企業(yè)黨建工作人力資源整合初探

徐莎莎

摘要：人力資源工作和黨建工作都是企業(yè)重要的工作內(nèi)容。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的目的是為企業(yè)吸納更多的人力資源管理人才，而黨建工作進(jìn)行的目的責(zé)是為了升華企業(yè)職工的思想境界，提升他們的政治覺悟，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；黨建工作；人力資源；整合

人力資源和企業(yè)黨建工作都是企業(yè)內(nèi)部的基本工作管理內(nèi)容，但是這兩項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)管理的意義是不容忽視的，他們幫助企業(yè)奠定發(fā)展基礎(chǔ)，讓企業(yè)在競(jìng)爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中穩(wěn)步前進(jìn)。本文討論的是將企業(yè)黨建工作和人力資源整合的有效方式，在探索途徑過程中需要注重整合工作的工作效果和整合意義。

一、企業(yè)黨建工作和人力資源管理工作之間的關(guān)系

1.1人力資源的工作走向受黨建理念影響

人力資源部門是企業(yè)內(nèi)部的基層組織，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行管理，為企業(yè)更換新鮮血液。這一工作部門在開展工作過程中，肩負(fù)著重要的工作意義和工作使命。所以在組織工作進(jìn)程中，工作人員需要發(fā)揮出黨組織的政治核心作用，在相關(guān)工作中滿足企業(yè)的改革發(fā)展要求。

這就需要科學(xué)的制定工作管理策略，本著實(shí)事求是的原則，積極落實(shí)各項(xiàng)工作管理安排，正確的判定企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)在社會(huì)中扮演的競(jìng)爭角色，分析企業(yè)在發(fā)展過程中的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。相關(guān)人力資源管理戰(zhàn)略的制定就需要黨建工作的思想理論提供支持。

1.2戰(zhàn)略性的人力資源管理目標(biāo)

開展人力資源管理工作時(shí)，需要按照企業(yè)的發(fā)展形式進(jìn)行工作匹配。企業(yè)在不同時(shí)期，有著不同的工作發(fā)展需求，在這一過程中人力資源的工作管理內(nèi)容會(huì)發(fā)生變化，因此需要相關(guān)工作人員在工作管理進(jìn)程中，分析人力資源的管理特點(diǎn)，更好的在工作中迎合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

人力資源的核心管理職能包括人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源考核以及人力資源任用等四方面工作職能。在完善相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，才能更有效的進(jìn)行人員的任用。企業(yè)黨組織在工作過程中需要結(jié)合企業(yè)的政治需求，對(duì)人力資源工作管理策略做出評(píng)定，保證人力資源工作方向的正確性。

1.3正確的人才任用道路

水能載舟亦能覆舟，因此人力資源工作的好壞也在一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展的成敗。在工作管理環(huán)節(jié)中，需要對(duì)用人制度進(jìn)行分析，為企業(yè)培養(yǎng)核心的技術(shù)管理人才。需要格外注意的是，在關(guān)注人才工作能力的同時(shí)也需要留意其思想品質(zhì)。德才兼?zhèn)洌哂泄ぷ髫?zé)任感的優(yōu)秀工作人員才是企業(yè)所需要的。

選拔人才的同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的思想道德管理，幫助他們建立黨政思想的正確學(xué)習(xí)途徑。培養(yǎng)他們專業(yè)技能的同時(shí)提升他們的思想政治工作覺悟，保證企業(yè)職工忠于黨，忠于企業(yè)，為其樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。這樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展管理目標(biāo)的同時(shí)，也為員工建立長期的職業(yè)規(guī)劃。

二、將企業(yè)黨建工作和人力資源工作整合的有效途徑

2.1靈活的工作管理安排

靈活的教育管理方式可以改善企業(yè)的工作環(huán)境。企業(yè)管理環(huán)境復(fù)雜，黨員較為分散，這就增加了整合工作的工作難度。針對(duì)這一狀況，需要工作負(fù)責(zé)人靈活的做出工作安排，制定符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的工作管理策略，適當(dāng)增加企業(yè)內(nèi)部的黨組織活動(dòng)。

創(chuàng)新黨組織活動(dòng)內(nèi)容，對(duì)整合工作也十分重要，在文化活動(dòng)中就要宣傳黨建工作和人力資源工作一體化的重要作用。另外在企業(yè)的黨建工作網(wǎng)站上、黨校教育課堂上、企業(yè)期刊、員工文化論壇上都要進(jìn)行宣傳，解決該類工作的復(fù)雜性。

2.2建立完善黨員激勵(lì)機(jī)制

建立完善黨員的激勵(lì)機(jī)制可以保證整合工作的執(zhí)行效果，將兩者結(jié)合時(shí)，也需要為企業(yè)黨員和廣大職工謀求更多福利，健全人才保障機(jī)制。以富有創(chuàng)造性的工作管理思維進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。常見的激勵(lì)方式包括口頭激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、信任激勵(lì)。另外對(duì)流動(dòng)黨員的管理也是企業(yè)人力資源的重要工作管理內(nèi)容，在管理過程為流動(dòng)黨員提供良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)課堂，為流動(dòng)黨員填補(bǔ)知識(shí)空缺。讓他們?cè)诮邮芙逃^程中發(fā)揮出模范帶頭作用，為企業(yè)的黨建工作提供有生力量。

2.3發(fā)揮黨組織的政治作用

人力資源隊(duì)伍的強(qiáng)大可以為企業(yè)提供更大的工作發(fā)展空間，在對(duì)黨建工作和人力資源進(jìn)行整合時(shí)，需要了解在社會(huì)時(shí)代背景下，企業(yè)的人才供應(yīng)需求。這樣才能創(chuàng)造出新穎的人力資源管理工作途徑，增加管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，伴隨著企業(yè)共同走向新的發(fā)展篇章。黨建工作保證了企業(yè)職工的思想政治能力，人力資源管理工作為企業(yè)儲(chǔ)備的更多的人才，創(chuàng)造了具有凝聚力的工作團(tuán)隊(duì)。所以在整合工作進(jìn)程中，管理人員需要發(fā)揮出黨組織的重要作用，做好各項(xiàng)整合工作內(nèi)容的工作管理對(duì)接，協(xié)調(diào)工作氣氛，創(chuàng)造更優(yōu)秀的人力資源管理工作隊(duì)伍。

2.4培養(yǎng)人力資源管理人員的黨政思想

人力資源工作是企業(yè)的重要工作，它為企業(yè)培養(yǎng)了更多優(yōu)秀的人才，因此在工作管理進(jìn)程中，需要提升人力資源管理人員的黨政思想，將人力資源工作計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際的工作活動(dòng)中去，這樣才能讓人力資源培訓(xùn)計(jì)劃更加順利的進(jìn)行下去。進(jìn)行工作整合時(shí)，也需要其它部門對(duì)整合資源做出工作判定。

結(jié)束語：

企業(yè)的黨建工作和人力資源管理工作有著一定的工作相似性，在整合過程中也能很好的提升工作效率和工作水平。所以今后在企業(yè)發(fā)展歷程中，需要對(duì)整合途徑進(jìn)行更好的探索，保證企業(yè)在前進(jìn)道路上走的更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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