論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

李霆

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 當(dāng)前社會下的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)若是要在市場上立足，增強(qiáng)自身競爭實(shí)力事不宜遲。企業(yè)文化作為企業(yè)所特有的軟實(shí)力，對其穩(wěn)定的發(fā)展起到了不可替代的作用。因此，對企業(yè)來說，重視企業(yè)文化，在管理過程中不斷加強(qiáng)對員工的文化管理，樹立良好的企業(yè)形象是必要的。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 戰(zhàn)略定位

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，為了在競爭中取得優(yōu)勢，企業(yè)員工通過制定和實(shí)行一些措施，來提高企業(yè)在社會市場上的競爭力。作為增強(qiáng)市場競爭力的主要因素，經(jīng)濟(jì)、科技水平發(fā)揮著不可替代的作用，但企業(yè)文化作為其關(guān)鍵因素，也同樣發(fā)揮著重要作用，企業(yè)所特有的文化對企業(yè)形象的樹立起著積極作用。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，此篇文章分析了企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系，企業(yè)文化的作用，接而驗證了企業(yè)文化對企業(yè)管理的戰(zhàn)略地位。

一、企業(yè)文化的含義

關(guān)于企業(yè)文化含義，國內(nèi)外專家對其的定義有許多種，總體來說，企業(yè)文化指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，領(lǐng)導(dǎo)者制定相關(guān)的制度和策略，在實(shí)施的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間所形成的一套完整的，適用于自身的及被普遍認(rèn)同的價值體系。

二、企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系

（一）企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理

獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益是所有企業(yè)經(jīng)營的目的，同樣的，全體員工所努力的目標(biāo)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)管理作為企業(yè)結(jié)構(gòu)組成中一個重要的組成部分，可以使企業(yè)經(jīng)營和內(nèi)部機(jī)構(gòu)維持有序秩序，與企業(yè)員工一樣，其最終目的依然是創(chuàng)造更大的企業(yè)利益。企業(yè)文化亦是如此，其構(gòu)建也是以實(shí)現(xiàn)更多的企業(yè)利益為目的結(jié)果，但企業(yè)文化和企業(yè)管理的不同之處在于，其實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法不盡相同。企業(yè)管理，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)制定相應(yīng)措施來進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而保證企業(yè)的有序經(jīng)營，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)文化不能直接地影響經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，其只能在服務(wù)于企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，間接的產(chǎn)生影響。

（二）企業(yè)管理作用于企業(yè)文化

企業(yè)文化要在企業(yè)構(gòu)成中得到保證，就必須得到企業(yè)的一定管理規(guī)范，對企業(yè)的影響也需要管理才能很好的實(shí)現(xiàn)。發(fā)展企業(yè)文化就是發(fā)展企業(yè)的精神文明建設(shè)，也就是說，企業(yè)文化是其企業(yè)的精神支柱，作為企業(yè)的精神支撐，其影響體現(xiàn)在各個方面。

三、企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

（一）企業(yè)文化有利于提高企業(yè)核心競爭力

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。在社會市場中，企業(yè)擁有較強(qiáng)的核心競爭力是十分重要的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此塑造自身具有特色的企業(yè)文化就顯得十分重要。當(dāng)前各個企業(yè)的競爭也可以說成是人才的競爭，企業(yè)的人才數(shù)量對企業(yè)進(jìn)步有著關(guān)鍵作用，所以加強(qiáng)人才的培養(yǎng)是必不可少的。員工一旦能積極去奉獻(xiàn)自己的力量，肯定能很大程度的提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)獲得較大的進(jìn)步和發(fā)展。

（二）創(chuàng)造具有企業(yè)自身特色的文化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)文化作為一種特殊的文化，其影響可以滲透到企業(yè)上下各部門。很容易就可以看出，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營建設(shè)就深受影響。企業(yè)文化主要是由內(nèi)部管理人員在經(jīng)過多方面考慮之后，根據(jù)企業(yè)特有的經(jīng)營狀態(tài)所設(shè)計的，大體完成后推向社會市場讓消費(fèi)者了解企業(yè)文化。在推廣之前，企業(yè)的全體員工都要對企業(yè)文化有充分的認(rèn)識及了解，員工普遍接受了正確的企業(yè)文化后，在社會市場上推廣和宣傳就會變得更加容易。

（三）確定企業(yè)管理特色，提升企業(yè)管理效率

每個人的思維意識和行為標(biāo)準(zhǔn)不同，創(chuàng)造出來的東西也就不同，企業(yè)文化亦是如此。企業(yè)管理是通過管理層制定相關(guān)制度來實(shí)現(xiàn)有序，管理人員在制定制度時，雖然沒有主觀的把自己的思維方式融入進(jìn)去，但是企業(yè)文化恰恰是在制度發(fā)展的過程中所形成的，所以實(shí)際上，企業(yè)文化還是會受管理層所影響。企業(yè)員工在制度下進(jìn)行學(xué)習(xí)工作等的一系列行為，其實(shí)是在管理層的首肯或默認(rèn)后才進(jìn)行的。所以，在企業(yè)管理的過程中，我們可以通過管理的細(xì)節(jié)看到其企業(yè)文化。

（四）企業(yè)文化對企業(yè)的科學(xué)發(fā)展指明方向

一個企業(yè)在未來更好發(fā)展變化的關(guān)鍵，不在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力是否可以快速提高或企業(yè)等級可以迅速提升，而是在于企業(yè)的發(fā)展道路是否科學(xué)合理。確定下來自身發(fā)展方向后，企業(yè)才可以根據(jù)目標(biāo)來制定方案，以更好地達(dá)到預(yù)期效果，保證企業(yè)自身的長久發(fā)展，過程中要盡量避免失誤造成的損失。企業(yè)文化在這個過程中發(fā)揮著積極的正面作用。精神文化作為企業(yè)文化最核心的部分，它可以引導(dǎo)企業(yè)的精神，從而快速有效地去影響并促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。獨(dú)特的企業(yè)文化是該企業(yè)擁有的獨(dú)特的價值觀念，員工又因優(yōu)秀的文化環(huán)境形成較好的個人價值觀，個人的價值觀可以較強(qiáng)的調(diào)整一個企業(yè)的未來發(fā)展道路方向。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)不可或缺的重要組成部分，企業(yè)文化象征著一個企業(yè)的軟實(shí)力，對企業(yè)的發(fā)展起到不可替代的作用。因此應(yīng)高度重視企業(yè)文化。企業(yè)文化可以對企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生巨大的推動作用，塑造良好的企業(yè)形象，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到非常重要的作用。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化需要長久的來完成，這需要企業(yè)堅持自身原則，經(jīng)過長期地積累與沉淀來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體進(jìn)步與提高。

參考文獻(xiàn)：

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