如何加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理分析

劉楊

【摘要】 如今，各個(gè)醫(yī)院之中的人力資源管理已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)各個(gè)醫(yī)院單位當(dāng)中較為經(jīng)典的內(nèi)部管理機(jī)制，因此，為各個(gè)醫(yī)院提升綜合競爭實(shí)力，同時(shí)也為了滿足對(duì)當(dāng)下各個(gè)醫(yī)院之中的人力資源提出的具體要求，各個(gè)醫(yī)院之中的人力資源管理一定要注重其內(nèi)部的人力資源發(fā)展制度，全方位的提高各個(gè)醫(yī)院之中的人力資源管理的總體水平，如此才可以使得醫(yī)院可持續(xù)的發(fā)展。本篇文章主要探討了各個(gè)醫(yī)院之中的人力資源管理以及應(yīng)用信息技術(shù)在人力資源管理之中，希望本文的討論結(jié)果可以為各個(gè)醫(yī)院之中的人力資源管理將來的長期發(fā)展提供科學(xué)的參考意見。

【關(guān)鍵詞】 信息技術(shù);人力資源管理;作用

【中圖分類號(hào)】R715????? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A???? 【文章編號(hào)】2095-6851（2018）12-120-01

前言

目前，伴隨著國內(nèi)社會(huì)主義制度與市場經(jīng)濟(jì)的相互結(jié)合與不斷的完善，人力資源管理作為我國人力資源服務(wù)行業(yè)中非常關(guān)鍵的組成機(jī)構(gòu)，其建設(shè)的效果也就變得更加具備了挑戰(zhàn)力，于是在科技發(fā)展的影響下各個(gè)醫(yī)院之中的人力資源管理發(fā)生了重大改革。因此，本篇文章主要以各個(gè)醫(yī)院之中的人力資源管理為探究對(duì)象，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院當(dāng)中具體的實(shí)現(xiàn)作用展開一系列的討論。

1 各個(gè)醫(yī)院之中的人力資源管理的優(yōu)點(diǎn)

人力資源管理在醫(yī)院中作用。首先能夠降低成本，因?yàn)槿绻褂萌肆Y源管理，能夠促進(jìn)醫(yī)院團(tuán)結(jié)，促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)步。業(yè)務(wù)能力一定會(huì)增加。能夠標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)化一些普通員工能夠解決的問題。第二點(diǎn)就是能夠提高服務(wù)質(zhì)量和效率。與傳統(tǒng)的人力工作相比較人力資源管理效率明顯上升，工作的質(zhì)量也有明顯的提高。還能夠促進(jìn)醫(yī)院的流程標(biāo)準(zhǔn)化。

各個(gè)醫(yī)院之中的人力資源管理須考慮好社會(huì)效益，當(dāng)以醫(yī)院發(fā)展為中心作為醫(yī)院的經(jīng)營宗旨。另外，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)完善人力資源流程，減少醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)營資本，計(jì)劃好科學(xué)的收益，對(duì)人力資源管理重新規(guī)劃目標(biāo)，促進(jìn)各個(gè)醫(yī)院之中的人力資源的可持續(xù)發(fā)展。推行后，醫(yī)院要求人力資源工作者應(yīng)當(dāng)在運(yùn)營以及規(guī)劃等諸多方面皆實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，提高人力資源工作者的觀念和工作的積極性，各個(gè)醫(yī)院之中的人力資源管理中的人力資源管理工作者還應(yīng)當(dāng)預(yù)算和收支進(jìn)行謹(jǐn)慎，嚴(yán)格的把控整體的成本，確保醫(yī)院的所有資產(chǎn)能夠合理的發(fā)揮，完善內(nèi)部的人力系統(tǒng)制度，為人力資源的分析任務(wù)做基礎(chǔ)，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，提升各個(gè)醫(yī)院之中的人力資源管理的總體競爭實(shí)力。

2 加強(qiáng)人力資源管理應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)

2.1 信息技術(shù)提高了人力資源部門的工作效率

在一些醫(yī)院十分需要人才的時(shí)候，信息技術(shù)的應(yīng)用十分關(guān)鍵，隨著信息時(shí)代的到來，人力資源部門十分的便利，通過互聯(lián)網(wǎng)的渠道，可以使招聘信息發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)，使全體網(wǎng)民第一時(shí)間看到招聘信息，受眾越多，單位可選性越多。

2.2 規(guī)范人力資源管理部門的業(yè)務(wù)流程

通過信息技術(shù)，單位一切事物都通過互聯(lián)網(wǎng)管理，流程十分規(guī)范，使得公司發(fā)展穩(wěn)步向前。比如說招聘的流程一般是根據(jù)醫(yī)院所需要的具體情況進(jìn)行招聘。然后根據(jù)實(shí)際的需求去具體的人才市場。如果單位需求量大的話，那么人力資源工作人員需要去不同的人力資源市場，天天遵守，這樣的話會(huì)增加工作成本，并且工作效率非常低下，但是通過新技術(shù)的應(yīng)用?？梢栽诰W(wǎng)上進(jìn)行招聘。簡化招聘流程，節(jié)省人力資源成本。

2.3 降低了人力資源管理成本

人力資源管理需要大量的人力物力來支撐，但是信息技術(shù)的應(yīng)用，就使得這樣的問題的到解決，可以有效的降低單位的運(yùn)營成本。信息技術(shù)可以有效地把人力資源管理中的人力釋放出來。這樣就可以大大的降低的事業(yè)單位的人力資源管理的人工成本。對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提供了良好的條件。也通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)員工可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，這樣能夠大大的減少人工成本。對(duì)于場地也沒有特殊的要求。所以通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在事業(yè)單位的從各個(gè)方面應(yīng)用，可以極大地解決事業(yè)單位支出問題。

2.4 有利于吸引人才

用人單位如果在人資方面做得好，就會(huì)產(chǎn)生積極的效果，在業(yè)內(nèi)形成一種吸引力，人才會(huì)主動(dòng)的加入醫(yī)院，為醫(yī)院吸收更優(yōu)秀的人才。在以往的吸引人才方面，一般情況下都是用通過薪資待遇來吸引人的，但是還有一些其他地方能夠具有很好的吸引力。比如說醫(yī)院的信息技術(shù)水平。高標(biāo)準(zhǔn)的信息技術(shù)水平能夠提升員工的自我綜合素。因此，很多人才在選擇就業(yè)的時(shí)候會(huì)優(yōu)先選擇這一點(diǎn)。信息技術(shù)是未來的發(fā)展方向。如果一個(gè)事業(yè)單位的信息技術(shù)能力不強(qiáng)，那么其未來的發(fā)展前景是不夠?qū)掗煹?。所以信息技術(shù)能夠成為醫(yī)院招攬人才的重要手段。

2.5 有助于增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部凝聚力

經(jīng)過管理，使醫(yī)院內(nèi)部形成一種良好的氣氛，員工之間更加團(tuán)結(jié)，對(duì)醫(yī)院的認(rèn)可度越來越高，增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的凝聚力。

2.6 有助于提高人力資源工作者的專業(yè)素質(zhì)

提升人力資源工作者的專業(yè)素質(zhì)，健全工作人員的職責(zé)，在聘用醫(yī)院工作者方面，把專業(yè)技術(shù)能力與職業(yè)的道德素質(zhì)一起規(guī)劃到聘用和選拔的關(guān)鍵準(zhǔn)則，經(jīng)常安排工作者的專業(yè)管理以及繼續(xù)學(xué)習(xí)，從而逐漸提升工作者的專業(yè)素質(zhì)。

2.7 有助于關(guān)注并監(jiān)督人力資源管理制度

在實(shí)現(xiàn)人力資源管理新目標(biāo)時(shí)，作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)一定要非常注重，要規(guī)劃出醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，只有得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度注重，人力資源管理的新目標(biāo)才可以真正的落實(shí)實(shí)施，另外，還需要設(shè)置有價(jià)值的醫(yī)院信息披露體系，鼓勵(lì)其接受整個(gè)社會(huì)人民的關(guān)注與監(jiān)管，從而提升醫(yī)院人力資源管理工作的運(yùn)營效率與工作效果。

3 結(jié)語

隨著我國當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，各個(gè)醫(yī)院也變得越來越好，醫(yī)院人力資源問題也逐漸引起了廣大人民群眾的重視。現(xiàn)代主體的醫(yī)院單位以及人力資源體系皆已經(jīng)逐漸卷入到激烈的競爭當(dāng)中，醫(yī)院的內(nèi)部人力資源管理建設(shè)可以有效的促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。因此，希望本文對(duì)人力資源管理的實(shí)現(xiàn)作用做以分析，希望為各個(gè)醫(yī)院之中的人力資源系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)合理的幫助。

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