企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究

程鉑惠　馬眾

【摘 要】 企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題正逐步成為企業(yè)中的核心問題，企業(yè)籌資所產(chǎn)生的籌資風(fēng)險(xiǎn)也就成為近年來(lái)企業(yè)面臨的最主要風(fēng)險(xiǎn)之一。研究如何應(yīng)對(duì)企業(yè)籌資的風(fēng)險(xiǎn)成為當(dāng)今企業(yè)的一大熱門問題，處理企業(yè)面對(duì)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，不僅貫穿整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，更在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向和市場(chǎng)地位。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)籌資 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)籌資是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，企業(yè)對(duì)資金的需求通過金融市場(chǎng)以及金融機(jī)構(gòu)來(lái)獲取所需資金的方式。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程日益加快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)在不斷謀求發(fā)展的進(jìn)程中逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的作用，正逐漸面臨重心轉(zhuǎn)型，由單一類型的企業(yè)發(fā)展到以財(cái)務(wù)管理為主體的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)模式中，而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)宏觀控制中起到了越來(lái)越重要的作用。

一、企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，必將不斷面臨新的挑戰(zhàn)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)決策失誤在所難免，企業(yè)所籌集資金的使用效益的不確定性，產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于各企業(yè)而言，怎樣選擇籌資方式，如何使各種籌資方式有效的組合，怎樣掌握籌資規(guī)模等等一系列問題也就隨之產(chǎn)生，而企業(yè)需要在籌資前認(rèn)真地分析、研究、把握這些問題，這就需要企業(yè)有一定的應(yīng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的能力和措施，做好企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)與防范已經(jīng)成為一個(gè)重要的課題。

國(guó)際政治形勢(shì)的變化和各國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的改變，也同樣成為影響我國(guó)公司和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)重要因素。作為一個(gè)公司和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，要善于抓住對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有利的戰(zhàn)略機(jī)遇，加快發(fā)展步伐，拓展公司和企業(yè)的生存空間，夯實(shí)公司和企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展基礎(chǔ)，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)儲(chǔ)備充足的力量，才不至于被全球化的經(jīng)濟(jì)大潮和理念所淘汰。

二、企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

1、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)管理人員特別是財(cái)務(wù)決策者沒能樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，高估資本低估負(fù)債，沒能聯(lián)系應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率分析賬齡，充分考慮其可收回性，造成一定的錯(cuò)誤判斷?；I資風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，往往風(fēng)險(xiǎn)越高，收益越大，財(cái)務(wù)決策者只把目光聚集在高收益的層面上，忽略了高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理產(chǎn)生的不良后果和可能帶來(lái)的收益的不確定性。高估了風(fēng)險(xiǎn)下的收益率，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)與收益的沒能準(zhǔn)確的衡量，持有過度樂觀的心態(tài)，反對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主義，不能客觀的評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)未能。

2、忽略質(zhì)量和成本管理。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，質(zhì)量是企業(yè)的第一生命。作為一個(gè)企業(yè)管理者，首先要把質(zhì)量作為首要任務(wù)來(lái)抓，在重視質(zhì)量的同時(shí)，也不能忽略成本的核算，不能盲目的為了追求質(zhì)量，而置生產(chǎn)成本與不顧，給經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成不必要的負(fù)擔(dān)。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工尤其是生產(chǎn)人員，加強(qiáng)他們對(duì)質(zhì)量與成本的充分認(rèn)識(shí)，樹立正確的企業(yè)文化理念，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度的降低成本，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證效益的最大化。現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者忽略了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理和加強(qiáng)員工樹立企業(yè)主人翁意識(shí)的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)成本的人為增加和質(zhì)量的不確定性，使企業(yè)效益大幅度降低，增加了企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)。

3、選擇錯(cuò)誤的籌資途徑。一些企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，時(shí)常會(huì)遇到資金短缺的窘境，為了使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，在得不到銀行資金的支持下，往往尋找一些民間融資途徑，付出了高額的利息，用以維持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，人為的提高了運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)成本，在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)突發(fā)狀況，或外部產(chǎn)生不可預(yù)估的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不利的因素時(shí)，將給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)致命的傷害或打擊，直接影響到企業(yè)對(duì)融資的還款能力，給企業(yè)的信譽(yù)帶來(lái)不必要的傷害，進(jìn)而影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理問題的解決對(duì)策

1、提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系。由于內(nèi)部和外部因素會(huì)共同作用于企業(yè)的籌資決策，使其風(fēng)險(xiǎn)增加，而企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可控性，所以企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，可以采取有效的措施來(lái)降低該風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，由于企業(yè)籌資決策是由企業(yè)管理人員人為決策，具有強(qiáng)烈的主觀色彩，難免會(huì)受到一些該決策者自身具備的素質(zhì)的影響。所以針對(duì)較易產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)的因素，加強(qiáng)對(duì)他們的管理，建立健全一系列風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而提高預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的適應(yīng)能力。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)前景的調(diào)研，把握其變化趨勢(shì)和規(guī)律。企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)考慮當(dāng)下的市場(chǎng)行情以及企業(yè)資本運(yùn)作現(xiàn)狀，同時(shí)也應(yīng)將未來(lái)的資本預(yù)測(cè)納入考慮范圍，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，提高對(duì)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，達(dá)到規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量和成本的控制。企業(yè)最終要追求利潤(rùn)的最大化，則要通過提高售價(jià)和降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是無(wú)原則的降低成本，則使品質(zhì)不能保證，無(wú)法滿足用戶和消費(fèi)者的需求。企業(yè)可以通過對(duì)質(zhì)量成本的整體控制，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量可以保證的效果。所以，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的管理控制，加大培訓(xùn)員工的力度，力求在員工心中樹立質(zhì)量是企業(yè)的第一生命的理念。其中，很重要的一點(diǎn)就是對(duì)成本數(shù)據(jù)流進(jìn)行細(xì)致的核算和分析，所以提供的各種數(shù)據(jù)和記錄必須真實(shí)、可靠，否則，對(duì)決策只能起到誤導(dǎo)作用。

3、合理選擇籌資途徑，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的籌資過程中，決策者要將籌資成本放在一個(gè)相當(dāng)重要的決策點(diǎn)，在保證籌集資金不減少的情況下，合理選擇籌資途徑，不斷通過財(cái)務(wù)的杠桿作用，比較各種籌資方式和籌資途徑，選擇最優(yōu)的籌資組合，盡量減少籌資成本，從而弱化企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前通過考察我國(guó)上市公司的融資結(jié)構(gòu)卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)仍偏好股權(quán)融資。而負(fù)債經(jīng)營(yíng)符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以直接降低企業(yè)的融資成本，在保證企業(yè)融資安全的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

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