試論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

陳瓊

【摘 要】在會(huì)計(jì)職能不斷拓展的大背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)會(huì)計(jì)工作的需要，因而必須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這既是會(huì)計(jì)改革的重要方向，也是企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮更大作用的目標(biāo)，但當(dāng)前很多還沒有實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，需要引起重視。本文對(duì)這一問題進(jìn)行了研究，首先分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，在此基礎(chǔ)上分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的制約因素，最后就如何推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提出對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展步入了新的階段，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度不斷受到企業(yè)重視并尋求發(fā)展新路的形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)職能已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，推動(dòng)會(huì)計(jì)職能改革和創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)成為會(huì)計(jì)工作必須重視的問題。而從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)成為重要的目標(biāo)和方向，這既是會(huì)計(jì)改革的需要，而且也是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能向縱深發(fā)展、為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件的重要舉措。因而應(yīng)當(dāng)更加重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)要加大這方面的投入與建設(shè)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)科學(xué)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

從當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整體運(yùn)行情況來看，盡管基本上能夠滿足企業(yè)經(jīng)營需要，但由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加傾向于財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏有效的支撐，因而應(yīng)當(dāng)尋求有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，更加重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。一方面，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠使會(huì)計(jì)職能得到拓展，特別是對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能向縱深開展，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理提供輔助功能具有十分重要的價(jià)值，比如管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供決策參考，使企業(yè)決策更具有科學(xué)性和戰(zhàn)略性；另一方面，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠使企業(yè)管理工作朝著“效益化”的方向發(fā)展，管理會(huì)計(jì)可以應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營與管理的方方面面，特別是通過不斷延伸工作觸角，能夠使會(huì)計(jì)工作更具有超前性和戰(zhàn)略性，對(duì)于提升企業(yè)競爭力具有重要價(jià)值?？傊?，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)未來的重要方向，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予重視，并且從自身實(shí)際出發(fā)，積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，努力使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更大的作用。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的制約問題

由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，盡管當(dāng)前一些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值，而且也積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，并且與過去相比，會(huì)計(jì)職能也進(jìn)行了拓展，但按照較高要求來管理，很多企業(yè)還沒有真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型的過程中還存在很多制約性問題，應(yīng)當(dāng)下大力氣解決。深入分析當(dāng)前我國一些企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的制約因素，突出表現(xiàn)為3個(gè)方面：

1.思想意識(shí)存在制約

由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有很強(qiáng)的針對(duì)性，而且也是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的一種革新，因而需要在思想意識(shí)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但當(dāng)前我國很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是要做好與財(cái)務(wù)和資金相關(guān)的工作，并不需要參與管理工作，這就直接導(dǎo)致一些企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用根本沒有納入日程，更有一些中小企業(yè)經(jīng)營者從思想上不愿意應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，如果應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，會(huì)使自身的控制能力下降等等，必然制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。還有一些企業(yè)盡管也重視管理會(huì)計(jì)工作，而且也對(duì)會(huì)計(jì)部門提出了一些新的目標(biāo)和任務(wù)，但由于管理會(huì)計(jì)涉及的領(lǐng)域較多，其他部門不能給予很好的配合，同樣導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法發(fā)揮應(yīng)有的職能。

2.會(huì)計(jì)制度存在制約

絕大多企業(yè)為了規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，都制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度，而且很多企業(yè)的制度體系也比較完善。但從管理會(huì)計(jì)的角度來看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度根本不符合實(shí)際，比如很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，都從核算的角度做出規(guī)定，而且也都是對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理制度，同時(shí)也只是包括對(duì)財(cái)務(wù)流程的制度體系建設(shè)。由于管理會(huì)計(jì)涉及領(lǐng)域比較廣，不僅需要發(fā)揮會(huì)計(jì)部門的作用，而且也需要其他部門的支持與配合，但很多企業(yè)卻沒有建立相關(guān)的制度體系和組織架構(gòu)，會(huì)計(jì)人員開展工作受到一定局限。還有一些企業(yè)盡管圍繞管理會(huì)計(jì)職能，制定了一些制度，但卻缺乏系統(tǒng)性，很多制度仍然沒有跑出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍，會(huì)計(jì)部門的職能仍然缺乏拓展。

3.人員素質(zhì)存在制約

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)有一批復(fù)合型人員開展會(huì)計(jì)工作，但當(dāng)前很多財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)還不適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的需要，自身的能力和素質(zhì)仍然有一定的局限，開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作游刃有余，但開展管理會(huì)計(jì)有很多時(shí)候會(huì)束手無策。比如由于管理會(huì)計(jì)具有輔助決策的職能，但當(dāng)前很多會(huì)計(jì)人員在這方面既缺乏意識(shí)，也缺乏能力，因而職能發(fā)揮受限。特別是在信息時(shí)代，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)更多的運(yùn)用信息技術(shù)開展工作，但很多會(huì)計(jì)人員對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用仍然存在不到位的方面，財(cái)務(wù)指導(dǎo)、財(cái)務(wù)約束、財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面的能力更是十分薄弱，需要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，通過提高素質(zhì)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定人才基礎(chǔ)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略

對(duì)于企業(yè)來說，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)對(duì)此一定要給予重視，并且積極尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。這就要求企業(yè)在未來發(fā)展過程中，一定要更加發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的多元化功能，努力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與創(chuàng)新，真正使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

1.創(chuàng)新思想意識(shí)

企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)由管理會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，最根本的就是要進(jìn)一步創(chuàng)新思想意識(shí)，既要重視管理會(huì)計(jì)工作，同時(shí)也要推動(dòng)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型。這就需要企業(yè)經(jīng)營管理者要深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性，將管理會(huì)計(jì)作為促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)競爭力提升的重要舉措之一，進(jìn)一步加大管理會(huì)計(jì)的投入力度。創(chuàng)新思想意識(shí)，還要求企業(yè)一定要制定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用規(guī)劃，從企業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，不斷健全和完善管理會(huì)計(jì)體系，既要保留財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，也要使管理會(huì)計(jì)管理有效的應(yīng)用，比如可以在會(huì)計(jì)部門設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)職位，并要求會(huì)計(jì)部門研究管理會(huì)計(jì)職能等等。

2.完善會(huì)計(jì)制度

企業(yè)要發(fā)揮制度的規(guī)范功能，著眼于使管理會(huì)計(jì)步入規(guī)范化軌道，進(jìn)一步健全和完善會(huì)計(jì)制度。企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行整合，在此基礎(chǔ)上，要拓展會(huì)計(jì)制度的領(lǐng)域和范圍，著眼于將會(huì)計(jì)工作與管理工作進(jìn)行深度融合，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)，特別是要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的職能，制定科學(xué)的制度，除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度之外，還要建立與管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，包括責(zé)任會(huì)計(jì)制度、預(yù)算制度、成本控制制度等等，通過更加多元化、規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，使管理會(huì)計(jì)既能夠解析過去，也能夠控制現(xiàn)在，更能夠籌劃未來。由于管理會(huì)計(jì)涉及的領(lǐng)域比較多，因而還應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部合作制度，使企業(yè)的各部門能夠與會(huì)計(jì)部門共同開展管理會(huì)計(jì)工作，這一點(diǎn)至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的運(yùn)行制度，努力形成工作合力，確保管理會(huì)計(jì)在運(yùn)行過程中得到方方面面的支持，發(fā)揮更大的作用。

3.提高人員素質(zhì)

要想使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，還必須高度重視會(huì)計(jì)人員能力素質(zhì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這就需要從管理會(huì)計(jì)的工作職能出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，努力使他們具備綜合素質(zhì)，成為復(fù)合型人才。要開展專業(yè)化培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓會(huì)計(jì)人員進(jìn)修，既要拓展會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)由于管理會(huì)計(jì)涉及諸多領(lǐng)域，因而也要加大對(duì)他們的多領(lǐng)域培訓(xùn)，使他們?cè)陂_展管理會(huì)計(jì)的過程中，能夠綜合考慮方方面面的因素。會(huì)計(jì)人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，要立足本職工作，多研究企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問題，并將會(huì)計(jì)工作與之相融合；要多發(fā)揮自身的作用，多向企業(yè)提供控制性、戰(zhàn)略性、規(guī)劃性的財(cái)務(wù)建議，并能夠由表及里，深入研究企業(yè)的整體發(fā)展問題等等。

綜上所述，拓展會(huì)計(jì)職能，對(duì)于發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的多元化功能，為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展創(chuàng)造有利條件，具有十分重要價(jià)值。這就需要企業(yè)要高度重視會(huì)計(jì)職能的拓展與延伸，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這是企業(yè)必須認(rèn)真思考的問題，特別是要從解決由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的制約性問題出發(fā)，積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，重點(diǎn)要在創(chuàng)新思想意識(shí)、完善會(huì)計(jì)制度、提高人員素質(zhì)等三個(gè)方面下功夫，而且企業(yè)也要更加重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，努力形成更加完善的管理會(huì)計(jì)工作模式。

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