淺析管理會(huì)計(jì)在中小型制造企業(yè)的應(yīng)用

王秋艷

【摘 要】隨著國(guó)家供給側(cè)以及“三去一降一補(bǔ)”等結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，中小企業(yè)逐漸成為改革浪潮中的重要力量。管理會(huì)計(jì)有助于提升企業(yè)的管理能力和決策能力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文在分析中小型制造企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了管理會(huì)計(jì)在中小型制造企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在問題，并針對(duì)性的提出了完善管理會(huì)計(jì)在中小型制造企業(yè)的應(yīng)用對(duì)策建議。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；中小型制造企業(yè)；應(yīng)用研究

一、引言

隨著國(guó)家供給側(cè)以及“三去一降一補(bǔ)”等結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，中小企業(yè)成為改革浪潮中的重要力量，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展擔(dān)負(fù)著舉足輕重的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者不僅要會(huì)經(jīng)營(yíng)而且要精于管理，更要時(shí)刻觀念更新，向管理要效益。管理會(huì)計(jì)有助于提升企業(yè)的管理能力、決策能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，更是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程和企業(yè)的發(fā)展前景的重要手段。當(dāng)前正處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的變革時(shí)期，管理會(huì)計(jì)在中小型制造企業(yè)的應(yīng)用還需磨合的過程，只有全面掌握和理解管理會(huì)計(jì)的精髓，并給予適合的機(jī)制保障，使其有效應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，才能更好地發(fā)揮作用，簡(jiǎn)單的模仿、照搬照抄是不能提升企業(yè)管理和解決問題的。

二、管理會(huì)計(jì)在中小型制造企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在問題

目前，中小型制造企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和考驗(yàn)，家族式粗放的成本核算管理模式、陳舊落后的管理理念、管理者當(dāng)局過分注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而輕視管理、缺少長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃等以往的諸多管理弊端越來越凸顯，缺少市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐了，主要現(xiàn)狀問題體現(xiàn)以下方面：

1.缺少管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)部軟環(huán)境

眾所周知，當(dāng)前中小型制造企業(yè)多為家族企業(yè)，體制的特殊性就決定了經(jīng)營(yíng)與管理權(quán)高度集中，管理者理念守舊、缺乏科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)文化，對(duì)管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)方法和理念主觀排斥質(zhì)疑，企業(yè)文化就是老板文化，管理者一味注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而輕視細(xì)化管理，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃性，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，不能使管理會(huì)計(jì)切實(shí)的應(yīng)用到企業(yè)中去。譬如：集團(tuán)組織架構(gòu)頻繁變動(dòng)，工作缺少連續(xù)性和規(guī)劃性；人員的任免不能適用所長(zhǎng)，親戚朋友居多，成本損失嚴(yán)重；管理的先進(jìn)理念改變不了大局，人浮于事，投其所好，基本都是圍繞老板理念做事。

2.缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

大多中小型制造企業(yè)制度不健全，崗位職能不清晰，變動(dòng)頻繁，根本無內(nèi)控，人員整體素質(zhì)偏低，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)不來或者對(duì)其信任度不高，不能有效的將先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念應(yīng)用到企業(yè)中去。尤其是關(guān)鍵崗位人員以家人、親戚和朋友居多，能力水平參差不齊，嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)的全面應(yīng)用。

3.財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)不規(guī)范

很多中小型制造企業(yè)基礎(chǔ)核算不真實(shí)、不全面，成本分?jǐn)偡椒ú缓侠怼⒉豢茖W(xué)，只是簡(jiǎn)單的算總賬，不能真實(shí)反映單個(gè)產(chǎn)品利潤(rùn)空間，缺少成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更有甚者設(shè)置兩套賬或者多套張，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，不能有效地為決策者提供相關(guān)信息。

4.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的信息化程度偏低

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用涉及許多復(fù)雜的算法，一定要借助信息化軟硬件完成，但大部分中小型制造企業(yè)都缺乏信息化建設(shè)，使好多先進(jìn)的方法無法在企業(yè)中全面應(yīng)用。企業(yè)信息化程度的高低也是制約管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的關(guān)鍵，譬如：ABC作業(yè)成本法分?jǐn)偝杀?、全面預(yù)算管理測(cè)算、成本控制及各項(xiàng)差異分析等。

5.缺少管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法制環(huán)境

我國(guó)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制仍不健全，大部分中小型制造企業(yè)缺少長(zhǎng)期管理規(guī)劃，一味追求短期效益，使管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和決策等各項(xiàng)功能不能有效發(fā)揮，同時(shí)法制不健全、不完善也降低了管理會(huì)計(jì)所提供信息的有效性，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用缺少法律保障。

6.缺少管理會(huì)計(jì)在中小型制造企業(yè)的資金投入

管理會(huì)計(jì)在中小型制造企業(yè)中應(yīng)用，一定會(huì)增加一些必要投入，但大多中小型制造企業(yè)都面臨資金匱乏的問題，很多投資者和金融機(jī)構(gòu)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)都不愿過多關(guān)注中小型制造企業(yè)，阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

三、完善管理會(huì)計(jì)在中小型制造企業(yè)的應(yīng)用對(duì)策和措施

管理會(huì)計(jì)在中小型制造企業(yè)應(yīng)用中，面臨著外部市場(chǎng)、體制大環(huán)境和內(nèi)部軟環(huán)境等諸多制約因素的作用，很難有效發(fā)揮其功能。針對(duì)管理會(huì)計(jì)在中小型制造企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題，建議從以下方面采取相應(yīng)的改善對(duì)策和措施：

1.改善企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

管理會(huì)計(jì)在中小型制造企業(yè)的應(yīng)用程度取決于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其的領(lǐng)悟和重視度，只有領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)財(cái)務(wù)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制中的作用，才能真正使管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于實(shí)踐，為管理服務(wù)。建立系統(tǒng)的科學(xué)的企業(yè)文化體系，從制度上和文化上給予管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供保障。

2.加強(qiáng)中小型制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力培訓(xùn)

管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的專業(yè)性、綜合性，要使管理會(huì)計(jì)有效的應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際中，必須提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，生搬硬套是不能發(fā)揮其作用，更達(dá)不到預(yù)期效果。目前大多中小型制造企業(yè)中財(cái)務(wù)人員都以老板親屬或者朋友居多，能力水平參差不齊，對(duì)外聘專業(yè)財(cái)務(wù)人員的信任度不高，更有甚者聘用兼職的會(huì)計(jì)人員等使管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際相脫節(jié)，導(dǎo)致先進(jìn)的管理理念、方法等不能應(yīng)用于實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中去，不能給企業(yè)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。

3.規(guī)范財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

管理會(huì)計(jì)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的是過去發(fā)生的價(jià)值活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)研究的是未來的價(jià)值活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于事前預(yù)測(cè)規(guī)劃，能為管理決策者提供最優(yōu)的判斷，具有前瞻性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃看管理會(huì)計(jì)更具優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)能夠提升企業(yè)的決策能力、管控能力及核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中小型制造企業(yè)應(yīng)用的信息化建設(shè)

大多中小型制造企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件、辦公軟件等信息化建設(shè)都很薄弱，基本處于半自動(dòng)階段，很難將管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)方法和理論應(yīng)用工作中去，為了加強(qiáng)信息共享，提高工作效率以及建立科學(xué)的核算分析管理體系，同時(shí)也便于加強(qiáng)關(guān)聯(lián)方之間、母子公司之間、企業(yè)內(nèi)外部之間業(yè)務(wù)對(duì)接等，實(shí)現(xiàn)資源共享，將會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相融合，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮。譬如：集團(tuán)各公司實(shí)行ERP軟件、辦公軟件、集團(tuán)郵箱及集團(tuán)文件信息系統(tǒng)等。

5.加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、法律體制、金融體制的建設(shè)

（1）任何事物的發(fā)展都需要良好的環(huán)境給予支持。我國(guó)目前正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，各項(xiàng)法律制度還不健全，企業(yè)面臨不可預(yù)知的、不確定性的市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，必然會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)與決策等諸多功能的有效發(fā)揮。

（2）各項(xiàng)法律制度的不健全、不完善先天的制約了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)在中小型制造企業(yè)的高效應(yīng)用需要健全、完善的法制體制作為保障，譬如：我國(guó)目前對(duì)小微企業(yè)優(yōu)惠政策的規(guī)定就是對(duì)中小型制造企業(yè)的一種扶持。

（3）國(guó)家的投融資政策、方式、存貸款利率、各項(xiàng)貨幣政策、各大銀行等中介機(jī)構(gòu)的偏好，對(duì)大部分中小型制造企業(yè)都是一種排斥，使那些真正想要資金支持的項(xiàng)目由于資金缺乏而紛紛落馬，即使管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)的投資回報(bào)再合理，投資收益再可觀等也要擱置，使管理會(huì)計(jì)的職能不能充分發(fā)揮，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

6.加強(qiáng)中小型制造企業(yè)的成本核算體制

中小型制造企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，就必須盡快加強(qiáng)成本管理的精細(xì)化，滿足企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展需要。過去的粗放式、總成式的成本分?jǐn)偡椒ù嬖趪?yán)重的弊端，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算已不能真實(shí)、準(zhǔn)確的為決策者提供信息服務(wù)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，逼迫所有中小型制造企業(yè)必須從內(nèi)部自身成本挖潛，利用管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等先進(jìn)的成本核算方法，進(jìn)行成本的合理歸集分?jǐn)?，?dòng)態(tài)的進(jìn)行成本管控，真實(shí)反映成本利潤(rùn)空間，提升企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為決策者提供信息決策服務(wù)。

7.加強(qiáng)全面預(yù)算與績(jī)效管理

建立全面預(yù)算管理體制，預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定一定時(shí)期所想要完成特定的目標(biāo)，以及資源的匹配、衡量是否達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工具，凡事預(yù)則立，管理會(huì)計(jì)人員必須利用專業(yè)的知識(shí)為經(jīng)營(yíng)管理提供真實(shí)的信息服務(wù)，防止決策者拍腦門決策。管理會(huì)計(jì)人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況采用合理的預(yù)算編制方法，使各部門各項(xiàng)成本費(fèi)用支出都有所參照，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能。集團(tuán)公司也將預(yù)算管理作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，逐漸改變公司以往偏重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的局面，促進(jìn)公司管理上新臺(tái)階。

8.加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)管理

（1）建立投融資規(guī)劃模式，加強(qiáng)大額設(shè)備、模具、基建等投資的預(yù)算管理，避免無計(jì)劃、主觀隨意，不注重投資回報(bào)的盲目投資，以投定融，確定缺口金額及彌補(bǔ)方案，既避免資金浪費(fèi)又能及時(shí)補(bǔ)充，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策職能。

（2）實(shí)行集團(tuán)集中支付，改變以往資金付款無計(jì)劃，無測(cè)算，誰(shuí)要的急就付誰(shuí)的局面，嚴(yán)重影響了企業(yè)的聲譽(yù)，現(xiàn)要求各公司按照合同、發(fā)票掛賬情況計(jì)算賬期付款計(jì)劃、收款計(jì)劃，然后各公司上報(bào)集團(tuán)統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一調(diào)配集中支付，形成良性循環(huán)，大大提高了資金使用效率。

四、結(jié)語(yǔ)

中小型制造企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革浪潮中最為活躍的一股力量，其自身的現(xiàn)狀和發(fā)展的瓶頸問題逼迫自身的改革勢(shì)在必行，通過管理會(huì)計(jì)的理論體系與實(shí)踐相結(jié)合，從而推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，使管理會(huì)計(jì)的職能在中小型制造企業(yè)充分發(fā)揮，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

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