企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制問題探討

劉淵婧

摘 要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步，風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的地位越來越重要。風(fēng)險(xiǎn)控制深刻影響著企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)控制有效，能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，而缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，很可能使企業(yè)在市場(chǎng)波動(dòng)的情況下面臨破產(chǎn)的威脅。本文從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀、問題以及有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的措施三方面著手，為當(dāng)今企業(yè)如何正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制提供了現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)控制；現(xiàn)狀；問題；解決措施

1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制是指企業(yè)以其總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為目標(biāo)，通過對(duì)其經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)加以有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而將其重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)降低到可控制范圍內(nèi)的最低水平。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，在社會(huì)財(cái)富積累增多的同時(shí)，市場(chǎng)也具有越來越大的不穩(wěn)定性，許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部建立了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)有專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、管理、控制人員，風(fēng)險(xiǎn)控制覆蓋面較為廣泛，以內(nèi)部控制保護(hù)資產(chǎn)的安全，信息的保密以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性。然而，目前我國(guó)許多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的效度和力度還不夠理想，總體控制水平較低，風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)不夠完善，這為其生存與發(fā)展帶來了極大的隱患。

2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題

2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的重視度不夠

雖然很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)意識(shí)到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性以及市場(chǎng)波動(dòng)的不穩(wěn)定性，開始有了防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)并做了一些有效控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。但是，投資中的高風(fēng)險(xiǎn)與高收益往往并存，很大一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只關(guān)注投資項(xiàng)目的高收益，而忽略其高風(fēng)險(xiǎn)，為了利潤(rùn)鋌而走險(xiǎn)，到最后很可能血本無歸，遭受巨額損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至威脅企業(yè)的生存。而且，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)控制觀念，沒有深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)外部的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部的自身風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，在進(jìn)行決策時(shí)往往以利潤(rùn)為主，把風(fēng)險(xiǎn)放在次要位置，無法客觀全面地做出決定，這都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制重視度不夠的表現(xiàn)。

2.2企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不夠完善

目前，很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制主要針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門，而沒有深入到企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、保存管理以及銷售等一系列環(huán)節(jié)，僅有的一些制度也是照搬成功企業(yè)的做法，沒有立足于自身實(shí)際，導(dǎo)致其太過理想化與理論化而難以落實(shí)。內(nèi)部控制是影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的一個(gè)重要因素，然而，許多企業(yè)的內(nèi)部控制力度較為薄弱，人員間的相互牽制制度沒有成型，處理日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程不夠規(guī)范，具體權(quán)責(zé)沒有落實(shí)到個(gè)人，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)重大錯(cuò)誤時(shí)，職員相互推卸責(zé)任，這種現(xiàn)象在我國(guó)中小企業(yè)間表現(xiàn)地尤為明顯。此外，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理不夠嚴(yán)格，大部分企業(yè)由于太過于看重經(jīng)濟(jì)利益而不惜采取賒賬的方式來銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)的“賬面資產(chǎn)”多，而“實(shí)際資產(chǎn)”少，壞賬多，而資金回收率大打折扣，使企業(yè)很可能因運(yùn)營(yíng)資金短缺而破產(chǎn)。

2.3企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制方向過于單一

大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制方向只集中在資金、資產(chǎn)方面，對(duì)其資金、資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止出現(xiàn)丟失、偷盜、非正常減值等意外情況。實(shí)質(zhì)上，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)缺少對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)的控制，而決策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)的大小起著決定性的作用。企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)小，采取正確、科學(xué)的決策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)其良性發(fā)展。反之，企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)大，那么極易出現(xiàn)決策失誤的情況，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)身處危機(jī)。此外，企業(yè)還缺乏在市場(chǎng)、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，例如：沒有考慮本企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中有無競(jìng)爭(zhēng)力，是否獲得廣大消費(fèi)者的青睞而一味的生產(chǎn)產(chǎn)品可能會(huì)導(dǎo)致滯銷；在與其他企業(yè)簽訂合同時(shí)，沒有對(duì)合同進(jìn)行仔細(xì)研讀、探討，很可能會(huì)陷入合同陷阱，承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的措施

3.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在現(xiàn)代企業(yè)中，只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，才能在風(fēng)險(xiǎn)防范方面為企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略部署，為企業(yè)做出正確的決策。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要能適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與社會(huì)變化的需要，積極參加培訓(xùn)以增強(qiáng)自身的專業(yè)文化素質(zhì)，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)鑒別能力與防范能力。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)定期開展對(duì)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范教育及培訓(xùn)，提高公司全員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

3.2完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

一方面，企業(yè)應(yīng)考慮自身實(shí)際情況，通過對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的分析比對(duì)，借鑒其他成功企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，制定出完善的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度；另一方面，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)控制制度不斷地進(jìn)行修改、補(bǔ)充以及刪減，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，不斷完善現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，各部門、各人員要相互制衡，明確自身的權(quán)利與義務(wù)，將內(nèi)部控制覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作、業(yè)務(wù)活動(dòng)以及人員管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過內(nèi)部控制優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)有效信息在企業(yè)內(nèi)部的無障礙交流，使企業(yè)準(zhǔn)確掌握內(nèi)外部環(huán)境的變化，從而將其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等控制到最低水平。此外，企業(yè)要全方位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督，做到事前預(yù)測(cè)，事中執(zhí)行，事后分析，通過分析結(jié)果再進(jìn)一步改善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，從而增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)與防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促使其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.3實(shí)施多元化的風(fēng)險(xiǎn)控制策略

企業(yè)處在市場(chǎng)中，難免會(huì)受到各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，企業(yè)能否有效控制風(fēng)險(xiǎn)，甚至將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換為自身發(fā)展的機(jī)遇，不在于風(fēng)險(xiǎn)自身，而在于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力。因此，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際與外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施多元化的風(fēng)險(xiǎn)控制策略就顯得尤為重要。首先，企業(yè)要懂得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者要有敏銳的洞察力，學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，盡可能地使企業(yè)遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)高危區(qū)，例如不與信用缺失的企業(yè)進(jìn)行交易往來，退出某一過度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)等。其次，企業(yè)要有效利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，將自身的風(fēng)險(xiǎn)一部分轉(zhuǎn)給第三方，例如，為企業(yè)及公司員工購(gòu)買保險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)遭受巨額意外損失后可從保險(xiǎn)公司處獲得補(bǔ)償，從而彌補(bǔ)部分企業(yè)的損失。此外，企業(yè)還可從每年的利潤(rùn)中抽取一部分設(shè)立意外補(bǔ)償資金以彌補(bǔ)企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)沖擊后的資金缺口，防止企業(yè)資金鏈的斷裂。

參考文獻(xiàn)：

[1]李晨.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2011（10）.

[2]姜方.現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問題研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2009（07）.

[3]趙原.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題與對(duì)策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2008（4）.