劉蕊
摘 要 本文從風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有待提升、內(nèi)部管理存在失控現(xiàn)象、應(yīng)收賬款處理不及時(shí)三個(gè)方面入手,對(duì)導(dǎo)致制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的主要因素進(jìn)行解析,并以此為依據(jù),提出加強(qiáng)制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的優(yōu)化對(duì)策。希望通過(guò)本文的闡述,可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許參考。
關(guān)鍵詞 制造業(yè) 應(yīng)收賬款 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制
一、導(dǎo)致制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的主要因素
(一)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有待提升
據(jù)目前情況,導(dǎo)致制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的主要因素在于相關(guān)工作人員沒(méi)有給予風(fēng)險(xiǎn)管理高度重視,缺少規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)管理層級(jí)過(guò)于注重生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,忽略了應(yīng)收賬款管理,并且沒(méi)有制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范和管控措施。此外,企業(yè)管理工作人員沒(méi)有意識(shí)到應(yīng)收賬款管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。所以,沒(méi)有將工作重心放在應(yīng)收賬款管理方面,進(jìn)而給企業(yè)后續(xù)應(yīng)收賬款回收和管理工作的開(kāi)展增添了難度。
(二)內(nèi)部管理存在失控現(xiàn)象
部分企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到構(gòu)建內(nèi)部控制體系的必要性,導(dǎo)致部分企業(yè)在落實(shí)應(yīng)收賬款管理工作時(shí)對(duì)崗位職責(zé)分配缺少清晰性,業(yè)務(wù)方面存在重疊交叉現(xiàn)象。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的關(guān)鍵因素就是企業(yè)沒(méi)有結(jié)合自身管理需求,制定完善的內(nèi)部控制體系。由于內(nèi)部控制體系缺少完善性,企業(yè)整體管理水平偏低,給企業(yè)內(nèi)部管理失控現(xiàn)象營(yíng)造了條件,這樣不僅不能保證企業(yè)整體應(yīng)收賬款管理質(zhì)量,同時(shí)還約制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(三)應(yīng)收賬款處理不及時(shí)
當(dāng)前,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的背景下,企業(yè)賬目中的應(yīng)收賬款數(shù)量逐漸增多,即便這也預(yù)示著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,但是如果出現(xiàn)大量的應(yīng)收賬款,也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。例如,部分賬目中的主營(yíng)業(yè)務(wù)整體效益得到了提升,然而在主營(yíng)業(yè)務(wù)中,應(yīng)收賬款占據(jù)的比例相對(duì)較高,導(dǎo)致企業(yè)在后續(xù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中存在一定風(fēng)險(xiǎn),在應(yīng)收賬款收回環(huán)節(jié)中也會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)無(wú)法及時(shí)收回的款項(xiàng),久而久之其將轉(zhuǎn)變?yōu)閴馁~,這不但給企業(yè)帶來(lái)一定損失,還會(huì)制約制造業(yè)的正常運(yùn)作。
二、加強(qiáng)制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的優(yōu)化對(duì)策
(一)提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
要想提升企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理水平,提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是非常必要的。結(jié)合企業(yè)自身特性,投放充足的資金。從實(shí)際角度來(lái)說(shuō),企業(yè)需要定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作,讓相關(guān)工作人員在掌握充足專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自身綜合素養(yǎng)的提升,并做好內(nèi)部宣傳工作,讓企業(yè)所有職工都能明確開(kāi)展應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理工作的意義,自主參與管理工作中,給應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)提供良好的環(huán)境。
(二)完善內(nèi)部控制管理體系
為了保證內(nèi)部控制管理體系的完善性,必須做好企業(yè)內(nèi)部職責(zé)的分配工作,讓每個(gè)職工都能對(duì)自身職責(zé)有所了解。企業(yè)在設(shè)定崗位職責(zé)的過(guò)程中,要避免一人多職現(xiàn)象。結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況和管理需求,將部分不明確崗位職責(zé)的職工協(xié)調(diào)或撤除,這樣可以有效防止在落實(shí)財(cái)務(wù)核算工作時(shí)內(nèi)部控制較為混亂而導(dǎo)致核算結(jié)果不具備真實(shí)性和精準(zhǔn)性。構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理體系,可以給企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供條件,從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。
(三)提升應(yīng)收賬款處理的實(shí)時(shí)性
開(kāi)展應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理工作,不但能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升,還能對(duì)企業(yè)賬目中相關(guān)賬款進(jìn)行全面處理。首先,企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)結(jié)束之后,應(yīng)該監(jiān)管購(gòu)買(mǎi)方快速支付剩余款項(xiàng)。即便較高的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)額預(yù)示著企業(yè)整體業(yè)績(jī)大幅度上升,但為了讓企業(yè)獲取充足的資金,也必須做好購(gòu)買(mǎi)方的監(jiān)管和督促工作,給后續(xù)工作的落實(shí)提供資金保障。其次,制定客戶信譽(yù)檔案。要想降低應(yīng)收賬款數(shù)量,就要構(gòu)建規(guī)范的客戶信譽(yù)檔案。例如,針對(duì)信譽(yù)度比較低的客戶,可以和其少交往或者不交往,降低呆賬、壞賬的發(fā)生概率。這種方式可以促進(jìn)企業(yè)資金的回籠,提升企業(yè)資金的應(yīng)用效率。
(四)加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理
為了減小應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理是非常必要的。制定完善的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提高。結(jié)合企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況,構(gòu)建迎合企業(yè)發(fā)展需求的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先,結(jié)合企業(yè)自身管理水平和資金規(guī)模,對(duì)客戶等級(jí)進(jìn)行科學(xué)劃分和評(píng)估,先實(shí)施小額貸款,逐漸提高企業(yè)整體信譽(yù)度,讓企業(yè)信譽(yù)度達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。其次,構(gòu)建結(jié)合企業(yè)自身需求的應(yīng)收賬款管理標(biāo)準(zhǔn)。為了提升應(yīng)收賬款管理水平,企業(yè)應(yīng)該把工作重心放在壞賬以及逾期賬款的處理上,結(jié)合真實(shí)情況,設(shè)定應(yīng)收賬款管理標(biāo)準(zhǔn),將應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)降至最小,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理質(zhì)量的提升。
三、結(jié)語(yǔ)
要想推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就要做好應(yīng)收賬款管理工作。但是因?yàn)槠髽I(yè)自身具有特殊性,面臨風(fēng)險(xiǎn)的概率比較大,因此,企業(yè)需要結(jié)合自身管理需求,給予應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理高度重視,提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系,在為企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)提供條件的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升,從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
(作者單位為青島華歐集團(tuán)股份有限公司)