中國企業(yè)家精神缺失的原因探究

黃涵悅

[摘要]隨著時(shí)代的進(jìn)步，一個(gè)國家的綜合國力與其國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的關(guān)系變得更為緊密。一個(gè)發(fā)展成熟且龐大的企業(yè)，往往有自己獨(dú)特的企業(yè)精神，而這種精神影響可以從企業(yè)家延伸到員工以至于企業(yè)之外人士。而且在社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，優(yōu)秀的企業(yè)家精神是必不可少的。 認(rèn)真審視當(dāng)前我國企業(yè)家精神的現(xiàn)狀，探究我國企業(yè)家精神缺失的根本原因，為重塑中國企業(yè)家精神找尋出路，是勢(shì)在必行且具有重大現(xiàn)實(shí)意義的。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)家精神；現(xiàn)狀；成因；發(fā)展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201808101

1企業(yè)家精神的基本內(nèi)涵

企業(yè)家精神，是一種創(chuàng)新精神，它不斷地尋求變革，隨著時(shí)間的改變和事物的發(fā)展而產(chǎn)生新的策略，研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，制定新模式。

企業(yè)家精神，是一種責(zé)任：敬業(yè)、誠信、合作、學(xué)習(xí)。企業(yè)家精神，是一種優(yōu)秀的品格。未雨綢繆，考慮周全。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，三思而行。有冒險(xiǎn)精神，也能接受失敗。判斷準(zhǔn)確而又果決，行動(dòng)慎重而又迅疾。企業(yè)家精神，是一種價(jià)值觀：創(chuàng)造利潤，奉獻(xiàn)愛心，回報(bào)社會(huì)。企業(yè)家精神是一種文化素養(yǎng)。豐富的專業(yè)知識(shí)，廣博的閱歷，對(duì)市場的敏銳洞察，以及不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的態(tài)度。

2中國企業(yè)家精神的現(xiàn)狀

21創(chuàng)新精神不足，成長缺乏后勁

中國企業(yè)家缺乏果敢的魄力以及冒險(xiǎn)精神，以首創(chuàng)、獨(dú)創(chuàng)、原創(chuàng)為內(nèi)核的創(chuàng)新精神更是嚴(yán)重缺失，并且面對(duì)跨國公司、外國名牌企業(yè)時(shí)，我們總會(huì)有一種自卑感，以至于趕上和超過它們的信心相當(dāng)缺乏。在過去的幾十年里，中國的企業(yè)家們大部分都信奉“拿來主義”，他們從國外買來生產(chǎn)線，買來技術(shù)，但僅僅只是照搬國外企業(yè)的流程而沒有創(chuàng)造出新的產(chǎn)品和服務(wù)，在技術(shù)創(chuàng)新層面一直沒有進(jìn)步。中國也因?yàn)槿肆Y源便宜而成為世界上最大的生產(chǎn)基地，世界上充斥著標(biāo)有“中國制造”而不是“中國創(chuàng)造”的產(chǎn)品。中國企業(yè)家創(chuàng)新精神的稀缺成為企業(yè)發(fā)展道路上的最大壁壘。

22合作精神欠缺，惡性競爭不斷

許多中國企業(yè)家都喜歡自己發(fā)展，而沒有想過與他人合作，這種現(xiàn)象已然成為制約企業(yè)發(fā)展的重要原因。任何企業(yè)都不想被兼并收購，因此有意圖兼并收購者也找不到合作伙伴，導(dǎo)致很大一部分企業(yè)都半死不活。 在浙江及廣東東莞等地，這種現(xiàn)象更加凸顯。大小企業(yè)工廠數(shù)量巨大，然而相似度卻很高，一家做紡織或皮革贏利，便如雨后春筍般冒出幾十家企業(yè)，各同類型廠商為了競爭紛紛壓低商品價(jià)格，各自為政，而極少注意提升品質(zhì)或者拓展品牌效應(yīng)，缺乏自己的特點(diǎn)和核心技術(shù)。更勿論與對(duì)口的企業(yè)合作，揚(yáng)長避短。這種脆弱的繁盛難以長久發(fā)展。

23群體道德缺失，責(zé)任意識(shí)淡漠

當(dāng)前，我國企業(yè)家群體道德和誠信水平不斷下降，一些與企業(yè)良性發(fā)展背道而馳的道德缺失行為時(shí)有發(fā)生，有的還相當(dāng)嚴(yán)重，為了縮減成本，污染環(huán)境；盜用別的企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)；生產(chǎn)制造出售假冒偽劣產(chǎn)品，以次充好；偷稅漏稅，拖欠工資，或者成為長期拖欠錢款的“老賴”；利用信息不對(duì)稱和消費(fèi)者對(duì)基金產(chǎn)品的不了解，蒙騙消費(fèi)者投資的黑心投資中介；還有壓榨員工勞動(dòng)力而不支付加班費(fèi)的蛇蝎老板；在關(guān)乎健康的食品行業(yè)，各種黑心廠家的行為更是讓人心驚，毒奶粉、地溝油、注水肉、輻射海鮮。諸如此類，不道德不誠信的現(xiàn)象不計(jì)其數(shù)。中國很多企業(yè)形象越來越差，中國消費(fèi)者不信任本土企業(yè)的產(chǎn)品都正是因?yàn)槿绱?。連基本的道德約束都沒有，更遑論企業(yè)家精神中的美德。

3當(dāng)前中國企業(yè)家精神缺失的原因分析

有一句話曾經(jīng)說過，“中國商人基本上都是跪著掙錢的”。翻開中國的歷史看看，這句話也確實(shí)有跡可循。從春秋戰(zhàn)國起，經(jīng)商就是一件很普通的事情了。良好的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)和逐漸發(fā)展的手工業(yè)，讓商業(yè)發(fā)展和貨物流通變得極為普遍。各國雖然貨幣不同，但是依舊有國與國之間的貿(mào)易。子曰：“富與貴，是人之所欲也，不以其道得之，不處也?！痹诳鬃拥挠^念中，人追求富裕和地位是很正常的事情，但是要合乎道義。這說明當(dāng)時(shí)對(duì)商人的要求就是要有道德，君子愛財(cái)，取之有道，從而可以窺探商業(yè)精神的萌芽，講求仁義道德以及合道，這也為以后的企業(yè)家精神奠定了道德基礎(chǔ)。然而，因小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的制約，由春秋戰(zhàn)國開始的思想家觀念中，普遍認(rèn)為士農(nóng)工商雖然都是社會(huì)必不可少的四類人，但是商人對(duì)于國家和社會(huì)的貢獻(xiàn)最小。當(dāng)時(shí)的自耕農(nóng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力低下，手工業(yè)也不發(fā)達(dá)，往往自給自足，商品流通只是少量進(jìn)行，商人的重要性得不到認(rèn)可?，F(xiàn)代企業(yè)家所對(duì)應(yīng)的正是工商階層，在古代的社會(huì)地位劃分中不如農(nóng)民。這也是跪著求生存的開始。

4發(fā)展企業(yè)家精神的路徑選擇

物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)有能動(dòng)作用。如果要促進(jìn)企業(yè)家精神的發(fā)展，就要規(guī)范企業(yè)的發(fā)展，再用成熟的企業(yè)家精神來指導(dǎo)企業(yè)的成長。

首先，我們需要一個(gè)開放的市場環(huán)境，一個(gè)利于企業(yè)家生存發(fā)展的環(huán)境，而當(dāng)前還存在很多問題。比如企業(yè)審批過程難，政府部門眾多，部門之間零協(xié)同，企業(yè)“蓋章難”。再比如懲處標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，實(shí)施過于“靈活”。另外，在中國，企業(yè)家必須考慮和政府的關(guān)系問題，比如戰(zhàn)略性不擴(kuò)張，就無法為當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)崗位，為長遠(yuǎn)考慮而短期不盈利，就無法向政府納稅，企業(yè)受到政府的壓力頗大。而受不受政府的幫助，所對(duì)應(yīng)的政策標(biāo)準(zhǔn)往往有傾斜，運(yùn)營成本差距大，私企的發(fā)展環(huán)境往往不如國企；另外，當(dāng)企業(yè)受政府扶持的力度大，就對(duì)政府形成依賴，難以優(yōu)化配置，獨(dú)立壯大，發(fā)展成世界性企業(yè)。讓企業(yè)獨(dú)立起來，才能讓企業(yè)家精神獨(dú)立，從而指導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)大。

其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的監(jiān)督引導(dǎo)，但不是阻礙企業(yè)發(fā)展。政府對(duì)提供就業(yè)崗位多、納稅多的企業(yè)往往有扶持，因而在某些標(biāo)準(zhǔn)降低要求，比如排污、安全生產(chǎn)。而這些硬性標(biāo)準(zhǔn)如果變成了軟標(biāo)準(zhǔn)，那么對(duì)于那些投入更多成本去節(jié)能減排的達(dá)標(biāo)健康企業(yè)，就是一種很大的不公平，他們投入更大的成本進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，但是因?yàn)槌杀靖撸谂c那些低成本違規(guī)企業(yè)競爭時(shí)，價(jià)格以及利潤上都處于下風(fēng)，不能生存的企業(yè)，還如何樹立企業(yè)家精神。所以，政府在對(duì)企業(yè)扶持時(shí)，不能只看GDP，只有健康而合規(guī)發(fā)展的企業(yè)才能塑造出有道德有底線的企業(yè)家精神。

最后，企業(yè)家要提高自身知識(shí)儲(chǔ)備和管理能力，為企業(yè)制定合理優(yōu)質(zhì)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)生存下去，有能力把自己的企業(yè)文化長遠(yuǎn)流傳下去。很多企業(yè)主只注重利益，而考慮不到企業(yè)的長期發(fā)展和文化建設(shè)。海航集團(tuán)短短二十多年就從一個(gè)小航空公司發(fā)展成世界五百強(qiáng)的企業(yè)，與其優(yōu)秀的企業(yè)文化脫不開關(guān)系，其董事長陳峰的企業(yè)家精神更是優(yōu)秀典范：不畏艱辛、不斷進(jìn)取、任人唯賢、有社會(huì)責(zé)任感等良好品質(zhì)。而現(xiàn)在，海航員工近20萬人，海航也將它的企業(yè)文化傳播向了這20萬人。蘋果公司的創(chuàng)始人之一喬布斯曾說，“企業(yè)家一定要有利潤之上的追求”，其企業(yè)家精神充滿魅力，也帶領(lǐng)蘋果成為歷年全球市值最高的公司之一。

5結(jié)論

企業(yè)家精神的發(fā)展基于企業(yè)的發(fā)展，它與企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的關(guān)系。促進(jìn)企業(yè)家精神發(fā)展，就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就是提高我國的綜合國力，讓“中國制造”變成“中國智造”。

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