新常態(tài)下我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及治理措施探析

【摘 要】當(dāng)前時期下，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢發(fā)展迅速，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)若要在激烈的市場競爭中贏取生存的空間，那么就必須基于企業(yè)管理制度，最大程度地降低成本，以提高企業(yè)的成本控制水平。本研究首先對新常態(tài)下我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行深入地剖析，然后提出了新常態(tài)下我國企業(yè)成本的治理措施，旨在為新常態(tài)下我國企業(yè)成本控制工作提供切實可行的依據(jù)與參考。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；成本控制；現(xiàn)狀；治理措施

一、引言

目前，我國市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的非常時期，即我們常稱的“新常態(tài)發(fā)展時期”。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我國企業(yè)成本控制發(fā)展并不是非常理想，并未很好地與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)地融合在一起，而且目前還存在著成本控制意識薄弱、成本控制方法陳舊等方面的問題，這些問題對企業(yè)實施成本控制管理帶來了極大的阻礙。所以說，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)而言，若要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，那么就必須要強(qiáng)化企業(yè)的成本控制與管理，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。本研究首先分析了新常態(tài)下我國企業(yè)成本控制過程中存在的突出問題，然后提出了具體的治理措施。

二、新常態(tài)下我國企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

1.成本控制與財務(wù)管理意識薄弱

由于成本控制與財務(wù)管理的重要性未受到企業(yè)的高度重視，因此企業(yè)未在成本控制與財務(wù)管理的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)重影響了成本控制與財務(wù)管理效用的全面發(fā)揮，造成企業(yè)發(fā)展停滯不前。此外，還有不少企業(yè)未以發(fā)展戰(zhàn)略為切入點綜合研究分析成本控制與財務(wù)管理為企業(yè)帶來的價值和效益。

2.績效考核機(jī)制落實不到位

具體體現(xiàn)在以下幾方面：首先，缺乏先進(jìn)高效的績效管理理念，進(jìn)而阻礙了規(guī)范合理的績效管理體系形成；其次，企業(yè)在設(shè)計績效考核指標(biāo)時，有不少人員由于專業(yè)素養(yǎng)低下，經(jīng)常將同行業(yè)的績效考核指標(biāo)搬到本企業(yè)中，不僅績效考核指標(biāo)的操作性不強(qiáng)，而且最終取得的績效考評效果也極為不理想；再次，績效考評結(jié)果利用率低下，盡管大部分企業(yè)均開展了績效考評工作，但忽視了對考評結(jié)果的深入分析和總結(jié)。

3.缺乏清晰的管理責(zé)任

實踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前仍有不少企業(yè)缺乏專門的預(yù)算部門，不具備全面預(yù)算管理理念，導(dǎo)致企業(yè)成本控制與財務(wù)管理過程中暴露了諸多問題。比如財務(wù)管理人員的職責(zé)權(quán)限不明晰，未將自身職責(zé)全面發(fā)揮，一定程度上削弱了成本控制與財務(wù)管理效率。使得產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，所有職能部門無法掌握成本核算信息，不僅會引起成本重復(fù)支出現(xiàn)象，而且還會造成企業(yè)缺乏足夠的資金用于生產(chǎn)活動，直接制約了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項工作的順利開展。此外，對于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的資金問題，相關(guān)部門及人員常常認(rèn)為不是自己的錯，將責(zé)任推給他人，致使產(chǎn)品生產(chǎn)成本難以得到很好的控制，不僅影響了企業(yè)生產(chǎn)效益的提升，而且也無法落實預(yù)期的利潤目標(biāo)，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。

4.缺乏清晰的成本控制與管理責(zé)任

實踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前仍有不少企業(yè)缺乏專門的預(yù)算部門，不具備全面預(yù)算管理理念，導(dǎo)致企業(yè)成本控制與財務(wù)管理過程中暴露了諸多問題。比如財務(wù)管理人員的職責(zé)權(quán)限不明晰，未將自身職責(zé)全面發(fā)揮，一定程度上削弱了成本控制與財務(wù)管理效率。使得產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，所有職能部門無法掌握成本核算信息，不僅會引起成本重復(fù)支出現(xiàn)象，而且還會造成企業(yè)缺乏足夠的資金用于生產(chǎn)活動，直接制約了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項工作的順利開展。此外，對于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的資金問題，相關(guān)部門及人員常常認(rèn)為不是自己的錯，將責(zé)任推給他人，致使產(chǎn)品生產(chǎn)成本難以得到很好的控制，不僅影響了企業(yè)生產(chǎn)效益的提升，而且也無法落實預(yù)期的利潤目標(biāo)，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。

5.成本計算法滯后，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

之前使用的成本計算法在會計處理上特別單一化，只對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行計算，難以真實反映企業(yè)整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程，這將影響了企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的管理決策。成本計算法主要按照個別數(shù)量分配基準(zhǔn)來計算企業(yè)的具體制造費。一旦企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量及種類較少，那么直接材料與直接人工費就是關(guān)鍵性的生產(chǎn)成本，雖然將直接人工費分配給企業(yè)較少的制造費用，不會影響到最終的成本核算結(jié)果，但在企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的頻繁變化下，制造費用將在企業(yè)成本核算比例中占據(jù)重大比重，進(jìn)而降低了直接人工費的比例，難以滿足制造費用的分配需求，從而使產(chǎn)品成本核算缺乏客觀性、精準(zhǔn)性。

三、新常態(tài)下我國企業(yè)成本控制的具體治理措施

針對如上幾個方面關(guān)于新常態(tài)下我國企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，現(xiàn)提出如下幾個方面的治理措施：

1.建立健全預(yù)算管理制度和成本控制制度

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及競爭的日漸激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想處于市場不敗之地，就必須重視建立健全預(yù)算管理制度和成本控制制度，企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時，應(yīng)將作業(yè)成本法作為主要手段，同時利用作業(yè)成本法全面考核企業(yè)管理層及員工的績效情況，并將考核結(jié)果與獎懲掛鉤，只有全面貫徹落實作業(yè)成本法，企業(yè)的最終目標(biāo)才會真正實現(xiàn)。

2.注重責(zé)任會計與財務(wù)管理

當(dāng)前，責(zé)任會計已經(jīng)成為了各行各業(yè)財務(wù)管理部門中的新崗位，之所以開設(shè)該崗位，主要目的在于通過績效考核的手段全方位綜合管理企業(yè)全體人員，明確各員工在生產(chǎn)過程中需要擔(dān)任的職責(zé)義務(wù)，從而確保每位員工工資的合理性，并進(jìn)一步精簡生產(chǎn)流程。此外，隨著責(zé)任會計的落實，給財務(wù)管理人員創(chuàng)造了極大的便捷，不需要再花費大量的時間和精力進(jìn)行成本統(tǒng)計、利潤分配等工作，也減少了相關(guān)的協(xié)助人員數(shù)量，人力成本得到了很好節(jié)約，更為重要的是優(yōu)化完善了財務(wù)管理模式，提高了財務(wù)管理水平，責(zé)任會計在企業(yè)中的地位越來越突出。

3.強(qiáng)化財務(wù)管理的內(nèi)部會計控制

內(nèi)部會計控制在企業(yè)財務(wù)管理工作中占據(jù)特別重要的地位。因此，我們應(yīng)通過有效的措施手段不斷強(qiáng)化內(nèi)部會計控制。首先，構(gòu)建與企業(yè)財務(wù)有關(guān)的完善制度，建立單獨的賬戶，保證成本費用的合理使用并集中支付；發(fā)揮內(nèi)部審計制度的權(quán)威性，及時找出財務(wù)管理中存在的問題，采取相應(yīng)措施有效解決。其次，由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模龐大，因此應(yīng)建立健全組織體系與財務(wù)管理體系，安排專業(yè)部門負(fù)責(zé)成本控制和財務(wù)管理工作。此外，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，不斷強(qiáng)化其專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)了解新的知識、新的技術(shù)，從而滿足現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理要求。

4.安排組織員工參加專業(yè)培訓(xùn)

將作業(yè)成本法運(yùn)用到企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中，雖然有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，但作業(yè)成本法具有一定的實施難度，為此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)大力宣傳作業(yè)成本法的重要性，調(diào)動企業(yè)全員參與作業(yè)成本法的積極性?，F(xiàn)階段，有一些企業(yè)員工對作業(yè)成本法了解不透徹，并且不清楚作業(yè)成本法的具體理論及操作流程，缺乏作業(yè)成本法意識。對于以上情況，要求企業(yè)向全體員工介紹作業(yè)成本法的具體理論及操作流程，提出作業(yè)成本法在企業(yè)發(fā)展中的作用，安排組織全員參與專業(yè)的培訓(xùn)教育活動，提高所有員工對作業(yè)成本法各方面的掌握程度，切實了解到作業(yè)成本法在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用，從而自覺主動將作業(yè)成本法落實到位。

5.科學(xué)確立成本分?jǐn)偡绞?/p>

企業(yè)成本核算中有不少成本費用可明確其相對應(yīng)的服務(wù)類別，不過也有一部分成本費用不清楚其在哪一種服務(wù)類別范疇中，如差旅費、辦公費等。對于這一情況，企業(yè)應(yīng)通過作業(yè)成本法開展成本核算工作，科學(xué)確立有效的成本分?jǐn)偡绞剑瑢⑵髽I(yè)整體成本費用進(jìn)行合理化分?jǐn)?。需要注意的是，成本分?jǐn)偡绞酱_立后，沒有特殊情況嚴(yán)禁更改。

四、結(jié)論

綜上所述可以得知，新常態(tài)下我國企業(yè)成本控制存在著成本控制與財務(wù)管理意識薄弱、績效考核機(jī)制落實不到位、缺乏清晰的管理責(zé)任、缺乏清晰的成本控制與管理責(zé)任以及成本計算法滯后等方面的問題，這些問題阻礙了我國企業(yè)成本控制工作的全面開展。對此，應(yīng)該強(qiáng)化對新常態(tài)下我國企業(yè)成本控制問題進(jìn)行治理，以改善企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，增強(qiáng)企業(yè)參與市場競爭的“免疫力”。

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作者簡介：

王利（1971—），女，單位：武漢長江輪船公司。