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      企業(yè)視閥下的經濟發(fā)展方式轉變要點構架

      2018-02-20 14:45:10王柏
      大經貿 2018年12期
      關鍵詞:經濟發(fā)展方式轉變企業(yè)

      【摘 要】 現(xiàn)階段,我國正處于經濟發(fā)展轉型的關鍵期,企業(yè)在發(fā)展過程中不斷積累資本、增強實力的同時,存在結構、秩序上的混亂和經濟效益不佳、生產技術管理水平不高、發(fā)展方式上的不平衡、不協(xié)調、不充分的情況日益嚴重,且缺乏體制改革的內在驅動力,因此企業(yè)必須順應時代和發(fā)展的潮流,順應社會市場經濟需求,從人力資源的配置協(xié)調、企業(yè)價值觀念的提升、品牌建設、創(chuàng)新能力、社會責任的承擔等各方面積極推動經濟發(fā)展方式的轉變,提升企業(yè)整體競爭力,推動企業(yè)更好、更快、更強、更加長久的發(fā)展,所以企業(yè)的經濟發(fā)展方式的轉變具有重大意義。本文從企業(yè)在經濟發(fā)展方式轉變過程中面臨的問題與機遇,發(fā)展的緊迫性,經濟發(fā)展方式模式的轉變、科技的創(chuàng)新、企業(yè)實力的提升和國際化發(fā)展等內容進行分析,以引起企業(yè)對于經濟發(fā)展方式轉變的重視。

      【關鍵詞】 企業(yè) 經濟發(fā)展方式 轉變 要點架構

      對當前企業(yè)的經濟發(fā)展來說,轉變經濟發(fā)展方式是一場轉變性的變革,企業(yè)作為這場變革的主力軍,企業(yè)能否成功進行經濟發(fā)展方式的轉變決定著企業(yè)的存亡與興衰,也決定著企業(yè)能否從這場淘汰賽中脫穎而出,取得優(yōu)勢地位,更關系到整個國家總體經濟的發(fā)展。企業(yè)要結合自身優(yōu)勢加快經濟發(fā)展方式轉變,積極推動經濟發(fā)展方式轉變。本文從企業(yè)在經濟發(fā)展方式轉變過程中現(xiàn)狀和弊端,發(fā)展的緊迫性,經濟發(fā)展方式模式的轉變、科技的創(chuàng)新、企業(yè)實力的提升和國際化發(fā)展等內容進行分析,并對影響轉變的因素進行探究,以引起企業(yè)對于經濟發(fā)展方式轉變的重視。提升企業(yè)整體競爭力,推動企業(yè)經濟發(fā)展。

      一、企業(yè)經濟發(fā)展方式轉變的必要性

      隨著市場經濟的不斷發(fā)展,企業(yè)在進行轉變后,發(fā)展速度和發(fā)展質量上都得到了不同程度上的提升,協(xié)調了變革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關系,平衡了發(fā)展速度、生產質量和企業(yè)效益之間的關系。企業(yè)經濟發(fā)展方式的轉變,不僅在積累資本、增強企業(yè)實力的同時,也改善了結構、秩序上的混亂,提升了經濟效益,提高了生產技術管理水平,使發(fā)展方式平衡、協(xié)調、充分,補充了體制改革的內在驅動力。企業(yè)必須順應時代和發(fā)展的潮流,順應社會市場經濟需求,企業(yè)經濟發(fā)展方式轉變是適應社會需求和國際需求在結構上的重大轉變,是應對新發(fā)展形勢的必然要求,也是應對金融危機的有效措施。在金融危機的沖擊之下,經濟衰退、經濟增速放緩等問題凸顯出來,原有的經濟增長模式受到巨大沖擊,經濟體結構需求和供給面臨巨大壓力,也因此推動科技創(chuàng)新發(fā)展。

      轉變是順應國內社會經濟發(fā)展新階段,新要求的必然道路,是化解企業(yè)發(fā)展難題的解決途徑,是促進企業(yè)更好發(fā)展的有效方式。在沖擊和壓力下,應不斷探索培育新的經濟增長點,更應力求不在發(fā)展中落伍,在未來激烈的競爭中脫穎而出,占據有利優(yōu)勢。因此,企業(yè)經濟發(fā)展方式的轉變十分必要。

      二、企業(yè)經濟發(fā)展方式轉變的現(xiàn)狀及問題

      自從企業(yè)實現(xiàn)經濟發(fā)展方式轉變以來,轉變過程中面臨著很多問題與機遇,發(fā)展的緊迫性,經濟發(fā)展方式模式的轉變、科技的創(chuàng)新、企業(yè)實力的提升和國際化發(fā)展等問題。企業(yè)不僅面臨著國內市場的考驗,更有國際形勢的嚴峻考驗,企業(yè)本身的一些問題也阻礙著經濟發(fā)展方式的轉變。

      (一)市場環(huán)境嚴峻

      從改革開放以來,我國經濟不斷發(fā)展,市場經濟不斷擴張,國內眾多企業(yè)都得到了很多發(fā)展機會,企業(yè)在這一階段都得到了較大的發(fā)展,但是相較于世界經濟的發(fā)展增長速度,仍處于較低的發(fā)展水平。企業(yè)在經濟轉型的過程中,角色的轉換,由賣方市場向買方市場轉變;科學技術的快速發(fā)展,促進了企業(yè)工業(yè)化、信息化迅速發(fā)展,產品的生產周期逐漸縮短,更新速度加快,這使得市場競爭日益激烈,對已有傳統(tǒng)模式造成沖擊。

      (二)國際競爭激烈

      市場經濟的發(fā)展是面向國際的,隨著資源全球化和世界一體化,企業(yè)也面臨著經濟全球化、信息全球化,為了向國際化的發(fā)展形勢進行轉變,打破企業(yè)發(fā)展局限,促進企業(yè)生產要素和企業(yè)自身產業(yè)結構調整。面對經濟全球化的市場格局,市場主體不斷增加,大量的外資企業(yè)不斷進入到中國市場,企業(yè)面臨多重挑戰(zhàn),競爭形式愈發(fā)多樣化,因此,企業(yè)需要著眼于國際,運用現(xiàn)代化的生產技術,提高企業(yè)市場競爭能力。

      (三)企業(yè)自身問題

      企業(yè)在經營管理上仍止步于傳統(tǒng)的模式中,存在一些歷史遺留下的傳統(tǒng)結構問題,投資主體較為單一,存在部分信息不對稱、不匹配,難以從根本上對經濟結構和管理結構進行轉變,缺乏資源配置的合理建立。

      三、企業(yè)經濟發(fā)展方式轉變的要點構架

      (一)人力資源配置協(xié)調

      人才是企業(yè)發(fā)展內在動力,由于人才人力資源的缺乏,導致企業(yè)在創(chuàng)新能力方面的缺失。造成人才資源缺失有兩方面的原因,一方面企業(yè)管理經營者固于傳統(tǒng)的觀念思想中,過分強調裙帶關系,缺乏任人唯賢的觀念,未能及時進行人才的引進和新鮮血液的注入,忽視人才的引進、培養(yǎng)和利用,這就導致決策不夠科學,有局限性。且內部關系不穩(wěn)定,管理混亂,極易產生沖突和矛盾,對企業(yè)的長遠發(fā)展產生嚴重制約。另一方面,企業(yè)的各項保障制度措施制定不合理,無法保障人才的基本需求,人才逐漸流失。人才的缺乏,導致企業(yè)的發(fā)展動力與后勁不足,創(chuàng)新能力缺乏,企業(yè)喪失活力和生機,企業(yè)效益差,市場競爭力不足,發(fā)展產生斷層,企業(yè)發(fā)展停滯不前。因此要積極引進人才,大力培養(yǎng),為企業(yè)注入新活力、新動力 ,并對企業(yè)的員工保障、福利制度加以修改,保障員工基本需要,留住人才,防止人才的流失,提高企業(yè)創(chuàng)新能力,激發(fā)企業(yè)活力生機,提高企業(yè)效益和企業(yè)競爭力。

      (二)提升企業(yè)價值觀念及品牌建設

      企業(yè)文化是一個企業(yè)的文化精神支柱,企業(yè)的價值觀念決定了企業(yè)的價值實現(xiàn)和價值取向,使員工對于事物和企業(yè)的發(fā)展達到一致的認識,向共同的價值目標奮斗努力,將員工與企業(yè)連在一起,企業(yè)為員工謀幸福,員工為企業(yè)謀發(fā)展。提升員工的責任感、使命感、歸屬感、成就感、榮譽感,一個企業(yè)如果沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就無法培養(yǎng)優(yōu)秀的員工,也就無法成就一個優(yōu)秀的企業(yè)。因此,企業(yè)需要加強企業(yè)文化建設,增強企業(yè)集體凝聚力,樹立一個良好的企業(yè)形象,加強企業(yè)行政執(zhí)行能力,提升工作效率,保證工作質量,發(fā)揮企業(yè)價值觀念的力量,構筑一個積極、奮斗、向上的企業(yè)文化氛圍。并通過不斷積淀、升華企業(yè)文化,推動企業(yè)經濟發(fā)展方式的轉變。

      加強品牌建設,不斷加強品牌建設體系的構建,通過品牌體現(xiàn)企業(yè)文化魅力、文化內涵,讓品牌體現(xiàn)技術和特點,彰顯品牌個性和品牌精神,提升消費者對于品牌的認可度、忠誠度,使品牌成為企業(yè)的代表。

      (三)創(chuàng)新能力

      提升企業(yè)創(chuàng)新能力,為經濟發(fā)展方式的轉變提供良好的文化氛圍,以文化引導創(chuàng)新資源的協(xié)調與配置,以創(chuàng)新作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展,經濟質量提升的強大動力。明確創(chuàng)新的方向和側重點,創(chuàng)新企業(yè)評價指標體系,推進企業(yè)創(chuàng)新建設。積極開展創(chuàng)新工作,將創(chuàng)新成果廣泛運用于企業(yè)建設和發(fā)展中,增強企業(yè)創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力。

      (四)國際化發(fā)展

      企業(yè)經濟的發(fā)展應是面向國際的,資源全球化、世界一體化、信息全球化,向國際化的發(fā)展形勢進行轉變,打破企業(yè)發(fā)展局限,促進企業(yè)自身產業(yè)結構調整。面對經濟全球化的市場格局,的外資企業(yè)不斷進入,競爭形式的多樣化,企業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)。企業(yè)要著眼于國際,運用現(xiàn)代化的生產技術,提高企業(yè)市場競爭能力。

      企業(yè)順應時代和發(fā)展的潮流,順應社會市場經濟需求,不僅僅從人力資源的配置協(xié)調、企業(yè)價值觀念的提升、品牌建設、創(chuàng)新能力、社會責任的承擔等各方面積極推動經濟發(fā)展方式的轉變,同時也要提升企業(yè)整體競爭力,推動企業(yè)更好、更快、更強、更加長久的發(fā)展。抓住企業(yè)在經濟發(fā)展方式轉變過程中機遇,通過經濟發(fā)展方式模式的轉變、科技的創(chuàng)新、企業(yè)實力的提升和國際化發(fā)展等,令企業(yè)從這場淘汰賽中脫穎而出,取得優(yōu)勢,占據有利地位,推動國家總體經濟的發(fā)展。企業(yè)要結合自身優(yōu)勢加快經濟發(fā)展方式轉變,積極推動經濟發(fā)展方式轉變。在沖擊和壓力下,不斷探索培育新的經濟增長點,不斷創(chuàng)新與發(fā)展,不在發(fā)展中落伍,在激烈的競爭中脫穎而出,因此,企業(yè)應對經濟發(fā)展方式轉變引起重視。

      【參考文獻】

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      [3] 魏成發(fā).論企業(yè)轉變經濟發(fā)展方式的體制改革內驅力[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(27):145.

      [4] 顧小雙.水利勘測設計企業(yè)轉變經濟發(fā)展方式探究[J].水利規(guī)劃與設計,2013(06):9-12.

      [5] 胡美純. 國有煤炭企業(yè)轉變經濟發(fā)展方式的機制和調控政策研究[D].湖南科技大學,2013.

      作者簡介:姓名:王柏;性別:男;年齡:55(1962年11月28日)歲;工作單位:中共濟南市委黨校;部門:馬列研究所(濟南市情研究所);職稱:講師。

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