企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略研究

李明明

摘 要：人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了十分重要的作用，他可以幫助企業(yè)制定良好的財務(wù)管理方案，制定成本戰(zhàn)略，對各項財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)的分析，保障企業(yè)的財務(wù)安全，對于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展具有十分重要的建設(shè)地位。我國有著大量的高級經(jīng)濟(jì)師，是一筆豐富的資源，能夠在我們國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮積極的貢獻(xiàn)。但是，如何發(fā)揮高級經(jīng)濟(jì)師的效用最大化，對高級經(jīng)濟(jì)師人才資金進(jìn)行良好的管理，是現(xiàn)在面臨的一個問題。因此，本文在對高級經(jīng)濟(jì)師的在企業(yè)當(dāng)中的作用基礎(chǔ)上，對其人力資源管理優(yōu)化策略進(jìn)行相關(guān)的研究，旨在將資源進(jìn)行更好地配置，對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;管理優(yōu)化策略

一、引言

高級經(jīng)濟(jì)師是任何一個企事業(yè)單位或者組織在發(fā)展的過程所必須具備的資源，他們擁有著豐富的經(jīng)驗以及對市場的經(jīng)濟(jì)形勢的預(yù)判，能夠針對當(dāng)前的現(xiàn)狀制定出符合自身情況的發(fā)展戰(zhàn)略，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中起到了十分重要的左右?，F(xiàn)階段高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理當(dāng)中存在一定的問題，不能很好地發(fā)揮高級經(jīng)濟(jì)師的作用，如何對其進(jìn)行管理優(yōu)化，是一個廣泛關(guān)注的社會研究課堂。

二、高級經(jīng)濟(jì)師概述

高級經(jīng)濟(jì)師是一項職稱，是指通過了我國統(tǒng)一的相關(guān)考試，獲得了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格的人員。參加高級經(jīng)濟(jì)師的考試必須具備一定的條件，要相應(yīng)的學(xué)歷要求和經(jīng)驗要求，大學(xué)本科學(xué)歷需要滿足五年以上的工作經(jīng)驗，研究生少一年，博士生為兩年。但是他們都需要獲得經(jīng)濟(jì)師的資格。因此，高級經(jīng)濟(jì)師這個職稱要想獲得具有很高的難度。

獲得高級經(jīng)濟(jì)師的相關(guān)人員具備專業(yè)的知識技能，對于國家經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展等有詳細(xì)的了解，熟悉我國的社會經(jīng)濟(jì)政策以及相關(guān)法律，對于經(jīng)濟(jì)相關(guān)的理論能夠比較系統(tǒng)的掌握，對于所在單位的工作情況能夠進(jìn)行比較深入系統(tǒng)的分析，結(jié)合單位的情況制定出一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，具備很高的綜合素質(zhì)水平，是企業(yè)和社會一項重要的人力財富。

高級經(jīng)濟(jì)師是指一類人群，他們能夠?qū)Ξ?dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式做出比較綜合系統(tǒng)的分析，比起常人有更加敏銳的市場判斷力和經(jīng)濟(jì)預(yù)測能力，會對各種經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行比較全面的解讀，對于企業(yè)發(fā)展來說，一切涉及到經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)容都可以向其進(jìn)行咨詢，以完善在財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的成功。

三、高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理優(yōu)化的重要性

人力資源管理優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展過程中需要走過的關(guān)鍵一步，對于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展具有重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.有效提高自身的綜合競爭力

企業(yè)在發(fā)展的過程中有著多方面的資源，高級經(jīng)濟(jì)師人力資源是十分重要的資源之一，他是企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn)因素之一。良好的人才儲備給了企業(yè)未來發(fā)展的潛力，任何成功的企業(yè)都十分重視人才的管理。對于人力資源的管理，不少企業(yè)存在很多的問題，包括人才招聘、人才儲備等，容易導(dǎo)致企業(yè)人力資源上的青黃不接，對于未來的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

進(jìn)行人力資源管理上的優(yōu)化，可以更好地對企業(yè)的人力資源進(jìn)行配置，讓各個人才在適合自己的崗位進(jìn)行工作，盡可能發(fā)揮出最大的人才效果。此外，優(yōu)化人力資源的管理，可以讓企業(yè)的各項工作的工作效率和工作質(zhì)量都得到明顯的提高，營造良好的企業(yè)管理氛圍，有利于企業(yè)綜合競爭力的提升，從而促進(jìn)企業(yè)在復(fù)雜的市場競爭中應(yīng)對各種問題和風(fēng)險，贏得生存的空間。

2.了解企業(yè)人才的需求

企業(yè)進(jìn)行人力資源管理上的優(yōu)化，還可以促進(jìn)對企業(yè)人才需求上的了解。很多企業(yè)的員工加入到公司之后，不太清楚企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及實施的戰(zhàn)略目標(biāo)，感覺在公司當(dāng)中找不到自己的位置，因此產(chǎn)生了大量的離職情況，造成人員起伏比較大。優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，對各個崗位的人才進(jìn)行需求的了解，可以準(zhǔn)確的了解他們的真實想法，根據(jù)他們的自身實際需求安排相應(yīng)的崗位，可以對企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的分配，不會造成人力資源管理上的浪費，花了大量的時間和金錢卻造成人才流失的現(xiàn)象。

3.跟進(jìn)社會人才資源管理步伐

隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，對于企業(yè)管理的方法和理念也有了很大的改觀，很多過去的方法在現(xiàn)代不再適用，不少企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化的管理和關(guān)于人才隊伍上的建設(shè)和管理。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理優(yōu)化，實質(zhì)上的跟上社會發(fā)展趨勢的一種舉動，在社會發(fā)展的步伐中，將自己躋身其中，完善企業(yè)人力資源的管理優(yōu)化，有助于企業(yè)獲取更多的優(yōu)秀人才，對于企業(yè)的成功具有重要的作用。

現(xiàn)在而言，企業(yè)人力資源管理優(yōu)化有很多的方法和措施，這些方法和措施都需要企業(yè)去執(zhí)行，跟上時代的步伐，包括人才的招聘、培養(yǎng)等，這是一個系統(tǒng)的過程，如果對這個過程中存在的問題不進(jìn)行優(yōu)化，就會造成人力資源管理上的失敗，影響企業(yè)人才隊伍的建設(shè)。

四、高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理優(yōu)化策略

高級經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)一項重要的資源，對于高級經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理，需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化，發(fā)揮高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的引領(lǐng)地位，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中為公司創(chuàng)造有利的條件，完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，具有十分重要的意義。高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理優(yōu)化策略可以從以下幾個方面進(jìn)行。

1.優(yōu)化人力資源的管理規(guī)劃

高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)當(dāng)中具有十分重要的作用，但是高級經(jīng)濟(jì)師之間也存在水平高低之分，企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過程中，需要把握好高級經(jīng)濟(jì)師的質(zhì)量，對高級經(jīng)濟(jì)師人力資源制定更新計劃，不斷補(bǔ)充新鮮的血液，對于一些沒有作為的高級經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行及時的淘汰，保證高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)當(dāng)中的良好效用發(fā)揮。

此外，高級經(jīng)濟(jì)師的崗位職能和崗位設(shè)置需要進(jìn)行更加科學(xué)的管理，了解每一個高級經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)水平和側(cè)重，根據(jù)不同的特點進(jìn)行崗位的安排，來更好地發(fā)揮高級經(jīng)濟(jì)使得作用。此外，對于企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師的數(shù)量要有一個明確的認(rèn)識，對于他們在崗位的表現(xiàn)進(jìn)行層次劃分，根據(jù)能力高低來設(shè)置不同的層次，形成競爭的機(jī)制，保持高級經(jīng)濟(jì)師之間的良好公平競爭，激發(fā)高級經(jīng)濟(jì)師的創(chuàng)造活力。

最后，設(shè)置高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)當(dāng)中的晉升機(jī)制。高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)當(dāng)中由于其個人能力比較強(qiáng)，綜合隨之比較全面，但是對于他們更進(jìn)一步的上升，企業(yè)需要進(jìn)行明確的機(jī)制制定，讓他們了解未來的自身的發(fā)展，給高級經(jīng)濟(jì)師良好的發(fā)展晉升空間，以此促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.優(yōu)化人力資源的管理方法

企業(yè)的人力資源的管理方法很大程度上決定了企業(yè)的人才的質(zhì)量水平。每一年獲得高級經(jīng)濟(jì)師職稱的人員數(shù)目眾多，但是不同高級經(jīng)濟(jì)師之間能力水平也存在一定的差距，在企業(yè)的管理當(dāng)中，需要優(yōu)化對高級經(jīng)濟(jì)師的管理方法，保證企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師人力資源的質(zhì)量。此外，企業(yè)在關(guān)于高級經(jīng)濟(jì)師的管理上，需要制定科學(xué)系統(tǒng)的方法，包括人才的引進(jìn)、流失等做好多方面的記錄，不斷完善管理方法，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。此外，人力資源的管理是一項技術(shù)活動，需要加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)，改變管理人員的管理思維，促進(jìn)其在人力資源管理上的提升，不但加大優(yōu)秀高級經(jīng)濟(jì)師的引入，對于不符合公司發(fā)展的人進(jìn)行及時的勞動關(guān)系的接觸，保證企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師人才隊伍的質(zhì)量和水平，發(fā)揮其在企業(yè)當(dāng)中更好的作用，以此來促進(jìn)公司獲取更大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.優(yōu)化薪酬待遇政策

企業(yè)的薪酬政策是人才十分關(guān)注的一個部分，如果一個高級經(jīng)濟(jì)師的能力水平很高，但是獲取的薪酬不足，那么就會造成企業(yè)人力資源的流失。在對企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行制定的時候，需要根據(jù)高級經(jīng)濟(jì)師的工作業(yè)績和能力水平進(jìn)行合理的薪酬分配，秉持能力高者多獲得薪酬的理念，來激發(fā)高級經(jīng)濟(jì)師在工作當(dāng)中的積極性。此外，對于員工在薪酬上的意見和訴求進(jìn)行及時的聽取，不斷在薪酬制度上進(jìn)行完善，通過綜合的調(diào)查分析來確立合理的薪酬政策。最后，要相應(yīng)的設(shè)置薪酬差距，便于提升企業(yè)員工之間的競爭，為了獲取更多的薪金，會更加努力地在工作崗位上奮斗，可以為公司帶來更加良好的業(yè)績，一方面企業(yè)獲得了更多的經(jīng)濟(jì)利益，相關(guān)工作人員也得到了收入的提升。

五、結(jié)語

人力資源管理優(yōu)化是一項十分重要的內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)具有十分重要的作用。在目前而言，企業(yè)為了更好的發(fā)展，實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)，必須加大對人才的管理上的投入，保證企業(yè)的人才儲備和人力資源的建設(shè)管理，優(yōu)質(zhì)的人力資源是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，可以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。高級經(jīng)濟(jì)師在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面對于企業(yè)的貢獻(xiàn)十分巨大，無論是經(jīng)濟(jì)形式的判斷還是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定，都發(fā)揮了舉足輕重的作用，因此，企業(yè)需要對高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力水平，更好地發(fā)揮他們的作用，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。

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