基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

白東晉

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的過程中，我國的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響發(fā)生著一系列的變革，人們生活的方方面面也悄然的發(fā)生著改變。以現(xiàn)代企業(yè)管理為例，探討在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)管理面臨著的挑戰(zhàn)，并就如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)管理的措施提出思考和建議。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；影響；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F49文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.09.038

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的投入產(chǎn)出模式是以工業(yè)化為主，但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響下已逐漸往知識(shí)信息化的方向轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變代表的不僅僅是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的變化，更重要的是經(jīng)濟(jì)本省性質(zhì)和人們價(jià)值掛念的轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給各大企業(yè)管理帶來了巨大的沖擊，如何實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新是助力企業(yè)健康發(fā)展的必經(jīng)之路。

1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

1.1對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響

就傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)而言，由于在企業(yè)成立初期階段有各方面的建設(shè)需求而出現(xiàn)了較多的管理層次，內(nèi)部機(jī)構(gòu)顯得過于龐大，難以集中管理，導(dǎo)致在企業(yè)后期的運(yùn)行過程中決策和制度的執(zhí)行效率低下。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為企業(yè)提供了大量的信息資源，為了更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)，滿足市場(chǎng)需求，企業(yè)需要充分利用信息資源簡化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，讓一切有利于企業(yè)發(fā)展的決策都能在第一時(shí)間被運(yùn)用，提高企業(yè)管理效率。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來一方面優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高了管理效率；另一方面拉近了企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶之間的距離，強(qiáng)化了企業(yè)之間信息的滲透，變相的提高了經(jīng)濟(jì)效益。

1.2對(duì)企業(yè)生產(chǎn)方式的影響

企業(yè)的生產(chǎn)方式在很大程度上受到市場(chǎng)信息量和需求變化的影響，企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下發(fā)生了很大的改變，主要由于高度流通的信息流為企業(yè)提供了更多發(fā)展和改變的方向，企業(yè)可以根據(jù)所得信息自行的選擇適合自身且符合市場(chǎng)需求的生產(chǎn)要素，與此同時(shí)在了解行情和市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上積極運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備與同行企業(yè)展開良性競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

1.3對(duì)企業(yè)經(jīng)營方式的影響

相比網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下以電子商務(wù)為主經(jīng)營模式，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式顯得的局限性太強(qiáng)，這種新型的經(jīng)營方式基本不受交易市場(chǎng)和交易模式的影響，整個(gè)交易過程只需要借助網(wǎng)絡(luò)虛擬平臺(tái)和工具就能快速的完成商品和貨款的交接。交易雙方在銀行支付信用和商業(yè)信用高度發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了金融機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、客戶以及供應(yīng)商在電子商務(wù)交易系統(tǒng)中的高度兼容，讓電子商務(wù)平臺(tái)成為集合市場(chǎng)交易各方面利益體的全新經(jīng)營平臺(tái)。電子商務(wù)經(jīng)營模式直接省去了很多中間環(huán)節(jié)，拉近了生產(chǎn)商和消費(fèi)者之間的距離，通過這樣的方式降低了交易成本，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

2.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念

在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的過程中，現(xiàn)代企業(yè)無論大小都要積極的參與國際經(jīng)濟(jì)的分工與合作中去，助力實(shí)現(xiàn)全球化的資源共享。所有企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)都是成為在自身行業(yè)里極具競(jìng)爭(zhēng)力和增值力的企業(yè)，尤其是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)大型企業(yè)而言要放眼于世界，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，躋身國際市場(chǎng)的前列，對(duì)中小企業(yè)而言為國內(nèi)外大公司提供“配套性”的生產(chǎn)服務(wù)已成為了擁有巨大發(fā)展?jié)摿Φ陌l(fā)展方向。就如此市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀而言，現(xiàn)代企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是在企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營理念中認(rèn)為擁有自己的終端產(chǎn)品是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，卻又在探索終端產(chǎn)品的過程中出現(xiàn)人才、市場(chǎng)、技術(shù)和資金方面的問題，最后結(jié)果往往是力不從心。以中小型企業(yè)為例，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，可將經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐源笮推髽I(yè)為中心，搞好“配套建設(shè)和服務(wù)”，以此為發(fā)展方向形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)力

承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)主動(dòng)行為的一種表現(xiàn)，其不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是市場(chǎng)化社會(huì)生產(chǎn)的客觀需求。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)逐漸提高了對(duì)長遠(yuǎn)利益的重視，如果只注重企業(yè)眼前利益是難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。企業(yè)的每一個(gè)決策，除了充分考慮股東利益，還要考慮一切利益相關(guān)者的利益，一方面要讓投資者、消費(fèi)者和員工滿意，另一方面要讓社會(huì)滿意。強(qiáng)化企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面的承擔(dān)力，首先以后增強(qiáng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的主動(dòng)意識(shí)，在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)密切聯(lián)系的基礎(chǔ)上，在保證自身利益的前提下通過強(qiáng)化企業(yè)的自律精神在社會(huì)中樹立良好信譽(yù)的形象；其次需建立并完善企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的監(jiān)督機(jī)制，這一環(huán)節(jié)工作的關(guān)鍵在于社會(huì)和政府，從社會(huì)的角度出發(fā)，要充分發(fā)揮各種群眾團(tuán)體組織的作用，比如消費(fèi)者協(xié)會(huì)、輿論媒介和工會(huì)等，逐步形成渠道豐富、層次多的社會(huì)監(jiān)督體系，加強(qiáng)社會(huì)對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的監(jiān)督力度，進(jìn)而形成一種良性的社會(huì)氛圍。從政府的角度出發(fā)，以保證社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)秩序和社會(huì)利益為目的，用社會(huì)公眾管理者和公眾利益代表的身份，合理行駛政府權(quán)力，圍繞企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任建立明確的法律法規(guī)。

2.3提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在不斷變化且復(fù)雜性極高的市場(chǎng)環(huán)境中獲得生存和發(fā)展的能力就是企業(yè)的核心能力，具體來說就是企業(yè)擁有符合市場(chǎng)需求，且有別于同行企業(yè)或者由于同行企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)或者管理優(yōu)勢(shì)等，屬于支撐持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的一種能力。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是長期的核心能力的較量，要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要致力于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，逐步加劇的全球化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)必須及時(shí)優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，集中企業(yè)主業(yè)的探索和發(fā)展，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一方面拓展獲取戰(zhàn)略資源的渠道，就我國具有一定戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的企業(yè)而言，可在結(jié)合自身能力的基礎(chǔ)上通過聯(lián)合、收購或兼并的方式豐富戰(zhàn)略發(fā)展的資源，再對(duì)有限的資源重新整合，優(yōu)化配置，助力于企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。但是要注意資源合并的科學(xué)性，在企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營管理的過程中，要深刻認(rèn)識(shí)自身的不足和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而選擇與自己核心能力相符的行業(yè)，鞏固自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，對(duì)現(xiàn)有的戰(zhàn)略資源進(jìn)行收縮、集中和優(yōu)化調(diào)整，這一點(diǎn)非常適合經(jīng)營狀況一般的企業(yè)，要想在短時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，可在自身經(jīng)營領(lǐng)域范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理的舍棄沒有發(fā)展前景和盈利性低的業(yè)務(wù)，通過一系列的出售、關(guān)閉、合作或者合并的方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略資源的收縮集中，讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力更具前瞻性。

2.4優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)層級(jí)之間的溝通方式在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的運(yùn)用下實(shí)現(xiàn)了橫向性的超級(jí)交流。企業(yè)需要一改傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，合理的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門組織成局域網(wǎng)，包括生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)和物流等，一方面讓不同崗位之間的信息交流更加順暢，從而建立良好的協(xié)作關(guān)系，另一方面還能有效的避免信息在常規(guī)渠道傳遞和交流的過程中出現(xiàn)被篡改的現(xiàn)象。因此企業(yè)要打破傳統(tǒng)的等級(jí)制管理組織結(jié)構(gòu)，不再沿用以功能分工的組織方式，重新建立起以“網(wǎng)絡(luò)”“流程”為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建授權(quán)型、扁平化的企業(yè)組織。在減少企業(yè)中間層次的同時(shí)擴(kuò)大控制范圍，拉近企業(yè)決策層和執(zhí)行層之間的距離，在很大程度上提高管理效率。除此以外，在企業(yè)組織扁平化發(fā)展的過程中善用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)在線實(shí)時(shí)系統(tǒng)及時(shí)準(zhǔn)確的掌握整個(gè)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高一切決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

2.5提升企業(yè)的文化軟實(shí)力

企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的主要內(nèi)容，在企業(yè)管理工作中具有非常重要的作用，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)可從加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和培養(yǎng)的角度出發(fā)，助力企業(yè)管理水平的提升。傳統(tǒng)的企業(yè)文化比較全面，趨于大眾化，但是企業(yè)文化就想企業(yè)的一張名片，尤其是在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，就需要企業(yè)盡量做到“創(chuàng)意”和“精細(xì)”，直觀的體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值理念和精神面貌?，F(xiàn)代企業(yè)在管理創(chuàng)新方面應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，在結(jié)合自身發(fā)展特色的前提下，打造“精品化”的企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實(shí)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中用獨(dú)特的企業(yè)風(fēng)貌和精神領(lǐng)先于人，同時(shí)企業(yè)文化作為企業(yè)員工思想和精神的導(dǎo)向，能為企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下各方面變革引起的動(dòng)蕩起到一定的穩(wěn)定作用。注重企業(yè)文化的發(fā)展與進(jìn)步，為企業(yè)文化增添時(shí)代的特色。

3結(jié)語

總而言之，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來帶給企業(yè)的不僅一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇。企業(yè)在這樣的時(shí)代背景下?lián)碛辛烁蟮陌l(fā)展空間，加速了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展優(yōu)勝劣汰的速度。為了更好的適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的更高的要求，企業(yè)必須從經(jīng)營理念、生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理的變革與創(chuàng)新，準(zhǔn)備把握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展方向，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)步發(fā)展。

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