建筑施工管理關(guān)鍵問題探討

高占林

【摘 要】 近年來，人們生活水平不斷提高，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。在建筑施工過程中，施工管理好與壞對于施工質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。雖然建筑施工管理不斷完善，但是同西方發(fā)達(dá)國家相比仍有所差距。本文闡述了建筑施工管理關(guān)鍵問題，并提出了解決這些問題的手段，旨在推動建筑行業(yè)向著更加科學(xué)化的方向發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 建筑 施工管理 關(guān)鍵問題

近年來，隨著城市體系建設(shè)不斷完善，建筑物種類及數(shù)量不斷增加，對建筑施工質(zhì)量提出了更高的要求。部分施工單位，為了降低施工成本，爭奪市場份額，忽略了建筑施工管理方面的問題，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量下降，安全事故頻發(fā)。因此，要結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的實際狀況，不斷強化建筑施工管理，提高施工企業(yè)建筑施工水平。

一、建筑施工管理的內(nèi)容

施工管理是指為實現(xiàn)工程項目所要求的質(zhì)量、規(guī)定的時限和預(yù)期的成本而所進(jìn)行的全面的設(shè)計規(guī)劃、組織管理和協(xié)調(diào)控制。施工管理作為一門應(yīng)用科學(xué)，需要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，在實踐的基礎(chǔ)上，全過程、全方位的總結(jié)和反映工程項目運作的客觀規(guī)律，并科學(xué)地指導(dǎo)工程實踐，使工程項目在安全、高效的前提下，在合理的預(yù)算和約定的時限內(nèi)，完成并符合質(zhì)量要求。

二、建筑施工管理的現(xiàn)狀

1、施工人員缺少安全教育。在施工現(xiàn)場，施工管理人員有責(zé)任和義務(wù)保障施工人員的安全，但是實際工作中往往會疏于安全上的考慮，缺乏對施工人員的安全教育，使得施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)電纜電線的隨意擺放、腳手架的隨意搭建現(xiàn)象，導(dǎo)致工作事故頻發(fā)，如果施工管理人員不能及時進(jìn)行處理，就會造成不必要的人身損失和財產(chǎn)損失，對于施工質(zhì)量造成影響。部分建筑施工人員大都是來自農(nóng)村，普遍文化素質(zhì)較低，自身的安全防護(hù)意識淡薄，在危險發(fā)生時缺乏應(yīng)有的逃生能力，加大了事故發(fā)生時人員傷亡比重。

2、施工現(xiàn)場的建筑材料監(jiān)管不力。建筑施工過程十分繁瑣，各類建筑材料數(shù)量巨大，個別企業(yè)將施工材料隨意亂放，導(dǎo)致管理人員很難對材料進(jìn)行科學(xué)的管理。同時，部分管理人員對施工材料的查核工作僅僅以資質(zhì)證書和檢測報告為主，沒有對工地材料進(jìn)行實際查核，使很多劣質(zhì)產(chǎn)品被應(yīng)用于建筑施工中，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在建筑材料采購方面，經(jīng)常出現(xiàn)施工材料所用規(guī)格、質(zhì)量與要求不符的現(xiàn)象，加大了工程施工的成本，不利于施工的順利進(jìn)行;很多管理人員思想意識較差，為了獲取暴利，購買劣質(zhì)材料，將施工人員的生命和財產(chǎn)安全置之度外。

3、施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量不合理。部分施工單位管理部門難以統(tǒng)一協(xié)作，出現(xiàn)溝通不利現(xiàn)象，致使管理質(zhì)量有所下降。導(dǎo)致施工單位難以定出合理的質(zhì)量目標(biāo)，繼而會導(dǎo)致工程建設(shè)拖延，難以交付使用。在施工現(xiàn)場管理質(zhì)量不過關(guān)的情況下，相應(yīng)的施工工藝也難以得以保證，建筑施工對于施工工藝的要求是極為嚴(yán)苛的，而一些施工管理人員無視其存在，往往會將施工工作拖入惡性循環(huán)之中，造成建筑施工管理工作難以開展。

三、針對施工現(xiàn)場存在問題的解決措施

1、增強相關(guān)人員安全意識。首先，要加強施工現(xiàn)場的管理人員的安全意識，其職責(zé)在于最大程度的關(guān)注施工人員的安全。組成相應(yīng)的施工安全小組，逐一排查安全隱患，將風(fēng)險指數(shù)降到最低。同時對于施工人員的安全教育也是不可或缺的。由于多數(shù)施工人員的為農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員，文化水平不高，安全意識淡薄，難免出現(xiàn)意外。所以安全施工的教育便會顯得尤為重要，這是考驗一個施工管理團隊的成熟性的標(biāo)志。

2、施工材料的管理要配有專職團隊。要選取管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力過硬的工作人員進(jìn)行施工材料的管理。除了保證建筑材料的進(jìn)出數(shù)量合乎要求之外，還需要在材料質(zhì)量審核上面著重考量。另外在建筑材料的選取上，專業(yè)的團隊能夠選擇優(yōu)質(zhì)材料，提高資源的利用率，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，避免不必要的資金浪費。

3、實施圖紙會審制度，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對于任何一個工程來說，圖紙會審制度是施工前的必要準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。施工團隊的溝通交流在此基礎(chǔ)上得以達(dá)成，避免后續(xù)施工的重復(fù)和沖突。特別是在圖紙會審的時候，各部門的協(xié)作要及時達(dá)成，問題要及時提出，以此減少不必要的麻煩。

結(jié) 語

綜上，建筑施工管理水平的提高，對于提高施工企業(yè)建筑施工工程質(zhì)量有重要意義。當(dāng)前，施工企業(yè)的施工管理水平雖然有了很大的提高，從施工技術(shù)到管理水平都相較于以往有了飛躍。但是不可忽略的是，施工企業(yè)的施工管理相比國外的施工管理還是有很大的差距，特別是在施工現(xiàn)場各種問題層出不窮，施工材料質(zhì)量較差等，這都時刻提醒著施工管理人員要不斷進(jìn)行創(chuàng)新探索，推動施工管理向著更加科學(xué)化、專業(yè)化、制度化的方向發(fā)展。

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