漢中物資企業(yè)文化建設存在的問題及對策分析

胡新忠

摘 要： 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，一個沒有自己企業(yè)文化的企業(yè)其經(jīng)營往往是隨波逐流的，其員工也沒有主人翁意識，這樣的企業(yè)很難在市場上長久生存下去。本文圍繞陜西漢中物資企業(yè)文化建設，由理論到實踐，進行了全面的分析，在此基礎上結(jié)合公司實際進行剖析，提出了對策和建議。

關鍵詞： 企業(yè)文化；核心競爭力；問題建議

一、漢中物資企業(yè)文化建設分析

（一）漢中物資企業(yè)簡介

漢中物資公司成立于1984年，其隸屬市直國有企業(yè)，是計劃時期的產(chǎn)物。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，計劃經(jīng)濟退出歷史舞臺，過去經(jīng)營的鋼材、木材、機電、汽車等被民營企業(yè)擠壓，2000年以后主要業(yè)務變?yōu)橘Y產(chǎn)租賃。

（二）漢中物資企業(yè)的現(xiàn)狀

漢中物資公司經(jīng)過轉(zhuǎn)思維、調(diào)經(jīng)營、謀發(fā)展，尤其是近年來不斷對公司的管理體制進行科學革新，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，同時穩(wěn)固了企業(yè)在激烈市場競爭中的優(yōu)勢，降低了風險發(fā)生的可能性，企業(yè)員工的人生觀與價值觀正朝著積極的方向不斷發(fā)展，自尊自立、自信、自強以及敬業(yè)愛崗已成為每個員工的人生觀、價值觀，主要表現(xiàn)為：

1.有明確戰(zhàn)略定位

企業(yè)文化建設是以強化企業(yè)競爭優(yōu)勢為己任，定位于將企業(yè)的創(chuàng)新作為其服務的中心。將企業(yè)文化建設看作是保持公司競爭優(yōu)勢的隱形力量，同時將其看作是團結(jié)員工與激勵員工積極創(chuàng)造性的主要方法。

2.對企業(yè)文化建設有一定認識

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，已清楚的認識到企業(yè)文化在企業(yè)中所具有的不可替代作用，將“團結(jié)、奮進、求實、創(chuàng)新” 作為公司發(fā)展的指導思想。

3.企業(yè)文化建設的投入有增加

在認識到企業(yè)文化的重要性后，增加了對文化建設的投入，以求形成自身的特色文化。設置了活動室、圖書室，也開展文體活動，如乒乓球賽、拔河、爬山、演講賽等活動，豐富了員工的生活內(nèi)容。企業(yè)的整體素質(zhì)在提高。

4企業(yè)文化特征在形成。

一是把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神作為公司文化不變的基因。二是把兩個服務（為客戶、為職工服務）作為公司永續(xù)經(jīng)營的保障。

二、漢中物資企業(yè)文化建設中存在的問題及原因

（一）企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設的認識有待提高

一是將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動；二是將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計；三是將企業(yè)文化等同于政治思想工作；四是將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。

（二） 企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營活動缺乏緊密聯(lián)系

企業(yè)的發(fā)展目標同企業(yè)的文化建設是和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成同企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益地提高是相互作用的。但是，物資公司的領導者在文化建設上通常同企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關系處理不恰當。形成了經(jīng)濟效益、文化建設不同步現(xiàn)象，從而削弱了文化建設的根本意義。

（三） 企業(yè)文化建設缺乏個性

經(jīng)過多年的快速發(fā)展，物資公司取得了很大的進步，然而在新的管理模式和新的管理理念下，企業(yè)也重視企業(yè)文化建設，但其中照搬、模仿的比較多，企業(yè)文化建設缺乏個性。

（四） 重企業(yè)文化形式而輕內(nèi)涵

在文化建設過程中最突出的問題就是物資公司追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。強調(diào)了企業(yè)CI形象設計和企業(yè)文化活動，而沒有表現(xiàn)出內(nèi)在理念與價值，因此不能形成文化推動力。

（五） 將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神

管理者認為企業(yè)文化就是塑造企業(yè)精神，而同企業(yè)管理關系不大。企業(yè)文化是要以文化為手段，管理為目的，將企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念是貫穿于經(jīng)營的整個過程，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應，所以不能脫離企業(yè)管理。

（六）問題的原因

一是傳播手段缺乏新意。公司在向員工傳播核心價值觀的過程中，手段比較老套缺乏創(chuàng)新，容易導致員工對企業(yè)核心價值觀的理解出現(xiàn)偏差。

二是缺乏外部傳播。公司在企業(yè)文化建設中僅局限內(nèi)部的傳播，使得外界無法了解進而認同企業(yè)的核心理念，應加強對外宣傳企業(yè)核心理念，讓更多的人了解并認同企業(yè)。

三、加強企業(yè)文化建設的對策建議

（一）汲取中華傳統(tǒng)文化的精髓

自古以來，我國傳統(tǒng)文化以人文為始祖，形成了儒、釋、道三足鼎立的文化盛局，三者內(nèi)涵都對人生產(chǎn)生了極為深遠的影響。企業(yè)文化的建設離不開傳統(tǒng)文化的支持，選取傳統(tǒng)文化中積極有用的并且適合于企業(yè)自身的東西加以引進深化，使之成為自身企業(yè)文化的一部分，從而推動企業(yè)的生產(chǎn)運營，成為塑造企業(yè)靈魂、推進企業(yè)發(fā)展的強大動力和豐富文化資源 。

（二）理論文化教育要重視

為確保企業(yè)文化建設健康發(fā)展，就必須重視理論教育。在企業(yè)文化建設中不斷注入新事物、新想法，創(chuàng)新求變，從而使企業(yè)能健康持續(xù)發(fā)展。在理論文化教育上要加大重視力度，將社會主義的核心價值觀全面宣導，加大落實力度，使企業(yè)員工的人生觀、價值觀得到進一步提升，使企業(yè)員工的整體素質(zhì)、團結(jié)力度得到進一步提高，同時，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢地位得到強化。

（三）文化建設目標要明確

充分把握企業(yè)文化建設的目標事關重要。強化企業(yè)各項行政管理制度，建立健全企業(yè)價值理念體制，提升企業(yè)外在形象，升華企業(yè)內(nèi)在精神，使企業(yè)文化建設工作更加的科學完善。與此同時，企業(yè)文化建設工作必須與公司生產(chǎn)運營相協(xié)調(diào)、與企業(yè)制度的建立相一致，也需與企業(yè)員工的行為緊密結(jié)合起來，使員工的行為更加規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部更加和諧。

（四）強化管理，在落實企業(yè)文化上下功夫

加強對企業(yè)核心價值理念的培育，使企業(yè)文化基層化。企業(yè)文化主要內(nèi)容是企業(yè)核心價值理念，同時它亦是企業(yè)生產(chǎn)運營的核心所在。企業(yè)文化建設工作的關鍵所在是企業(yè)和員工價值觀的轉(zhuǎn)變，要讓其入心入腦。

培育企業(yè)核心價值觀時，為確保企業(yè)價值觀的正確性，必須要將企業(yè)的運營特點折射出來。第一，管理者要放眼未來，有一個正確的企業(yè)價值觀。第二，需要廣大職員積極參與企業(yè)價值觀的建設，并獲得廣大職工的認可。第三，必須將企業(yè)價值觀融入到企業(yè)的生產(chǎn)運營及行政制度中去，使企業(yè)價值觀逐漸制度化。第四，不僅要內(nèi)練內(nèi)功，還要外塑形象，強化外部宣傳。第五，要對文化建設給予足夠的資源保障并強化團隊建設。

四、結(jié)論

經(jīng)過30多年的發(fā)展，漢中物資公司形成了自己獨特的文化體系，它凝聚了企業(yè)的所有成員為其發(fā)展貢獻的一份力量。但是世界在變，市場在變，競爭對手也在變。隨著外在環(huán)境的變化，公司應該及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略政策，對不適應現(xiàn)在市場發(fā)展的文化、制度進行變革，為企業(yè)注入新的活力，同時也應對本企業(yè)的文化做出創(chuàng)新，真正讓企業(yè)文化發(fā)揮其應有的作用，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。

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