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    新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的審計(jì)研究

    2018-02-19 05:25鐘海霞
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2018年23期
    關(guān)鍵詞:審計(jì)新時(shí)代

    鐘海霞

    摘 要:當(dāng)今社會(huì),經(jīng)濟(jì)日益騰飛,科技日新月異。新時(shí)代對(duì)我國(guó)企業(yè)有新的發(fā)展要求,推動(dòng)當(dāng)今企業(yè)向現(xiàn)代化的方向前進(jìn)與完善。在所有部門(mén)中,財(cái)務(wù)部門(mén)一直都是企業(yè)最重要的部門(mén)之一,關(guān)系著整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。所以,要想企業(yè)在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)下保持競(jìng)爭(zhēng)力,就需要重視財(cái)務(wù)部門(mén)的發(fā)展和變革,這是企業(yè)完成現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的任務(wù)中最關(guān)鍵的一步,下文將著重探討企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的變革,審計(jì)工作如何展開(kāi),以達(dá)到新時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求。

    關(guān)鍵詞:新時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén);財(cái)會(huì)內(nèi)控制度;審計(jì)

    自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)確立了以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)體制,隨著幾十年的不斷發(fā)展和進(jìn)步,國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中做出成績(jī),企業(yè)的內(nèi)部就需要確立科學(xué)完善的管理制度。資金的合理利用和安全保障是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)足發(fā)展的根基,財(cái)務(wù)部門(mén)在此起關(guān)鍵作用。企業(yè)也要培養(yǎng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,注意內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化,不斷提高完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與管理水平。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)部審計(jì)工作進(jìn)行大量的分析和調(diào)查中發(fā)現(xiàn)存在大量管理漏洞,必須進(jìn)行變革才能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)對(duì)其的時(shí)代要求。本文的研究圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的審計(jì)工作弊端展開(kāi),并針對(duì)問(wèn)題給出合理的意見(jiàn)和方法。

    一、新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作過(guò)程的具體發(fā)展概況

    1.新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題

    當(dāng)今社會(huì)處于信息爆炸的新時(shí)期,知識(shí)經(jīng)濟(jì)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的地位與日俱增,企業(yè)內(nèi)部的無(wú)形資產(chǎn)作為一種知識(shí)經(jīng)濟(jì)也得到了極大的重視,這種情況也使財(cái)務(wù)體系與之對(duì)應(yīng)的需要適應(yīng)這一巨大的變化。相反的是,調(diào)查各個(gè)企業(yè)此方面的數(shù)據(jù)表明,大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中無(wú)形資產(chǎn)并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視,導(dǎo)致在財(cái)務(wù)評(píng)估中出現(xiàn)評(píng)估不準(zhǔn)確的問(wèn)題。無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種有著巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的產(chǎn)業(yè),是企業(yè)內(nèi)部管理體系的一部分,有著其自身不可替代的優(yōu)勢(shì),在財(cái)務(wù)的管理工作加以利用將會(huì)大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率。建立科學(xué)健全的財(cái)務(wù)管理制度,是企業(yè)在同類(lèi)行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提,但在實(shí)際調(diào)查中,財(cái)務(wù)管理制度還存在著許多不足,企業(yè)并沒(méi)有正確了解到財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性。大多數(shù)企業(yè)追求企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),忽視了內(nèi)部管理制度的建立完善,財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的審計(jì)工作存在嚴(yán)重的漏洞與缺失,長(zhǎng)此以往,將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。

    2.新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的具體概況

    現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正朝著多元化與一體化發(fā)展,全球之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密,我國(guó)企業(yè)在這一市場(chǎng)環(huán)境下面臨的情況也更加的有挑戰(zhàn),在內(nèi)部建立完善的管理體制迫在眉睫。健全管理體制,首要的一步就是重視財(cái)會(huì)內(nèi)控制度。財(cái)會(huì)內(nèi)控的重點(diǎn)在管理和控制,管理主要針對(duì)項(xiàng)目資金的前期預(yù)算把控到具體分配,控制針對(duì)在項(xiàng)目流程中資金的不必要損耗,穩(wěn)定在預(yù)算成本之內(nèi)。在財(cái)務(wù)工作具體操作中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題,需要內(nèi)控工作進(jìn)行前期預(yù)判,就可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)方案,降低企業(yè)資金財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想提高自身抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,就需要了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài),進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)評(píng)估,結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況確定適合自身的戰(zhàn)略方針,財(cái)務(wù)內(nèi)控工作則給這些提供了堅(jiān)實(shí)的保障。財(cái)務(wù)內(nèi)控和審計(jì)工作作為保證公司財(cái)務(wù)工作的重要部分,審計(jì)工作既要保證公司的財(cái)產(chǎn)安全,還要著眼于大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。要想完成企業(yè)的現(xiàn)代化變革,資金只是其中重要的一方面,還需要配合人才、技術(shù)、科技設(shè)備等綜合的發(fā)展。財(cái)會(huì)內(nèi)控不光需要控制經(jīng)濟(jì)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),還需要制定合適的人力優(yōu)化方案和提升技術(shù)管理水平,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

    二、新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的具體完善措施

    1.提高相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能

    財(cái)會(huì)內(nèi)控工作落實(shí)在人員管理上,主要表現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)管和人員培訓(xùn)兩大方面。監(jiān)管方面,企業(yè)內(nèi)部需要建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu),落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)行中的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況并給予及時(shí)審核,保證項(xiàng)目符合規(guī)定要求施行。進(jìn)行人才管理時(shí),提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和實(shí)操能力,對(duì)人才引進(jìn)把控嚴(yán)格,整體提高個(gè)體的職業(yè)能力,定期組織工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),促進(jìn)人才培養(yǎng)工作,使之能夠適應(yīng)不斷發(fā)展的工作需求,對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備能夠及時(shí)掌握。在提高工作人員個(gè)體工作能力的同事,還要注意培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng),加強(qiáng)員工的職業(yè)思想建設(shè),提高員工的工作態(tài)度,從而提高工作效率和工作完成質(zhì)量。內(nèi)部監(jiān)管部門(mén)設(shè)立非常必要,能夠保證內(nèi)控制度的高效完成,企業(yè)需要重視其地位,在管理人員的選拔和管理制度的建設(shè)中加強(qiáng)把控,為企業(yè)內(nèi)控提供良性的發(fā)展環(huán)境。

    2.貫徹落實(shí)相關(guān)的具體財(cái)務(wù)制度

    企業(yè)的發(fā)展受?chē)?guó)家政策的影響,也需要當(dāng)?shù)卣姆龀謳椭WC良性的溝通。這意味著企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的建立不可避免的需要與政府保持聯(lián)系,得到政府部門(mén)的承認(rèn)。企業(yè)和政府兩者都需要主動(dòng)進(jìn)行有效溝通,政府有責(zé)任給予當(dāng)?shù)仄髽I(yè)重視和幫助,從而促進(jìn)地方的發(fā)展。企業(yè)要想自身能夠保證發(fā)展,也需要及時(shí)和政府溝通。政府在行使職責(zé)時(shí),需要確定自身的職權(quán)范圍,做好自己職責(zé)范圍之內(nèi)的事。其次要主動(dòng)和企業(yè)建立良好的聯(lián)系,在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度審計(jì)工作的建立過(guò)程中給予充分的關(guān)注,保證制度建設(shè)順利進(jìn)行。在對(duì)企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容中結(jié)合員工利益,充分實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)會(huì)內(nèi)控的理念。

    3.學(xué)會(huì)規(guī)避發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

    在企業(yè)內(nèi)建立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案是提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要手段。首先最重要的是要確定運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。不同的企業(yè)內(nèi)部情況不同,建立財(cái)務(wù)體系需要制定者合理評(píng)估企業(yè)的發(fā)展情況,根據(jù)本身需求制定適合自己的體系,對(duì)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和定期排查,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)將面臨更大的沖擊,遭遇外部風(fēng)險(xiǎn)的幾率也大大提高,除了制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制,還需要預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),從而減少可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在項(xiàng)目確定開(kāi)發(fā)就需要做出未來(lái)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的研究報(bào)告,并提出解決方案,對(duì)整個(gè)產(chǎn)品出研發(fā)到投放市場(chǎng)銷(xiāo)售的過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行預(yù)警,從細(xì)節(jié)處降低企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)侵害的損失,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)其他工作的展開(kāi)打下良好的基礎(chǔ)。其次要在企業(yè)內(nèi)部確立財(cái)務(wù)分析部門(mén),并制定財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估必須具有準(zhǔn)確性才有分析價(jià)值,確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性要求提交的財(cái)務(wù)信息具有準(zhǔn)確性。所以財(cái)務(wù)分析是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的前提。分析企業(yè)資金流動(dòng)狀況與財(cái)務(wù)狀況,制定準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析是基礎(chǔ)。

    4.完善財(cái)務(wù)審計(jì)工作的具體內(nèi)容

    在企業(yè)之中,企業(yè)審計(jì)和咨詢是兩個(gè)各自獨(dú)立的體系,有不同的作用和職能。分析我國(guó)的相關(guān)法律,明確表明審計(jì)單位是獨(dú)立的主體單位,咨詢和審計(jì)不能同時(shí)由一個(gè)主體進(jìn)行,從事審計(jì)工作的公務(wù)人員不可從事咨詢工作,從法律的角度規(guī)定了二者彼此獨(dú)立。但是企業(yè)在實(shí)際操作中,咨詢體系和審計(jì)工作中還存在著職責(zé)不清的問(wèn)題,工作中審計(jì)和咨詢相互聯(lián)系,不能充分發(fā)揮二者不同的作用,弊病顯見(jiàn)。企業(yè)在完善財(cái)務(wù)審計(jì)工作中應(yīng)重視此類(lèi)問(wèn)題,制定工作規(guī)范,加強(qiáng)員工的職業(yè)意識(shí),明確獎(jiǎng)懲制度,保證審計(jì)工作能夠確實(shí)到位。

    三、結(jié)束語(yǔ)

    在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,對(duì)企業(yè)也有更高的要求。企業(yè)要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,降低外部風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化需要建立完善的財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)會(huì)控制制度,剔除審計(jì)與咨詢工作相互聯(lián)系的弊端。建立完善的監(jiān)管制度,保證方案能夠推行。提高工作人員的個(gè)人能力。實(shí)現(xiàn)從制度到人員到設(shè)備的全面發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]劉玉廷.嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 提供高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告 認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任[J].會(huì)計(jì)研究,2010,01:7-13.

    [2]張雙珍.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2010,20:26-27.

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    [5]陳孝,李小丹,叢林,等.財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)體系構(gòu)建的全要素分析[J].企業(yè)改革與管理,2013(7):58-60.

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