業(yè)干部隊(duì)伍在思想理念、工作相關(guān)的能力及作風(fēng)上還有著較大的差距，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.思想認(rèn)識(shí)不適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展的需求。一些國有企業(yè)的干部在思想認(rèn)識(shí)方面還不適應(yīng)國企發(fā)展的需求，有的在企業(yè)科學(xué)的發(fā)展觀方面的學(xué)習(xí)還不夠深入和扎實(shí)，還不能全面的理解科學(xué)發(fā)展觀的意義，在思想上還有不少的模糊和片面的認(rèn)識(shí)；有的國企干部在企業(yè)發(fā)展方面過于重視眼前的業(yè)績，卻忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展的問題；有的國企干部思想比較陳舊，在企業(yè)創(chuàng)新和改革等方面的意識(shí)比較落后，使得企業(yè)存在著因循守舊的問題；有的國企干部在企業(yè)的發(fā)展方面存在著思路不清，信心不足的問題。

2.能力素質(zhì)水平達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的需求。一些國有企業(yè)的干部的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平還達(dá)不到國企科學(xué)發(fā)展的要求。有的干部是缺少推動(dòng)國企科學(xué)發(fā)展所需要的技能知識(shí)，缺乏創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思維等方面的能力；有的國企干部在提升自身管理的水平，健全企業(yè)經(jīng)營體制體系方面，還缺少科學(xué)、合理的方法和舉措。

3.工作作風(fēng)不適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展的要求。許多國有企業(yè)的干部在工作作風(fēng)方面存在著一定的問題，例如，有的國企干部在面臨新的企業(yè)發(fā)展問題時(shí)猶豫不前、工作華而不實(shí)，存在著畏懼困難的思想意識(shí)以及追求形式主義、做做表面上的文章，進(jìn)而敷衍了事等方面的問題。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)職工干部隊(duì)伍建設(shè)的意義

1.加強(qiáng)國有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)是國有企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的必要條件。隨著國企改革進(jìn)程的不斷深入，我國的市場經(jīng)濟(jì)也在快速的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競爭形式也日趨激烈。在這種新形勢(shì)的背景下，國有企業(yè)如果像繼續(xù)存活下去就一定要找到適合自身發(fā)展的正確道路。作為國有企業(yè)的管理核心，國企干部是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)普通員工的工作安排、企業(yè)資金的調(diào)配周轉(zhuǎn)、企業(yè)資源的優(yōu)化配置等方面都要能夠進(jìn)行統(tǒng)籌安排，要具備較強(qiáng)的管理素質(zhì)，要站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的各種困難，從而保證國有企業(yè)的各個(gè)部門的生產(chǎn)活動(dòng)都能夠平穩(wěn)進(jìn)行。

2.加強(qiáng)國有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)是國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新需求。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，國有企業(yè)要不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，以確保有足夠的就業(yè)機(jī)會(huì)。因此，國有企業(yè)的干部隊(duì)伍必要要具備較好的綜合素質(zhì)水平，才能夠積極響應(yīng)國家的好找，在工作中保持足夠的積極性和創(chuàng)造性，為國有企業(yè)的發(fā)展不斷貢獻(xiàn)自己的力量，從而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

三、加強(qiáng)和完善國有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的策略

國有企業(yè)如果要保持足夠的市場競爭力，就必須要對(duì)企業(yè)干部的建設(shè)進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，才能夠利于與競爭激烈的市場中。

1.加強(qiáng)國有企業(yè)干部隊(duì)伍的建設(shè)。在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，加強(qiáng)國有企業(yè)干部隊(duì)伍的建設(shè)是確保企業(yè)競爭力的必要措施，這有利于強(qiáng)化國有企業(yè)的向心力，能夠穩(wěn)定國企員工的隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)要切實(shí)轉(zhuǎn)好干部隊(duì)伍建設(shè)這一工作重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)抱有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感，要把加強(qiáng)國企干部隊(duì)伍的建設(shè)納入國企的重要工作進(jìn)行。國企的黨委組織要切實(shí)夫妻領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要建立和完善權(quán)責(zé)明確、賞罰分明的工作責(zé)任制度，將國企干部隊(duì)伍的建設(shè)與國企領(lǐng)導(dǎo)管理層的建設(shè)緊密結(jié)合在一起，要將解決思想方面的問題和解決實(shí)際方面的問題充分的結(jié)合在一起，要關(guān)心國企干部的個(gè)人利益及其成長方面的需求，妥善的處理國企干部在日常生活和工作中遇到的問題，從而營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

2.全面提升企業(yè)干部的綜合素質(zhì)。國有企業(yè)干部隊(duì)伍的建設(shè)的重點(diǎn)在于對(duì)干部的教育和培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)國企干部的教育和培訓(xùn)，首先要使國企干部樹立起馬列主義的三觀，使得每個(gè)干部都能夠清醒的感知到自身在國企發(fā)展中的義務(wù)與責(zé)任；其次要對(duì)黨的路線方針政策進(jìn)行徹底的貫徹和執(zhí)行，教育國企干部努力學(xué)習(xí)已掌握崗位相關(guān)的技能知識(shí)，要分層次分階段的進(jìn)行各種主題的專項(xiàng)培訓(xùn)；最后是要將教育培訓(xùn)的層次進(jìn)行不斷的提升，積極組織各種類型的高端教育培訓(xùn)工作，以適應(yīng)國企業(yè)務(wù)骨干和各類高層次人才的迫切需求，從而推動(dòng)國有企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

3.建立和完善任職資格管理體系。由于歷史遺留的各種問題，現(xiàn)有國有企業(yè)干部中管理能力水平存在著較大的差異。為了提升國企干部隊(duì)伍的管理方面的能力，培養(yǎng)一批專業(yè)化、適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的高級(jí)管理隊(duì)伍，以有力推動(dòng)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。國有企業(yè)可以對(duì)重要崗位的干部隊(duì)伍進(jìn)行任職資格的管理，確保其符合國企發(fā)展的需求。另外，國有企業(yè)還可以打破各個(gè)部門之間的壁壘，通過輪崗的工作機(jī)制，來拓寬干部隊(duì)伍的視野范圍，從而完善任職資格的管理體系。

4.建立健全監(jiān)督約束機(jī)制。國有企業(yè)的考核和評(píng)估是對(duì)國企干部的歷史業(yè)績進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，也是對(duì)國企人力資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)。科學(xué)合理的考核機(jī)制不僅可以有效的規(guī)范國企干部的行為，還能夠?qū)ζ涔ぷ餍袨檫M(jìn)行科學(xué)的評(píng)判。在考核的內(nèi)容方面，既要結(jié)合國企的經(jīng)營業(yè)績水平，又要包含企業(yè)的具體情況對(duì)組織建設(shè)等方面的內(nèi)容，從而確立國企干部的正確行為準(zhǔn)則。在考核的形式方面，要將上級(jí)的考核和民主的評(píng)議有機(jī)的結(jié)合在一起，對(duì)國企干部進(jìn)行全面的評(píng)測(cè)，從而推動(dòng)國企干部隊(duì)伍的發(fā)展和成長。

四、結(jié)語

國有企業(yè)的深入改革需要各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的干部隊(duì)伍的有力支持，只有堅(jiān)持黨對(duì)國企干部隊(duì)伍的管理，堅(jiān)持深入改革和積極創(chuàng)新，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的責(zé)任感和憂患意識(shí)。充分發(fā)揮干部隊(duì)伍的積極性，才能有力推動(dòng)國有企業(yè)體制的改革，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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