企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對策

李冬鋒

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)成本的管理，通過全面的綜合分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成本管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展速度，因此企業(yè)對于自身的成本管理十分的重視。我國的企業(yè)在最近幾年越來越重視自身的成本管理水平，因此筆者在此對企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的綜合分析和研究，對于企業(yè)成本管理中的相應(yīng)問題，提出了針對性的對策。希望可以通過本次研究，全面提升企業(yè)自身的成本管理水平，實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)的良好快速健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)對策

對于任何企業(yè)來說，都是需要進(jìn)行經(jīng)營的，通過經(jīng)營全面的提升整體的成本控制水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)和市場中的良好競爭領(lǐng)先地位。企業(yè)為了自身的發(fā)展，需要在產(chǎn)品、營銷以及資源等方面進(jìn)行全面的綜合管理，另外還需要注重成本的管理水平，通過提升成本管理的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。隨著成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性逐漸的體現(xiàn)，企業(yè)管理開始注重了對自身的成本管理，全面的提升了企業(yè)成本管理在市場中的重要作用。

一、企業(yè)的成本管理概述

通過研究和分析得知，企業(yè)的成本管理主要是對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營進(jìn)行全面的綜合成本核算，通過成本分析和決策，對成本進(jìn)行全面的綜合控制。一般情況下主要的成本管理方法主要是成本的規(guī)劃計(jì)算以及后期的控制和業(yè)績評價(jià)。通過這樣的多方面綜合控制，可以提升成本管理的水平，確保企業(yè)自身的資源配置水平逐漸提升，對于降低成本提升企業(yè)自身的綜合經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用和效果。企業(yè)通過全面的成本管理，可以實(shí)現(xiàn)自身市場競爭力的提升，全面實(shí)現(xiàn)自身的企業(yè)戰(zhàn)略。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理觀念未轉(zhuǎn)變

通過分析和研究發(fā)現(xiàn)，我國目前的企業(yè)進(jìn)行成本管理的時(shí)候，仍舊采用的是傳統(tǒng)的管理觀念。但是我國的市場化改革在不斷的深入，所以到目前為止，我國的企業(yè)之間的競爭在逐漸的提升。對于很多相應(yīng)的企業(yè)來說，目前還處于產(chǎn)品生產(chǎn)周期中降低各環(huán)節(jié)成本的階段，導(dǎo)致很多產(chǎn)品外的影響因素都被忽略。對于我國的企業(yè)來說，需要不斷的提升對于品牌的宣傳，通過對企業(yè)文化的培養(yǎng)，提升企業(yè)自身和員工的工作技術(shù)水平，進(jìn)而不斷的降低企業(yè)的多方面成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本的全面管理和控制。

（二）成本管理體系建設(shè)還不完善

對于我國的企業(yè)來說，由于企業(yè)自身的發(fā)展正規(guī)化起步較晚，再加上我國的很多企業(yè)自身沒有較為健全的成本管理組織構(gòu)架，所以很多財(cái)務(wù)部門都是依靠于其他的相應(yīng)部門進(jìn)行管理。在進(jìn)行成本預(yù)算編制的時(shí)候，由于沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架，導(dǎo)致很多部門都參與到其中，出現(xiàn)了執(zhí)行過程中的扯皮和推諉的現(xiàn)象。對于很多企業(yè)自身的成本存在開支程序問題，并沒有進(jìn)行問題的及時(shí)解決，導(dǎo)致很多制度并不健全，也不符合相應(yīng)的要求。有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了預(yù)算和實(shí)際情況嚴(yán)重不符的問題，企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營也出現(xiàn)了問題。對于一些企業(yè)來說，預(yù)算開支超出要求的經(jīng)常出現(xiàn)，再加上挪用以及擠占的問題時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致很多項(xiàng)目本身出現(xiàn)了內(nèi)部成本預(yù)算的問題，有的比較嚴(yán)重的甚至出現(xiàn)了資金鏈的斷裂。

（三）成本管理沒有實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算

對于我國的很多企業(yè)來說，其自身在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，并沒有實(shí)現(xiàn)全面的成本預(yù)算，導(dǎo)致成本預(yù)算存在一些片面之處。從根本上來說，成本預(yù)算需要涵蓋與成本相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要是通過成本預(yù)算，全面提升企業(yè)自身的明確化，提升企業(yè)自身的成本預(yù)算管理范圍，直線成本控制水平的全面提升。對于很多企業(yè)來說，在進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候，并沒有做好全面的控制和管理，導(dǎo)致其中容易出現(xiàn)很多相應(yīng)的問題。再加上企業(yè)自身僅僅重視營業(yè)成本的控制，并沒有注重其他業(yè)務(wù)成本以及營業(yè)外成本的管理，導(dǎo)致很多需要進(jìn)行統(tǒng)一管理的細(xì)化成本出現(xiàn)了十分嚴(yán)重的問題。對于需要進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)算的步驟，并沒有進(jìn)行全面的精細(xì)化運(yùn)算，出現(xiàn)了開支的未按時(shí)間進(jìn)行開支，導(dǎo)致企業(yè)自身的成本開支沒有相應(yīng)的計(jì)劃。

（四）成本管理考核機(jī)制不健全

對于很多企業(yè)單位來說，其自身的成本管理考核機(jī)制并不健全，主要是由于科學(xué)合理的考核制度并沒有被企業(yè)自身所采納。進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)自身的內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位的成本管理責(zé)任意識相對淡薄，為了全面的改進(jìn)成本的管理水平，降低問題的發(fā)生率，需要根據(jù)企業(yè)自身的情況，按照相應(yīng)的獎懲制度，不斷的采用相應(yīng)的激勵(lì)措施和方法，實(shí)現(xiàn)對成本管理的全面制度建設(shè)。對于能效，需要最大化的利用，有的企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的考評制度，并沒有進(jìn)行相應(yīng)的執(zhí)行，導(dǎo)致其本身受到了嚴(yán)重的影響，而且從整體上來看，約束的效果比較差。很多企業(yè)自身的員工并沒有成本管理的意識，導(dǎo)致執(zhí)行起來十分的被動。

三、企業(yè)成本管理問題的對策

（一）建立戰(zhàn)略成本管理觀念

為了全面提升企業(yè)的成本管理水平，需要從戰(zhàn)略成本管理的角度入手，充分的認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理的重要作用，據(jù)此對企業(yè)進(jìn)行全面的綜合戰(zhàn)略成本控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)。從整體上來說，戰(zhàn)略成本管理需要面對企業(yè)自身的相應(yīng)要求，根據(jù)成本的特點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)成本管理數(shù)據(jù)的處理，進(jìn)而快速的獲得相應(yīng)的報(bào)告，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的控制。與此同時(shí)，需要樹立全員參與的意識，提升所有人員的創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的提升。企業(yè)的成本管理并不是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)和責(zé)任，而是所有工作人員的共同責(zé)任。只有各個(gè)部門都具備較高的成本管理意識，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身成本的全面綜合管理。

（二）完善成本管理體系

對于成本管理來說，需要有相應(yīng)的成本管理體系，通過體系的建立，能夠不斷的解決其中的問題，進(jìn)而采用針對性的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身成本管理水平的穩(wěn)步提升。在進(jìn)行成本管理體系建立的時(shí)候，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確立，不能夠脫離實(shí)際，需要全面的采用針對性的措施，通過編制成本管理手冊，明確各個(gè)部門的相應(yīng)責(zé)任和義務(wù)，確保對整體流程的不斷完善。通過規(guī)定各個(gè)部門的責(zé)任，將全部的配置進(jìn)行提升，做好各部門責(zé)任的確定，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門職責(zé)和義務(wù)的融合。endprint

（三）將全部成本納入全面預(yù)算

對于成本預(yù)算來說，就是通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的資源包括成本、費(fèi)用以及稅金損失等進(jìn)行支出的計(jì)算。成本主要是銷售成本業(yè)務(wù)支出以及其他的相應(yīng)損耗，費(fèi)用主要是銷售和管理中的相應(yīng)財(cái)務(wù)費(fèi)用。從整體上來說，企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算的時(shí)候，必須要考慮到權(quán)責(zé)的結(jié)合，做好實(shí)際發(fā)生情況的全面兼顧。

（四）建立科學(xué)公平的考評機(jī)制

建立健全科學(xué)公平的考評機(jī)制是確保各項(xiàng)管理活動順利進(jìn)行的關(guān)鍵。對于企業(yè)來說，需要設(shè)置定量和定性的指標(biāo)，通過指標(biāo)方向的確立，提升整體的管理水平。另外內(nèi)部經(jīng)營需要有定期和不定期的企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的控制和考評。通過定期的考評可以全面的提升每個(gè)階段的考評水平?？茖W(xué)的評價(jià)不但能夠提升企業(yè)自身的成本控制水平，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身以及下屬成本管理工作的開展水平，提升對自身員工的約束能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速良好發(fā)展。

四、結(jié)語

從整體上來說，企業(yè)的成本管理是比較系統(tǒng)的工程，而且企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，需要全面的認(rèn)識到成本管理的重要性。在進(jìn)行自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，需要做好全面的多方面統(tǒng)籌兼顧，通過不斷的改革創(chuàng)新，使用較為嚴(yán)格的管理制度，全面提升企業(yè)本身的綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面快速發(fā)展。企業(yè)通過成本管理，可以實(shí)現(xiàn)員工節(jié)約意識的培養(yǎng)，為企業(yè)帶來較多的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)進(jìn)行全面的成本管理，具有十分重要的作用和意義。

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（作者單位：河南省水利第二工程局）endprint