“輕重緩急”不能成為“擱置不辦”借口

王光輝｜文

筆者認(rèn)為，安全生產(chǎn)工作中雖然存在“輕重緩急”，但絕不能讓其成為拖拉扯皮、敷衍了事、擱置不辦的借口，尤其不能讓“明日復(fù)明日”的“不作為”“懶作為”成為常態(tài)。圖為某企業(yè)安監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查工作票。（圖片由大唐國(guó)際北京高井熱電廠提供）

筆者認(rèn)為，安全生產(chǎn)工作中雖然存在“輕重緩急”，但絕不能讓其成為拖拉扯皮、敷衍了事、擱置不辦的借口，尤其不能讓“明日復(fù)明日”的“不作為”“懶作為”成為常態(tài)。

首先，要嚴(yán)格管控。安全是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障，不能以任何借口“沖擊”安全，尤其當(dāng)安全與其他工作發(fā)生矛盾時(shí)，必須嚴(yán)格落實(shí)“安全第一”的方針。但在現(xiàn)實(shí)工作中，嘴上喊著“安全第一”，實(shí)際卻“說一套做一套”，對(duì)于安全問題能推就推、能拖就拖，總在找借口、找理由等情況卻并不罕見。因此，企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)問題，必須嚴(yán)格遵循“馬上就辦、辦就辦好”的大原則，具備條件的必須要立即處理，即便暫時(shí)不具備條件的，也要積極主動(dòng)地創(chuàng)造條件處理，爭(zhēng)取以最短的時(shí)限、最快的速度把事情辦到位，必須堅(jiān)決摒棄“緩一緩再說”“遲一點(diǎn)也行”的心態(tài)，切不可讓“輕重緩急”成為“擱置不辦”的借口。

其次，要充分論證。誠(chéng)然，一個(gè)企業(yè)的人力、物力有限，在開展安全生產(chǎn)工作時(shí)，往往需要明確重點(diǎn)工作，集中力量辦大事、要事、急事，并根據(jù)資源、條件等因素，確定各項(xiàng)工作的先后順序，否則可能忙來忙去什么都做不好。但各項(xiàng)工作的先后順序，必須要經(jīng)過嚴(yán)格的論證程序，并逐級(jí)審核通過后方可確定，任何人都不可“拍腦袋”隨意決定安全生產(chǎn)工作的“輕重緩急”，更不能以此作為“逃避責(zé)任”的借口。

最后，要列入督辦。“輕重緩急”都是相對(duì)而言，即便是相對(duì)“輕”“緩”的小問題、小事項(xiàng)，如果不加以重視，久而久之也可能會(huì)演變?yōu)榇髥栴}。因此，企業(yè)在集中精力辦大事、要事、急事的同時(shí)，切不可忽視對(duì)“小事”和“小細(xì)節(jié)”的管理。對(duì)于經(jīng)過論證、受當(dāng)時(shí)客觀條件所限而暫緩辦理的事項(xiàng)，也必須要列入問題庫(kù)進(jìn)行督辦，并制定辦理計(jì)劃，逐一明確責(zé)任部門、責(zé)任人、監(jiān)督人和辦理完成時(shí)間，一旦具備條件要立刻辦理，嚴(yán)防“暫緩辦理”演變成為“擱置不辦”。一方面，責(zé)任部門必須要定期召開會(huì)議進(jìn)行研究，督促指導(dǎo)推進(jìn)事項(xiàng)辦理。另一方面，責(zé)任人必須要?jiǎng)討B(tài)匯報(bào)辦理進(jìn)展情況，同時(shí)，企業(yè)上下要形成合力，共同為事項(xiàng)的辦理創(chuàng)造條件、提供支持。對(duì)于未按時(shí)完成的，要嚴(yán)肅處理、嚴(yán)肅問責(zé)，決不可搞“下不為例”，從而避免“輕重緩急”成為“擱置不辦”的借口。