通信工程建設(shè)全過程的有效措施

劉環(huán)宇

摘要

隨著我國通信設(shè)施的不斷完善，通信設(shè)計(jì)水平隨之提高，正是由于現(xiàn)階段通信工程的不斷建設(shè)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們的生活有了更加安全、可靠的通信保障.只有將通信工程建設(shè)放在首位，不斷加大對(duì)其的技術(shù)管理，針對(duì)通信工程過程中面臨的重大問題有針對(duì)性的提出解決對(duì)策才能最大限度保證通信工程的有效實(shí)施，也對(duì)我國通信建設(shè)有十分重大的意義。

【關(guān)鍵詞】通信工程 全過程管理 有效措施

通信工程的建設(shè)不僅有利于提高我國通信設(shè)施水平，滿足人們更高階段的通信要求，同時(shí)還能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。要想不斷建設(shè)通信工程，首先要從通訊工程全過程管理出發(fā)，建設(shè)一個(gè)高效管理水平的工程是通信工程建設(shè)的關(guān)鍵。

1 通信工程建設(shè)全過程的特征

1.1 差異性大

通信工程建設(shè)過程具有差異性大的特征，主要原因在于通信建設(shè)工程的設(shè)備材料往往不同，不同的材料會(huì)造成不同的生產(chǎn)建設(shè)成本;其次工程建設(shè)的價(jià)格也不同，受到材料成本的影響，有的工程價(jià)格十分昂貴，有的卻相對(duì)低廉，而且不同工程建設(shè)的材料有很大的差距。

1.2 特殊性強(qiáng)

對(duì)于通信工程建設(shè)來說，它具有與其他工程不一樣的特性。只有具備專業(yè)知識(shí)的操作人員才能對(duì)通訊工程進(jìn)行建設(shè)，建設(shè)需要一定的技術(shù)性，而且僅僅依賴?yán)碚撝R(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。通信工程的特殊性表現(xiàn)在除了具備專業(yè)的理論知識(shí)以外還需要相關(guān)的技術(shù)支持，工作人員如果只是精通工程建設(shè)專業(yè)知識(shí)，但是缺乏實(shí)際操作，還是不能勝任通信工程的建設(shè)的。

1.3 關(guān)聯(lián)度高

在通信工程整個(gè)建設(shè)過程中，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的員工協(xié)調(diào)配合，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，各個(gè)環(huán)節(jié)之間有很高的關(guān)聯(lián)度。很多工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)之間是能夠相互分離，并且在實(shí)際操作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)并不需要相互連續(xù)實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作，每個(gè)環(huán)節(jié)的完成加起來就能實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的建成。但是對(duì)于通信工程來說，并不是如此即可。通信工程各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)之間必須緊密結(jié)合，如果其中一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問題，那么可能對(duì)整個(gè)通信工程造成不利影響。

2 實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)全過程管理的積極意義

2.1 日常監(jiān)督管理

每一個(gè)工程項(xiàng)目的完成都是由日常的工作所累積而成的。通信工程項(xiàng)目同樣如此，只有對(duì)每一個(gè)小細(xì)節(jié)加強(qiáng)管理和監(jiān)督才能保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)圓滿完成。監(jiān)督部門在其中發(fā)揮巨大的作用，對(duì)于監(jiān)督管理部門來說，監(jiān)督整個(gè)通信工程的建設(shè)無非是監(jiān)督通信工程建設(shè)的每項(xiàng)工作，這些大多是日常細(xì)小的工作。當(dāng)然，監(jiān)督管理部門的監(jiān)督并不是無序監(jiān)督，而是應(yīng)該按照具體的、科學(xué)的部門規(guī)章來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常監(jiān)督與管理。培養(yǎng)員工工作積極性，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)環(huán)節(jié)中的錯(cuò)誤要及時(shí)糾正并嚴(yán)加防范，保證在以后的工程建設(shè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)相同失誤。除了監(jiān)督管理部門的日常監(jiān)督以外，工作人員也要進(jìn)行自我監(jiān)督，提高日常工作的效率，認(rèn)真負(fù)責(zé)，與其他員工相互配合，共同完成通信工程項(xiàng)目。

2.2 完善資源配置

通信工程建與其他工程項(xiàng)目一樣都需要合理的配置資源，在工程建設(shè)中更要實(shí)現(xiàn)資源有效的配置。通信工程的項(xiàng)目建設(shè)初期就要對(duì)接下來所適用的具體資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，制定合理的、可行的戰(zhàn)略部署，并保證能夠根據(jù)戰(zhàn)略部署來進(jìn)行后期的實(shí)際操作。同時(shí)，通信工程項(xiàng)目還需要設(shè)定一個(gè)具體的目標(biāo)，只有根據(jù)目標(biāo)才能做出符合實(shí)際的戰(zhàn)略部署，最后的在戰(zhàn)略部署的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。做好資源配置的目的之一是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，通過合理配置資源讓項(xiàng)目投入最低的成本獲得最高的回饋是資源配置的最終目的。

2.3 制定完善的管理制度

“無規(guī)矩不成方圓”對(duì)通信工程建設(shè)來說，同樣需要制定相應(yīng)的規(guī)章制度來規(guī)范建設(shè)全過程管理。對(duì)通信工程的制度管理體現(xiàn)在質(zhì)量管理、安全管理、道德管理三個(gè)方面，并且質(zhì)量、安全、道德三者是缺一不可的。通信工程企業(yè)應(yīng)該采用崗位負(fù)責(zé)的制度，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、道德進(jìn)行管理，有效防止工作人員對(duì)自身工作不負(fù)責(zé)，消極怠慢的態(tài)度。

2.4 建立高效管理模式

高效管理模式能夠幫助一個(gè)工程在最短的時(shí)間完成工程項(xiàng)目建設(shè)，同樣通信工程的建設(shè)也需要高效的管理模式，高效管理模式的建立應(yīng)該在以提高客戶之間的聯(lián)系為出發(fā)點(diǎn)，通過加強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系，做好與客戶的溝通，滿足客戶處于不同階段不同的需求。對(duì)于工程的建設(shè)應(yīng)該滿足不同階段人們不同的需求，做到真正讓客戶滿意，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的價(jià)值。同時(shí)，高效管理模式還包括，以項(xiàng)目管理體系為指導(dǎo)，制定合理的工程建設(shè)方案，及時(shí)對(duì)質(zhì)量項(xiàng)目進(jìn)行考核，一旦發(fā)現(xiàn)考核不合格的項(xiàng)目要及時(shí)更改、優(yōu)化，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的建設(shè)。

2.5 各部門之間溝通配合

一個(gè)企業(yè)通信工程的建設(shè)需要全方位、多層次人員共同完成，各個(gè)部門之間應(yīng)該協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)溝通，共同實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合理、有序的開展。如果項(xiàng)目建設(shè)中兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)的部門缺乏溝通，信息傳達(dá)不及時(shí)就很不利于工程整體的建設(shè)。各個(gè)部門必須建立一套完善的、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，使相關(guān)部門能夠及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)，對(duì)建設(shè)信息進(jìn)行及時(shí)的反饋，對(duì)工作進(jìn)度及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，出現(xiàn)問題也能及時(shí)加以解決。

2.6 建立信息交流平臺(tái)

通信工程并不是傳統(tǒng)的工程建設(shè)，通信以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，所傳輸?shù)亩际切畔?，并通過一些載體所表述出來。所以，對(duì)于通信工程的質(zhì)量管理要依賴一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息技術(shù)溝通的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，人們可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的交換，并對(duì)信息進(jìn)行檢索，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理因素并加以解決。

3 通信工程建設(shè)全過程管理的有效措施

3.1 工程進(jìn)度管理

在工程項(xiàng)目開始之前，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃，并規(guī)定合理的時(shí)間段，保證項(xiàng)目按照時(shí)間規(guī)劃有條不紊的展開。工程進(jìn)度管理則是為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的總體控制。進(jìn)度管理不僅能夠保證工程項(xiàng)目按照原有的時(shí)間安排來操作還能實(shí)現(xiàn)建設(shè)與檢查的結(jié)合，在一邊建設(shè)的項(xiàng)目的同時(shí)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格檢查項(xiàng)目質(zhì)量以及流程，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變操作步驟，先對(duì)有質(zhì)量問題的材料進(jìn)行更換，以保證材料質(zhì)量的安全性。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的問題要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，保證施工環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。其次是對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的管理，體現(xiàn)在項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)，狠抓每一個(gè)小細(xì)節(jié)，當(dāng)在問題出現(xiàn)之前對(duì)其進(jìn)行扼殺，而不是出現(xiàn)問題再進(jìn)行補(bǔ)救。

3.2 工程造價(jià)管理

3.2.1 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

很多通信工程建設(shè)并不注重工程的設(shè)計(jì)階段，而是把重點(diǎn)放在工程的施工上。雖然我們應(yīng)該重視工程的施工，保證工程施工建設(shè)的質(zhì)量，但是我們也不能忽視工程設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的重要意義。的確，工程設(shè)計(jì)的資金投入對(duì)于工程施工的資金投入來說簡直微乎其微，但是資金的投入量、使用量并不是評(píng)判工程建設(shè)環(huán)節(jié)重要性的首要因素?？梢哉f工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，一個(gè)好的工程設(shè)計(jì)能夠?yàn)楹笃诘墓こ淌┕さ於己玫幕A(chǔ)，反之，一個(gè)不合理的工程設(shè)計(jì)能直接導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

在與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，為了避免按照傳統(tǒng)合同而與實(shí)際設(shè)計(jì)想法不符的情況，應(yīng)該即使對(duì)合同中設(shè)置的技術(shù)條款補(bǔ)充約束和說明，保證合同雙方權(quán)利與義務(wù)的統(tǒng)一，保證合同的合法性，合理性。

3.2.2 工程施工階段的造價(jià)管理

首先是工程施工階段的費(fèi)用管理，即成本控制。在施工階段，最突出的是對(duì)員工的勞務(wù)費(fèi)用管理，由于通信工程跟其他的企業(yè)流水線操作不同，通信工程具有勞動(dòng)員工組成復(fù)雜，流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，所以勞務(wù)管理更加重要。正是由于通信工程勞務(wù)人員的特點(diǎn)，導(dǎo)致了近幾年通信工程施工管理出現(xiàn)很多問題，比如由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜他造成的拖欠工資問題，甚至還有個(gè)別施工領(lǐng)導(dǎo)利用職位之便貪污問題。所以一定要規(guī)范勞務(wù)管理流程，保證每一位工作人員能夠獲得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，積極維護(hù)他們的合法權(quán)益。其次是關(guān)于工程施工階段材料的管理，很多通信工程出現(xiàn)失誤都是由于采用了廉價(jià)的、質(zhì)量不合格的材料所導(dǎo)致，所以對(duì)于通信工程建設(shè)來說，材料的選擇至關(guān)重要。在材料選擇上，應(yīng)該做好嚴(yán)格的控制，保證每一次材料采購不出現(xiàn)任何問題。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行采購時(shí)，應(yīng)該仔細(xì)核查材料的規(guī)格以及大小，并且要采購正規(guī)廠家的材料，而不是為了一己私利采用劣質(zhì)的材料。最后是關(guān)于通信工程建設(shè)中，機(jī)器設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施的管理。很多企業(yè)并沒有把機(jī)器設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施的管理放在心上，導(dǎo)致了機(jī)器設(shè)備的磨損比較嚴(yán)重，同時(shí)，很多員工在日常工作時(shí)操作不規(guī)范，也造成了機(jī)器設(shè)備不同程度的損壞。在通信工程建設(shè)中，大部分的機(jī)器設(shè)備都是價(jià)值比較高貴的大型設(shè)備，一旦損壞，維修費(fèi)用十分昂貴，而且修理的時(shí)間比較長，不利于企業(yè)正常的施工。只有對(duì)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)才能真正保證機(jī)器的正常運(yùn)行，項(xiàng)目的正常展開。

4 結(jié)束語

通信工程建設(shè)全過程管理對(duì)于整個(gè)通信工程項(xiàng)目有著十分重要的意義，我們應(yīng)該積極采取有效措施保證通信工程優(yōu)質(zhì)、高效的展開。同時(shí)，通信技術(shù)還要不斷與我們的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，在提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行完善，使其更好的為人們的生活服務(wù)。

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