關(guān)于電力建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的研究

潘雪峰

【摘 要】自改革開放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展階段，各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)取得了極大的成果，居民的生活質(zhì)量有了顯著的提升。與此同時(shí)，人才的緊缺問(wèn)題也日益暴露出來(lái)，成為制約我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)的重要因素之一。特別是在電力建設(shè)項(xiàng)目中，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，人才緊缺對(duì)我國(guó)的電力建設(shè)造成了非常嚴(yán)重的影響，如今已成為電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需解決的首要問(wèn)題之一。本文對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理進(jìn)行分析和研究，闡述造成我國(guó)電力建設(shè)項(xiàng)目人才緊缺的根本原因，并在人力資源管理的角度給出可行的建議，以促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】電力；建設(shè)項(xiàng)目；人力資源；管理

電力事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，是現(xiàn)代化建設(shè)和城市發(fā)展的重要基礎(chǔ)，可以說(shuō)，如果沒(méi)有了電力事業(yè)的支持，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)將困難重重。因此，要做好社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，就要大力發(fā)展電力事業(yè)，這是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的重要前提。然而在我國(guó)城市化建設(shè)步伐不斷加快的同時(shí)，電力建設(shè)的進(jìn)程卻明顯滯后，無(wú)法跟上城市化建設(shè)的步伐。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，特別是全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，在不久的將來(lái)我國(guó)的電力產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，面臨更加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須要加快我國(guó)電力事業(yè)的建設(shè)步伐，從而推動(dòng)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下，進(jìn)一步發(fā)展。其中，人力資源管理涉及范圍廣，與電力事業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，都有著密切的聯(lián)系。因此，從人力資源管理著手，加強(qiáng)我國(guó)的電力項(xiàng)目建議，是推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要措施。

一、 電力建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的重要意義

人力資源是企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的重要資源。人是組成企業(yè)的基本元素，因此在項(xiàng)目管理中，人所發(fā)揮的作用是非常重要的，甚至可以說(shuō)是決定項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素。然而一個(gè)項(xiàng)目往往需要數(shù)十人甚至是數(shù)百人參與建設(shè)，如果不能對(duì)這些參與建設(shè)的工作人員進(jìn)行科學(xué)的管理，那么很可能會(huì)造成一盤散殺的局面，從而導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)難以取得成功，這就是人力資源管理的重要意義所在。

人力資源管理是保證項(xiàng)目建設(shè)能夠順利進(jìn)行并取得成功的重要保障，進(jìn)行人力資源管理的關(guān)鍵就是將適合的人員人在適合的時(shí)間，安排在適合的工作崗位上，從而使資源配置得到優(yōu)化，發(fā)揮出資源最大的作用，全面促進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)。同時(shí)科學(xué)有效的人力資源管理，還能夠加強(qiáng)員工的凝聚力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的最大力量，不僅對(duì)項(xiàng)目建設(shè)能夠起到重要的推動(dòng)作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，也能夠產(chǎn)生巨大的影響，從而促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展和壯大。

二、當(dāng)前我國(guó)電力建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.管理人員的職業(yè)素質(zhì)較低

20世紀(jì)90年代末是我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展的高峰時(shí)期，在這段時(shí)間內(nèi)，迅速興起了大量的電力建設(shè)企業(yè)。隨著不斷的發(fā)展，這些電力企業(yè)在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，各類工作人員也在不斷的增長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)高速的發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)電力建設(shè)企業(yè)數(shù)量眾多，電力產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)值過(guò)剩狀態(tài)，這一現(xiàn)狀不僅加劇了電力建設(shè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致電力市場(chǎng)秩序混亂，更增加了人力資源管理工作的難度。

縱觀全局，在我國(guó)的電力建設(shè)企業(yè)中，大部分員工的學(xué)歷較低，普遍只在大?；虼髮Ｒ陨系膶W(xué)歷。特別是在管理方面，管理人員職業(yè)素質(zhì)不足，導(dǎo)致企業(yè)在管理方面較為落后，不僅不能為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步發(fā)揮力量，甚至由于管理人員無(wú)法承擔(dān)起管理工作，成為企業(yè)發(fā)展的重要制約因素。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的今天，我國(guó)的電力產(chǎn)業(yè)與在逐漸與國(guó)際接軌，走向國(guó)際市場(chǎng)。而面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)的電力建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展已不能再盲目的追求數(shù)量，而是向著高、精、尖的方向發(fā)展，更注重電力建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，以應(yīng)用前沿施工設(shè)計(jì)理念和施工技術(shù)，打造功能更完善、管理更科學(xué)、設(shè)備更精良、效益更大的電力建設(shè)項(xiàng)目，才能確保我國(guó)的電力建設(shè)企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后，依然擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境仍能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。而要達(dá)到這一目標(biāo)，管理人員的職業(yè)素質(zhì)的高低，是非常重要的影響因素，但以當(dāng)前我國(guó)電力建設(shè)項(xiàng)目管理人員較低的職業(yè)素質(zhì)，不僅不能為我國(guó)電力建設(shè)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)起到重要的推動(dòng)作用，反而會(huì)成為重要的阻礙因素。因此，必須要提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)。

2.缺乏管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但在我國(guó)的電力建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理工作中，對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)卻較為薄弱。要完成一項(xiàng)電力建設(shè)項(xiàng)目，不僅僅包括施工建設(shè)，還包括投資、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、申請(qǐng)審批、原材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，而采一個(gè)環(huán)境，不僅僅需要執(zhí)行人員，還需要管理人員，因此可以說(shuō)，想完成一項(xiàng)電力項(xiàng)目建設(shè)，就必須要要擁有一支配合緊密的管理團(tuán)隊(duì)。在管理團(tuán)隊(duì)中，不同的建設(shè)環(huán)節(jié)，不僅要有專門負(fù)責(zé)的管理者，這些管理者還要相互配合協(xié)調(diào)，從而使電力項(xiàng)目的建設(shè)能夠有秩序開展，順利的進(jìn)行。在目前在我國(guó)的電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，卻極少有電力建設(shè)企業(yè)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的建設(shè)。在電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，管理者只是簡(jiǎn)單的上下級(jí)的關(guān)系，彼此之間缺乏協(xié)調(diào)配合，更缺乏團(tuán)隊(duì)精神，導(dǎo)致管理體系整體運(yùn)行不良。例如在電力建設(shè)項(xiàng)目中，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已全部完成，原材料卻遲遲不倒位，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行。這就是管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)和配合不到位，造成的重大問(wèn)題，很可能會(huì)給電力建設(shè)項(xiàng)目造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.管理理念較為滯后

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期階段，很多企業(yè)對(duì)管理根本沒(méi)有概念，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理的重要作用。特別是隨著我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)逐漸走向國(guó)際市場(chǎng)，管理理念滯導(dǎo)致管理效率低下成為影響電力建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的重要問(wèn)題。目前在我國(guó)電力建設(shè)項(xiàng)目的管理理念中，主要存在兩點(diǎn)問(wèn)題：（1）重視技術(shù)而忽視管理，企業(yè)對(duì)人才的招聘更傾于技術(shù)型人才；（2）企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的管理人才缺乏維護(hù)和深層次開發(fā)的觀念，導(dǎo)致很多管理人才無(wú)法在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，因此覺(jué)得沒(méi)有個(gè)人在企業(yè)中發(fā)展前途從而離開企業(yè)，造成人才流失。endprint

三、對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)狀的有效改進(jìn)策略

1.對(duì)工作崗位進(jìn)行科學(xué)管理

對(duì)工作崗位的設(shè)置，涉及到員工的安排和管理，因此是影響企業(yè)人力資源發(fā)展的重要因素。在電力建設(shè)企業(yè)中，要提高人力資源管理水平，首先要對(duì)工作崗位進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理，在招聘員工的過(guò)程中，要注重工作崗位對(duì)員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的要求，根據(jù)崗位要求進(jìn)行招聘，從而使工作崗位和員工得到優(yōu)化配置，既能夠提高工作效率，保證工作質(zhì)量，又能夠使員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，從而加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，凝聚企業(yè)的向心力。其次，在圍繞工作崗位開展人力資源管理的過(guò)程中，管理人員需要注意，要加強(qiáng)與員工的交流和溝通，了解員工的個(gè)人意愿，當(dāng)分配崗位與員工的個(gè)人意愿發(fā)生沖突時(shí)，需要以協(xié)調(diào)手段為主，以免激化矛盾，對(duì)企業(yè)造成不利影響。而且還可以通過(guò)合理的薪酬激勵(lì)制度來(lái)進(jìn)行人力資源管理，將對(duì)項(xiàng)目建設(shè)具有重要的貢獻(xiàn)優(yōu)秀人才留下來(lái)，為企業(yè)增加核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

加強(qiáng)電力建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理，必須要建設(shè)一支具有專業(yè)素養(yǎng)和較高的職業(yè)管理水平的管理團(tuán)隊(duì)，特別是當(dāng)我國(guó)的電力產(chǎn)來(lái)向著國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展時(shí)，更需要大量具有團(tuán)隊(duì)合作精神的新型管理人才，從而提高電力建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，為電力建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供有序的保障。

建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)，首先要提高管理人員的職業(yè)管理水平和專業(yè)素養(yǎng)。對(duì)此可以通過(guò)招聘優(yōu)秀的管理人才來(lái)實(shí)現(xiàn)，甚至為了使電力建設(shè)企業(yè)的管理理念更加適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，從而為企業(yè)發(fā)展做出正確的決策，企業(yè)可以招聘具有海外工作管理經(jīng)濟(jì)的高端管理人才，將先進(jìn)的管理制度、管理理念和管理辦法帶入到企業(yè)之中，既強(qiáng)化了管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，又實(shí)現(xiàn)了低成本引進(jìn)管理理念和管理技術(shù)的目的，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂是一舉兩得。

其次要對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，并將考核結(jié)合與薪酬獎(jiǎng)罰制度掛鉤，從而促進(jìn)現(xiàn)有的管理人員不斷的提高自身的管理水平和職業(yè)素養(yǎng)。除此之外還要加強(qiáng)管理人員之間的分工合作，甚至是各個(gè)部門之間的合作，使企業(yè)管理層形成一個(gè)整體，發(fā)揮集體的力量，為建設(shè)項(xiàng)目做好人力資源管理服務(wù)。

3.實(shí)施績(jī)效薪酬管理

實(shí)施績(jī)效薪酬管理是一種非常有效的管理手段，也是人力資源管理工作中有效的措施之后。通過(guò)績(jī)效薪酬管理，將薪酬水平與工作人員的工作量、重要程度、崗位貢獻(xiàn)等因素聯(lián)系起來(lái)，從而激勵(lì)起員工的工作積極性，提高工作效率，確保建設(shè)項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的按期完工。

四、結(jié)束語(yǔ)

電力建設(shè)項(xiàng)目與我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市發(fā)展息息相關(guān)，而作為影響電力建設(shè)項(xiàng)目的重要因素，加強(qiáng)人力資源建設(shè)是非常重要的，這不僅僅是為了確保電力建設(shè)項(xiàng)目的順利完成，更是為了促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高我國(guó)的電力發(fā)展水平?？梢哉f(shuō)，人力資源管理建議，是關(guān)乎我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊春霞.芻議電力工程項(xiàng)目人力資源管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，（34）：1045.

[2]欒玲波.關(guān)于電力建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，（11）：1247.

[3]盧勇.建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理模式研究[J].赤子，2014，（5）：233-233.

[4]陳興君.石嘴山供電局配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)管理研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2015.endprint