對精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探討

李星月

摘 要：隨著現(xiàn)在我國城市建設(shè)工作的開展，建筑工程的數(shù)量也在不斷增多，現(xiàn)在也在有越來越多的建筑工程在不斷投入建設(shè)，同時建筑技術(shù)也在不斷進步，工程質(zhì)量越來越高。但是在施工管理工作當(dāng)中，目前仍然以粗放式管理為主?，F(xiàn)在在管理工作的相關(guān)領(lǐng)域當(dāng)中，精細(xì)化管理工作還在不斷推廣，在新時代，其也可以在建筑工程領(lǐng)域發(fā)揮了一定的作用。本文結(jié)合其概念總結(jié)了一些對策，希望可以給相關(guān)工作的開展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理；精細(xì)化管理；應(yīng)用；研究

現(xiàn)在人們對于建筑工程的質(zhì)量和功能都提出了越來越高的要求，所以在這個背景下，人們對于工程管理工作也開始重視起來。為了可以更好地滿足于新時代人們對于工程質(zhì)量和管理工作的要求，革新管理理念就顯得尤其重要?，F(xiàn)在精細(xì)化管理工作已經(jīng)得到了一定程度上的推廣，其應(yīng)用可以有效提高管理工作的有效性。本文針對其使用要點進行了一定程度的總結(jié)。

1 精細(xì)化管理的概念

作為一種全新的管理的形式，精細(xì)化管理工作可以有效控制施工成本，提高施工質(zhì)量。在具體管理工作的應(yīng)用過程中，則可以將具體的工程內(nèi)容加以細(xì)化，一方面保證對每個工作流程有著較為深入的了解，結(jié)合工作的特點來指定工作人員來負(fù)責(zé)。所以管理人員要結(jié)合實際的管理需要來開展管理，并且和其他管理人員及時取得聯(lián)系，減少管理脫節(jié)、越級管理等等問題，保證管理工作的順利開展。

2 精細(xì)化管理工作的特點

2.1 精細(xì)化管理和工作人員和組織分配之間的關(guān)系

人員的分配和組織的管理一直以來都是管理工作開展的基礎(chǔ)，對于管理工作的成效來說起到?jīng)Q定作用。所以作為施工單位來說，應(yīng)對這項工作給予足夠的重視。對于施工單位的管理工作來說，其管理水平可以在一定程度上對施工的進度和質(zhì)量產(chǎn)生影響。為了可以讓工程可以如期完工，并且保證施工質(zhì)量可以達到相關(guān)的要求，要對施工團隊自身的施工能力和專業(yè)技術(shù)水平進行嚴(yán)格考核，在保證其工作能力可以達到相關(guān)要求后才能上崗工作。

在現(xiàn)場管理這項工作上，我們要首先對這項工作重視起來，管理人員應(yīng)定期來到施工現(xiàn)場進行查檢，如技術(shù)和材料等等環(huán)節(jié)的使用情況，在管理過程中，也可以及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，并且迅速處理，避免其導(dǎo)致更大的影響。

建筑工程項目涉及的技術(shù)較多，為了保證技術(shù)使用的正確性需要對施工人員進行嚴(yán)格管控，精細(xì)化管理方法會對施工人員的上崗證進行檢查，對以往無證上崗的情況進行規(guī)避。除此之外精細(xì)化管理方法對人員培訓(xùn)工作較為重視，能夠根據(jù)實際情況定期組織培訓(xùn)，通過培訓(xùn)工作讓施工人員掌握更多先進的技術(shù)，可以更好的應(yīng)用至實際施工中，進而為施工質(zhì)量提供更多的保障。

2.2 精細(xì)化管理在建筑工程項目施工前管理中的應(yīng)用分析

精細(xì)化管理可以對合同中的所有內(nèi)容進行詳細(xì)研究，通過研究可以對其中一些不合理及缺失的內(nèi)容進行發(fā)覺，并且可以將合同作為主要依據(jù)對后期施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題進行預(yù)測，制定有效的防范措施，減少風(fēng)險問題出現(xiàn)，及時出現(xiàn)也可以盡快采取制定的措施進行處理，將其帶來的影響降至最低。

使用精細(xì)化管理方法可以將建筑工程項目實際情況作為依據(jù)對施工進度進行合理制定，能夠?qū)κ┕げ牧霞霸O(shè)備使用表進行編制，并且可以對施工資金進行配置，為實際施工過程提供可靠的依據(jù)。此外可以對施工目標(biāo)進行細(xì)致劃分，根據(jù)目標(biāo)的要求將管理工作合理分配至管理人員身上，實現(xiàn)管理工作全面落實的目標(biāo)。

在使用精細(xì)化管理方法后管理人員會根據(jù)施工合同及實際情況對施工圖紙及方案進行嚴(yán)格審核，對同施工要求不相符的位置要求設(shè)計人員盡快進行修改，能夠最大程度的提升施工圖紙及方案的合理性，進而為實際施工過程提供可靠的的依據(jù)。

2.3 精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用分析

建筑工程項目施工質(zhì)量管理工作至關(guān)重要，此項工作主要包括事前、事中及事后管理，在使用精細(xì)化管理方法后能夠?qū)Σ煌瑫r期的質(zhì)量管理內(nèi)容進行細(xì)致劃分，并且根據(jù)相關(guān)規(guī)定的要求對不同環(huán)節(jié)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行制定，管理人員會嚴(yán)格按照要求對建筑工程項目施工質(zhì)量進行全面管理，在實際管理過程中需要對各方面檢查結(jié)果進行及時記錄，進而為后期竣工檢驗過程提供有利條件。為了更好的保證管理效果管理人員需要對隱蔽及施工較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)中進行著重檢查，進而保證施工質(zhì)量符合規(guī)定要求。

在使用精細(xì)化管理方法后管理人員會對阻礙施工進度的各類影響因素進行全面的分析，在分析后制定有效的處理措施，根據(jù)合同要求對施工進度表進行合理制定。在管理過程中會嚴(yán)格按照進度表對實際施工進度進行檢查，如果存在進度遲緩的情況時會盡快查找原因采取措施進行解決。

使用精細(xì)化管理方法可以對現(xiàn)有管理體系的合理性及可靠性進行提升，根據(jù)施工方案及圖紙對各施工環(huán)節(jié)的成本進行合理計算，之后編制工程量清單，對使用的材料及設(shè)備的市場價格進行充分調(diào)研，保證同性價比較高的商家進行合作，減少材料及設(shè)備投入的成本。在施工中會對材料進行嚴(yán)格管控，杜絕材料浪費情況；定期對設(shè)備進行維修及養(yǎng)護，延長使用壽命，進而最大程度的減少施工成本。

使用精細(xì)化管理后管理人員可以對施工過程中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險問題進行預(yù)測，制定合理的解決措施，在后期出現(xiàn)時能夠盡快進行處理，將其帶來的負(fù)面影響降至最低。此外能夠全面落實施工現(xiàn)場安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，并且能夠?qū)κ┕と藛T進行安全教育，提升其安全意識，減少違規(guī)情況出現(xiàn)。

3 總結(jié)

經(jīng)過前文總結(jié)，我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國的建筑工程管理工作當(dāng)中存在一些問題，粗放管理的長期應(yīng)用很可能會給我國的建筑工程行業(yè)的發(fā)展帶來很大的阻礙，所以作為管理人員來說，應(yīng)結(jié)合工程開展的實際需要來選擇一個最為合適的工程管理方式，應(yīng)用精細(xì)化管理理念，這樣才能提高工程質(zhì)量，保證工程進度。本文結(jié)合精細(xì)化管理的理念總結(jié)了一些可行的管理對策，希望可以給相關(guān)管理工作的開展提供一些參考。

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