周鑫
摘 要:現(xiàn)如今,供給側(cè)改革作為我國目前經(jīng)濟發(fā)展的新形勢,正在得到不斷的深化,而在我國各個企業(yè)的發(fā)展和運營的過程中,進一步的推進和深入供給側(cè)改革已經(jīng)成為目前各個企業(yè)發(fā)展的重要問題之一,其中,財務管理作為我國各個企業(yè)內(nèi)部管理和控制的重要組成部分,對于我國企業(yè)自身的健康持續(xù)發(fā)展和供給側(cè)改革都發(fā)揮著極其重要的作用和意義,本篇文章就對新形勢下我國企業(yè)在財務管理過程中出現(xiàn)的各種問題進行了深入的研究和論述,并根據(jù)這些問題對企業(yè)財務管理的提出了相應的解決對策,對新形勢下優(yōu)化企業(yè)財務管理的思路進行了探究和分析。
關鍵詞:新形勢;企業(yè);財務管理;思路;探析
引言:
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步,使得我國經(jīng)濟的發(fā)展結(jié)構(gòu)也得到了進一步的優(yōu)化和調(diào)整,與此同時,我國的各個企業(yè)內(nèi)部在不斷的進行改革和創(chuàng)新,財務管理作為企業(yè)內(nèi)部管理和控的重要組成部分,其引起了各個企業(yè)的廣泛重視,從而使得企業(yè)的內(nèi)部控制得到了很大程度的強化,促進了企業(yè)自身的有效持續(xù)發(fā)展,然而,在新形勢下,我國各個企業(yè)的財務管理工作還存在著各種各樣的問題,其中在納稅籌劃、成本核算與控制和資金管理等方面比較突出,如果這些問題能夠得到有效的解決,就能夠有效的推動企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展和運營。
一、新形勢下企業(yè)財務管理工作中所存在的問題
(一)企業(yè)財務部門的決策支持能力水平較低
所謂企業(yè)財務部門的決策支持能力,其實就是該企業(yè)的財務工作人員對該企業(yè)即將實施或者正在實施的經(jīng)濟業(yè)務進行獨立的核算和評估,然后針對企業(yè)的實際情況來制定一個評價運行方案的能力,其中,企業(yè)財務人員核算和評估的獨立性以及提出的評價方案對企業(yè)運行的預判和企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的正常開展具有極其重要的作用和意義,但根據(jù)目前的發(fā)展狀況來看,我國企業(yè)財務部門的決策支持能力的水平并不高,這就會導致財務人員所提供的決策方案的有效性進一步的降低,所以,在企業(yè)財務決策人員在進行決策時,不能夠更加全面的考慮到該決策的可行性以及這種決策可能對企業(yè)造成的影響。
(二)企業(yè)的規(guī)模效益不夠顯著
在新形勢下,我國的企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中還存在著一些不足,大部分企業(yè)的主要經(jīng)營模式是分散型的,而這種經(jīng)營模式可能會使得整個企業(yè)的經(jīng)濟效益不夠顯著,在企業(yè)的財務管理過程中,規(guī)模效益就是在生產(chǎn)達到一定臨界點時,其可以獲得超額的經(jīng)濟效益,對于我國的各個企業(yè)來說,其最主要的產(chǎn)品成本分為兩部分,一個是固定成本,另一個是變動成本,對于變動成本來說,其總量水平與產(chǎn)量之間存在著一定的相關性,而固定成本則不同,它不受外部因素的影響,因此,為了能夠取得更高的經(jīng)濟效益,就應該最大程度的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本或提高企業(yè)的銷售量,然而,就目前的發(fā)展狀況來看,我國企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模效益并不是非常樂觀。
(三)企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善
對于大部分的企業(yè)來說,其內(nèi)部控制制度不完善都是由于規(guī)模效益低下以及信息資源共享不暢通而引起的,內(nèi)部控制制度作為企業(yè)制度的重要組成部分之一,其對與企業(yè)自身財產(chǎn)的保護發(fā)揮著極其重要的作用和意義,如果把企業(yè)的內(nèi)部控制制度當做一個完整的個體神經(jīng)系統(tǒng),它包括了雙向傳導系統(tǒng)的所有組織,并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要設計而成,目前,我國企業(yè)的規(guī)模越來越大,同時,競爭力也變得越來越激烈,強化企業(yè)的內(nèi)部控制工作、不斷的提高企業(yè)自身的競爭力水平以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,最大程度的實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化已成為當前各個企業(yè)廣泛重視的問題,然而,根據(jù)目前的發(fā)展狀況來看,我國的大部分企業(yè)并沒有達到一定的規(guī)模效益,其內(nèi)部控制的環(huán)境相對來說也比較脆弱,企業(yè)各部門管理人員對于企業(yè)內(nèi)部控制的認識也比較淺薄,使得企業(yè)的內(nèi)部控制制度得不到一定的完善,從而造成企業(yè)內(nèi)部控制體系的設計也不規(guī)范,對企業(yè)的正常發(fā)展與運營造成了不良的影響,從而在一定程度上增加了企業(yè)出現(xiàn)風險的幾率。
二、新形勢下優(yōu)化企業(yè)財務管理的措施
在我國企業(yè)進行財務管理的過程中,出現(xiàn)了企業(yè)財務部門的決策支持能力水平較低、企業(yè)的規(guī)模效益不夠顯著以及企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善等各種問題,這些問題對于企業(yè)財務管理的優(yōu)化都產(chǎn)生著一定的阻礙運用,基于上述在企業(yè)財務管理過程中出現(xiàn)的各種相關問題,先對相關的問題提出一些措施和建議。
(一)優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),構(gòu)建核心業(yè)務
相對而言,每個企業(yè)都有屬于自己的核心業(yè)務,同時每個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也是不相同的,所以,各個企業(yè)要想順應社會發(fā)展的潮流,就應該對自身企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不斷的進行優(yōu)化,同時構(gòu)建企業(yè)的核心業(yè)務,提高企業(yè)自身的競爭力,從而樹立企業(yè)的品牌和形象,我國企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模等各種因素,其競爭力相對于其他國家的企業(yè)來說還比較低,因此,為了更好的對企業(yè)進行財務管理,從而提高我國企業(yè)在國際企業(yè)中的競爭力,除此之外,我國企業(yè)還應該積極持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),并采取集中經(jīng)營的經(jīng)營模式,通過各種方法,來逐漸的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,培育核心產(chǎn)品,構(gòu)建核心業(yè)務。
(二)采取權(quán)責發(fā)生制的方式來進行財務會計核算
根據(jù)目前的發(fā)展狀況來看,會計制度正逐漸的向權(quán)責發(fā)生制轉(zhuǎn)變,為了更明確對企業(yè)的各項費用進行分類,我國必須要對目前的會計制度進行進一步的改革和創(chuàng)新,現(xiàn)如今,在新的發(fā)展形勢之下,不管是我國的制度環(huán)境還是經(jīng)濟環(huán)境都在發(fā)生著變化和發(fā)展,因此,在企業(yè)的發(fā)展和運營過程中,應該采用權(quán)責發(fā)生制的方式來對企業(yè)的財務進行核算,根據(jù)企業(yè)當前的生產(chǎn)和發(fā)展狀況,來都企業(yè)的投資總額進行計算和確認,從而減少或避免不必要的風險。
(三)強化企業(yè)財務部門與其他各個部門之間的信息資源共享
加強企業(yè)的內(nèi)部控制不管對于任何一個企業(yè)來講都是至關重要的,在企業(yè)的正常發(fā)展和運營過程中,應該不斷的加強財務部門與其他各個部門之間的溝通和交流,企業(yè)的財務部門不是一個獨立的體系,通過財務部門與其他部門之間信息的交流,從而實現(xiàn)各個部門之間信息資源的共享,所以,要想真正的強化企業(yè)財務部門與其他各個部門之間的信息資源共享,首先應該加強企業(yè)財務管理部門工作人員與其他各個部門工作人員之間的溝通和交流意識,互相交流工作中出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗,除此之外,還可以運用企業(yè)的信息系統(tǒng)來對企業(yè)的管理人員進行專業(yè)的培訓和再教育,而要想加強企業(yè)信息系統(tǒng)的建設,各個企業(yè)就應該意識到信息系統(tǒng)對企業(yè)自身發(fā)展的重要性,從而投入更多的資金去開發(fā)更符合企業(yè)自身發(fā)展情況的信息系統(tǒng)。
結(jié)論:
綜上所述,在新形勢下優(yōu)化企業(yè)的財務管理不僅能夠有效的推動和促進企業(yè)自身的發(fā)展,同時符合我國當前供給側(cè)改革的基本要求和社會發(fā)展的主要趨勢,然而在企業(yè)進行財務管理的實際過程中仍然存在著一些問題和不足,這些問題對于企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和發(fā)展氣到了一定的阻礙作用,不利于企業(yè)的長期和持續(xù)運營,因此,在企業(yè)的發(fā)展過程中,應該不斷的加強并優(yōu)化企業(yè)的財務管理,采取積極合理的措施來解決企業(yè)在財務管理過程中出現(xiàn)的各種問題,從而逐漸的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,增強企業(yè)的核心競爭力,促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
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