企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題探究

管愛(ài)萍

摘 要 本文基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的研究，首先，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合基本內(nèi)容與基本內(nèi)涵進(jìn)行了闡述。然后，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，為強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，提出構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系、加強(qiáng)交流與溝通、遵守業(yè)財(cái)融合實(shí)行原則等有效措施。最后，業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及管理者要認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，從而加大投入與管理力度，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 業(yè)財(cái)融合

如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步的關(guān)鍵因素，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作的規(guī)范化與合理化，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)重要組成部分，如果想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的最大價(jià)值，就要保證其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一致。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中具有重要作用，能夠使企業(yè)的核心價(jià)值得到進(jìn)一步提升。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合的基本概述

（一）基本內(nèi)涵

企業(yè)業(yè)財(cái)融合主要是指企業(yè)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)以及管理工作等的相互融合。企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與運(yùn)行情況進(jìn)行分析與研究，并以此為解決問(wèn)題的主要切入點(diǎn)。將業(yè)財(cái)融合管理模式更好地應(yīng)用在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，不僅能夠提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，還能使企業(yè)各項(xiàng)資源得到科學(xué)合理的配置。[1]除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的監(jiān)督與結(jié)合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)管理工作更加細(xì)化，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（二）基本內(nèi)容

通常情況下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合主要包含兩方面，分別是財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管控。財(cái)務(wù)分析主要是指將業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息融合，并且作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供便利，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行深入的分析與研究，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)管控以為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益為目標(biāo)，并在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中對(duì)其中包含的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與分析，業(yè)財(cái)融合不僅能使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平得到提升，還能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的有效措施

（一）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系

通常情況下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將KPI作為導(dǎo)向，采用對(duì)企業(yè)各部門投入更多資源的方式，對(duì)KPI進(jìn)行完善，但是這個(gè)過(guò)程卻忽視了企業(yè)的整體目標(biāo)。所以，需要構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要將企業(yè)整體目標(biāo)作為關(guān)鍵內(nèi)容，從而為權(quán)責(zé)定位的價(jià)值展現(xiàn)創(chuàng)造更多便利。構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系具體可以從以下幾點(diǎn)展開。第一，加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理，對(duì)業(yè)財(cái)資源進(jìn)行有效控制，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，需要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)?shù)雀黜?xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理，將預(yù)算管理工作融入企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)與發(fā)展過(guò)程中。[2]第二，將運(yùn)營(yíng)管理作為經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的有效性與科學(xué)性，是構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效方式。在這一過(guò)程中，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員需充分發(fā)揮自身的最大作用，針對(duì)企業(yè)不同業(yè)務(wù)類型構(gòu)建業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)分析模型，最終的分析結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)。第三，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)異動(dòng)防控，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。要想使業(yè)財(cái)融合體系發(fā)揮作用，需要將財(cái)務(wù)信息融入運(yùn)營(yíng)異動(dòng)防控當(dāng)中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，從而在最短時(shí)間內(nèi)給出有效的解決措施，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，或者減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

（二）加強(qiáng)交流與溝通

要想使企業(yè)業(yè)財(cái)融合能夠充分發(fā)揮自身作用，企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門的工作人員需加強(qiáng)交流與溝通，保證各項(xiàng)工作的有效銜接，以及工作人員對(duì)各類工作及信息的及時(shí)掌握與了解，具體可以從以下幾點(diǎn)展開。第一，將業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)、客戶管理活動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)全面融入企業(yè)當(dāng)中，然后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)以及企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，并充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，及時(shí)將經(jīng)營(yíng)信息傳遞給企業(yè)各部門，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中利用共享服務(wù)模式，此時(shí)財(cái)務(wù)部門的性質(zhì)是數(shù)據(jù)中心與會(huì)計(jì)核算中心，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門之間的工作人員需要加強(qiáng)交流與溝通，從而保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。

（三）遵守業(yè)財(cái)融合實(shí)行原則

業(yè)財(cái)融合能夠充分發(fā)揮自身的最大作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，需要在實(shí)行過(guò)程中嚴(yán)格遵守以下幾點(diǎn)原則。第一，兼顧性原則。兼顧性原則主要是指在業(yè)財(cái)融合實(shí)行過(guò)程中要保障全面性、實(shí)際操作性與適用性。通常情況下，業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)理論之間存在較大差異，但是兩者的相同特點(diǎn)是有較強(qiáng)實(shí)踐性，能夠通過(guò)科學(xué)合理的方式對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等進(jìn)行分析與擬定。第二，以點(diǎn)帶面原則。[3]將價(jià)值管理融入企業(yè)各環(huán)節(jié)工作中，如產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品服務(wù)等環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，利用產(chǎn)品管理以及廣告宣傳等優(yōu)勢(shì)，為業(yè)財(cái)融合提供支撐，從而實(shí)現(xiàn)在以點(diǎn)帶面情況下，提升企業(yè)工作效率與工作質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理一直都發(fā)揮著重要作用，而業(yè)財(cái)融合又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)發(fā)展具有直接影響。所以，相關(guān)工作人員必須認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，對(duì)影響業(yè)財(cái)融合的因素等進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而給出有效的解決措施，為企業(yè)未來(lái)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（作者單位為紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

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