工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)防控淺論

張學(xué)勇

摘 要 社會(huì)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的改革迫使人們開始關(guān)注任何可以改變和完善的地方。在一個(gè)工程中，最核心的是技術(shù)，最重要的是財(cái)務(wù)。工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐是涉及工程中的方方面面，正因?yàn)槿绱?，我們更?yīng)該明白在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，建立完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保在財(cái)務(wù)管理中發(fā)生的任何風(fēng)險(xiǎn)都有預(yù)測(cè)手段以及相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

關(guān)鍵詞 工程財(cái)務(wù) 管理實(shí)踐 風(fēng)險(xiǎn)防控

一、引言

工程財(cái)務(wù)管理中最重要的就是要做好其中的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，這關(guān)系到整個(gè)工程的財(cái)務(wù)用度，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)工程財(cái)務(wù)的管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高其參與度，盡量把公司的利益最大化。[1]

二、工程財(cái)務(wù)管理的必要性

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，眾多宏觀、微觀的因素影響著許多企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營，而這些不確定因素常常貫穿于整個(gè)工程中，而當(dāng)今的高科技、高技術(shù)為工程項(xiàng)目提供著高收益的同時(shí)，也帶來了更高的風(fēng)險(xiǎn)。工程中的財(cái)務(wù)管理部門更應(yīng)該緊跟時(shí)代潮流，同時(shí)維持好企業(yè)收益和風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡。財(cái)務(wù)管理就是一個(gè)工程項(xiàng)目中的杠桿，不斷在企業(yè)期望值和風(fēng)險(xiǎn)中尋找著最佳的平衡點(diǎn)。這就需要財(cái)務(wù)管理部門把握商機(jī)，在工作中講究效率，讓工程項(xiàng)目能保值增值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響

財(cái)務(wù)是一個(gè)工程中的資金運(yùn)作核心，它關(guān)系著項(xiàng)目的進(jìn)程，同時(shí)也為工程的進(jìn)行提供了資金保證。

（一）降低企業(yè)信用度

沒有企業(yè)愿意發(fā)生任何形式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成資金緊缺而導(dǎo)致工程停滯，更因?yàn)榭赡軒硗獠扛蟮男庞脝栴}。財(cái)務(wù)問題是公司的內(nèi)部問題，但一旦事態(tài)擴(kuò)大就會(huì)有更加明顯的外部體現(xiàn)，如資金供應(yīng)鏈停斷、后續(xù)工程跟不上、工程停滯。一個(gè)企業(yè)能讓其合作者信任，更大原因是它的信用度。如果由于財(cái)務(wù)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致項(xiàng)目停滯，那么企業(yè)的信用度就會(huì)在大眾眼中開始降低。

（二）制約新技術(shù)應(yīng)用

現(xiàn)如今是一個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)高速發(fā)展的年代，更多企業(yè)在這個(gè)時(shí)代大背景下競爭，而參與競爭的核心競爭力就是新技術(shù)的產(chǎn)生和應(yīng)用。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開核心競爭力，也就是說離不開新技術(shù)的應(yīng)用。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷關(guān)注市場新動(dòng)態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，重視新技術(shù)的應(yīng)用。在這一方面，誰走在最前端，誰就有大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)利益的機(jī)會(huì)。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，新技術(shù)的應(yīng)用可謂是非常重要的事。但如果發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司就很難將工作重心放到新技術(shù)的應(yīng)用上，從而失去機(jī)會(huì)，落后于同行業(yè)其他公司。

（三）施工規(guī)劃混亂

對(duì)于一個(gè)工程來說，各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施最先做的就是一個(gè)詳細(xì)的施工規(guī)劃。有了這個(gè)施工規(guī)劃，接下來只需按照這個(gè)規(guī)劃進(jìn)行材料采購以及實(shí)際施工就可以達(dá)到本來的預(yù)期。但是，如果企業(yè)有財(cái)務(wù)危機(jī)，就很容易導(dǎo)致施工規(guī)劃混亂。因?yàn)楸緛砭陀械囊?guī)劃由于財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，而必須及時(shí)做出調(diào)整，如果財(cái)務(wù)危機(jī)的大小無法準(zhǔn)確計(jì)算，那么就會(huì)導(dǎo)致施工規(guī)劃無法做到更詳細(xì)，甚至在某些項(xiàng)目里無法做到前后施工一致，造成施工規(guī)劃混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工效果不盡如人意。

四、風(fēng)險(xiǎn)防控措施

（一）提高財(cái)務(wù)決策科學(xué)性

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就要從源頭抓起，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前就完善財(cái)務(wù)決策，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。[2]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往都源于不科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，企業(yè)如果不重視財(cái)務(wù)規(guī)劃，完全以利益最大化為目標(biāo)而不顧客觀的工程規(guī)定，致使制定的財(cái)務(wù)規(guī)劃不合規(guī)定，就很容易在施工階段產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，要想成功規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。

（二）實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一管理

工程中的資金需要統(tǒng)一的管理，這不僅能讓原本散落分布的資金匯集起來，也方便了資金的臨時(shí)調(diào)動(dòng)。以往資金分散，就很容易產(chǎn)生某一部分因?yàn)槟承┰颍ㄈ缡袌鰞r(jià)格波動(dòng)）出現(xiàn)臨時(shí)的資金使用超額情況，而另一部分卻有剩余資金，兩部分之間無法及時(shí)溝通，就會(huì)引起資金周轉(zhuǎn)不暢的情況。如果資金能統(tǒng)一管理，就能杜絕這一現(xiàn)象。在市場資源配置發(fā)生變化之后，能根據(jù)市場變化，靈活運(yùn)用資金解決市場價(jià)格波動(dòng)問題。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，意味著工程中的財(cái)務(wù)分派不是臨時(shí)決定，而是由財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)定，然后根據(jù)不同的市場變化，增加或減少相應(yīng)的預(yù)算投資，是一項(xiàng)比較重要的工作。[3]但有些企業(yè)往往不夠重視財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致在工程中不斷調(diào)整財(cái)務(wù)應(yīng)用，不能有效穩(wěn)定地供給、使用資金。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能更好地控制財(cái)務(wù)危機(jī)，一個(gè)好的財(cái)務(wù)預(yù)算需要在國家政策規(guī)定下，針對(duì)市場做出靈活的反應(yīng)，使財(cái)務(wù)預(yù)算更具可行性。

（四）強(qiáng)化竣工結(jié)算管理

在竣工階段，及時(shí)做好結(jié)算管理，檢驗(yàn)工程是否合格，做好竣工前后的檢驗(yàn)、復(fù)核工作。加強(qiáng)竣工結(jié)算管理，就需要加強(qiáng)竣工結(jié)算時(shí)的督查工作，防止任何投機(jī)取巧的行為，為整個(gè)工程畫上圓滿的句號(hào)。

五、結(jié)語

為了實(shí)現(xiàn)更好的工程效果以及公司的發(fā)展，企業(yè)必須注重工程財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)防控。以上可以看出，財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)一個(gè)企業(yè)將產(chǎn)生不可估量的損失，不僅會(huì)讓企業(yè)的信用度降低，失去顧客的信任，還可能讓企業(yè)喪失引進(jìn)新技術(shù)的機(jī)會(huì)，落后于其他企業(yè)，失去核心競爭力，并且讓施工規(guī)劃變得混亂，影響施工效果。因此加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施是刻不容緩的。

（作者單位為中鐵十九局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

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