“一帶一路”快車上的三胞集團(tuán)

靳晶+劉源隆

近年來，三胞集團(tuán)緊緊抓住“全球化”和“新常態(tài)”下發(fā)展機(jī)遇，搭乘國(guó)家實(shí)施“一帶一路”建設(shè)這列快車，一方面，著力并購(gòu)國(guó)際一流企業(yè)搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)，另一方面，積極開展文化交流引領(lǐng)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，探索出一條中國(guó)民營(yíng)企業(yè)深度參與“一帶一路”建設(shè)的新路子。

今年1月31日，英國(guó)首相特蕾莎·梅來華訪問，2月2日她抵達(dá)中國(guó)之行的最后一站上海，出席中英商業(yè)論壇，會(huì)后她單獨(dú)會(huì)見了三胞集團(tuán)董事長(zhǎng)袁亞非。這次會(huì)面，讓袁亞非和三胞集團(tuán)又登上了新聞?lì)^條。

袁亞非說：“能受到英國(guó)首相特蕾莎·梅的接見，我十分高興。我非常支持中英兩國(guó)的友好合作關(guān)系，也非常感謝三胞集團(tuán)1.7萬名英國(guó)員工多年來的辛勤工作。”

2014年，三胞集團(tuán)旗下南京新百收購(gòu)了英國(guó)百年百貨House of Fraser，袁亞非成為House of Fraser實(shí)際控制人，為英國(guó)提供了約1.7萬個(gè)工作崗位。次年，三胞集團(tuán)重要戰(zhàn)略合作伙伴成功收購(gòu)英國(guó)百年玩具店Hamleys。

目前三胞集團(tuán)及旗下企業(yè)和戰(zhàn)略合作伙伴已在中國(guó)開設(shè)了兩家大型House of Fraser百貨商場(chǎng)、三家Hamleys玩具店，其中北京王府井店是目前Hamleys全球單體面積最大的店。英國(guó)駐華大使吳百納在出席Hamleys北京王府井店開業(yè)典禮時(shí)評(píng)價(jià)袁亞非“為中英兩國(guó)關(guān)系做出了巨大貢獻(xiàn)”。截至2016年，三胞集團(tuán)總資產(chǎn)突破1200億，年銷售總額達(dá)1300億元，2017年位列“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第124名，“2017中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”第21名。

面對(duì)這些成績(jī)，袁亞非顯得謙遜。在他看來，2017年是三胞二次創(chuàng)業(yè)的“生根”年。

“人生本無正確的選擇，只有靠我們的努力，把原來的選擇變得正確?！?/p>

三胞集團(tuán)原來是以傳統(tǒng)零售業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的民營(yíng)企業(yè)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的變化，三胞集團(tuán)逐漸感覺到原有產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足，急需優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因此進(jìn)行了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極嘗試。

十八大以來，三胞集團(tuán)深刻領(lǐng)會(huì)黨中央一系列新判斷新決策，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，主動(dòng)響應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，搶抓轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)的品牌、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，率先探索了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路子，形成了新消費(fèi)和新健康兩大主業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局，為企業(yè)今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

在新消費(fèi)產(chǎn)業(yè)方面，通過引進(jìn)全球先進(jìn)的商業(yè)模式、管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈體系，促進(jìn)國(guó)內(nèi)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

三胞集團(tuán)是從電腦零售起家，可以說實(shí)體零售就是三胞的“基因”。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊，袁亞非的思考是：只能滿足物質(zhì)消費(fèi)需求的商業(yè)模式終將被線上取代，而能夠滿足精神消費(fèi)需求的商業(yè)模式在線下才有存在的意義。所以，線下商業(yè)依然前途光明，但關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型，在于如何為客戶提供精神價(jià)值及體驗(yàn)價(jià)值。

2014年三胞集團(tuán)旗下南京新百收購(gòu)了英國(guó)老牌百貨House of Fraser，2015年又戰(zhàn)略引進(jìn)了英國(guó)著名玩具商店Hamleys，目前這些海外商業(yè)項(xiàng)目均已在國(guó)內(nèi)落地。國(guó)際先進(jìn)的商業(yè)運(yùn)作理念與中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)模式相融合，為顧客提供公平的價(jià)格、豐富的產(chǎn)品、獨(dú)特的場(chǎng)景體驗(yàn)，有力地推動(dòng)了中國(guó)傳統(tǒng)百貨的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在新健康產(chǎn)業(yè)方面，三胞集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋臍帶血干細(xì)胞存儲(chǔ)、基因檢測(cè)、細(xì)胞免疫治療、養(yǎng)老服務(wù)、醫(yī)院管理等領(lǐng)域，形成了“生有所望、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)”的全生命周期健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

中國(guó)已快速進(jìn)入老齡化社會(huì)，2016年中國(guó)60周歲以上老齡人口超過2.1億，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)已成為關(guān)系民生福祉的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。目前養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展存在利潤(rùn)低、投資回報(bào)周期長(zhǎng)問題，袁亞非說：“我認(rèn)為主要是沒有解決好兩個(gè)‘不匹配問題：一是多元化的養(yǎng)老需求與單一的養(yǎng)老業(yè)態(tài)不匹配；二是滯后的養(yǎng)老金融與實(shí)體養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)不匹配?！?/p>

其實(shí)，早在2008年，三胞集團(tuán)就開始著手布局健康養(yǎng)老，旗下的安康通是中國(guó)最早的居家養(yǎng)老企業(yè)。2014年，三胞集團(tuán)又收購(gòu)了全球最先進(jìn)的居家養(yǎng)老企業(yè)以色列Natali（納塔力），2015年又收購(gòu)了以色列領(lǐng)先的A.S.Nursing護(hù)理公司，這家公司擁有30多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，旗下25家分支機(jī)構(gòu)遍布以色列全國(guó)。

通過引進(jìn)國(guó)外成熟的居家養(yǎng)老系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)，三胞集團(tuán)不僅給國(guó)內(nèi)老人帶來了更好的養(yǎng)老服務(wù)，也促進(jìn)了國(guó)內(nèi)養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展。截至目前，三胞集團(tuán)在國(guó)內(nèi)的老年用戶覆蓋人群已經(jīng)超過1000萬人，成為世界最大的居家養(yǎng)老企業(yè)。

生物醫(yī)療領(lǐng)域也是三胞健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向。多年來，三胞集團(tuán)及旗下上市公司南京新百積極布局臍帶血干細(xì)胞儲(chǔ)存業(yè)務(wù)。2016年，三胞集團(tuán)、南京新百參設(shè)并購(gòu)基金收購(gòu)在美國(guó)紐交所上市的中國(guó)臍帶血庫(kù)企業(yè)集團(tuán)（CO集團(tuán)）。南京新百收購(gòu)了新加坡上市的康盛人生集團(tuán)（Cordlife）20%的股權(quán)，以及山東齊魯干細(xì)胞工程有限公司76%的股權(quán)。CO集團(tuán)及齊魯干細(xì)胞公司擁有我國(guó)衛(wèi)計(jì)委頒發(fā)的7張臍帶血庫(kù)牌照中的4張，在北京、廣東、浙江和山東等地享有獨(dú)家的經(jīng)營(yíng)權(quán)。一系列收購(gòu)?fù)瓿珊?，三胞集團(tuán)在臍帶血造血干細(xì)胞儲(chǔ)存上總量近120萬份，將成為全球最大的臍帶血造血干細(xì)胞儲(chǔ)存企業(yè)，而世界第二名美國(guó)CBR（美國(guó)臍帶血庫(kù)公司）僅有50多萬份。

以細(xì)胞免疫治療為代表的精準(zhǔn)醫(yī)療是下一代醫(yī)學(xué)應(yīng)用的主要方向?！白屩袊?guó)人盡快用上世界上最好的藥品”，這是袁亞非的夢(mèng)想。2017年6月，三胞集團(tuán)以8.19億美元完成了對(duì)美國(guó)生物醫(yī)藥公司Dendreon（丹瑞）的全資收購(gòu)，從而獲得了全球首個(gè)也是唯一被美國(guó)FDA（食品藥品監(jiān)督管理局）批準(zhǔn)的前列腺癌細(xì)胞免疫治療藥品Provenge（普列威）的所有權(quán)。Provenge是中國(guó)企業(yè)在美國(guó)收購(gòu)的唯一生物類原研藥，也是中國(guó)企業(yè)在海外收購(gòu)的唯一的細(xì)胞免疫治療藥物。endprint

“2017年，我們確定了‘以新健康、新消費(fèi)為主業(yè)，以新科技為手段，以場(chǎng)景為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為資源，打造全球化現(xiàn)代服務(wù)業(yè)平臺(tái)組織的戰(zhàn)略愿景：我們進(jìn)一步完善了‘新健康和‘新消費(fèi)兩大主業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局，投資并購(gòu)項(xiàng)目一一落地生根；我們成立了八大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，組織、人員基本到位，多服務(wù)、少管控的思想逐步貫徹實(shí)施?！痹瑏喎潜硎?。

今年春節(jié)前，袁亞非在三胞集團(tuán)的新春致辭中，分享了一句話給三胞人：“人生本無正確的選擇，只有靠我們的努力，把原來的選擇變得正確。”這句話或許能勾勒出三胞目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

“懦夫從不啟程，弱者死于途中，企業(yè)家永遠(yuǎn)前行！”

“懦夫從不啟程，弱者死于途中，企業(yè)家永遠(yuǎn)前行！”袁亞非日前在獲得“2017十大經(jīng)濟(jì)年度人物”時(shí)如此感言。“十大經(jīng)濟(jì)年度人物”從“創(chuàng)新性、顛覆性、前瞻性、成長(zhǎng)性、持續(xù)性”五大維度來評(píng)選各行各業(yè)的領(lǐng)軍人物，評(píng)選范圍覆蓋中國(guó)商業(yè)各個(gè)領(lǐng)域。

在25年的創(chuàng)業(yè)歷程中，袁亞非始終堅(jiān)持政治上依靠組織、發(fā)展上瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，堅(jiān)持以創(chuàng)新為動(dòng)力、以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，堅(jiān)持“善陣者不戰(zhàn)、順勢(shì)而不逐流、明道而非常路”的經(jīng)營(yíng)思想，搶抓機(jī)遇，依托人才，帶領(lǐng)企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)新的跨越。

從電腦零售起家，到進(jìn)軍商業(yè)百貨，再到拓展健康養(yǎng)老服務(wù)和生物醫(yī)療領(lǐng)域，三胞集團(tuán)從事的都是充分競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。以零售業(yè)起家的三胞集團(tuán)，零售服務(wù)的本質(zhì)貫穿于集團(tuán)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)中，無論是商業(yè)百貨、還是3C零售、或者大健康都離不開對(duì)客戶群體的服務(wù)，雖然服務(wù)的具體內(nèi)容有所不同，但實(shí)質(zhì)都是向客戶提供滿足其需求的服務(wù)。三胞集團(tuán)深入利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段對(duì)消費(fèi)場(chǎng)景進(jìn)行還原，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外各方資源，打造全場(chǎng)景、全產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)。袁亞非認(rèn)為，三胞的企業(yè)使命，就是要幫助人們實(shí)現(xiàn)健康快樂的生活。

近年來，三胞集團(tuán)緊緊抓住“全球化”和“新常態(tài)”下發(fā)展機(jī)遇，搭乘國(guó)家實(shí)施“一帶一路”建設(shè)這列快車，一方面，著力并購(gòu)國(guó)際一流企業(yè)搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)，另一方面，積極開展文化交流引領(lǐng)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，探索出一條中國(guó)民營(yíng)企業(yè)深度參與“一帶一路”建設(shè)的新路子。

袁亞非認(rèn)為，現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，“走出去”并購(gòu)國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)，引進(jìn)其先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式和管理系統(tǒng)，是國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車、快速轉(zhuǎn)型升級(jí)的最好捷徑。對(duì)此，他提出了“用未來定義未來”的嶄新理念，即世界上最好的東西就是我們未來發(fā)展的方向，把這些東西收購(gòu)過來，相當(dāng)于建立了我們自己的未來。正是基于這樣的理念，三胞集團(tuán)“走出去”有一個(gè)共同的特點(diǎn)：沒有并購(gòu)海外的房產(chǎn)、礦產(chǎn)資源，而是購(gòu)買先進(jìn)的品牌、技術(shù)、管理系統(tǒng)和商業(yè)模式。

自2014年以來，三胞集團(tuán)也努力探尋與“一帶一路”沿線國(guó)家在多維度、多層次、多方面的合作與交流，不斷擴(kuò)大“一帶一路”朋友圈。目前，已經(jīng)與新加坡、印度、捷克、斯洛文尼亞、埃及等40多個(gè)“一帶一路”沿線國(guó)家建立了友好交流，這些國(guó)家的駐華領(lǐng)館或商務(wù)官員先后到訪三胞，三胞集團(tuán)也積極進(jìn)行了回訪，尋找機(jī)會(huì)發(fā)展互利互惠的合作伙伴關(guān)系。江蘇省、南京市政府也將三胞集團(tuán)作為參與“一帶一路”建設(shè)的典范，多次在三胞集團(tuán)舉行與“一帶一路”相關(guān)的研討會(huì)。

袁亞非表示，未來，三胞集團(tuán)將立足中國(guó)，繼續(xù)堅(jiān)持跨國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略，特別是擴(kuò)大在“一帶一路”沿線國(guó)家的業(yè)務(wù)布局，整合全球資源，加強(qiáng)產(chǎn)能合作，通過先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品造福沿線各國(guó)人民。

在三胞集團(tuán)企業(yè)文化展廳一進(jìn)門的位置，有一面墻記錄了三胞集團(tuán)25年來發(fā)展的大事。在袁亞非看來，三胞集團(tuán)發(fā)展到今天，首先得益于中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，得益于改革開放這個(gè)偉大的時(shí)代?！叭哌^的路就是改革開放四十年來所有中國(guó)企業(yè)走過的路。”袁亞非說。他堅(jiān)信“中華民族的偉大復(fù)興，呼喚偉大的民族企業(yè)”，并以此作為企業(yè)奮斗的目標(biāo)和精神動(dòng)力。endprint