大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

張愛金

摘 要：隨著計算機科學與技術的發(fā)展，網(wǎng)絡時代隨之而來，信息化的發(fā)展改變著我們的生活。近年來的信息化，大數(shù)據(jù)成為人們討論的熱烈話題。所謂大數(shù)據(jù)，我們同常用它來描述現(xiàn)在在信息化時代所產(chǎn)生的海量的數(shù)據(jù)。它不僅僅只是簡單的數(shù)字，能對大量的數(shù)據(jù)進行采集、儲存、管理、分析，對電腦中所有保存信息的統(tǒng)稱，這些信息包括文字、視頻等。現(xiàn)在社會的很多方面都用到了大數(shù)據(jù)，因為它對數(shù)據(jù)的強大管理能力，讓人們能輕松得到想要的信息，大大提升了辦事效率。很顯然在這樣高科技的背景下，企業(yè)人力資源管理也必將會面臨很多的挑戰(zhàn)和發(fā)展進步的機遇，大數(shù)據(jù)在人力資源的發(fā)展中具有非常大的潛力。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)，人力資源管理，創(chuàng)新

引言：

在企業(yè)人力資源管理工作中，如果融入大數(shù)據(jù)技術就可以有效的提高企業(yè)的管理效率，怎樣能通過大數(shù)據(jù)的技術來開展人力資源管理的工作，是企業(yè)現(xiàn)在在技術上要突破的主要問題。適當?shù)娜肆Y源管理結構能夠讓企業(yè)工作人員之間的關系變得融洽，營造良好的企業(yè)氛圍，讓企業(yè)文化更豐富，這樣就能加強團隊之間的合作能力。所以，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要加強對人力資源管理模式的創(chuàng)新，利用新技術提高企業(yè)的管理能力，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。本文將針對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的模式創(chuàng)新進行分析。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

由于我國經(jīng)濟發(fā)展起步晚，在新的社會時代下，在人力資源管理方面還有很多問題沒有解決，這些問題阻礙著企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。人是一個企業(yè)的主要活力，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的保障。在國家政策的開放形勢下，社會競爭激烈，企業(yè)要想在市場中站住腳就必須有自己的優(yōu)勢，并依靠優(yōu)勢來謀取合法的利益。從我國目前的企業(yè)發(fā)展情況來看，影響企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)問題的因素是有很多的。大部分企業(yè)在實施人力資源管理時，依然采取舊時代的思維觀念，想法落后，對于企業(yè)中的人力資源管理沒有正確的意識，不了解企業(yè)的發(fā)展情況，與當前的社會發(fā)展情況不符。其次就是企業(yè)的人力資源管理機制不健全，缺乏正規(guī)的管理模式，導致企業(yè)人力資源管理缺乏科學規(guī)范性，沒有很強的目的性。人力資源管理掌管著整個企業(yè)的人力分配，它本身就是一個獨立的部門，需要企業(yè)按照自身的內(nèi)部情況設立專門的管理部門，防止企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)人力資源分配不均的問題。我國中小企業(yè)眾多，規(guī)模小數(shù)量多，很多小企業(yè)為了節(jié)約成本，就不設立人力資源管理部門，專業(yè)性的管理人才缺乏，使人力資源管理的功能不能發(fā)揮。大數(shù)據(jù)時代的到來，為人力資源管理帶來了更新鮮的發(fā)展活力，也帶來了很多的創(chuàng)新的管理模式。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）實行信息化的管理模式

大數(shù)據(jù)時代的到來，為人力資源管理帶來了新鮮的活力。企業(yè)人員非常多，管理困難，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生極大的方便了企業(yè)的人力資源管理，提高了辦事效率。企業(yè)完全可以依靠大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，對工作人員的信息進行信息化管理，將不同部門的人力資源進行管理，并對數(shù)據(jù)進行分類、整理，讓系統(tǒng)更完善，每個人都各司其職，做好本職工作，通過大數(shù)據(jù)整理的材料對企業(yè)的人力資源進行合理的分配。落實企業(yè)的發(fā)展需要，通過信息化與人力資源管理的結合，對企業(yè)的發(fā)展做出正確的判斷。大數(shù)據(jù)的應用，還能將員工關系信息化。人都是情感動物，大家同在一個企業(yè)交流是必不可少的，免不了要與人進行溝通，也正是因為人類的特殊性，在人際交往過程中，往往會出現(xiàn)很多問題。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)正好解決了這個問題，企業(yè)人力資源管理人員可以通過數(shù)據(jù)對員工信息進行分析整理，了解員工的基本情況，并針對不同的員工性格特征做出不同的應對措施。

（二）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的觀念

改革是發(fā)展的動力，一成不變只會被時代淘汰。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，計算機網(wǎng)絡被廣泛應用，改變著人們的生活，也給企業(yè)的人力資源管理帶來了機遇。管理者應該對新時代的人力資源管理做出正確的看待，不能墨守成規(guī)，要有開放的思維模式，放寬自己的眼界，完全可以通過大數(shù)據(jù)制定更適合企業(yè)發(fā)展的人力資源發(fā)展計劃，制定科學的管理機制，對工作人員進行合理、規(guī)范化的管理。我們所說的改變也不是全面的否定傳統(tǒng)管理模式，而是要推陳出新，取其精華，去其糟粕，讓管理方式更完善，對數(shù)據(jù)進行合理的運用，利用大數(shù)據(jù)的管理模式來獲取收益，提高企業(yè)的競爭力，從而在理激烈的市場競爭中有一席之地。

（三）加強對員工的培訓力度，以人為本

人力資源管理從本質(zhì)上來說就是對人的管理，所以人力資源管理要以人為本，重視人的發(fā)展。要想保障大數(shù)據(jù)下企業(yè)的水平能夠提高，就必須對企業(yè)員工進行技術培訓，增強能力。調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，使員工在完善自己的同時促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。對于聘用的人要給予充分的信任，信任是人與人交流溝通的前提，給予員工信任員工才會信任企業(yè)，并發(fā)揮自己的價值為企業(yè)增光添彩。設立相關的培訓課程，讓不同階層的員工在企業(yè)中都能得到能力的提升，有所進步，在合理的人力資源管理制度下，促進員工的全面發(fā)展。

（四）創(chuàng)新薪資激勵機制，激發(fā)員工熱情

在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，薪資激勵是最常用的方法，人都是現(xiàn)實的，工作的目的就是發(fā)揮自己的價值來獲得薪資，適當?shù)男劫Y激勵能夠激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)帶來活力。人力資源管理人員可以利用大數(shù)據(jù)對員工信息進行分析整理，制定公平公正的薪資體系，激發(fā)員工的工作熱情。情感激勵作為物質(zhì)激勵的輔助方式也不能忽視，要落實以人為本，關注員工的不同需求，當員工遇到困難時要給予恰當?shù)膸椭c理解，從工作到生活上都給予員工重視，讓員工感受到企業(yè)的誠意。讓員工在實現(xiàn)自我價值的基礎上完成企業(yè)任務，促進企業(yè)發(fā)展。

（五）引進先進的技術手段

企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展條件，明確人力資源管理的流程，利用大數(shù)據(jù)來權衡企業(yè)的利益，按照人力資源管理的要求引進先進的技術。在引進先進技術時，要保障人力資源管理效率的提高，同時保障企業(yè)的整體利益，企業(yè)是以獲利為目的的，因此對人力資源管理所做出的調(diào)整都要以不損害企業(yè)利益為前提，保證企業(yè)的長遠利益不收到損傷。制定具有彈性的人力資源管理規(guī)劃，能夠適應快速發(fā)展的社會需要，并及時對社會要求做出反應，加強對各部門的管理監(jiān)督，加強對各部門的正規(guī)建設。

結論：

大數(shù)據(jù)是任何一個領域都不能忽視的變革，它是時代發(fā)展的產(chǎn)物，符合社會要求。大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生無疑是給企業(yè)帶來了很大的進步空間，它的優(yōu)越性也給企業(yè)帶來了很大的利益。市場競爭激烈，給企業(yè)的壓力也越來越大的，企業(yè)在這樣的社會背景下，要牢牢守住陣地，完善人力資源管理，適應大數(shù)據(jù)的要求，從大數(shù)據(jù)的角度分析問題，解決問題。在目前的社會中，人力資源管理已經(jīng)不是人與人之間的交流，也包括對人員信息的處理與分析，大數(shù)據(jù)在人力資源管理部門的應用讓管理的實施情況更客觀、更科學，在大數(shù)據(jù)方面的探討還在繼續(xù)，創(chuàng)新管理模式，是企業(yè)要一直繼續(xù)探索追求的。

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