現(xiàn)階段機電工程施工管理中問題及解決對策探究

【摘 要】社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，給機電工程的發(fā)展提供了非常好的發(fā)展前景。現(xiàn)階段機電工程在快速發(fā)展的同時也出現(xiàn)了很多的問題，這些問題嚴重制約了機電工程的進一步發(fā)展?；诖吮疚闹饕獙ΜF(xiàn)階段機電工程施工管理中存在的問題及解決對策進行研究分析，旨在通過提高機電工程施工管理來優(yōu)化機電工程建設(shè)，有一定的借鑒價值。

【關(guān)鍵詞】機電工程;施工管理;問題及對策

一、機電工程施工管理中存在的問題分析

（一）缺乏完善可行的管理制度

我國機電建設(shè)市場起步較晚，在管理制度等方面還存在欠缺，在機電工程施工管理制度上還不夠完善，實際管理制度中也存在一些漏洞，這些問題嚴重影響機電工程現(xiàn)場施工管理工作的規(guī)范化進行，這也導(dǎo)致管理制度的作用難以很好的發(fā)揮出來。另外由于管理意識的缺乏，即使有現(xiàn)行的管理制度，實際落實和遵行的效率也比較低下，缺乏可行性和落實度。

（二）機電工程管理人員綜合素質(zhì)低下

由于建筑工程項目的不斷增加，機電工程在數(shù)量和規(guī)模上要在逐漸增加，與此同時對施工人員和施工隊伍的需求量就與日俱增，這也使得很多無機電工程相關(guān)知識的人員進入到機電施工中來;另外很多機電施工企業(yè)沒有一個較好的機電工程管理意識，在管理人員的配置上也過于重視用人成本，招聘管理人員門檻較低，后期對管理人員的培訓(xùn)和技能教育也較少，這些都導(dǎo)致機電工程管理人員的綜合能力達不到工程建設(shè)要求，給整體機電工程施工建設(shè)也帶來了較大的困難，在這種情況下機電工程質(zhì)量自然也難以得到提高。

（三）機電工程施工不規(guī)范

在機電工程實際施工過程中，由于機電工程施工管理的不嚴格和不規(guī)范，也導(dǎo)致機電工程實際施工的不規(guī)范，由此也引發(fā)了很多機電工程施工質(zhì)量安全問題，主要包括以下三個方面：①電氣設(shè)備安裝的不規(guī)范，電氣設(shè)備安裝是機電工程的重要內(nèi)容，由于施工現(xiàn)場缺乏規(guī)范化管理，電氣設(shè)備安裝人員也沒有較好的規(guī)范化安全措施意識和水平，導(dǎo)致電氣設(shè)備安裝不規(guī)范;②機電設(shè)備運行效率低下，振動和噪聲較大，這主要就是由于機電設(shè)備的維護和保養(yǎng)不足，機電工程管理人員沒有對機電設(shè)備進行及時的維護，造成資源的浪費;③施工技術(shù)問題，施工技術(shù)的應(yīng)用在機電工程中也是非常重要的，但是缺乏相應(yīng)的技術(shù)管理，機電工程管理者并沒有在技術(shù)應(yīng)用前對施工人員進行必要的技術(shù)培訓(xùn)等，進而引發(fā)一些技術(shù)問題。

二、機電工程施工管理問題的解決對策

（一）要著力提高參建人員的綜合素質(zhì)

要保證機電工程施工的質(zhì)量和施工管理的水平首先必須要著力提高參建人員的綜合素質(zhì)，在參建人員綜合素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上才能進行更好的管理和機電施工，具體主要包括以下三個方面：①要對機電工程施工管理人員和技術(shù)人員進行專項培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)和安全教育，機電工程施工單位要對員工的培訓(xùn)教育工作制定科學(xué)的培養(yǎng)計劃，并在實際培訓(xùn)中進行落實。②機電施工單位在引入管理人員和技術(shù)人員時要提高招聘標準，并對引入人員進行嚴格的考核，這樣才能從源頭上提高員工的素質(zhì)，要保證參建人員都能夠具備較好的綜合能力，并通過后期的培訓(xùn)來提高其處理實際工作的能力;③機電施工單位要有計劃的對施工人員進行定期的技能考核，并將考核結(jié)果劃入獎金和績效中，以提高其工作積極性。

（二）要加強機電工程施工現(xiàn)場的安全管理

在保證機電工程施工人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，必須要加強機電工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，機電工程本身也具有較高的危險性，如果不按照規(guī)范和技術(shù)標準施工就很容易出現(xiàn)安全隱患，進而危及施工人員的人身財產(chǎn)安全，所以安全管理也是機電工程施工中最需要重點監(jiān)督的工作。首先機電施工企業(yè)要在機電施工前做好工程的交接檢查工作，并認真填寫好交接記錄，這樣也能為后續(xù)的安全管理工作提供可查的依據(jù)。另外在實際機電安裝施工中要提高安全監(jiān)督工作者的巡查次數(shù)和頻率，對機電施工中的異常情況和安全隱患等進行徹底全面的排查，以此來保證和提高機電施工的安全;最后要指派專人對機電施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查工作，要保證整個機電施工全過程都在可控狀態(tài)。

（三）要強化機電工程施工的質(zhì)量管控工作

在保證機電工程施工安全的同時還必須要做好機電工程施工的質(zhì)量管控工作，質(zhì)量管理也是機電施工管理的關(guān)鍵和核心，主要通過機電工程施工質(zhì)量管理來提高機電施工的規(guī)范性和整體質(zhì)量，所以機電企業(yè)要不斷強化機電工程施工的質(zhì)量管控工作。在機電工程施工過程中，要對材料、半成品及機械設(shè)備等都要進行嚴查，要保證質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上才能使用，對于施工技術(shù)和施工方案中的問題也要請專家對其進行分析，制定質(zhì)量管控方案。此外要避免機電工程出現(xiàn)漏電等質(zhì)量安全隱患，要對整體施工進行質(zhì)量控制，對新技術(shù)、新工藝等也要進行必要的質(zhì)量管控，以此來保證并提高機電工程施工的質(zhì)量。此外機電工程施工企業(yè)也要重視信息化管理模式的發(fā)展，要不斷促進安全質(zhì)量的信息化管理，以提高管理效率。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段我國機電工程在不斷發(fā)展的過程中也存在著很多的問題，要想更好的促進機電工程的發(fā)展，提高機電工程的質(zhì)量和效率就必須要優(yōu)化和解決這些問題。機電工程施工單位必須要提高對施工管理工作的重視度，要有效解決施工管理問題，這樣才能為機電工程建設(shè)提供更好的環(huán)境，提高施工管理水平，進而優(yōu)化機電工程建設(shè)。

作者簡介：

趙金梅（1979.09.10-），性別：女，籍貫：安徽省淮北市人。