探析新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

楊曉靜

摘 要：隨著我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的改革深化，財(cái)務(wù)工作日益追求更高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理也日益追求更明確的制度化。新的會(huì)計(jì)制度給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)了很多革新，會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域都隨之產(chǎn)生了細(xì)微的變化和發(fā)展。本文簡(jiǎn)單分析了財(cái)務(wù)管理存在的各方面的問(wèn)題，以及在新會(huì)計(jì)制度的大背景影響下，改革財(cái)務(wù)管理模式的管理方法，以達(dá)到加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際目的。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理模式;創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制;新會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)管理各方面存在的不足

目前的財(cái)務(wù)管理缺乏良好的管理體制

很多公司在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)分配、支出單、收支核算等方面配備了很多管理部門(mén)主管，負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的人員眾多，由于管理的權(quán)限交叉，使很多會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)要么就多人管理，要么就無(wú)人負(fù)責(zé)。財(cái)政管理體制缺乏合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致很多方面的財(cái)政管理無(wú)法協(xié)調(diào)一致，影響了公司資金的使用率。

復(fù)雜的財(cái)政關(guān)系導(dǎo)致公司支出的不透明

由于前面所提到的管理體制不完善，責(zé)任制度不明確，公司會(huì)有個(gè)別員工擅自提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，私自提高報(bào)銷(xiāo)金額，加上個(gè)別公司的審批權(quán)限職責(zé)存在灰色地帶，會(huì)讓各公司的個(gè)別員工截留應(yīng)繳公款，也存在中飽私囊的現(xiàn)象。由于財(cái)經(jīng)工作的多個(gè)環(huán)節(jié)重復(fù)，再加上經(jīng)濟(jì)利益多元化，公司的財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生多項(xiàng)操作、公司財(cái)政管理不透明的現(xiàn)象。

公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度不完善

很多公司單位的內(nèi)部控制制度不健全、不完善，會(huì)導(dǎo)致公司的資金的對(duì)外投資、支出報(bào)銷(xiāo)、物資采購(gòu)、基建項(xiàng)目等領(lǐng)域出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，甚至發(fā)生觸犯法律的事件。內(nèi)部管理制度在投資項(xiàng)目的監(jiān)督、決策以及后期的論證等方面，制定管理制度的不完善，會(huì)讓公司的對(duì)外投資決策造成危害。

公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員素質(zhì)有待提高

一些公司由于人員缺失，將不具備財(cái)務(wù)管理知識(shí)的人安排在公司的財(cái)務(wù)管理崗位上，這些財(cái)務(wù)管理人員不具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理一類(lèi)的能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。而隨著新的會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，之前舊的會(huì)計(jì)人員因?yàn)殚L(zhǎng)期參加工作，缺少對(duì)新會(huì)計(jì)制度的掌握和學(xué)習(xí)， 缺乏對(duì)新技術(shù)的掌握和運(yùn)用。總而言之，時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員不斷地學(xué)習(xí)，提高自身的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)和能力。

公司財(cái)務(wù)的預(yù)算編制不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)管理預(yù)算方面存在漏洞

很多公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)都是參考以前年度的預(yù)算執(zhí)行情況以及在核算公司的發(fā)展項(xiàng)目和發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，最初的實(shí)際數(shù)目和因素增加或者減少公司的預(yù)算金額，這種財(cái)務(wù)預(yù)算的管理方法，沒(méi)有參考公司的發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)的編制和標(biāo)準(zhǔn)定額，預(yù)算和公司的實(shí)際收支存在很大的差異，無(wú)法保證財(cái)政管理預(yù)算的科學(xué)性和有效性，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)預(yù)算存在著很多漏洞。

在新會(huì)計(jì)制度的大背景影響下，改革財(cái)務(wù)管理模式的管理方法

建立高效有序的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為了保證公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制的高效性，我國(guó)的財(cái)政管理機(jī)制需要從以財(cái)政核算為中心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐载?cái)政管理為中心。首先，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要推行兩級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，以充分地調(diào)動(dòng)二級(jí)財(cái)務(wù)管理的積極性。公司還應(yīng)該推行相應(yīng)的激勵(lì)分配機(jī)制，提高公司員工的工作積極性。面對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，公司應(yīng)該積極向社會(huì)籌集資金，進(jìn)行多渠道融資，拓籌資新渠道。各公司單位應(yīng)該深入地研究自己公司存在的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理體制問(wèn)題完善資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、基建、后勤各部門(mén)和各單位的具體管理結(jié)構(gòu)，最好能夠責(zé)任到人，促進(jìn)管理機(jī)制的有效運(yùn)行，形成一個(gè)組織嚴(yán)密、工作高效、管理科學(xué)的公司財(cái)務(wù)管理體制。

合理進(jìn)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算審核

公司應(yīng)該通過(guò)投資收益、內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，而不是僅僅通過(guò)對(duì)去年公司的財(cái)務(wù)預(yù)算的總結(jié)來(lái)進(jìn)行預(yù)算推理。公司應(yīng)該多元地結(jié)合公司的項(xiàng)目以及各方面的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，提高公司的財(cái)務(wù)管理預(yù)算對(duì)投資項(xiàng)目的可行性。

創(chuàng)新公司的資金管理制度

在財(cái)務(wù)管理中，資金管理是財(cái)務(wù)管理最主要的方面。公司應(yīng)該重視建設(shè)與創(chuàng)新公司的資金管理的審核部分，做好會(huì)計(jì)核算，提高資金使用效益。首先，公司應(yīng)該增強(qiáng)開(kāi)放意識(shí)，多方籌措資金。通過(guò)多方融資的手段，增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的效率，建設(shè)多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)的管理體制。 其次，公司應(yīng)該樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)效益觀念、嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出。公司應(yīng)該合理地安排和分配，審核資金，避免不必要的浪費(fèi)。尤其應(yīng)該重視對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及重大項(xiàng)目啟動(dòng)的可行性論證，保證公司資金能最大效率得使用。

公司應(yīng)該嚴(yán)格地執(zhí)行財(cái)務(wù)“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理方針

2002年，財(cái)政部提出了深化“收支兩條線”的管理改革。各公司單位也應(yīng)該嚴(yán)格地實(shí)施“收支兩條線”制度，在集中管理公司財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一核算，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)資金的調(diào)控和管理。

高度重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)

公司應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓公司的財(cái)務(wù)管理人員不斷地學(xué)習(xí)，更新財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理手段，提高公司財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理能力，完善公司各層次財(cái)務(wù)管理人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，不斷地提高和增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

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