陳小華
(湛江市第一小學(xué),廣東 湛江)
1977年之后,教育督導(dǎo)工作逐漸恢復(fù),在黨和政府對(duì)教育事業(yè)的關(guān)注與投入力度逐漸加大的歷程中,中小學(xué)教育督導(dǎo)工作取得了諸多成績(jī),但是受到多方面因素的影響與制約,在實(shí)踐工作中依舊存在諸多問題,而在教育體制改革深化落實(shí)的背景下,對(duì)中小學(xué)教育督導(dǎo)工作提出了全新的要求,所以實(shí)現(xiàn)教育督導(dǎo)工作的創(chuàng)新勢(shì)在必行。
對(duì)于中小學(xué)來講,教育督導(dǎo)是教育質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分,對(duì)于進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量發(fā)揮關(guān)鍵作用。所以在現(xiàn)代教育發(fā)展實(shí)踐中,有效發(fā)揮教育督導(dǎo)的價(jià)值,利于推動(dòng)學(xué)校進(jìn)一步建立健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制,使得中小學(xué)所開展的教育教學(xué)活動(dòng)更加專業(yè)化、現(xiàn)代化,使得中學(xué)生的教育評(píng)價(jià)系統(tǒng)更加完善,利于辦學(xué)行為的規(guī)范化,及時(shí)糾正素質(zhì)教育實(shí)踐中的各類偏差[1]。
有效發(fā)揮教育督導(dǎo)的作用,可以使得各級(jí)教育行政管理部門以及政府部門更加合理地配置教育資源,針對(duì)亟待解決的問題給予大力的重視,可以有效緩解教育資源配備不平衡等問題;另外,通過教育督導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展,有利于規(guī)范中小學(xué)的辦學(xué)行為,提高教育工作者的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能,從而使得義務(wù)教育均衡發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)教育公平。
對(duì)于教育事業(yè)來講,教育督導(dǎo)不僅是監(jiān)督管理的系統(tǒng),同時(shí)也是信息反饋的系統(tǒng),其可以監(jiān)控中小學(xué)辦學(xué)實(shí)踐中是否將國(guó)家的各項(xiàng)方針政策落實(shí)到位,發(fā)現(xiàn)在貫徹落實(shí)相關(guān)精神的過程中所存在的問題,進(jìn)而結(jié)合中小學(xué)教育的總體目標(biāo)以及區(qū)域內(nèi)部教育資源配置的現(xiàn)實(shí)情況提出相關(guān)整改意見,進(jìn)而敦促中小學(xué)能夠按照國(guó)家的統(tǒng)一要求與部署辦學(xué),進(jìn)而推動(dòng)祖國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展。
從教育督導(dǎo)理念層面來看,在科教興國(guó)戰(zhàn)略深化落實(shí),素質(zhì)教育全面展開的時(shí)代背景下,我國(guó)中小學(xué)教育督導(dǎo)受到了極大的重視,但是由于多方面因素的影響與制約,依舊存在系列問題,如在縣級(jí)教育督導(dǎo)當(dāng)中,現(xiàn)階段依舊采取的是自上而下的運(yùn)作模式,這種模式在本質(zhì)上來講屬于上級(jí)管理部門對(duì)于被督導(dǎo)單位的指定性評(píng)估,在實(shí)踐工作中的檢查評(píng)估與指導(dǎo)等也都是自上而下的形式,這樣一來不能有效地發(fā)揮個(gè)中小學(xué)的主觀意識(shí)進(jìn)行自我完善,也不能達(dá)到很好的執(zhí)行效果,嚴(yán)重的會(huì)使得中小學(xué)產(chǎn)生抵觸情緒,在辦學(xué)中將會(huì)出現(xiàn)諸多流于形式的行為,最終不利于義務(wù)教育的健康、良性發(fā)展?;诖?,在中小學(xué)教育督導(dǎo)工作開展的過程中一定要實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)理念的變革與創(chuàng)新,相關(guān)工作人員不能以高姿態(tài)簡(jiǎn)單地從事教育督導(dǎo)工作,而是要以一種平等民主的理念指導(dǎo)實(shí)踐工作,將推動(dòng)中小學(xué)發(fā)展作為根本出發(fā)點(diǎn)與最終立足點(diǎn),與中小學(xué)之間構(gòu)建起平等和諧的督學(xué)關(guān)系,在落實(shí)各項(xiàng)工作的過程中,一定要充分尊重各學(xué)校的建議,關(guān)注各中小學(xué)之間的差異,切記不可以“一刀切”,最終使得中小學(xué)教育督導(dǎo)的作用可以全面發(fā)揮出來。
就目前發(fā)展實(shí)際情況來看,中小學(xué)教育督導(dǎo)的相關(guān)工作人員扮演著如同“欽差大臣”的角色,這就使得各中小學(xué)在實(shí)踐工作中很容易出現(xiàn)迎合與應(yīng)付的心理[2]。與此同時(shí),現(xiàn)階段中小學(xué)與督導(dǎo)單位之間始終都是主體與客體的關(guān)系、監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系,這樣一來教育督導(dǎo)的相關(guān)工作難以得到中小學(xué)的配合,進(jìn)而督學(xué)的目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn),更甚者出現(xiàn)了負(fù)面影響。現(xiàn)階段,國(guó)家提倡教育平等,教育事業(yè)也在不斷的發(fā)展,以往統(tǒng)一化的考核內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)不同中小學(xué)的發(fā)展需要,也不能滿足中小學(xué)教育工作者自身的發(fā)展需要。所以若想在全新的環(huán)境下充分發(fā)揮中小學(xué)教育督導(dǎo)的功能,就必須要走進(jìn)中小學(xué)、深入中小學(xué),與教師展開積極的交流互動(dòng),切實(shí)發(fā)現(xiàn)教育教學(xué)工作中的實(shí)際問題與困難,有效幫助中小學(xué)校園管理者以及一線教育工作者解決實(shí)際問題。所以,中小學(xué)教育督導(dǎo)部門一定要對(duì)自身的角色重新審視與定位,使得督導(dǎo)部門與學(xué)校之間、教師之間形成和諧的合作伙伴關(guān)系,將中小學(xué)以及教育工作者作為主體,尊重他們的話語權(quán),與他們展開積極的對(duì)話,進(jìn)而共同推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展。
綜上所述,進(jìn)一步提高中小學(xué)教育督導(dǎo)的工作水平,是推動(dòng)教育事業(yè)又快又好發(fā)展的客觀要求,是全面推行與落實(shí)國(guó)家精神指示與政策要求的需要,是規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為、提高一線教育工作者職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的需要。希望通過文章的闡述,可以使得教育行政管理部門認(rèn)識(shí)到中小學(xué)教育督導(dǎo)的重要價(jià)值,進(jìn)而結(jié)合中小學(xué)教育督導(dǎo)的職責(zé)義務(wù)以及具體工作目標(biāo),與時(shí)俱進(jìn)地轉(zhuǎn)變工作理念,重新定位自身的角色,將推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展作為根本出發(fā)點(diǎn),將提高中小學(xué)辦學(xué)水平作為最終立足點(diǎn),與學(xué)校以及一線教師構(gòu)建起和諧平等的伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有序開展。