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    基于價值鏈的制造企業(yè)成本控制分析

    2018-02-20 14:28:18高隘
    財經(jīng)界·下旬刊 2018年12期
    關(guān)鍵詞:制造企業(yè)控制方法價值鏈

    高隘

    摘 要:經(jīng)濟社會穩(wěn)健發(fā)展的大背景下,我國制造企業(yè)在快速發(fā)展的同時,也面臨激烈的市場競爭。如何降低成本、提高經(jīng)濟效益,成為企業(yè)關(guān)注的重點。本文首先分析了制造企業(yè)成本控制的重要意義,然后闡述了基于價值鏈理論的成本控制方法,以供參考。

    關(guān)鍵詞:制造企業(yè)? 價值鏈? 成本? 控制方法

    一、制造企業(yè)成本控制的重要意義

    (一)擴大利潤空間

    制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中,如果總收入不變,降低成本就能提高經(jīng)濟利潤;一定時期內(nèi),如果總收入下降,降低成本可以改變收入下降的趨勢。隨著經(jīng)濟利潤的提升,企業(yè)采用減價擴銷的方式,有利于鞏固經(jīng)營基礎(chǔ),在技術(shù)研發(fā)上投入更多資金,進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。相反,企業(yè)如果成本控制不當,盲目發(fā)展就可能走進困境,導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營失敗。

    (二)增強市場競爭力

    制造企業(yè)的發(fā)展,面臨內(nèi)部、外部兩方面壓力,其中外部壓力主要是市場競爭,內(nèi)部壓力主要是人力配置和調(diào)整?;诖耍髽I(yè)要想健康長遠發(fā)展,就必須對產(chǎn)品設(shè)計進行創(chuàng)新,通過提高質(zhì)量、降低成本,增加產(chǎn)品銷量,才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。實踐證實,在經(jīng)濟萎縮時期,企業(yè)降低成本能提高價格競爭力,從而維持正常的生存和發(fā)展。

    二、基于價值鏈理論的成本控制方法

    制造企業(yè)價值鏈的構(gòu)成包括三個部分:一是支持活動,二是主要活動,三是利潤;結(jié)合產(chǎn)品價值的形成過程,可以分為研發(fā)、采購、制造、營銷四個階段。給予價值鏈理論下,成本控制方法如下:

    (一)研發(fā)階段

    研究表明,在制造企業(yè)的產(chǎn)品成本中,其中80%屬于約束性成本,即在研發(fā)階段就已經(jīng)確定了數(shù)額大小。研發(fā)是整個價值鏈的開端,控制研發(fā)階段的成本,成為制造企業(yè)成本控制的重點。結(jié)合企業(yè)的實際情況,成本控制主要采用目標成本法、價值工程法、作業(yè)成本法等。具體來說,首先采用目標成本法,確定產(chǎn)品的目標成本;然后采用作業(yè)成本法,細化產(chǎn)品生產(chǎn)過程,并對實際成本進行估算,對比目標成本和實際成本之間的偏差;最后采用價值工程法,針對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝進行改進和優(yōu)化,促使實際成本和目標成本保持一致。

    (二)采購階段

    在現(xiàn)代企業(yè)中,采購活動成為企業(yè)提高利潤的一種重要渠道,在企業(yè)經(jīng)濟活動中處于戰(zhàn)略性地位。分析制造企業(yè)的特點,可見材料成本在總成本中的占比較高,通過控制采購成本,能獲得更大的利潤空間。結(jié)合企業(yè)的實際情況,成本控制主要采用層次分析法、ABC庫存管理法、作業(yè)成本法等,要求企業(yè)合理選擇供應(yīng)商,建立長期合作關(guān)系,實現(xiàn)雙贏目標。具體來說,首先采用層次分析法,開展市場調(diào)研,從資質(zhì)、實力、信譽等方面對供應(yīng)商進行評估、選擇,從源頭上降低成本;其次采用作業(yè)成本法,嚴格控制材料采購成本;最后采用ABC庫存管理法,針對零部件進行管理,既滿足生產(chǎn)需求,又不會過度積壓。

    (三)制造階段

    在生產(chǎn)制造階段,成本主要包括生產(chǎn)費用、管理成本兩個方面??紤]到產(chǎn)品的制造工序繁多,會受到技術(shù)、設(shè)備、人員等要素的影響,因此要合理選擇成本控制方法,例如作業(yè)成本法、延遲制造、生產(chǎn)負荷控制等。具體來說,單純控制生產(chǎn)成本,可以采用作業(yè)成本法;因管理不善造成的效率成本、質(zhì)量成本等,可以采用延遲制造、生產(chǎn)負荷控制等,提高資金使用效率,避免資金占用現(xiàn)象。

    (四)營銷階段

    營銷是制造企業(yè)價值鏈的最后一個環(huán)節(jié),但營銷活動在研發(fā)之前就已經(jīng)開始,要求企業(yè)調(diào)研消費者的需求,加強顧客價值管理。通過分析顧客感知成本、感知價值之間的關(guān)系,明確消費驅(qū)動因素,從而引導(dǎo)顧客初次消費,繼而培養(yǎng)顧客的品牌忠誠度。此外,作業(yè)成本法的應(yīng)用,可用來分析顧客滿意度、利潤貢獻情況,能幫助營銷管理人員解決以下問題:哪些顧客對企業(yè)利潤有貢獻,哪些顧客對企業(yè)利潤沒有貢獻;評估顧客對消費行為的滿意度;找出顧客關(guān)注的價值點。如此一來,有利于企業(yè)將資源集中在關(guān)鍵領(lǐng)域,既能提高顧客的感知價值,又能實現(xiàn)成本降低目標。

    三、結(jié)束語

    綜上所述,成本控制是制造企業(yè)重要的管理活動之一,能擴大利潤空間、增強市場競爭力?;趦r值鏈理論下,制造企業(yè)產(chǎn)品價值的形成過程,分為研發(fā)、采購、制造、營銷四個階段,文中分別介紹了各個階段的成本控制方法,希望為相關(guān)管理工作提供經(jīng)驗借鑒,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻:

    [1]陳琳.基于價值鏈的制造企業(yè)成本控制問題探討[J].會計師,2017(17):43-44.

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