企業(yè)文化在人力資源管理工作中的作用

果帥珂+李小翠+王敏+宋昕+李汝恬+王青

摘要：企業(yè)文化是群體意識的一種體現(xiàn)，，它的指導(dǎo)作用發(fā)揮與得到全體職工的認(rèn)可有關(guān)，能夠讓員工自覺自愿的遵守。在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)文化滲透于人事調(diào)動、薪酬激烈等各個環(huán)節(jié)，而且能夠影響到職工的思想理念，在人力資源的規(guī)劃階段、職工招聘與篩選階段，人才培訓(xùn)與開發(fā)階段、薪酬管理階段，以企業(yè)文化為中心，構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理框架，提出合理的管理措施，并加以執(zhí)行，對于其工作水平具有重要作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理工作；作用

現(xiàn)在的社會是人才的社會，一個企業(yè)，擁有與公司相同理念的高素質(zhì)人才，擁有穩(wěn)定的團隊，擁有較高的企業(yè)凝聚力，才能保證公司穩(wěn)步向前發(fā)展，不斷開拓新市場，擴大市場占有率，提高企業(yè)經(jīng)營效益[1]。但是如何合理應(yīng)用人才，挖掘出人才的價值，做好企業(yè)人力資源管理工作了，則是企業(yè)人事部門甚至管理者需要思考的一個問題。在二十一世紀(jì)這個知識經(jīng)濟時代，人力資源被認(rèn)為是企業(yè)綜合實力的重要影響因素，因此人力資源管理工作也逐漸受到各個企業(yè)的重視，但是由于諸多現(xiàn)實因素的限制，比如說職工思想素質(zhì)的阻礙。加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠提高員工的思想高度和職業(yè)素養(yǎng)，有利于企業(yè)人力資源管理工作的開展，提升企業(yè)決策的執(zhí)行力度。

1.企業(yè)文化在人力資源管理工作中的作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中積淀下來的成果，印證了企業(yè)的歷史，且對企業(yè)的未來具有指導(dǎo)性意義，是領(lǐng)導(dǎo)者的思想，也是全體職工意志的體現(xiàn)[2]。從歷史意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展的道路上傳承下來的中心思想，是讓企業(yè)職工凝聚在一起并保持同一思想高度的一塊“磁鐵”，對于企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向作用和激烈作用，對于職工具有激勵作用和凝聚作用，是企業(yè)蓬勃向上發(fā)展的指南針。

企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中的指南針，滲透于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，包括人事調(diào)動、薪酬管理、制度制定等，對于提高企業(yè)人力資源管理水平有著積極作用。具體來說，企業(yè)文化在人力資源管理工作中的作用，體現(xiàn)在以下幾個方面：①對企業(yè)的影響。企業(yè)文化引導(dǎo)著人力資源管理工作的開展，因為企業(yè)文化會影響到企業(yè)職工的招聘、篩選及培養(yǎng)過程，從而影響到職工的思想理念及行為舉止，并逐步滲入到企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)；②對職工的影響。在企業(yè)管理過程中，往往會制定詳細嚴(yán)格的規(guī)章制度，以約束職工的行為，但是這些硬性規(guī)定無法從根本上解決問題，而企業(yè)文化則是從思想上影響職工，強調(diào)的是職工的自我管理，并且讓其認(rèn)可企業(yè)的一些規(guī)定和決策，從而加以執(zhí)行，更為有效。而且，積極向上的企業(yè)文化，能夠激勵職工充分挖掘自己的潛能，在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時實現(xiàn)自我價值，在企業(yè)內(nèi)部營造積極的工作環(huán)境。

2.利用企業(yè)文化優(yōu)化人力資源管理工作的策略

2.1人力資源規(guī)劃階段

在企業(yè)人力資源管理工作開展前，首先應(yīng)明晰管理方針及目標(biāo)，而這些都是以企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)確立的。一個企業(yè)，要想長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須制定與之相對應(yīng)的人才培養(yǎng)計劃及人力資源管理方案，與此同時，還必須根據(jù)企業(yè)的核心價值觀，加強企業(yè)文化建設(shè)，保持企業(yè)職工思想高度與企業(yè)發(fā)展方向的協(xié)同性，這樣有利于職工認(rèn)同、理解并執(zhí)行企業(yè)決策[3]。由此可見，在人力資源的規(guī)劃階段，企業(yè)文化就起著指導(dǎo)性的作用，企業(yè)的人力資源管理方案，應(yīng)該以企業(yè)文化為方針，緊貼企業(yè)發(fā)展實情，并且以企業(yè)的接下來五年乃至十年的發(fā)展策略為基礎(chǔ)制定，這樣才能夠保證企業(yè)上下行動的一致性。

2.2職工招聘甄選階段

適合自己的才是最好的，這句話同樣適用于企業(yè)職工招聘甄選中[4]。一般情況下，企業(yè)在招聘職工時，應(yīng)聘要求中都會明確標(biāo)注學(xué)歷、相關(guān)專業(yè)及工作經(jīng)驗這些硬性要求，即使對應(yīng)聘者的人品、素質(zhì)等在招聘簡章上有所提及，但是在簡歷篩選及面試環(huán)節(jié)，前者才是關(guān)鍵性指標(biāo)，后者只是一些可有可無的東西。這樣的招聘方式，會使得一些與企業(yè)經(jīng)營理念不符的職工進入，繼而影響到企業(yè)環(huán)境，是不可取的。在這一階段，企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)文化為指導(dǎo)，選擇與企業(yè)價值理念相符的職工，這樣不僅有利于企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)，而且能夠讓職工在工作過程中，自我價值得到充分體現(xiàn)，從而積極對待工作。在招聘時，將與企業(yè)文化理念相符這一點加入招聘簡章中，其實也是一種宣揚企業(yè)文化的有效策略，而且同時給了職工一個雙向選擇的機會，大大提升了招聘效率及質(zhì)量。

2.3人才培訓(xùn)與開發(fā)階段

對于企業(yè)來說，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定的情況下，加強人力資源培訓(xùn)，是持續(xù)提升企業(yè)整體人才實力的一種方式，也是企業(yè)不斷進化的一個過程。就企業(yè)來說，人人才培訓(xùn)與開發(fā)，能夠提高企業(yè)綜合實力，提高員工的技術(shù)素養(yǎng)和思想高度；對于員工來說，是一個充實自己，提升自我價值的過程。在這一過程中，應(yīng)該逐漸將企業(yè)文化滲透到職工文化理念中，幫助職工樹立主人翁意識，將自身的發(fā)展與企業(yè)的壯大結(jié)合在一起，在利益上保持一致，這樣能夠有效約束職工的行為，讓其正確認(rèn)識到人才培訓(xùn)的價值，認(rèn)真參與到活動過程中，學(xué)習(xí)新技術(shù)與新知識，并且不斷提升自身職業(yè)素養(yǎng)，在企業(yè)的幫助下實現(xiàn)自我價值，并且為企業(yè)創(chuàng)造利益。

2.4薪酬管理階段

在企業(yè)人力資源管理過程中，薪酬制度以及透明的晉升渠道，能夠激發(fā)員工參與人力資源培訓(xùn)的積極性，讓員工明確自己的奮斗目標(biāo)，在主觀意識的驅(qū)動下不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，并活學(xué)活用，引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)改革，為企業(yè)的發(fā)展變革作出貢獻。員工的工作動力與薪資是相掛鉤的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實情，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，構(gòu)建其公平公正的薪酬管理制度，完善績效考核制度，給員工確定基礎(chǔ)工資，再根據(jù)員工的個人績效或者工作效益評估給予相應(yīng)的薪酬獎勵，并將之作為員工晉升的依據(jù)，以提高職工的工作積極性。企業(yè)文化不僅僅是一句口號，而是一種理念，對于職工而言，就是努力能夠得到回報，有困難能夠得到幫助，而明晰的薪酬激勵機制，其實正是企業(yè)文化體現(xiàn)在人力資源管理中的一部分[5]。

3.結(jié)語

現(xiàn)階段，人才已然成為國家的經(jīng)濟發(fā)展甚至綜合國力提升的戰(zhàn)略制高點，在1978年召開的十一屆三中全會上，我國就確立了“尊重知識、尊重人才”的人才強國戰(zhàn)略，為我國的人才培養(yǎng)框架構(gòu)建提供了基本指導(dǎo)思想[6]。現(xiàn)階段，人才培養(yǎng)已經(jīng)成為各個國家提高自身綜合國力的重要模塊，而人力資源管理則成為企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵性模塊，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，經(jīng)濟市場的競爭日益激烈沒給企業(yè)的生存和長期發(fā)展帶來了巨大的考驗和挑戰(zhàn)，而人力資源則是體現(xiàn)企業(yè)競爭力的一類核心資源。在企業(yè)人力資源管理過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它能夠約職工的言行舉止，在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上的工作分為，激勵職工努力工作。

參考文獻：

[1]于珂珂.企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑探究[J].才智，2017，（12）：253.

[2]高鳳榮，宋惠卿，宋艷君.試析企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的積極影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017，（05）：73.

[3]李凱.施工企業(yè)人事管理與思想政治工作的意義和途徑分析[J].經(jīng)營管理者，2017，（06）：340.

[4]李佳.對國企混合所有制改革后人力資源管理工作的幾點思考[J].人力資源管理，2016，（03）：59-61.

[5]溫婷婷.企業(yè)文化在人力資源管理中的作用探析[J].全國商情（經(jīng)濟理論研究），2016，（02）：63-64.

[6]林業(yè).關(guān)于企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的主要作用研究[J].企業(yè)導(dǎo)報，2013，（07）：208.