大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務管理存在問題和解決對策

郭宏　余飛

[摘要]隨著當前電力企業(yè)信息化的發(fā)展，智能變電以及智能電表的產(chǎn)生，使得電力系統(tǒng)的集成性越來越高，對于電力企業(yè)來講，其數(shù)據(jù)規(guī)模也在不斷的增加，數(shù)據(jù)的種類也是越來越多，在整體的電網(wǎng)當中其自身多承載的信息流以及業(yè)務流也是越來越多，電網(wǎng)自身的價值也獲得了很好的發(fā)展，這就使得電力企業(yè)具有一定的大數(shù)據(jù)特點。對于大數(shù)據(jù)時代來講，逐漸有了很好的進步，但是，其也有很大的問題，因此，本文就對大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務管理存在問題和解決對策進行分析和探討。

[關鍵詞]大數(shù)據(jù)時代 電力企業(yè) 財務管理 問題 解決對策

一、大數(shù)據(jù)時代對電力企業(yè)財務管理的影響

（一）財務管理的對象和范圍發(fā)生改變

為了能夠提升電力企業(yè)的財務管理水平，大數(shù)據(jù)是其對于電力企業(yè)有著很大的影響，其不斷的使得電力企業(yè)實現(xiàn)“營配調財”的“業(yè)財一體化”建設，確保電力財務和電力業(yè)務之間有效融合，將傳統(tǒng)的財務報表模式進行了改變，促進財務數(shù)據(jù)在前段實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集。

（二）財務管理的方法發(fā)生改變

隨著當前電力信息的不斷深化以及各個專業(yè)的不斷建設，電力企業(yè)逐漸產(chǎn)生了很多業(yè)務以及財務數(shù)據(jù)，財務相關管理人員在對于這些數(shù)據(jù)當中，由于缺少相應的數(shù)據(jù)來源以及對數(shù)據(jù)進行深層次的分析能力，在獲得數(shù)據(jù)之后就無能為力，導致數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值處于一種粗放的管理模式。因此，電力企業(yè)就需要加強對于一些具有財務和數(shù)據(jù)知識兼有復合型人才的引進，加強對大數(shù)據(jù)分析方法以及工具的應用，以此來實現(xiàn)財務分析的智能信息化發(fā)展。

（三）財務管理的內涵發(fā)生改變

傳統(tǒng)的電力財務管理部門主要就是將會計核算作為其主要目標，然而隨著當前管理會計的不斷發(fā)展以及云技術的不斷應用，這就需要財務人員能夠改變自身的思維模式，加強對于大數(shù)據(jù)思想技術的應用，不但需要使得企業(yè)的業(yè)務以及財務資源有效融合，還需要確保其自身所產(chǎn)生的經(jīng)營價值以及戰(zhàn)略性等有著很好的增值，在電力企業(yè)的發(fā)展中起著非常大的作用。

二、大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財務管理的問題分析

（一）財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略缺乏融合

傳統(tǒng)的電力企業(yè)在管理中主要就是將臺賬以及報表等相關方面進行財務管理信息的掌握，這樣就使得其有著很大的影響，特別是在現(xiàn)階段，對于全球經(jīng)濟—體化和我國電力體制不斷發(fā)展和改革的基礎上，電力企業(yè)的財務管理工作要求也逐漸提升，一些新的東西產(chǎn)生，必然會造成舊的東西逐漸消亡，這就需要財務管理能夠不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠使得其不斷獲得提升。在一定意義上，電力企業(yè)在發(fā)展中缺少相應的財務管理規(guī)劃，缺少大數(shù)據(jù)管理的設置，也缺少相應的管理模式以及技術，在宏觀經(jīng)濟的發(fā)展中，其對于電力企業(yè)的管理有著很大的影響，對于企業(yè)自身的競爭力非常不利，或者，在財務管理中缺少大數(shù)據(jù)思維，大部分都是浮于表面工作，很難確保其有效落實。

（二）財務管理與企業(yè)業(yè)務嚴重脫節(jié)

同當前的實際狀況相結合，電力企業(yè)財務管理主要應用了相應的ERP、財務管控、SG186等系統(tǒng)模塊，盡管在實際的管理中形成了相應的“集約化”，然而在實際的人、財、物等資源分配中能夠有效協(xié)調，但軟件信息系統(tǒng)自身的作用沒有體現(xiàn)出來，只是將其作為較為簡單的一種軟件工具，相關的財務管理人員對于相關的財務信息不是很重視，這對于大數(shù)據(jù)背景當中的財務管理需求非常不利。

（三）財務管理與風險管控缺乏對接

在實際的工作當中，電力企業(yè)自身所經(jīng)營的業(yè)務風險和財務管理職能很難有效相符合，這樣所產(chǎn)生的結果就是，財務數(shù)據(jù)很難快速適應企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)，同樣就很難強化對風險管理的有效控制，其主要原因就是，在與財務管理的相關滯后性相比較，其在一定意義上很難使得其和市場的變化以及競爭形式相適應，為了能夠對這種問題合理處理，就需要對財務管理工作不斷的從前端業(yè)務有效延伸，對于電力企業(yè)的相關信息都需要使得其能夠在財務管理中有效表現(xiàn)出來，相對應在大數(shù)據(jù)狀況下，對于財務管理不但需要其能夠實現(xiàn)統(tǒng)計以及核算的作用，還需要其能夠在實際的企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面方面起到應有的作用。

三、大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務管理工作的對策

（一）構建企業(yè)級數(shù)據(jù)中心。實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合和共享

ERP、財務管控、SG186等系統(tǒng)能夠實現(xiàn)電力企業(yè)在物資管理以及設備管理和人力資源之間的信息系統(tǒng)能夠實現(xiàn)突破，有效的實現(xiàn)了相關信息的有效集成，并且對于每一個系統(tǒng)來講，其當中所有的專業(yè)之間都能夠實現(xiàn)溝通和協(xié)調，使得這些數(shù)據(jù)信息都是在各個系統(tǒng)當中有效分散建立，因此也就沒有起到相應的作用。因此，企業(yè)就需要從大背景中實施對大數(shù)據(jù)信息平臺的建立，從而為企業(yè)的資產(chǎn)運行有效完善，將大數(shù)據(jù)的價值有效體現(xiàn)出來。

（二）轉變財務管理職能。支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策

對于企業(yè)的主要職能之一就是財務管理，但是對于企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務來講，其財務管理工作主要就是其發(fā)展的基礎，但是其職能不能僅僅的表現(xiàn)在會計核算職能當中。對于大數(shù)據(jù)時代，業(yè)務數(shù)據(jù)自身在加工以及管理中才能夠將財務信息的管理水平有效決定。并且隨著大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)的技術不斷發(fā)展和應用，其為財務信息的核心業(yè)務發(fā)展方面有著很重要的作用。在當前的大數(shù)據(jù)環(huán)境中，不但需要財務相關人員能夠在一定意義上提供相關的數(shù)據(jù)，還需要能夠對大數(shù)據(jù)思想有效合理的應用，將治理的觸角向企業(yè)前端的經(jīng)營管理甚至外部環(huán)境停止延長和拓展，經(jīng)由過程對數(shù)據(jù)多角度、深層次的闡發(fā)和發(fā)掘，發(fā)現(xiàn)營銷業(yè)務中的優(yōu)勢，踴躍有效地推進電力企業(yè)經(jīng)營管理活動的合規(guī)化、合法化和數(shù)據(jù)化，經(jīng)由過程優(yōu)化營銷流程，向治理要效益。所以，對于大數(shù)據(jù)來說其財務職能產(chǎn)生的變化能夠將企業(yè)的競爭力有效提升。

（三）推進電力大數(shù)據(jù)應用，開展財務管理創(chuàng)新

推動大數(shù)據(jù)的利用，驅動原有技巧平臺進級改革，充足利用大數(shù)據(jù)存儲、整合、盤算、利用四類焦點技巧，擴大非結構化數(shù)據(jù)和海量數(shù)據(jù)的闡發(fā)與發(fā)掘才能，完成全方位對營銷體系數(shù)據(jù)的在線監(jiān)測、闡發(fā)、盤算，將財務管理工作由本來的過后體例報表轉為及時在線闡發(fā)；經(jīng)由過程聯(lián)系關系闡發(fā)，回歸闡發(fā)、數(shù)據(jù)因子闡發(fā)等大數(shù)據(jù)算法的利用，對企業(yè)停止運營猜測和危險防備，增進財政管理使得企業(yè)完成代價持續(xù)增長。

四、結語

現(xiàn)階段，電力企業(yè)需要加強對財務管理的重視，實現(xiàn)對成本的合理控制，所以，對于電力企業(yè)來講，就需要加強對大數(shù)據(jù)技術的有效應用，以此來將財務管理信息和業(yè)務數(shù)據(jù)之間合理的結合，提升財務管理職能，將財務管理實現(xiàn)創(chuàng)新，提升企業(yè)的自身競爭力，為電力企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度打下堅實基礎。