淺析我國中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

張愛輝

摘 要：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。確立明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對于提高企業(yè)管理質(zhì)量和管理效益而言具有十分重要的作用。鑒于此，下文針對我國中小型企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了個性化、差異化以及堅持創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，以供相關(guān)工作者參考。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；問題；策略

現(xiàn)階段，由于我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的中小型企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，中小型企業(yè)規(guī)模的增加為推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，也為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了一定的力量。隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提升，市場的競爭也越加激烈，中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對這樣的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，每個中小型企業(yè)都應(yīng)該思考自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展目標(biāo)，以便能夠在競爭激烈的市場中長久的生存下去。

1中小型企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中存在的問題

1.1中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位不夠清晰

中小型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，其對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用。但是，現(xiàn)階段很多中小型企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中還存在很多問題。最主要的問題之一就是對自身企業(yè)的戰(zhàn)略定位不夠清晰。戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，符合社會發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略能夠為企業(yè)決策起到指導(dǎo)性作用。然而，很多中小型企業(yè)沒有做到這一點，具體體現(xiàn)在了中小型的品牌定位存在單一性以及局限性。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，市場發(fā)展瞬息萬變，人類消費(fèi)觀以及消費(fèi)模式也不斷發(fā)生改變，如果企業(yè)不能夠根據(jù)市場需求及時地對自身品牌進(jìn)行分析定位，就會在一定程度上遭受經(jīng)濟(jì)損失。

1.2中小型企業(yè)融資問題

站在投資的角維度來觀察，很多中小型企業(yè)的投資方式為獨(dú)資或者合資的形式，而相比于國際上較為流行的直接投資以及并購形式，該種投資方式自發(fā)性較強(qiáng)。而且，很多中小型企業(yè)對并購并不熟悉，缺少相關(guān)經(jīng)驗。除此之外，由于中小型企業(yè)規(guī)模小、信譽(yù)度較低，加之政府方面沒有為中小企業(yè)的發(fā)展提供行之有效的輔助性政策，導(dǎo)致融資渠道和融資金額受到一定的限制。中小型企業(yè)無法打破融資難的僵局，因此導(dǎo)致企業(yè)后期的經(jīng)營策略受到一定的沖擊和影響。融資規(guī)模和金額沒有得到明確的預(yù)估，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營策略被融資因素約束，從而使得企業(yè)不能大膽的構(gòu)想自身的發(fā)展宏圖。甚至還有一些企業(yè)不懂得對企業(yè)未來的發(fā)展作出相應(yīng)的規(guī)劃，對于能賺錢的項目盲目的進(jìn)行投資，不考慮企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)狀況，為了得到更高的利益使用各種不道德的手段。所以，在經(jīng)營過程中一定要考慮企業(yè)的發(fā)展前景，并根據(jù)企業(yè)的實際情況作出相應(yīng)的經(jīng)營計劃。因此解決融資問題作用于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制約關(guān)系，平衡融資問題和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略兩者間的平衡點成為當(dāng)務(wù)之急。

1.3缺乏先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢

技術(shù)水平的高低能夠決定一個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。然而，目前我國中小型企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面也存在著一定的問題，由于中小型企業(yè)具有規(guī)模小、從業(yè)人員少的特點，導(dǎo)致中小型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分工方面一直處于很低的水平，從而使得這些企業(yè)普遍從事附加值相對較低的生產(chǎn)活動。很多中小型企業(yè)在技術(shù)研發(fā)工作上投入甚微，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)含量低，創(chuàng)新能力不足，企業(yè)人員綜合素質(zhì)得不到有效提升，出口的仍是低含量產(chǎn)品。我國中小型企業(yè)在國際化經(jīng)營中最明顯的特點就是打價格戰(zhàn)，以低價的優(yōu)勢進(jìn)行市場競爭，這也導(dǎo)致了國際市場出現(xiàn)了大規(guī)模的反傾銷行為，導(dǎo)致許多產(chǎn)品在國外的市場丟失。

2我國中小型企業(yè)可選擇的發(fā)展戰(zhàn)略以及內(nèi)部控制策略

2.1堅持個性化、差異化的發(fā)展戰(zhàn)略

我國中小型企業(yè)由于其自身規(guī)模較小、技術(shù)人才缺失以及缺乏充足的資金支持等特點，導(dǎo)致了高端產(chǎn)品生產(chǎn)成品偏高，使得其在高端市場中的競爭一直處于劣勢。想要從低端市場中走出來，在高端市場中站穩(wěn)腳跟，保持更強(qiáng)的競爭力，中小型企業(yè)就需要將自身的特點轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢。雖然中小型企業(yè)規(guī)模較小，組成結(jié)構(gòu)較為簡單，但是其對市場變化的應(yīng)變能力強(qiáng)，擁有更高的容錯率，針對此情況，中小型企業(yè)應(yīng)該舍棄大片撒網(wǎng)的發(fā)展模式，縮小產(chǎn)品經(jīng)營范圍，避開市場競爭鋒芒，仔細(xì)分析市場的需求空缺并進(jìn)行填補(bǔ)，爭取以優(yōu)良的質(zhì)量、低廉的價格和獨(dú)特的創(chuàng)意取勝。可以通過與眾不同的特色產(chǎn)業(yè)吸引小眾人群，掌握此類人群的消費(fèi)市場，以個性化和創(chuàng)新力立足于市場。個性化、差異化發(fā)展戰(zhàn)略對中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展能夠起到關(guān)鍵性作用。一方面，這種發(fā)展戰(zhàn)略填補(bǔ)了市場空缺，擁有特定的消費(fèi)群體，具有一定的“市場壟斷性”，是大企業(yè)和其他公司無法取代的。因此可以通過批量生產(chǎn)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，逐漸在市場立穩(wěn)腳跟；另一方面，大型企業(yè)也需要高質(zhì)量、有針對性的產(chǎn)品以及服務(wù)來填補(bǔ)其自身的不足，從而達(dá)到了大中小企業(yè)的相互促進(jìn)，互惠共贏的局面，有利于中小型企業(yè)核心競爭力的提升。

2.2堅持創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新是每一個企業(yè)都必須做到的，技術(shù)含量能夠決定一個企業(yè)究竟能為客戶創(chuàng)造多大的價值，其也是衡量企業(yè)核心競爭力的一項重要指標(biāo)。企業(yè)的市場競爭力是由技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等多方面決定的，中小企業(yè)需要通過不斷提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，同時通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，為消費(fèi)者創(chuàng)造更多的價值。通過這些方式帶來的持續(xù)穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢才能夠支撐起中小企業(yè)的生存發(fā)展。所以，中小企業(yè)必須堅持技術(shù)創(chuàng)新，迎合市場需求，迎合其對應(yīng)消費(fèi)群體的需求，以提高其在市場上的競爭力，并通過良好的口碑樹立企業(yè)的品牌，提升企業(yè)形象。以高質(zhì)量的產(chǎn)品和以人為本的服務(wù)贏得消費(fèi)者良好的口碑，依靠口口相傳提升品牌價值，通過優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象推動中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.3中小企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)

內(nèi)部控制在中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中扮演著重要的角色，內(nèi)部控制通過自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機(jī)制，在企業(yè)管理和發(fā)展中起到重要作用。內(nèi)部控制的健全與否，是中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施效果好壞的關(guān)鍵。通過內(nèi)部控制制度來深化企業(yè)經(jīng)營策略的執(zhí)行和實施在市場經(jīng)濟(jì)體制下顯得尤為重要。第一，中小型企業(yè)管理層和所有人要重視對內(nèi)部控制制度的構(gòu)建，將內(nèi)部控制應(yīng)用于企業(yè)的現(xiàn)代化管理過程中。只有企業(yè)的管理者重視內(nèi)部控制建設(shè)才能從根本上將內(nèi)部控制應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營策略中。只有管理者重視起對內(nèi)部控制制度的應(yīng)用，才能做到上行下效；第二，為了貫徹實施企業(yè)制定的經(jīng)營策略，企業(yè)當(dāng)務(wù)之急要明確內(nèi)部控制目標(biāo)。內(nèi)部控制目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)之間不是相對獨(dú)立的關(guān)系，兩者之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，內(nèi)部控制目標(biāo)的明確為經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)；第三，企業(yè)要培養(yǎng)員工對內(nèi)部控制建設(shè)工作重要性的意識。同時也要將責(zé)任意識落實到個人身上，將責(zé)任制貫徹應(yīng)用于企業(yè)的管理中，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，更好的實現(xiàn)企業(yè)設(shè)計的經(jīng)營策略。

總結(jié)語

總而言之，在市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，制定符合市場發(fā)展規(guī)律的發(fā)展戰(zhàn)略對中小型企業(yè)來說是非常重要的。因此，我國中小型企業(yè)必須對自身戰(zhàn)略目標(biāo)有一清晰的認(rèn)識與規(guī)劃，并隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況做動態(tài)的調(diào)整，使策略更加完整，作用更加強(qiáng)大，從而使企業(yè)開辟新的發(fā)展途徑，最終實現(xiàn)企業(yè)自身價值的提升。

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