新經濟環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理

周春玲

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-02

摘 要 隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展，各企業(yè)之間在市場的競爭日益激烈，企業(yè)要想在競爭過程中不遭受淘汰，就必須設法提升本企業(yè)的競爭力。而人力資源管理是對企業(yè)競爭力產生重要影響的一部分，下文以新經濟環(huán)境為研究視角，在深入分析新經濟環(huán)境下企業(yè)人力資源管理主要特點的基礎上，提出企業(yè)做好人力資源管理的對策，以期為類似研究提供一定參考。

關鍵詞 新經濟環(huán)境 人力資源管理 企業(yè) 策略

新時期，經濟發(fā)展的重要力量是技術進步和知識的創(chuàng)新，而人才在其中發(fā)揮著重要的作用?；谏鲜銮闆r，要求我國經濟在發(fā)展的過程中，需要具有先進的人力資源關系相關管理環(huán)境和其應用的具體模式，為企業(yè)發(fā)展提供更加有力的保障。開展人力資源管理時，其重要作用主要是對人才的積極性有效調動，促使員工能夠對自身的潛力有效發(fā)揮，使員工為企業(yè)的經濟發(fā)展創(chuàng)造更多價值。本文先闡述新經濟及其企業(yè)人力資源管理特點，提出一系列開展人力資源管理的對策，以促進企業(yè)更好地發(fā)展。

一、新經濟主要特點

（一）概述新經濟含義

從廣義視角分析，新經濟一等同于網絡經濟、信息經濟等；由狹義方面來說，自上世紀90年代技術的發(fā)展和全球化雙方面作用的推動下，出現(xiàn)一種新的經濟形態(tài)，與傳統(tǒng)經濟相比，它展現(xiàn)出科技化、全球化、創(chuàng)新化等特征，能夠在確保低通漲及低失業(yè)率長期共存在的背景下經濟持續(xù)增長。由此可知，新經濟就是相對傳統(tǒng)經濟來說的，是在全球化資源配置及開發(fā)市場大背景下，依托信息技術、網絡技術，以創(chuàng)新為核心因素，促進經濟的可持續(xù)發(fā)展。

（二）新經濟環(huán)境下企業(yè)人力資源管理主要特點

眾所周知，在新經濟發(fā)展背景下，企業(yè)經營和管理方法均發(fā)生顯著改變，人力資源是企業(yè)內部管理不可缺少的一部分，合理配置人力資源，并對人力資源實施創(chuàng)新管理，對企業(yè)日常生存及發(fā)展產生重要的影響。當代是一個人才為主權的發(fā)展時代，在新經濟環(huán)境下每個企業(yè)其人力資源管理水平會有不同程度的提高。人才資源就是人員就業(yè)和自主決定權較多，人才在達到企業(yè)及工作需求的前提下，企業(yè)也要尊重人才的選擇權和工作自主權，并以人才內需為重要前提，激發(fā)工作人員的積極性。人才并非單純依靠勞動開展工資性收入獲得，而是應與資本所有者一同創(chuàng)造成果并享用。同時，新經濟環(huán)境也能為員工日常服務提供服務，要求企業(yè)應該立足于員工實際需求入手，依托滿足客戶人力資源產品及服務需求吸收、保留、開發(fā)所需的人才。由企業(yè)經營價值方面分析，企業(yè)為獲取更多客戶的滿意，先要取得本企業(yè)員工的滿意，注意解決企業(yè)人力資源及客戶資源開發(fā)，方可推動企業(yè)更好地發(fā)展。新經濟背景下，企業(yè)作為國家發(fā)展的核心，人才則是企業(yè)人力管理的重要內容，知識型員工如何進行開發(fā)和管理已成為企業(yè)廣泛關注的問題。只有保障管理合理、科學有效，方可把知識型員工作用真正發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。

二、新經濟環(huán)境下企業(yè)做好人力資源管理的策略

（一）更新人力資源管理理念

對于人力資源管理，需要樹立合理的人力資源管理觀念，明確認識人力資源管理重要性，構建先進人力資源管理制度，從而改善傳統(tǒng)管理觀念。在人力資源管理中則需要配備專業(yè)的人力資源管理隊伍，同時強化人力資源管理人員的理論培訓及技能培訓，人力資源管理工作質量和工作人員績效考核掛鉤，工作質量直接影響工作人員的升職及薪資，以此顯著提升工作人員的工作積極性，促進人力資源管理質量的提升。

（二）重視開展柔性管理

規(guī)章制度是工業(yè)經濟發(fā)展階段重要的管理模式，這屬于剛性管理手段，主要表現(xiàn)為制度約束、紀律懲處等。這種管理模式，主要關注領導的意志及具體要求，不重視或忽略企業(yè)員工的真實感受及期望，長時間如此，會嚴重影響員工日常工作的積極性和主動性，進一步影響企業(yè)創(chuàng)新活動順利開展起來。在新經濟環(huán)境下，傳統(tǒng)的人力資源管理，由于受到自身體制的限制作用，從而導致在實際應用中效果不佳。在社會生產力發(fā)展的過程中，人們逐漸使得知識經濟的作用提升，而在這一過程中，所使用的傳統(tǒng)人力資源管理模式已經對當前發(fā)展形式的需要無法加以適應，促使與時代發(fā)展相適應的管理模式出現(xiàn)，這種管理模式是柔性管理模式。柔性管理模式最先由日本的豐田公司提出，其主要思想內容就是提升員工的綜合素質，管理人員和被管理人員的差距也會出現(xiàn)不斷縮小的發(fā)展趨勢，企業(yè)和員工之間的關系會由原來的雇傭關系逐漸轉變?yōu)楹献麝P系，管理方式也不斷得以改善，由原來的縱向管理方式逐漸發(fā)展成為扁平管理方式。柔性管理實質是感情管理，以人為本更民主化的人性化的管理模式，是馬斯洛的高層次需求尊重和自我實現(xiàn)的需要，這也是新經濟時代環(huán)境下誕生的高級人力資源管理方式。這種管理方式在具體實踐的過程中，能使員工保持充分的資源，對激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性帶來積極地影響。此外，柔性管理對員工的要求存在著很大程度上的不同，這就需要在企業(yè)發(fā)展的過程中，培養(yǎng)每個員工或團隊處理問題和解決問題的能力，使得員工能夠對自身的職責加以履行，防止出現(xiàn)信息上報中由于層層匯報出現(xiàn)上報不及時的情況。加之，柔性管理模式能促使“人盡其才”的效果有效凸顯出來，企業(yè)也需要根據(jù)信息具體內容進行必要的決策和調整，在新經濟環(huán)境下不斷促使自身穩(wěn)定發(fā)展。柔性管理模式的實施，能夠使得員工之間溝通凝聚程度更深，通過柔性管理能夠在企業(yè)發(fā)展的同時，對員工的后顧之憂加以解決，使員工能更加有效的投入到工作中，最大程度的發(fā)揮潛能，高效率、高質量的完成工作任務。

（三）重視創(chuàng)新激勵機制

傳統(tǒng)的思想和體制能夠有效促使企業(yè)主和員工的關系簡單化發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式對員工進行管理的時候，主要是根據(jù)管理的具體條款內容進行硬性管理，在對員工管理的時候，不注重對人的尊敬，員工在這一管理模式下，僅僅是對其中相關的管理條例有效執(zhí)行，被動的接受，沒有對員工的積極性比較充分的發(fā)揮，同時也無法對員工自身的潛力挖掘。如果企業(yè)缺乏有效的激勵與競爭機制，將會使員工安于現(xiàn)狀，不利于單位的長期發(fā)展。因此，革新與加強人力資源管理體質，可以完善人力資源管理改革部門的職責，使員工在工作過程中各司其職、盡職盡責，而人力資源激勵體質的完善，可調動員工的積極性與工作的熱情。在新經濟環(huán)境下人力資源管理應打破傳統(tǒng)的形式，實現(xiàn)合理的薪酬機構，建立有效的績效考核機制，實現(xiàn)崗位競爭、收入靠貢獻的原則。單位員工通過考核測評，使能力充分發(fā)揮，以此激發(fā)他們的工作熱情，最終實現(xiàn)人力資源配置的合理性與科學性，這樣才能以此建立合理的薪酬結構。而處于新的激勵機制和新關系中，企業(yè)和員工的利益也會逐漸成為密切的關系，其主要是在共同平臺中實現(xiàn)的，在對自身合理條件謀求的情況下，所進行的相應活動需要得到必要的價值回報，促使企業(yè)的利益最大化，大大提高員工的滿意度，促使企業(yè)和員工共同發(fā)展和進步。

三、結語

總之，在新經濟環(huán)境下，企業(yè)日常經營活動應配備與之相對應的人力資源管理體制，只有如此，方可充分發(fā)揮人力資源的作用。因此，企業(yè)要在全面分析人力資源管理主要特點前提下，選擇針對性的創(chuàng)新管理策略，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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