在推進融媒體大發(fā)展中突圍

袁風華

【摘 要】“互聯(lián)網(wǎng)+”引發(fā)了媒體業(yè)大變局，不發(fā)展即被淘汰。啟東日報突破物理空間、內(nèi)部壁壘的約束，根據(jù)自身實際和特點，通過理念創(chuàng)新、機制完善、技術升級，建設完成具有縣市報特色的“中央廚房”，為傳統(tǒng)媒體向全媒體融合轉(zhuǎn)型探索出了一套經(jīng)濟實用型解決方案。

【關鍵詞】啟東日報；中央廚房；融合；建設；改革創(chuàng)新

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，影響力被削弱，市場份額萎縮，競爭力下降，這是傳統(tǒng)媒體發(fā)展普遍面臨的困境，也讓新時代新聞傳播充滿變革與挑戰(zhàn)。中央深改組第四次會議審議通過的《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》給予我們地方縣市報人深刻啟示：融，是大勢所趨。融合發(fā)展關鍵在于“融為一體、合二為一”，這也意味著媒體融合發(fā)展要從“相加”走向“相融”，把互聯(lián)網(wǎng)這個“最大變量”變?yōu)椤白畲笳芰俊薄?/p>

近年來，作為本土新聞輿論戰(zhàn)線的主力軍、主渠道、主戰(zhàn)場，啟東日報緊緊圍繞中心服務大局，全面推進媒體融合戰(zhàn)略，主要基于內(nèi)容生產(chǎn)機制與協(xié)調(diào)方式的全媒體“中央廚房”建設初具規(guī)模，“宣傳融合、管理融合、經(jīng)營融合、技術融合”四位一體集中發(fā)力，多個維度推進融合，探索出了地方縣市媒體融合發(fā)展的一套經(jīng)濟實用型解決方案。

一、“中央廚房”建設目標任務

啟東日報“中央廚房”建設，實質(zhì)上就是將工業(yè)化、標準化、集約化的“中央廚房”生產(chǎn)與分發(fā)模式應用于新聞傳播領域，從而建設符合多種介質(zhì)特點的全媒體信息處理平臺，核心就是“新舊融合、一次采集、多種生成、多元發(fā)布”。

主要目標一：再造采編流程，打通內(nèi)容制作和發(fā)布渠道，實現(xiàn)“一端”（“南通發(fā)布”APP啟東頻道）、“兩網(wǎng)”（啟東新聞網(wǎng)、視覺啟東網(wǎng)）、“三報”（報紙、手機報、數(shù)字報）、“四微”（微博、啟東日報微信公眾號、無啟不有微信公眾號、你早啟東微信公眾號）統(tǒng)一管理調(diào)度，同期聲傳播，打造具有區(qū)域影響力的“移動黨報”。

主要目標二：搭建全媒體融合傳播平臺，形成載體和渠道多樣的移動傳播矩陣，廣泛運用新媒體技術，確保微博、微信、手機報、數(shù)字報、APP等移動端超過10萬直接用戶，以及視頻直播在內(nèi)的間接用戶、疊加用戶一年不少于100萬。

二、“中央廚房”建設進展

媒體融合是一項系統(tǒng)工程，面臨的問題很多，有資金的，有技術的，有人才的，還有思想認識、體制機制等，沒有現(xiàn)成的模式照抄照搬。我們根據(jù)自身的特點采取不同的措施，在整合資源優(yōu)勢、提高運營效率等方面作了有益有力的創(chuàng)新嘗試。主要是做好了“五新”：

重構(gòu)新單元。我們以全媒體集群為平臺，按照生產(chǎn)流程以及傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和市場化要求設置“四大中心”，即全媒體采集中心、編發(fā)中心、經(jīng)營中心、管理中心。這種扁平化的組織架構(gòu)為宣傳融合、管理融合、經(jīng)營融合、技術融合奠定了基礎。

搭建新平臺。在全省新聞中心工委系統(tǒng)率先開發(fā)建設了一個統(tǒng)一的全媒體生產(chǎn)平臺，也就是“云采編”系統(tǒng)，保留多項對接端口，以滿足目前內(nèi)容生產(chǎn)以及未來傳播、產(chǎn)業(yè)拓展等發(fā)展需求，它類似于報社內(nèi)部的OA系統(tǒng)，第一時間、最大限度實現(xiàn)新聞線索和稿件共享，并實現(xiàn)了移動采編、掌上采編。此舉打破了部門人員之間隱形的“信息壁壘”，多頭采編的重復現(xiàn)象變少了。

規(guī)范新標準?！叭诿叫N”項目有一支高效的運作團隊，建立了一個虛擬的全媒體總控中心，值班總編主持調(diào)度每天的內(nèi)容生產(chǎn)，各單元形成快速反應機制，遵循“一體策劃，一次采集，多元生成，全面覆蓋”的原則，協(xié)同聯(lián)動，流水線生產(chǎn)，形成報道流程平臺化、內(nèi)容定制化、形式故事化、數(shù)據(jù)可視化的產(chǎn)品生產(chǎn)機制。

強化新績效。我們專門制定了媒體融合發(fā)展運營管理辦法，分別就手機報、網(wǎng)站、微博、微信、客戶端等編輯運營，一一制定了計分辦法，包括好稿獎、基本工作量、活動策劃、監(jiān)審管理、內(nèi)容差錯等。此項考核辦法，也為眾多縣市同行效仿。

錘煉新人才。注重加強對年輕記者的全媒體素質(zhì)的培養(yǎng)，先后安排了10名采編骨干到南通日報、南通廣播電視臺進行為期兩周的跟班學習，選派5名同志參加了中國縣市報研究會、江蘇省縣市報研究會組織的相關業(yè)務培訓交流活動。落實了記者掛鉤聯(lián)系制度，每個記者都有一個重點掛鉤聯(lián)系的區(qū)鎮(zhèn)和村（居），促進了聯(lián)系點報道的常態(tài)化。

三、“中央廚房”建設亮點成效

扎實推進“中央廚房”建設，歸根結(jié)底在于堅守媒體責任，唱響啟東聲音，掌控輿論主導權。去年以來，啟東日報“中央廚房”運行機制的改革和創(chuàng)新，以及內(nèi)部組織機構(gòu)的完善和優(yōu)化，使得媒體融合發(fā)展如虎添翼。主要亮點成效有：

“新聞+服務”戰(zhàn)略取得了重大成果。我們以用戶需求為中心環(huán)節(jié)，全力構(gòu)建“本土化新聞+本土化服務”的融合發(fā)展模式，推動經(jīng)營轉(zhuǎn)型，推進文創(chuàng)服務變現(xiàn)。助力企業(yè)文化建設，如瞄準南通二建集團、啟東建筑集團等骨干企業(yè)，為其提供報刊采編、公眾號代維、畫冊編印等文化創(chuàng)意服務。介入?yún)^(qū)鎮(zhèn)文創(chuàng)服務，如協(xié)助部分區(qū)鎮(zhèn)參與方案設計、規(guī)劃建設，鞏固拓展與部門、區(qū)鎮(zhèn)的合作關系，提升版面專刊和微信公眾號代維收入。承辦品牌文體活動，如舉辦了春秋兩季啟東足球聯(lián)賽，造大活動聲勢，實現(xiàn)傳播價值的最大變現(xiàn)。

尤其值得一提的是，黨的十九大召開前夕，我們40多個采編人員競合、配合、融合，僅僅花了一個月時間，打贏打勝了“砥礪奮進的五年·強富美高啟東實踐”特別報道戰(zhàn)役，拿出了15篇長篇通訊、15篇微信推文和視頻訪談，以及一本紀念特刊。上述綜合性新聞戰(zhàn)役，也受到了省內(nèi)縣市同行、市領導的好評。

新媒發(fā)展質(zhì)量實現(xiàn)了質(zhì)的躍升。去年以來，“中央廚房”建設項目扎實推進，大大提高了新聞采集、加工、發(fā)布的“時、度、效”，催生了一大批有思想、有溫度、有品質(zhì)的新聞作品。啟東日報的無奇不有微信公眾號抓好社會輿情熱點，微信傳播閱讀量屢創(chuàng)新高，WCI綜合指數(shù)位列全省同類縣市報前列。比如，啟東規(guī)劃建設地下通道、長泰海濱城項目奠基開工、新任市委書記首次調(diào)研、日本設計大師為“漸凍”青年開啟新生活等10多條原創(chuàng)新聞，閱讀量分別破3萬、4萬，乃至5萬、6萬、8萬；6月份恒大童世界項目開工閱讀量創(chuàng)下10萬+的佳績。在10月份省新聞中心工委舉辦的“喜迎十九大 全景看家鄉(xiāng)”微信競賽中獲二等獎，在11月份南通市委宣傳部、新聞工作者協(xié)會舉辦的新聞技能比武中獲新媒體類三等獎。有5篇推文被“江蘇大走訪”微信公眾號轉(zhuǎn)發(fā)（其中2篇獲評月度優(yōu)秀稿件獎）。啟東日報微信公眾號被省委宣傳部、網(wǎng)信辦等八部門評為2016年度江蘇省“文明辦網(wǎng)”創(chuàng)建活動先進單位，成為南通縣市（區(qū)）唯一上榜者。endprint

微信視頻直播打造了黨媒品牌。我們主動突破傳統(tǒng)報業(yè)的介質(zhì)屬性，敢于試水微信視頻直播，出資30多萬元購置了微信視頻直播一體化設備。先后承辦了追風汗馬單車騎行游、八一雙擁文娛晚會、江蘇道德模范啟東見面會等6次現(xiàn)場直播活動，每次架設不少于2個固定機位，實時切換鏡頭，設計制作了微信直播網(wǎng)絡頁面，包括直播互動、活動議程和互動界面等。8月24日首次推出的啟東“梨王大賽”微信直播，更是創(chuàng)下了點擊量9萬+的佳績。此舉也徹底顛覆了“報社辦報”的傳統(tǒng)觀念，刷新了“報社也辦屏”的理念，打造了地方主流媒體的品牌。

傳播服務平臺進一步“開疆拓土”。我們緊抓市場，自加壓力，小步快跑，加速了對新的傳播平臺和環(huán)境的打造。去年11月，強勢推出了“你早啟東”微信公眾號，專注于新聞語音播報，每天早晨7點30分準時推送，致力打造一張可以聆聽的啟東日報。運營近3個月，吸粉逾6000，再次打出了“報社也辦聲”的嶄新旗號。12月底，我們開始試運營“視覺啟東”網(wǎng)站+“云圖庫”，打通與“云采編”的資源共享渠道，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)對接，統(tǒng)一管理圖片的采集入庫、圖片制作、組合查詢、交易增值等，實現(xiàn)對圖片資源的投資保護。此舉也將使得“中央廚房”樞紐容量更大、新聞采集更易、產(chǎn)品傳播更廣。

干事創(chuàng)業(yè)熱情得到了充分激發(fā)?！爸醒霃N房”建設項目從單一媒體向“富媒體”形態(tài)轉(zhuǎn)變，對用戶需求進行“再畫像”和“再解碼”，用來指導生產(chǎn)和實踐，實現(xiàn)了產(chǎn)品和服務的高效精準化，也激活了我們的體制機制，更激蕩了我們干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心，加速了對新的傳播環(huán)境、媒體自身，以及市場的重新審視和認識，融合了更大的平臺，匯聚了更多的資源。一年來，我們代理運營了“清廉啟東”、“啟東組工在線”、“仙漁小鎮(zhèn)”、“樂游啟東”等4個微信（微博）公眾號，搶占了政務微信加工市場，提升了宣傳實效，樹立了黨媒權威。一年來，我們榮膺全省新聞中心工委系統(tǒng)年度先進集體，有十多人次獲評省、南通、啟東市級先進個人。

結(jié)語

打造具有啟東日報特色的“中央廚房”，是一項全員參與、全員發(fā)力的發(fā)展戰(zhàn)略。一年多來，我們緊緊把握轉(zhuǎn)型之機，探尋融合之道，深深地體會到，這是黨對我們黨媒的期待，是我們用戶的需求，也是新時代新征程的必然要求。在融合的過程中，我們首先要做到信念擔當不變。變的是載體、渠道、形式，不變的是內(nèi)容，是圍繞中心、服務大局的使命責任，是社會效益始終擺在首位，不避鋒芒、不計榮光的信念擔當?？偠灾?，“不變”的部分，就是習近平總書記提出的關于新聞輿論工作職責使命的48個字：高舉旗幟、引領導向，圍繞中心、服務大局，團結(jié)人民、鼓舞士氣，成風化人、凝心聚力，澄清謬誤、明辨是非，聯(lián)接中外、溝通世界。這是我們建設新型黨媒、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的力量源泉。其次，要做到不懈的轉(zhuǎn)型突圍。面對傳統(tǒng)媒體所遭遇的前所未有的經(jīng)營生存困境，面對媒體融合與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的雙重壓力，不管是全媒體整合營銷、非媒體廣告經(jīng)營，還是文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)、內(nèi)容技術服務……轉(zhuǎn)型突圍之路步履鏗鏘，這是報業(yè)經(jīng)營、聚合用戶有力的經(jīng)濟支撐。此外，還需要做到不斷的變革圖存。在技術上，我們建設了全媒體智慧采編系統(tǒng)、搭建融媒發(fā)展支撐平臺，破除了報、網(wǎng)、端、微介質(zhì)藩籬，重構(gòu)策采編審發(fā)流程；在制度上，我們再造了融媒績效考評，推動單兵作戰(zhàn)向全媒體團隊作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，推動傳統(tǒng)媒體人到融媒體實戰(zhàn)場施展拳腳，成為傳播正能量的“網(wǎng)紅”。在改革圖存的大道上聚合全新動能，這是創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的內(nèi)在活力。

未來，啟東日報深耕啟東、轉(zhuǎn)型全媒體服務本土的理念不會改變，但基于這些理念之下的突破、變革不會停止。我們相信，無論是走過傳統(tǒng)紙媒黃金期的媒體人，還是在互聯(lián)網(wǎng)時代成長起來的繼承者，都將下最大決心、最狠功夫?qū)⒚襟w融合發(fā)展推向深藍，全力以赴致力于提升啟東日報全媒體品牌影響力，繼續(xù)守望啟東這片改革、發(fā)展、進步的熱土。

（作者：啟東市新聞信息中心副主任）

責編：周蕾endprint