葉嵐
摘要:新媒體時(shí)代的快速發(fā)展,給地方廣播電視臺(tái)帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。清醒地認(rèn)識(shí)到自身的困境和現(xiàn)狀以后,地方廣播電視臺(tái)應(yīng)該在內(nèi)容緊貼地方特色,做好新媒體人才培養(yǎng),在各層面探索與建立使用新媒體的運(yùn)行機(jī)制等方面發(fā)力,才能把握住新媒體帶來的發(fā)展契機(jī)。
關(guān)鍵詞:地方廣播電視臺(tái)? 新媒體? 內(nèi)容? 人才? 機(jī)制
伴隨著時(shí)代的快速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,人們?cè)讷@取信息和尋求溝通交流的方式上更為直接、高效和便捷。傳統(tǒng)的廣播電視媒體不再是獲取信息的最重要途徑,形式更為多樣、內(nèi)容更為豐富、傳播更為靈活的新媒體在人們?nèi)粘I钪兄鸩秸紦?jù)了重要的位置。然而,電視媒體與新媒體在傳播媒介和傳播方式上并不是對(duì)立的,新媒體時(shí)代的到來,對(duì)于地方廣播電視臺(tái)來說也是一次把握時(shí)代發(fā)展脈搏,緊跟時(shí)代變革步伐的重大機(jī)遇。應(yīng)當(dāng)如何面對(duì)新媒體的挑戰(zhàn),如何深化改革固有模式,又如何謀求自身發(fā)展都是地方廣播電視臺(tái)需要考慮的重點(diǎn)問題。
就當(dāng)前各級(jí)電視臺(tái)發(fā)展形勢而言,造成地方電視臺(tái)節(jié)目質(zhì)量不高和傳播形式、途徑等手段單一的情況主要來自于幾個(gè)方面。一是人力、物力、財(cái)力的相對(duì)不足,同時(shí)設(shè)備與技術(shù)資源的滯后,無論是在“硬件”還是“軟件”上似乎都難以承擔(dān)批量出品優(yōu)質(zhì)電視節(jié)目的重任。二是地方電視臺(tái)所在區(qū)域的限制,顯示社會(huì)生活的活躍度偏低,新聞內(nèi)容取材不足,重復(fù)性、同質(zhì)化的內(nèi)容讓觀眾易于審美疲勞。三是傳播途徑與形式受制于電視媒體的單向傳播方式,節(jié)目播出時(shí)間相對(duì)固定,需要在央視、省級(jí)衛(wèi)視的夾縫中尋求收視時(shí)間段與收視率的相對(duì)平衡,難以發(fā)揮應(yīng)有的傳播效應(yīng)。四是地方廣播電視臺(tái)常常在尋求內(nèi)容與形式的創(chuàng)新中缺乏勇氣和魄力,主動(dòng)求新求變的思維不足,積極開拓發(fā)展的思路不夠。固化的節(jié)目內(nèi)容與陳舊的節(jié)目形式導(dǎo)致了創(chuàng)新性不足,沒有足夠的節(jié)目亮點(diǎn),節(jié)目效果自然難以提高,也終將難以吸引觀眾,甚至逐步脫離群眾。
雖然地方廣播電視臺(tái)的發(fā)展現(xiàn)狀中存在著各式各樣的問題,但其作為地方的傳播窗口所擁有的重要地位不會(huì)改變,服務(wù)與宣傳地方的重要職責(zé)不會(huì)改變,推動(dòng)地方的民生、文化、經(jīng)濟(jì)等各方面快速發(fā)展的重要功能不會(huì)改變。在新媒體時(shí)代,地方廣播電視臺(tái)要積極面對(duì)挑戰(zhàn),把握好發(fā)展機(jī)遇,采取合理有效的方法與手段,讓自身能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而前行。
一、內(nèi)容緊貼地方特色。地方廣播電視臺(tái)是服務(wù)于地方的,節(jié)目題材與內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)從地方特色中進(jìn)行挖掘。一個(gè)節(jié)目質(zhì)量的好壞,并不是全由節(jié)目制作的“大”與“小”來決定的,更多的是取決于內(nèi)容是否做到了“?!焙汀熬?。從地方特色入手,深入挖掘所在地區(qū)的自然特色、歷史特色、文化特色、產(chǎn)業(yè)特色等豐富內(nèi)容,把小題材做到極致,同樣能在節(jié)目內(nèi)容上取得高質(zhì)量,又能在地方收視群體中取得認(rèn)同感。因此,吸收本土元素,保留地域特性,不斷發(fā)現(xiàn)地方特色文化中的“美”,才是地方廣播電視臺(tái)內(nèi)容制作的根本。
二、新媒體人才培養(yǎng)。地方電視臺(tái)節(jié)目的制作在硬件上相對(duì)滯后,想要從“小”中見“大”,想要從地方特色中挖掘出豐富的題材與內(nèi)容,想要開創(chuàng)新穎又“接地氣”的節(jié)目樣式,那就必須從“軟件”上入手。培養(yǎng)與建立綜合素質(zhì)能力更為雄厚的人才庫,是提升地方廣播電視臺(tái)競爭力最為有效的途徑。不論電視節(jié)目的題材發(fā)掘、內(nèi)容編采、傳播形式與渠道、制作技術(shù)等方面的競爭,歸根到底就是人才的競爭。除了不斷吸收引進(jìn)人才之外,與地方廣播電視臺(tái)現(xiàn)狀更契合的是對(duì)已有人才的進(jìn)一步培養(yǎng)。一方面,各部門需要增強(qiáng)人才管理意識(shí),不斷改革完善自身內(nèi)部的選人和用人機(jī)制,各種人才能在相應(yīng)崗位上充分發(fā)揮自己的能力。另一方面,還要針對(duì)新媒體的各種特點(diǎn)與機(jī)制,對(duì)人才進(jìn)行相應(yīng)的崗位技能培訓(xùn),提升和豐富各自的業(yè)務(wù)能力和傳媒技術(shù),構(gòu)建出適應(yīng)新形勢下的新媒體人才隊(duì)伍。
三、在各層面探索與建立使用新媒體的運(yùn)行機(jī)制。地方廣播電視臺(tái)能建立起合理的用人機(jī)制,培養(yǎng)出了相應(yīng)的人才隊(duì)伍,在內(nèi)容上能夠體現(xiàn)出地方特色,受觀眾認(rèn)可的節(jié)目之外,還應(yīng)當(dāng)利用好當(dāng)前各式的新媒體進(jìn)行有效的傳播。傳統(tǒng)電視的單向傳播模式,需要借助新媒體平臺(tái)來豐富傳播的形式,擴(kuò)大自身的影響力,也能突破傳統(tǒng)傳播方式中有效區(qū)域的限制。對(duì)于地方廣播電視臺(tái)來說,新媒體的運(yùn)用能夠有效打破傳統(tǒng)傳播方式局限的壁壘,為其深化改革發(fā)展提供了良好契機(jī)。因此,要在各層面對(duì)新媒體的使用進(jìn)行探索,不應(yīng)只是停留在各欄目組自身的嘗試中,要建立好相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。這其中包含了相應(yīng)部門設(shè)立、人才儲(chǔ)備、設(shè)備資源管理、配套資金使用等各方面的深入探索,不只停留在喊口號(hào)中,要把新媒體的運(yùn)用落實(shí)到運(yùn)行機(jī)制當(dāng)中,才能真正為地方廣播電視臺(tái)的發(fā)展提供助力。